2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19
ლიდერები თანამედროვე პირობებში მუდმივად უნდა გაამდიდრონ მართვის სტილი. ბოლოს და ბოლოს, წინააღმდეგ შემთხვევაში კარგად კოორდინირებული და მეგობრული გუნდის ჩამოყალიბება არ იმუშავებს. ნუ დაკარგავთ დროს იმ ადამიანების მართვაში, რომლებიც არ არიან სანდო. პერსონალის ბიზნეს შეფასება მხოლოდ ერთ-ერთი აქტივობაა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ, რამდენად პროფესიონალი არიან თანამშრომლები, საკმარისია თუ არა მათი კვალიფიკაცია კონკრეტული საქმიანობისთვის.
ასეთი ანალიზის თავისებურებები
ამ ანალიზში მთავარია დავიცვათ ექსკლუზიურად სისტემატური მიდგომა, რომელიც პრაქტიკაში ხშირად არ არსებობს. უფრო მეტიც, ზოგჯერ მენეჯერები შემოიფარგლებიან მხოლოდ თანამშრომლებს შორის ხელფასების განაწილებით, რაც დამოკიდებულია საწარმოს განვითარებასა და ფუნქციონირებაში მათი საერთო წვლილის მიხედვით. იმავდროულად, კანონის თანახმად, უფროსს, საკუთარი ინიციატივით, შეუძლია შეუწყვიტოს შრომითი ხელშეკრულება კვალიფიკაციის არმქონე დასაქმებულს. ასე რომ, სწორად შესრულებული ბიზნესის შეფასება ნამდვილად დაგეხმარებათ საუკეთესოს საუკეთესოს გამოვლენაში.
რა ხდება პრაქტიკაში?
ბოლო დროს, საკმაოდ ბევრი მეცნიერი უთმობს თავის ნაშრომებს ამ კონკრეტულ პრობლემას და მისგანვითარება. მათ შორის ბევრი რუსი ავტორი ყურადღებას აქცევს ამ თემას. სინამდვილეში, პერსონალის ჩვეულებრივი ბიზნეს შეფასებაც კი არ არის ბოლომდე შემუშავებული, თუმცა საკმაოდ ბევრი სამეცნიერო ლიტერატურა არსებობს.
არსებული ხარვეზების შესახებ
ნებისმიერ ორგანიზაციას შეეძლება გაზარდოს თავისი ეფექტურობა, თუ კომპეტენტურად ჩაატარებს ისეთ ღონისძიებას, როგორიცაა პერსონალის ბიზნეს შეფასება. თუმცა, დღემდე, ეს პროცესი არ არის გარკვეული ხარვეზების გარეშე. პირველ რიგში, არ არსებობს მკაფიო კავშირი დასაქმებულთა ინდივიდუალურ წვლილსა და შრომის საბოლოო შედეგებს შორის. საწარმოები ხშირად იყენებენ შეფასების სხვადასხვა ფორმებს, მაგრამ ისინი გამოიყენება ერთმანეთისგან დამოუკიდებლად და არა კომბინირებულად.
რამდენიმე დამატება
ზოგადად, მნიშვნელოვანია პერსონალის ბიზნეს შეფასების მეთოდების შემუშავება. ყოველივე ამის შემდეგ, პრაქტიკულად მხოლოდ ეს სისტემა იძლევა საშუალებას შეფასდეს, რამდენად ეფექტურად უმკლავდება ესა თუ ის ადამიანი, ან თანამშრომლების მთელი ჯგუფი თავის მოვალეობებს. არსებობს უკუკავშირი სხვადასხვა პროცესებსა და ფენომენებს შორის. ასე რომ, თავად თანამშრომლები იღებენ დამატებით სტიმულს თავიანთი სამუშაოს ხარისხის გასაუმჯობესებლად.
მნიშვნელოვანი პირობების შესახებ
პირველ რიგში, ასეთი სისტემა რომ იყოს ეფექტური, ის უნდა იყოს ობიექტური. ამ მხრივ, როგორც თავად თანამშრომლებმა, ისე მენეჯერებმა, რომლებიც ატარებენ შესაბამის პოლიტიკას, უნდა ჩამოაყალიბონ მის მიმართ დამოკიდებულება. ორგანიზაციის პერსონალის ბიზნეს შეფასება ასევე ითვალისწინებს შედეგების კონფიდენციალურობას. ანუ უნდა იყვნენცნობილია მხოლოდ თანამშრომლისთვის და მისი მენეჯერისთვის. ისე, თუ ადამიანური რესურსების დეპარტამენტს არ შეუძლია ამის გარკვევა. საწარმოში ვითარება კიდევ უფრო დაიძაბება, თუ ასეთი შემოწმების შედეგები გახდება ცნობილი. ქვეშევრდომები უფრო მეტად დაუპირისპირდებიან ლიდერებს, რაც ნებისმიერი ადამიანისთვის მხოლოდ ყურადღების გაფანტვა გახდება. შესაბამისად, მთელი საწარმო დაიწყებს ნგრევას.
