წარმოების მენეჯმენტი არის ეფექტური ინსტრუმენტი საწარმოს მენეჯმენტისთვის

2026 ავტორი: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19:27

მენეჯმენტი შეიძლება მივაწეროთ ცნებებს, რომლებიც უმეტესობას ბავშვობიდან იცნობს. გასულ საუკუნეში სიცოცხლე შეიძინა მეცნიერებამ, რომლის შესწავლა მიმართულია მენეჯმენტის ზოგად პრინციპებზე, განურჩევლად მენეჯმენტის ადგილისა და შესწავლის ობიექტებთან დამოკიდებულებისა. ამ სამეცნიერო მიმართულებას „კიბერნეტიკა“ჰქვია. მის განვითარებაში მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანა ამერიკელმა მეცნიერმა ნორბერტ ვინერმა, რომელსაც ზოგიერთი "კიბერნეტიკის მამას" უწოდებს..

საწარმოთა მართვის სისტემა

წარმოების მენეჯმენტი კიბერნეტიკის ნაწილია, რომელიც იკვლევს და სწავლობს მართვის პროცესებს მიკროეკონომიკურ დონეზე. როგორც ნებისმიერ მეცნიერულ მიმართულებაში, არსებობს მართვის სუბიექტები და ობიექტები. სუბიექტები არიან საწარმოს ხელმძღვანელები და მართვის სხვადასხვა ორგანოები. ობიექტები თავად არიანბიზნეს სუბიექტები, მუშები ან სამუშაო კოლექტივები, ბუნებრივი რესურსები, ასევე ინფორმაცია და სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალი.

ცნების განმარტება

წარმოების მენეჯმენტი არის საკონტროლო მოქმედებების სისტემა, რომელიც წარმოდგენილია კანონების, გეგმების, დადგენილებების, პროგრამების, რეგულაციების, დადგენილებების, ინსტრუქციების და ფინანსური ბერკეტების სახით. მენეჯმენტის საქმიანობის ამ მიმართულებით მნიშვნელოვანი ცენტრალური რგოლია საწარმო, რომელიც აწარმოებს საქონელს თავისი ძირითადი საქმიანობის პროცესში. და ეს არის მისი ფუნქციონირების მთავარი მიზანი და ამოცანა.

წარმოების მენეჯმენტი არის საწარმოო პროცესის მართვის ინსტრუმენტი, მზა პროდუქტის ტიპის მიუხედავად (იქნება ეს საქონელი, მომსახურება, ინფორმაცია თუ უბრალოდ ცოდნა). ნებისმიერი ეკონომიკური პროდუქტის შესაქმნელად საჭიროა სხვადასხვა რესურსების გამოყენება შრომის, აღჭურვილობის, ნედლეულის, მასალის, ინფორმაციისა და ფულის სახით. ამიტომ მხოლოდ წარმოების მენეჯმენტის დასკვნა აჩვენებს მათი გამოყენების ეფექტურობას, ასევე კომპანიის თანამშრომლების და ტექნოლოგიური შესაძლებლობების მართვის ეფექტურობას. ამრიგად, ყოველივე ზემოთქმული არის განსახილველი კონცეფციის საგანი.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, წარმოების მენეჯმენტი არის ბიზნეს სუბიექტის მართვის მეთოდებისა და ფორმების სისტემა, რომელიც მიზნად ისახავს ოპტიმალური შედეგების მიღებას მის კომერციულ, ფინანსურ და საწარმოო საქმიანობაში. თითოეულ ერთეულს აქვს თავისიმართვის ტექნოლოგია. თუმცა, ასევე არსებობს ზოგიერთი ფუნქციის ურთიერთქმედების გარკვეული ლოგიკა, რაც განპირობებულია მთელი ლიდერობის პროცესის ლოგიკურად აგებული თანმიმდევრობით.

ორგანიზაციული სტრუქტურა

საწარმოში წარმოების მენეჯმენტი მისი განხორციელების ოთხ ეტაპს ეფუძნება. პირველი ეტაპი - ყალიბდება ობიექტის შექმნისა და ფუნქციონირების მიზანი, განისაზღვრება გარკვეული რაოდენობრივი მახასიათებლები. მეორე ეტაპი პასუხისმგებელია ობიექტის ფუნქციონირებისთვის საჭირო პირობების ორგანიზებაზე. მესამე ეტაპი მოიცავს ჩანაწერების შენახვას და ობიექტის მდგომარეობის მონიტორინგს ისეთი შედეგების მიღების თვალსაზრისით, რაც საშუალებას მისცემს შეაფასოს მიზნების მიღწევის დონე. მეოთხე ეტაპზე რეგულირდება გადახრები, რომლებიც წარმოიქმნება ასეთი მიზნების განხორციელების პროცესში, ასევე გათვალისწინებულია გარკვეული წახალისება, რაც გამოიხატება თანამშრომლების მუშაობის გაუმჯობესების წახალისებაში.