საწარმოს დაგეგმვის სახეები, კლასიფიკაცია და მეთოდები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

ძნელი წარმოსადგენია რაიმე აქტივობა დაგეგმვის გარეშე. და მით უმეტეს კომერციული სტრუქტურების შემთხვევაში. მაგრამ ბევრისთვის საიდუმლო ის არის, რომ დაგეგმვა იყოფა ტიპებად. ისინი დამოკიდებულნი არიან დასახულ მიზნებზე, გაშუქებაზე და ბევრ სხვა პუნქტზე. რა სახის საწარმოს დაგეგმვა არსებობს?

ზოგადი ინფორმაცია

დავიწყოთ ტერმინოლოგიით. დაგეგმვა ნიშნავს საწარმოს მენეჯმენტის მიერ გარკვეული ხარისხობრივი და რაოდენობრივი მაჩვენებლების შემუშავებას და ჩამოყალიბებას, რომლებიც განსაზღვრავს განვითარების ტემპს და ტენდენციებს მიმდინარე და მომავალ პერიოდებში. რა არის მისი როლი? დაგეგმვა წარმოების მართვის ეკონომიკური მექანიზმის ცენტრალური რგოლია. მისი განხორციელების რამდენიმე მეთოდი არსებობს. ისინი უფრო მეტად ეხება დაგეგმვის არსს. მეთოდები მოკლედ განიხილება უკეთესი წარმოდგენის მისაღებად. მაგრამ საწარმოში დაგეგმვის არსს და ტიპებს მთავარი ყურადღება მიექცეს. როგორ ხდება ამ შემთხვევაში დაყოფა და დიფერენცირება? აქცენტი კეთდება ვადებზე. სულსაწარმოში არსებობს სამი სახის დაგეგმვა: ოპერატიულ-საწარმოო, მიმდინარე და პერსპექტიული. ზოგადად, ისინი ყველა ურთიერთდაკავშირებულია და ქმნიან ინტეგრალურ სისტემას. გარდა ამისა, არსებობს რამდენიმე დამატებითი კლასიფიკაცია, რომლებზეც აუცილებლად ვისაუბრებთ. სხვათა შორის, შესაძლოა საწარმოს დაგეგმვის მრავალი სახეობა იყოს გამოყენებული და არა მხოლოდ ერთი.

მეთოდების შესახებ

რა არიან ისინი? საწარმოში დაგეგმვის ტიპებსა და მეთოდებზე საუბრისას უნდა აღინიშნოს, რომ ისინი ავსებენ ერთმანეთს. ანუ ერთი მეორის გარეშე შეუძლებელია. ასე რომ არის:

1. ბალანსის მეთოდი. ჩართულია რესურსების წყაროებსა და მათ საჭიროებებს შორის კავშირების დამყარებაში. აკავშირებს საწარმოო პროგრამას არსებულ შესაძლებლობებთან, აფასებს შრომის ინტენსივობას და დასაქმებულთა რაოდენობას. კომპილაციის ფარგლებში იქმნება სამუშაო დროის ნაშთები, მატერიალური, ენერგეტიკული, ფინანსური და ასე შემდეგ.
2. გაანგარიშება და ანალიტიკური მეთოდი. იგი გამოიყენება გეგმის ინდიკატორების გენერირებისთვის, მათი ფაქტორებისა და დინამიკის გასაანალიზებლად, რაც აუცილებელია საჭირო რაოდენობრივი დონის უზრუნველსაყოფად. ეს მეთოდი გამოიყენება ძირითადი ინდიკატორების საბაზისო მნიშვნელობის დასადგენად. მათი ცვლილებების ინდექსებიც გამოითვლება.
3. ეკონომიკური და მათემატიკური მეთოდი. გამოიყენება ინდიკატორების დამოკიდებულების მოდელის შესამუშავებლად, როდესაც გამოვლენილია რაოდენობრივი პარამეტრების ცვლილებები ძირითად ფაქტორებთან შედარებით.
4. გრაფოანალიტიკური მეთოდი. ის უზრუნველყოფს შედეგების ჩვენების შესაძლებლობასგამოსახულების გამოყენებით. ასე რომ, ეკონომიკური ანალიზი ნაჩვენებია გრაფიკული საშუალებებით. ამრიგად, შესაძლებელია დაკავშირებულ ინდიკატორებს შორის რაოდენობრივი კავშირის დადგენა.
5. პროგრამაზე გათვლილი მეთოდები. რა არის მათი თვისება? ეს მეთოდები შესაძლებელს ხდის გეგმის პროგრამულად წარმოჩენას, ანუ ამოცანებისა და აქტივობების ერთობლიობის სახით, რომლებიც გაერთიანებულია ერთი მიზნით და დათარიღებულია კონკრეტულ თარიღებამდე. მათი დამახასიათებელი მახასიათებელია მათი ფოკუსირება კონკრეტული საბოლოო შედეგების მიღწევაზე. პროგრამების არსი არის ზოგადი მიზნები. ისინი დაკონკრეტებულია კონკრეტული ამოცანების სახით, რომლებიც უნდა გადაწყდეს. მათ მიაღწიეს გარკვეული შემსრულებლების მიერ, რომლებიც დაჯილდოვებულნი არიან ყველა საჭირო რესურსით.