გირჩევთ:
პერსონალის განვითარების ქვესისტემის ძირითადი ფუნქციებია: პერსონალის რეზერვთან მუშაობა, თანამშრომლების გადამზადება და კვალიფიკაციის ამაღლება, ბიზნეს კარიერის დაგეგმვა და მონიტორინგი
პერსონალის განვითარების ქვესისტემის ძირითადი ფუნქციებია ეფექტური ორგანიზაციული ინსტრუმენტები, რომლებსაც შეუძლიათ გააუმჯობესონ კომპეტენტური თანამშრომლის კვალიფიკაცია შიდა, ოსტატი, ავტორიტეტი, მენტორი. სწორედ თანამშრომლების ასეთი ზრდის ორგანიზებაში მდგომარეობს მაგარი პერსონალის მუშაკის უნარი. მისთვის მნიშვნელოვანია, როდესაც სუბიექტურ „პერსპექტიული პერსონალის გრძნობას“ემატება პერსონალის მუშაობის მეთოდოლოგიის ობიექტური ღრმა ცოდნა, რომელიც ღრმად არის განვითარებული და დეტალურად რეგულირდება
ხელმძღვანელის ეთიკა: საქმიანი კომუნიკაციის საფუძვლები, პერსონალის მოტივაცია და სამსახურებრივი ურთიერთობა
იმისათვის, რომ გაიგოთ რა არის ლიდერის მენეჯმენტის ეთიკა, თქვენ უნდა შეძლოთ ნათლად ჩამოაყალიბოთ რა არის ასეთი ადამიანის მუშაობის არსი. ლიდერობა არის კონცეფცია, რომელიც მოიცავს ორგანიზაციულ საქმიანობას და დაქირავებული პერსონალის საქმიანობის კოორდინაციას ერთი ადამიანის ან მენეჯერული საკითხების გადაწყვეტაში სპეციალიზირებული ადამიანთა ჯგუფის მიერ
პერსონალის შერჩევის ძირითადი ეტაპები, პროცესის მახასიათებლები და კრიტერიუმები
საწარმოებსა და ორგანიზაციებში კადრების შერჩევის ძირითადი ეტაპების ჩამონათვალი. რა ეტაპებზეა პერსონალის შერჩევა? კომპანიაში ვაკანტურ თანამდებობაზე კანდიდატებისა და განმცხადებლების შერჩევის მეთოდებისა და მართვის ინსტრუმენტების აღწერა
კაფეს ბიზნეს გეგმა: მაგალითი გამოთვლებით. გახსენით კაფე ნულიდან: ბიზნეს გეგმის ნიმუში გათვლებით. მზა კაფე ბიზნეს გეგმა
არის სიტუაციები, როდესაც არსებობს თქვენი საწარმოს ორგანიზების იდეა, მისი განხორციელების სურვილი და შესაძლებლობები, ხოლო პრაქტიკული განხორციელებისთვის საჭიროა მხოლოდ შესაფერისი ბიზნეს ორგანიზაციის სქემა. ასეთ შემთხვევებში შეგიძლიათ ყურადღება გაამახვილოთ კაფე ბიზნეს გეგმაზე
ტექნიკური სისტემების რისკის შეფასება. რისკის ანალიზისა და მართვის მეთოდოლოგიის საფუძვლები
ყველა ტექნიკური სისტემა, რომელიც ოდესმე შეიქმნა, მოქმედებს ობიექტური კანონების საფუძველზე, პირველ რიგში ფიზიკური, ქიმიური, გრავიტაციული, სოციალური. სპეციალისტის კვალიფიკაციის დონე, რისკის ანალიზისა და მართვის თეორიისა და პრაქტიკის განვითარების დონე, რა თქმა უნდა, მნიშვნელოვანია, მაგრამ ისინი ყოველთვის ობიექტურად არ ასახავს რეალობას