მენეჯმენტი და წარმოების სტრუქტურა

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19:16

ბოლო დროს დიდი ყურადღება დაეთმო ისეთ მნიშვნელოვან ასპექტს, როგორიცაა წარმოების სტრუქტურა, ისევე როგორც კერძო საკუთრებაში არსებული საწარმოების ლიკვიდობის მართვის ორგანიზაცია.

ეს დაკავშირებულია საწარმოსა და მთლიანად ეკონომიკის განვითარების გარკვეული პროცესების ცვლილებებთან. ეკონომიკურმა კრიზისმა, რომელიც დაიწყო 2008 წელს და გრძელდება ჩვენს დროში, გამოიწვია ინფლაციის უკონტროლო და მუდმივი ზრდა, ფარული თუ ღია უმუშევრობა და სამრეწველო საწარმოების შესაძლებლობების არასაკმარისი გამოყენება..

საწარმოს კონკურენტუნარიანობა დიდწილად დამოკიდებულია გაყიდვების ახალი ბაზრების განვითარების სიჩქარეზე, კომპანიის განყოფილებებს შორის კომუნიკაციის დამყარების უნარზე, რომლებიც დაკავებულნი არიან პროდუქტის შემუშავებით, გაყიდვებით და მარკეტინგით. მნიშვნელოვან როლს თამაშობს სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის მიღწევების გამოყენებაც.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, წარმოების სტრუქტურა ისე უნდა იყოს ორგანიზებული, რომ დააკმაყოფილოს ყველა გარეგანი მოთხოვნა და, საჭიროების შემთხვევაში, შეძლოს მასში ცვლილებების დროულად შეტანა.

წარმოების ორგანიზაციული სტრუქტურა დამოკიდებულია იმ დებულებებზე, რომლებიც გავლენას ახდენენ მენეჯმენტის მექანიზმებისა და ფორმების არჩევაზე. მაგალითად, საწარმოს უპირველეს მიზნად მოგების განხილვის აუცილებლობა და მისი არსებობის ობიექტური მოტივი, მასში წინააღმდეგობებისა და ინტერესთა კონფლიქტის გაცნობიერება და ა.შ. მიზნობრივი მიდგომა ორგანიზაციის ჩამოყალიბებისადმი მიჩნეულია სრულად გამართლებულად. არ არსებობს საწარმოები, რომლებიც არ ატარებენ გარკვეულ მიზნებს თავიანთ საქმიანობაში. თუ ეს საკუთრების კერძო ფორმაა, მაშინ ხშირად მთავარი მიზანი მოგებაა. სტრატეგიისა და მიზნების მკაფიო ფორმულირება არის პირველი ნაბიჯი ორგანიზაციის რაციონალურ პროცესში, რომელიც განსაზღვრავს შემდგომ მექანიზმებსა და ქმედებებს.

ტრადიციული მიდგომის კანონები დაფუძნებულია წარმოების იდეაზე, როგორც იერარქიული ტიპის ხაზოვანი ფუნქციონალური სისტემის შესახებ:

- სტრუქტურის მკაფიო რეგულირება ზემოდან ქვემოდან;

- კონსტრუქციის ერთიანობა ბრძანებისა და ბრძანების ერთიანობის საფუძვლების შესაბამისად;

- უფრო ეკონომიური მართვის აპარატის სურვილი, რომელსაც შეუძლია გაუმკლავდეს როგორც ცალკეული ტიპის სამუშაოს შესრულებას, ასევე მათ კოორდინაციას.

ამჟამად, ზემოთ აღწერილი ზოგიერთი დებულება ამარტივებს ფაქტობრივ სიტუაციას და ავიწროებს შესაძლო მიდგომების ვარიანტებს დაასევე გადაწყვეტილებები რეორგანიზაციის შესახებ, რომელსაც მოითხოვს წარმოების სტრუქტურა ან წარმოების ხარჯების სტრუქტურა.

უფრო საინტერესოა საწარმოს პროცესების ფორმირების მეთოდები და თეორია, რომლებიც ეფუძნება სისტემატური მიდგომის იდეის დანერგვას. ამ მეთოდოლოგიას აქვს შედარებითი დამოუკიდებლობა და ავტონომია სოციალურ-ეკონომიკური პირობებისა და მისი პოზიციის სფეროსგან. მთავარი იდეა არის ორგანიზაციის დიზაინისა და სისტემის ანალიზის განხორციელება გადაწყვეტილების მიღების იდეის პოზიციიდან. ამასთან, გადაწყვეტილების მიღების პროცესში ყალიბდება პოლიტიკა, რომელიც უზრუნველყოფს საწარმოს მომავალს. ეს კონცეფცია ყურადღებას ამახვილებს გადაწყვეტილებაზე, როგორც კონკრეტული პრობლემის აღმოფხვრის მიმართულების არჩევის აქტზე და არა მუშაობაზე - წარმოების პროცესის ელემენტზე ან როლზე - კონკრეტული ადამიანის განსაზღვრება სოციალურ სისტემაში..