საწარმოში დაგეგმვის ტიპები და მეთოდები მჭიდრო კავშირშია. მეორის გარეშე ძნელი წარმოსადგენია პირველი.

სახეობრივი მრავალფეროვნების შესახებ

პირველ რიგში, უნდა აღინიშნოს, რომ ყველაფერი დამოკიდებულია იმაზე, თუ რა არის მიღებული კლასიფიკაციის საფუძვლად. ასე რომ, თუ ვადები იმოქმედებს როგორც მხარდამჭერი, მაშინ იქნება ოპერატიულ-საწარმოო, მიმდინარე და გრძელვადიანი დაგეგმვა. ეს არის ალბათ ყველაზე ცნობილი განყოფილება. მაგრამ მის გარდა არის კიდევ არაერთი. მაგალითად, შეგვიძლია ვიფიქროთ ინდიკატიურ და სტრატეგიულ დაგეგმვაზე. ასევე შეგვიძლია აღვნიშნოთ აკოფის დეველოპერები, რომლებიც ფართოდ გამოიყენება საზღვარგარეთ. მისი თქმით, დაგეგმვა შეიძლება იყოს რეაქტიული, არააქტიური, პრეაქტიული და ინტერაქტიული. გარდა ამისა, კლასიფიკაცია შეიძლება განხორციელდეს ფუნქციური მიზნის, მართვის დონის, ობიექტების და მრავალის საფუძველზესხვა სპეციფიკური პუნქტები, რომლებზეც ბევრი რამ არის დამოკიდებული, თუმცა მათი გამოყენება საკმაოდ სპეციალიზირებულია. უნდა აღინიშნოს, რომ გეგმების ტიპები და ეკონომიკური დაგეგმვის ფორმები ერთმანეთს ავსებენ და შეუფერხებლად მიედინებათ. ამიტომ, ბევრი მომენტი იქნება მსგავსი ან თუნდაც ნაწილობრივ განმეორდეს. ყოველივე ამის შემდეგ, მთლიანობაში საწარმოში დაგეგმვის შინაარსი და ტიპები იქმნება ინტეგრალური სისტემის შესაქმნელად, რომელიც უზრუნველყოფს ყველაზე ზუსტ ინფორმაციას კომერციული სტრუქტურის განვითარების მიმართულების შესახებ. მაგრამ ამას კარგი კოორდინაცია სჭირდება.

