პერსონალის ბიზნეს შეფასება: პროცესის მახასიათებლები და მისი საფუძვლები

2025 ავტორი: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

ლიდერები თანამედროვე პირობებში მუდმივად უნდა გაამდიდრონ მართვის სტილი. ბოლოს და ბოლოს, წინააღმდეგ შემთხვევაში კარგად კოორდინირებული და მეგობრული გუნდის ჩამოყალიბება არ იმუშავებს. ნუ დაკარგავთ დროს იმ ადამიანების მართვაში, რომლებიც არ არიან სანდო. პერსონალის ბიზნეს შეფასება მხოლოდ ერთ-ერთი აქტივობაა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ, რამდენად პროფესიონალი არიან თანამშრომლები, საკმარისია თუ არა მათი კვალიფიკაცია კონკრეტული საქმიანობისთვის.

ასეთი ანალიზის თავისებურებები

ამ ანალიზში მთავარია დავიცვათ ექსკლუზიურად სისტემატური მიდგომა, რომელიც პრაქტიკაში ხშირად არ არსებობს. უფრო მეტიც, ზოგჯერ მენეჯერები შემოიფარგლებიან მხოლოდ თანამშრომლებს შორის ხელფასების განაწილებით, რაც დამოკიდებულია საწარმოს განვითარებასა და ფუნქციონირებაში მათი საერთო წვლილის მიხედვით. იმავდროულად, კანონის თანახმად, უფროსს, საკუთარი ინიციატივით, შეუძლია შეუწყვიტოს შრომითი ხელშეკრულება კვალიფიკაციის არმქონე დასაქმებულს. ასე რომ, სწორად შესრულებული ბიზნესის შეფასება ნამდვილად დაგეხმარებათ საუკეთესოს საუკეთესოს გამოვლენაში.

რა ხდება პრაქტიკაში?

ბოლო დროს, საკმაოდ ბევრი მეცნიერი უთმობს თავის ნაშრომებს ამ კონკრეტულ პრობლემას და მისგანვითარება. მათ შორის ბევრი რუსი ავტორი ყურადღებას აქცევს ამ თემას. სინამდვილეში, პერსონალის ჩვეულებრივი ბიზნეს შეფასებაც კი არ არის ბოლომდე შემუშავებული, თუმცა საკმაოდ ბევრი სამეცნიერო ლიტერატურა არსებობს.

არსებული ხარვეზების შესახებ

ნებისმიერ ორგანიზაციას შეეძლება გაზარდოს თავისი ეფექტურობა, თუ კომპეტენტურად ჩაატარებს ისეთ ღონისძიებას, როგორიცაა პერსონალის ბიზნეს შეფასება. თუმცა, დღემდე, ეს პროცესი არ არის გარკვეული ხარვეზების გარეშე. პირველ რიგში, არ არსებობს მკაფიო კავშირი დასაქმებულთა ინდივიდუალურ წვლილსა და შრომის საბოლოო შედეგებს შორის. საწარმოები ხშირად იყენებენ შეფასების სხვადასხვა ფორმებს, მაგრამ ისინი გამოიყენება ერთმანეთისგან დამოუკიდებლად და არა კომბინირებულად.

რამდენიმე დამატება

ზოგადად, მნიშვნელოვანია პერსონალის ბიზნეს შეფასების მეთოდების შემუშავება. ყოველივე ამის შემდეგ, პრაქტიკულად მხოლოდ ეს სისტემა იძლევა საშუალებას შეფასდეს, რამდენად ეფექტურად უმკლავდება ესა თუ ის ადამიანი, ან თანამშრომლების მთელი ჯგუფი თავის მოვალეობებს. არსებობს უკუკავშირი სხვადასხვა პროცესებსა და ფენომენებს შორის. ასე რომ, თავად თანამშრომლები იღებენ დამატებით სტიმულს თავიანთი სამუშაოს ხარისხის გასაუმჯობესებლად.

მნიშვნელოვანი პირობების შესახებ

პირველ რიგში, ასეთი სისტემა რომ იყოს ეფექტური, ის უნდა იყოს ობიექტური. ამ მხრივ, როგორც თავად თანამშრომლებმა, ისე მენეჯერებმა, რომლებიც ატარებენ შესაბამის პოლიტიკას, უნდა ჩამოაყალიბონ მის მიმართ დამოკიდებულება. ორგანიზაციის პერსონალის ბიზნეს შეფასება ასევე ითვალისწინებს შედეგების კონფიდენციალურობას. ანუ უნდა იყვნენცნობილია მხოლოდ თანამშრომლისთვის და მისი მენეჯერისთვის. ისე, თუ ადამიანური რესურსების დეპარტამენტს არ შეუძლია ამის გარკვევა. საწარმოში ვითარება კიდევ უფრო დაიძაბება, თუ ასეთი შემოწმების შედეგები გახდება ცნობილი. ქვეშევრდომები უფრო მეტად დაუპირისპირდებიან ლიდერებს, რაც ნებისმიერი ადამიანისთვის მხოლოდ ყურადღების გაფანტვა გახდება. შესაბამისად, მთელი საწარმო დაიწყებს ნგრევას.