ადამიანური რესურსები ბიზნესის მთავარი არამატერიალური აქტივია

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-06-01 07:14

ყველა მეწარმემ, თუნდაც დამწყებმა, უნდა იცოდეს, რომ ადამიანური რესურსები მისი ბიზნესის მთავარი კაპიტალია. მაგრამ როგორ შეუძლიათ მათ გავლენა მოახდინონ ფირმის წარმატებაზე?

ადამიანური რესურსი არის სრულყოფილად გაგებული ტერმინი, რომელიც ახასიათებს ადამიანებს, მათ შესაძლებლობებსა და შესაძლებლობებს, მათ წვლილს, შრომას და პოტენციალს

ძალაუფლება კომერციულ ან არაკომერციულ საწარმოსთან ან ორგანიზაციასთან მიმართებაში. როგორიც არ უნდა იყოს კომპანიის აღჭურვილობა, რაც არ უნდა ინვესტიცია მოახდინოს ბიზნესმენმა აღჭურვილობაში ან საქონელში, თუ არ იქნება კომპეტენტური მუშები, რომლებიც მართავენ მატერიალურ სიმდიდრეს, მაშინ განვითარება არ იქნება. ყველაფერი შეიძლება მალე გაფუჭდეს, დაიშალოს, გაქრეს. ადამიანური რესურსები არის ცვლილების, პროდუქტიულობის, მოგების წყარო გრძელვადიან პერსპექტივაში. შეგიძლიათ მიტოვებული სასახლის ანალოგია მისცეთ. სანამ მას ჰყავს პერსონალი, მაცხოვრებლები, სტუმრები, აქაურობა ცხოვრობს და შემოსავალს გამოიმუშავებს. მაგრამ თუ მასში არც ერთი სული არ არის, ყველაზე გამძლე კედლებიც კი დაიწყებს ნგრევას დროის, ატმოსფერული პირობების, ფიზიკური ძალებისგან.

არავითარი ბიზნესი არ არსებობს ხალხის გარეთ. ადამიანისრესურსებია

აუცილებელი პირობა საწარმოს განვითარებისთვის. კომპანიის და ზოგჯერ მთელი ინდუსტრიის წარმატება დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად კომპეტენტურად არის ისინი შერჩეული და გამოყენებული. ადამიანური რესურსების მართვის სისტემა უნდა აშენდეს ფსიქოლოგიის უახლესი მიღწევების, მენეჯმენტისა და პროდუქტიულობის შესახებ ცოდნის შესაბამისად. ჩვენ ყველამ ვიცით კომპანიების მაგალითები, სადაც ადამიანები დიდხანს არ რჩებიან. ან დაბალი ხელფასი, ან მოუხერხებელი სამუშაო გრაფიკი, ან ჩხუბი და წერა-კითხვის უცოდინარი მენეჯერი - ასეთი ფაქტორები იწვევს პერსონალის ცვლას. რა მოყვება? თანამშრომლები იწყებენ თავიანთ საქმეს ზიზღით და დაუდევრობით ეპყრობიან. მათთვის უინტერესო და წამგებიანია შრომის და დროის ინვესტირება იმ საწარმოს საქმიანობაში, რომელიც მათ არ აფასებს. შედეგად, მეწარმე იძულებულია მნიშვნელოვანი თანხები დახარჯოს ახალი კადრების მოძიებასა და მომზადებაზე, რომლებიც (თუ ადამიანური რესურსების გამოყენება უფრო აზრიანი და რაციონალური არ გახდება) მალე დატოვებს კომპანიას და კონკურენტებთან წავა.

პერსონალის კომპეტენტური მენეჯმენტი ეფუძნებაპატივისცემას

თანამშრომლების შესაძლებლობები და საჭიროებები. ადამიანური რესურსები არამატერიალური აქტივია, მაგრამ მის გარეშე შეუძლებელია პროდუქტის განვითარება და შექმნა, შემოსავლის გამომუშავება. თუ საწარმოში მომუშავე ადამიანების შესაძლებლობები გონივრულად გამოიყენებენ, თუ მათი მოთხოვნილებები - მაგალითად, დასვენებაში, ტრენინგში, პროფესიულ ზრდაში, ღირსეულ ხელფასში - დაკმაყოფილებულია, შეგიძლიათ ენდოთ მათ ერთგულებას დაკომპანიის ერთგულება. დრო დაუთმობს წარმოებას, ახალი პროდუქტების შემუშავებას, საქონლის პოპულარიზაციას, ადამიანმა არა მხოლოდ უნდა იგრძნოს თავისი საჭიროება და სარგებლობა, არამედ არ უნდა იდარდოს თავისი დღიური პურით, რომ ვერ გაართვას თავი..

კომპანიის საერთო რეიტინგი ან რეპუტაცია ბაზარზე ასევე დამოკიდებულია საკადრო პოლიტიკაზე. გავიხსენოთ, რომ ადამიანები არ ცხოვრობენ იზოლირებულ სივრცეში, არამედ ურთიერთობენ მეგობრებთან, ნათესავებთან, მეზობლებთან. შესაბამისად, ადამიანების ფართო სპექტრი გაიგებს, როგორ ექცევა კომპანია თანამშრომლებს, აქვთ თუ არა მათ პროფესიული განვითარების შესაძლებლობა, თვლიან თუ არა მათ სამუშაოს იმედისმომცემად. მნიშვნელოვანია, რომ კომპანიის იმიჯი ამ მხრივაც დადებითი იყოს.