დაგეგმვის სისტემის ელემენტებზე და უარყოფითი გავლენის ფაქტორებზე

ასე რომ, განსახილველი თემის არსი არის განვითარების მიზნების დაზუსტება გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, როდესაც განისაზღვრება ეკონომიკური ამოცანები და მათი მიღწევის საშუალებები, ასევე განხორციელების დრო და თანმიმდევრობა. ამასთან, აუცილებელია ვიზრუნოთ ფინანსური, შრომითი და მატერიალური რესურსების ხელმისაწვდომობაზე, რაც საჭიროა. ამ შემთხვევაში აუცილებელია შემდეგი ელემენტების გათვალისწინება:

1. დაგეგმვის ჰორიზონტი. ეს არის კონკრეტული კალენდარული პერიოდი. სწორედ ამისთვის არის შედგენილი გეგმები. ეს შეიძლება იყოს ათწლეული, წელი, თვე, კვირა, დღე, ცვლა, საათი და ასე შემდეგ.
2. დაგეგმვის ინტერვალი. ეს არის დროის მინიმალური კალენდარული პერიოდი, რომლის კონტექსტშიც გათვალისწინებულია გარკვეული აქტივობები (წელი, კვარტალი, თვე).
3. დაგეგმვის საგანი. ეს არის სტრუქტურული ერთეული ან პასუხისმგებელი თანამდებობის პირი, რომელიც შეიმუშავებს ყველა საჭირო ზომას ანპასუხისმგებელია მათ განხორციელებაზე.
4. დაგეგმილი ინდიკატორები. ეს არის ინფორმაცია, რომელიც თან ახლავს მოვლენას (ღირებულების ერთეულები, ინვენტარის ერთეული და ა.შ.).

ისინი ყველა არის ინტეგრირებული სისტემის ნაწილი, რომელიც განსაზღვრავს რა თანმიმდევრობით იქნება მიღწეული შეთანხმებული კონკრეტული მიზნები. ამავდროულად, გათვალისწინებულია არსებული რესურსების ეფექტური გამოყენების შესაძლებლობები. ამავდროულად, უნდა გაუმკლავდეთ ფაქტორებს, რომლებიც უარყოფითად მოქმედებს გეგმების ჩამოყალიბებაზე:

1. არადამაკმაყოფილებელი საწყისი მდგომარეობა. ეს ეხება ცუდად სტრუქტურირებულ ინფორმაციას, ინდიკატორების განსაზღვრასა და გაზომვის სირთულეებს.
2. არადამაკმაყოფილებელი საბოლოო მდგომარეობა. სამიზნეების დიდი რაოდენობა, გარე ფაქტორების ძლიერი გავლენა, არასტაბილურობის პირობები.
3. ადამიანთა დიდი რაოდენობა, რომლებიც მონაწილეობენ დაგეგმვაში.
4. გაურკვევლობა ხელმისაწვდომი ალტერნატივების შესახებ.
5. პასუხისმგებლობის საკითხები, როდესაც გეგმებს ადგენს ზოგიერთი თანამშრომელი და სხვები პასუხისმგებელნი არიან.
6. არჩეული ხელსაწყოების არასრულყოფილება.
7. კონტროლის პრობლემები შედგენის, დამტკიცების, განხორციელებისა და კორექტირების ეტაპებზე.

წარმოების გრძელვადიანი, მიმდინარე და ოპერატიული დაგეგმვის შესახებ

ეს ყველაფერი დამოკიდებულია იმ პერიოდზე, რომლისთვისაც განხორციელდება დაგეგმვა. პერსპექტივა ეფუძნება პროგნოზირებას. მისი წყალობით რა მდგომარეობა იქნება მომავალში. გამოყავით გრძელვადიანი (15 წლამდე) და საშუალოვადიანი (3-5 წლამდე) დაგეგმვა. Პირველადამ შემთხვევაში, უნდა ვისაუბროთ განვითარების პროგრამულ-მიზნობრივ ხასიათზე. ამრიგად, მნიშვნელოვანი პერიოდის განმავლობაში ყალიბდება საქმიანობის ეკონომიკური სტრატეგია, რომლის დროსაც მხედველობაში მიიღება არსებული ბაზრების საზღვრების გაფართოება, ასევე ახლის განვითარება. ამ გეგმის მიზნები და ამოცანები საშუალოვადიან პერსპექტივაში დაკონკრეტდება. აქ ყურადღება ეთმობა ორგანიზაციულ სტრუქტურას, წარმოების შესაძლებლობებს, კაპიტალის ინვესტიციებს, ფინანსურ მოთხოვნებს, განვითარებასა და კვლევას და ა.შ.

