ორგანიზაციის მენეჯმენტი არის საწარმოს მართვის სისტემა

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

ორგანიზაციის მენეჯმენტი არის საწარმოს ბიზნეს მოდელის შექმნა და მისი ყველაზე ეფექტური მართვა. მენეჯმენტის მთავარი ამოცანაა საწარმოში ისეთი პირობების შექმნა, რაც შესაძლებელს გახდის მაქსიმალური მოგების მიღებას.

ამისთვის, მთელი რიგი ღონისძიებებია მიღებული. როგორიცაა წარმოების რაციონალური ორგანიზაცია, ინოვაციური ტექნოლოგიების დანერგვა, პერსონალის ეფექტური გამოყენება, ხარჯების მინიმიზაცია, აღრიცხვისა და მართვის პროცესების ავტომატიზაცია და მრავალი სხვა.

ორგანიზაციის მენეჯმენტი რთული და მრავალდონიანი პროცესია. ამ მხრივ გამოიყო მისი ცალკეული ტიპები. მათ შორის ძირითადია: სტრატეგიული, ფინანსური, საწარმოო (ოპერაციული), ინოვაციური, მარკეტინგული და საკადრო.

მენეჯმენტი მოიცავს რამდენიმე ძირითად ფუნქციას. ესენია: დაგეგმვა, ორგანიზება, კონტროლი, რეგულირება და მოტივაცია.

დაგეგმვა არის საწარმოს განვითარების გაშვება. ის ხომ განსაზღვრავს მისიას, მიზნებსა და ამოცანებს რაოდენობრივი და ხარისხობრივი მაჩვენებლების სახით. სტრატეგიული დაგეგმვა ასახავს ორგანიზაციის გრძელვადიან მიზნებს, ხოლო ბიუჯეტის დაგეგმვა - მიმდინარე მიზნებს. მომავალში, გეგმებზე დაყრდნობითსაქმიანობა კონტროლდება და რეგულირდება. ორგანიზაციის ფუნქცია მენეჯმენტში მიზნად ისახავს საწარმოს სტრუქტურის ჩამოყალიბებას და მას ყველა საჭირო რესურსით უზრუნველყოფას. მოტივაციის ფუნქცია ორიენტირებულია პერსონალის მუშაობის წახალისების გარკვეული სისტემის შექმნაზე, რომელიც ფინანსურად და მორალურად ასტიმულირებს პერსონალს საწარმოო ამოცანების შესასრულებლად და მიზნების მისაღწევად. ასევე მნიშვნელოვანია: მათი შემოქმედებითი პოტენციალის განვითარება, ინტეგრალური გუნდის ჩამოყალიბება. კონტროლი მოიცავს სამ ასპექტს. პირველი არის ამოცანების განხორციელების მიზნებისა და ვადების განსაზღვრა, მეორე მიღწეული შედეგების შედარება და მესამე მოქმედებებისა და გეგმების კორექტირება.

შემუშავებული სტრატეგიული, საბიუჯეტო და სხვა გეგმები არის ერთგვარი სტანდარტები, რომლებიც ეფუძნება შესრულების მაჩვენებლების გადახრებს, რომელთა კონტროლიც ხორციელდება. საკოორდინაციო ფუნქცია უზრუნველყოფს საწარმოს ყველა სტრუქტურული ერთეულის ქმედებების თანმიმდევრულობას.

ორგანიზაციის მენეჯმენტში ჩართული ყველაზე რთული პროცესები არის გადაწყვეტილების მიღება. არსებობს მრავალი მეთოდი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ ეფექტურად განახორციელოთ ეს პროცესი. ესენია: სისტემური ანალიზი, მართვის პროცესების მოდელირება, ექსპერტული ანალიზი, იდეების გენერაცია ("ბრენშტორმინგი").

ორგანიზაციის მენეჯმენტის ეფექტურობა დამოკიდებულია მისი პრინციპების დაცვაზე, ეს არის მენეჯმენტის მთლიანობა, იერარქიული მოწესრიგება, სამიზნე ორიენტაცია, ცენტრალიზაციის ერთობლიობა დამმართველობისა და დემოკრატიზაციის დეცენტრალიზაცია, ოპტიმიზაცია და სამეცნიერო მართებულობა.

ორგანიზაციის მენეჯმენტი არის რესურსების, ფინანსების, პერსონალის, ინფორმაციის, ხარჯების, წარმოების პროცესების და რიგი სხვა ასპექტების მართვის ჰოლისტიკური სისტემა მოგების მიღებისა და საწარმოს განვითარების უზრუნველსაყოფად.