მიმდინარე დაგეგმვა შემუშავებულია საშუალოვადიანი გეგმის ფარგლებში (წლიური თვალსაზრისით) და გამოიყენება მისი ინდიკატორების დასაზუსტებლად. ყურადღება ექცევა ქარხნის, სახელოსნოს, ბრიგადის განყოფილებების საქმიანობის სტრუქტურასა და მახასიათებლებს.

ოპერაციული და წარმოების დაგეგმვა გამოიყენება მოკლე დროის მონაკვეთების განმარტებისთვის, როგორიცაა თვე, კვირა, ცვლა, საათი და ცალკეული განყოფილებებისთვის (საამქრო, გუნდი, სამუშაო ადგილი). ეს ყველაფერი გამოიყენება პროდუქტების რიტმული გამოშვებისა და საწარმოს გაზომილი ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად. ოპერაციული და წარმოების დაგეგმვა დავალებებს ანიჭებს უშუალო შემსრულებლებს.

ახლა განხილული სამივე ტიპი ქმნის ერთ რთულ სისტემას. უნდა აღინიშნოს, რომ ეს გავლენას ახდენს ბევრ ასპექტზე. მაგალითად, ყურადღება ეთმობა არა მხოლოდ წარმოებას, არამედ საწარმოში ფინანსური დაგეგმვის ტიპებს. ბოლოს და ბოლოს, მასალა და ნედლეული რაღაცისთვის უნდა იყიდო.

სტრატეგიული და ტაქტიკური დაგეგმვა

რა არიან ისინი? სტრატეგიული დაგეგმვა ადგენს მიზნებს და მუშაობსმათი მიღწევის საშუალებებზე. ამასთან, გამოკვეთილია განვითარების ძირითადი მიმართულებები. საწარმოში არის სტრატეგიული დაგეგმვის ასეთი ტიპები:

1. გრძელვადიანი. ის ასახავს ძირითად მიზნებს და მოქმედების ზოგად სტრატეგიას. შეიძლება შემუშავდეს ალტერნატივები, რომლებიც არ არის გათვალისწინებული გეგმაში. მაგრამ ისინი აისახება აპლიკაციებში. მათში შედის განზოგადებული მაჩვენებლები (ყველაზე ხშირად ფინანსური). შექმნილია 10 წლამდე.
2. შუალედური. ისინი დაფუძნებულია ორგანიზაციის მიერ შექმნილ პროდუქტებზე რეალურ მოთხოვნაზე. ის ითვალისწინებს იმ მახასიათებლების შეცვლის შესაძლებლობას, რაც მას გააჩნია, წარმოების ტექნოლოგიების კორექტირებას, ფინანსურ შეზღუდვებს, ბაზრის პირობებს და ა.შ. შემუშავებულია ერთიდან ხუთ წლამდე ვადით. ცალკე უნდა გავიხსენოთ საწარმოში ფინანსური დაგეგმვის ის სახეები, რომლებიც ხელმძღვანელობენ ზუსტად ასეთი პერიოდებით.
3. მოკლევადიანი. ის მოიცავს რამდენიმე თვეს ან თუნდაც კვირას. ამ ტიპის დაგეგმვა მიზნად ისახავს უზრუნველყოს არსებული რესურსების გამოყენების რეგულირება. იგი ხორციელდება წარმოებისთვის კალენდარული პროგრამების მომზადების, ასევე მათი მონიტორინგის, მარაგების მართვისა და სახსრების მოზიდვის გზით.
4. ოპერატიული. მისი ამოცანები მოიცავს აღჭურვილობის ყოველდღიური დატვირთვის ზედამხედველობას, ოპერაციების თანმიმდევრობის დაცვას, თანამშრომლების განლაგებას და მსგავსებს.

ტაქტიკური გამოირჩევა სტრატეგიული დაგეგმვისგან. იგი მოიცავს საშუალო და მოკლევადიან პერიოდებს. ტაქტიკური დაგეგმვის ამოცანები -წვლილი შეიტანოს საწარმოს ეკონომიკური განვითარების კონკრეტული პრობლემების განხორციელებაში. საოპერაციო ექვემდებარება ქვედა მმართველი პერსონალის იურისდიქციას, მაგალითად, წინამძღოლებს. ჩანს, რომ საწარმოში დაგეგმვის ტიპები დროისა და სტრატეგიული დაგეგმვის თვალსაზრისით ძალიან ჰგავს ერთმანეთს. ნამდვილად ასეა. უნდა გვახსოვდეს, რომ განყოფილებები დამოკიდებულია იმაზე, თუ რა არის მიღებული, როგორც საფუძველი. ამიტომ, გასაკვირი არ არის, რომ მრავალი სახეობა ერთმანეთს ემთხვევა.

უცხოური მიდგომების შესახებ

არის ერთი საინტერესო მიდგომა, რომელიც ძალიან პოპულარულია მეცნიერებაში და პრაქტიკაში. მაგრამ არა აქ, არამედ საზღვარგარეთ. მას ბით-მაინინგი ჰქვია. თავდაპირველად იგი ჩამოყალიბდა როგორც ერთგვარი ტექნიკურ-ეკონომიკური დაგეგმარება. მაგრამ ბაზრის პირობებში მუდმივად ფართოვდება. და ბოლოს დამოუკიდებელ სახეობად იქცა. გარდა ამისა, შეგვიძლია გავიხსენოთ აკოფის კლასიფიკაცია:

1. რეაქტიული დაგეგმვა. იგი ეფუძნება წარსული გამოცდილების ანალიზისა და ექსტრაპოლაციის განხორციელებას. იგი ხორციელდება საწარმოს ქვედა საფეხურებიდან და თანდათან იზრდება.
2. არააქტიური დაგეგმვა. ყურადღება გამახვილებულია საწარმოს ამჟამინდელი მდგომარეობის შენარჩუნებაზე კომერციული სტრუქტურის სტაბილიზაციისა და გადარჩენის მიზნით.
3. პრეაქტიული (პროაქტიული) დაგეგმვა. პროგნოზებზე დაყრდნობით, რომელიც ითვალისწინებს სამომავლო ცვლილებებს. იგი ხორციელდება ზემოდან ქვემოთ მიღებული გადაწყვეტილებების ოპტიმიზაციის გზით.
4. ინტერაქტიული დაგეგმვა. მისი არსი მდგომარეობს მომავლის დიზაინში, როდესაც აქცენტი კეთდება საწარმოს განვითარების ეფექტურობის გაზრდაზე დაასევე ხალხის მუშაობის ხარისხი.

დირექტიული და საჩვენებელი დაგეგმვა

ახლა შევხედოთ მას დავალებების მიღებისა და შემდეგ შესრულების ვალდებულების თვალსაზრისით. და აქ არის დირექტიული და ინდიკატური ტიპის გეგმები. საწარმოს საქმიანობის დაგეგმვა პირველ შემთხვევაში ხასიათდება დაკისრებული ამოცანების სავალდებულო მიღებისა და შემდგომი შესრულებით. ის, მაგალითად, საბჭოთა კავშირის ეკონომიკური სისტემის ყველა დონეზე გავრცელდა. უნდა აღინიშნოს, რომ დროდადრო ის აფერხებდა საწარმოების ინიციატივას. საბაზრო ეკონომიკაში ეს მიდგომა გამოიყენება მხოლოდ კომერციულ სტრუქტურებში მიმდინარე გეგმების შემუშავებისას. მაგრამ ეს უფრო კერძო სექტორს ეხება.

ინდიკატური დაგეგმვა არის წარმოების დონის სახელმწიფო რეგულირების ფორმა ფასებსა და ტარიფებზე, გადასახადების განაკვეთებზე, მინიმალურ ხელფასზე და სხვა ინდიკატორებზე გავლენის გზით. ამ შემთხვევაში დაყრდნობა ხდება სახელმწიფოს დამახასიათებელ პარამეტრებზე, ასევე ეკონომიკური განვითარების მიმართულებაზე, რომელსაც ავითარებენ სახელმწიფო ორგანოები. მათ ინდიკატორებს უწოდებენ. ისინი შეიძლება იყოს სავალდებულო (მაგრამ ეს შეზღუდულია) ან საკონსულტაციო (ყველაზე ხშირად პრაქტიკაში). მიუხედავად იმისა, რომ ინდიკატორის დაგეგმვა შეიძლება განხორციელდეს კერძო სტრუქტურებში, ის მაინც ვრცელდება პერსპექტივის შემუშავებაზე.

მოკლე სხვა კლასიფიკაციები

ახლა გადავხედოთ საწარმოს დაგეგმვის სხვა ტიპებს, რომლებიც არსებობს, მაგრამ არისსაკმაოდ კონკრეტული. ასე რომ, მათი მიზნის ფუნქციებიდან გამომდინარე, ისინი განსაზღვრავენ:

1. წარმოების გეგმები. ის ითვალისწინებს რა და როგორ შეიქმნება. ყველა სახის წარმოების დაგეგმვა საწარმოში ეყრდნობა მატერიალური და შრომითი რესურსების საჭიროების დაკმაყოფილებას ამოცანების შესასრულებლად.
2. კომერციული. ისინი ითვალისწინებენ როგორც მზა პროდუქციის რეალიზაციას, ასევე საწარმოების ლოგისტიკის მოთხოვნების დაკმაყოფილებას.
3. ინვესტიცია. ეს მოიცავს ტექნიკური გადაიარაღების გეგმებს, ასევე საწარმოს განვითარებას.
4. შრომისა და ხელფასების შესახებ.
5. სხვა გეგმები ფუნქციონალური მიზნებისთვის.

საწარმოს მენეჯმენტის დონის მიხედვით განასხვავებენ:

1. ზოგადი.
2. სტრუქტურული დანაყოფების გეგმები.
3. ფუნქციური განყოფილებები (ბუღალტერია, პერსონალი).
4. ბრიგადების და სექციების სამუშაო გეგმები.

დამოკიდებულია ობიექტებზე:

1. აქტივობის მიხედვით.
2. კონკრეტული საქონლის, სამუშაოების, მომსახურებისთვის.
3. ახალი პროდუქტების გამოშვების შესახებ.
4. პროდუქტების ტიპების მიხედვით, რომლებიც მუშავდება ან ათვისებულია.

გარდა ამისა, არ მოხვდეთ გარკვეულ საზღვრებში:

1. თანმიმდევრული დაგეგმვა. ეს ნიშნავს, რომ ზომების ახალი ნაკრები მუშავდება წინა მოქმედების ვადის გასვლის შემდეგ.
2. მოძრავი დაგეგმვა. ამ შემთხვევაში, გათვალისწინებულია, რომ ღონისძიებების კომპლექსის ნაწილი დასრულდეს, განხორციელდეს მისი გადახედვა და დარჩენილი პერიოდის გადახედვა ფაქტობრივის გათვალისწინებით.მონაცემები.
3. მოქნილი დაგეგმვა. შესწორებულია ორაზროვანი პირობებით ან მოულოდნელი ხარჯებით.

ეს არის საწარმოში დაგეგმვის სახეების მთელი ფართოდ გავრცელებული კლასიფიკაცია. ყველა სხვა განვითარებას ჯერ არ მიუღია მასობრივი აღიარება.

დასკვნა

აქ განხილული იყო საწარმოში დაგეგმვა, გეგმების ტიპები და მათი კონკრეტული პუნქტები. რა თქმა უნდა, ეს არ არის მთელი ინფორმაცია. თქვენ შეგიძლიათ დამატებით განიხილოთ საწარმოში ოპერაციული დაგეგმვის ტიპები, გაითვალისწინოთ გუნდების მუშაობა და ცვლა საათობრივად… მაგრამ ეს ზედმეტი იქნება. გარდა ამისა, არის ბევრი პუნქტი, რომელიც აინტერესებს შეზღუდული წრისთვის. მაგალითად, საწარმოს მოგების დაგეგმვის სახეები - ეს ინფორმაცია აუცილებელია მხოლოდ ანალიტიკური სერვისების და უფროსი მენეჯმენტის თანამშრომლებისთვის. ხოლო საიტის ოსტატისთვის ეს არ არის საჭირო.