2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32
კონცეფცია „ინოვაცია“ეხება ეკონომიკურ კატეგორიას და წარმოადგენს ერთგვარი ეკონომიკური მექანიზმის ობიექტს, რომელიც გავლენას ახდენს ინოვაციების შექმნასა და განხორციელებასთან დაკავშირებულ გარკვეულ პროცესებზე, აგრეთვე სხვადასხვა ურთიერთობებზე ეკონომიკურ სფეროში. ამავე დროს, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ბაზარი არის ადგილი, სადაც ასეთი ურთიერთობები წარმოიქმნება.
ეს ეკონომიკური მექანიზმი გავლენას ახდენს ინოვაციებზე სპეციალური სტრატეგიული მართვის ინსტრუმენტების გამოყენებით, რომლებიც ერთად ქმნიან ინოვაციის მენეჯმენტს. ეს არის ერთგვარი მართვის სისტემა სხვადასხვა ინოვაციებისთვის, ასევე პროცესებისა და ურთიერთობებისთვის, რომლებიც წარმოიქმნება მათი მოძრაობის პროცესში.
ინოვაციების მენეჯმენტის საფუძველი
ამ ეკონომიკური კატეგორიის ძირითადი მომენტებია:
- იდეების მიზნობრივი ძიება, რომელიც გამოდგება კონკრეტული ინოვაციის საფუძველი;
- საინოვაციო პროცესის ორგანიზება გარკვეულიინოვაცია, რომელიც გულისხმობს ორგანიზაციული და ტექნიკური გეგმის სამუშაოების კომპლექტის განხორციელებას ჩვეულებრივი იდეის საბოლოო პროდუქტად გადაქცევისთვის;
- ახალი იდეების დანერგვისა და ბაზარზე პოპულარიზაციის პროცესი.
რომელიმე ეს მიმართულება უნდა მოიცავდეს კონკრეტულ სტრატეგიას და ტაქტიკას. ამრიგად, სტრატეგია აჩვენებს მიმართულებას მიზნის მისაღწევად რესურსების გამოყენების გზით. ეს მეთოდი გადაწყვეტილების მიღებისას უნდა შეესაბამებოდეს გარკვეულ შეზღუდვებსა და წესებს.
ამგვარად, ინოვაციის მენეჯმენტი არის ეკონომიკური კატეგორია, რომელიც იყენებს ისეთ ეფექტურ ინსტრუმენტებს, როგორიცაა სტრატეგია, რომელიც საშუალებას გაძლევთ კონცენტრირდეთ ყველა ძალისხმევის კონკრეტულ მისაღებ გადაწყვეტაზე და ტაქტიკაზე, რომელიც მოიცავს გარკვეული მეთოდებისა და ტექნიკის გამოყენებას მიზნის მისაღწევად. თითოეული კონკრეტული შემთხვევა. ტაქტიკის მთავარი ამოცანაა ოპტიმალური გადაწყვეტის არჩევა, ყველაზე მისაღები თითოეულ ინდივიდუალურ ეკონომიკურ სიტუაციაში.
ინოვაციების მენეჯმენტი არის სრულყოფილი მართვის სისტემა
ამ კატეგორიის სისტემად გათვალისწინებისას აუცილებელია ორი ძირითადი ქვესისტემის გამოყოფა:
- მენეჯერი, როგორც სუბიექტი;
- იმართება როგორც ობიექტი.
ამ ორი ქვესისტემის ურთიერთქმედება ხორციელდება ინფორმაციის მოძრაობის სფეროში, რომელიც უშუალოდ მართვის პროცესია. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ინოვაციის მენეჯმენტი არის განვითარების პროცესი, რასაც მოჰყვება განხორციელება.ზემოქმედება ობიექტზე კონტროლის სუბიექტის მიერ. ამავდროულად, ასეთი განვითარება გულისხმობს ინფორმაციის შეგროვებას, გადაცემას და საბოლოო დამუშავებას, რასაც მოჰყვება გადაწყვეტილების მიღება და საკონტროლო მოქმედების განსაზღვრა.
სუბიექტი შეიძლება იყოს ერთი თანამშრომელი ან დასაქმებულთა ჯგუფი, რომლებიც მხარს უჭერენ ობიექტის ფუნქციონირებას სპეციალური მეთოდების გამოყენებით. მენეჯმენტის ობიექტია ინოვაცია, ინოვაციების დანერგვის პროცესი და ეკონომიკური ურთიერთობები ამ სფეროში.
სპეციალიზებული ლიტერატურა
ხშირად სტუდენტების კვლევით მუშაობაში (მაგალითად არის სასწავლო ნაშრომი), ინოვაციების მენეჯმენტი განიხილავს კიდევ ერთ ელემენტს - საინფორმაციო პროდუქტს. ეს ელემენტი ჩნდება ინფორმაციის შეგროვებისა და დამუშავების შედეგად მისი ეფექტურობის შეფასებით.
არ უნდა დავივიწყოთ ის ფუნქციები, რომლებსაც ინოვაციების მენეჯმენტი ასრულებს, სახელმძღვანელო, მაგალითად, დოროფეევა ვ.დ. შეიცავს ზუსტად შემდეგს: სუბიექტის ფუნქციებს (ორგანიზაცია, პროგნოზირება, დაგეგმვა და კოორდინაცია) და საკონტროლო ობიექტის ფუნქციები (ინვესტიცია, ინოვაციური პროცესის განხორციელების ორგანიზაცია და ინოვაციების ხელშეწყობა ბაზარზე)..
გირჩევთ:
ცენტრალიზებული მენეჯმენტი: სისტემა, სტრუქტურა და ფუნქციები. მართვის მოდელის პრინციპები, სისტემის დადებითი და უარყოფითი მხარეები
მართვის რომელი მოდელია უკეთესი - ცენტრალიზებული თუ დეცენტრალიზებული? თუ ვინმე საპასუხოდ მიუთითებს რომელიმე მათგანზე, ის ცუდად ერკვევა მენეჯმენტში. იმიტომ რომ მენეჯმენტში ცუდი და კარგი მოდელები არ არსებობს. ეს ყველაფერი დამოკიდებულია კონტექსტზე და მის კომპეტენტურ ანალიზზე, რაც საშუალებას გაძლევთ აირჩიოთ საუკეთესო გზა კომპანიის მართვისთვის აქ და ახლა. ცენტრალიზებული მენეჯმენტი ამის შესანიშნავი მაგალითია
ანტიკრიზისული მენეჯმენტი არის საწარმოთა მართვის სპეციალური ღონისძიებებისა და პრინციპების ნაკრები
ანტიკრიზისული მენეჯმენტი ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული ტერმინია რუსულ ბიზნეს გარემოში. მოდით გავარკვიოთ, რა სახის საქმიანობაა ეს, რით განსხვავდება იგი ჩვეულებრივი მენეჯმენტისგან
საზენიტო სარაკეტო სისტემა. საზენიტო სარაკეტო სისტემა "იგლა". საზენიტო სარაკეტო სისტემა "ოსა"
სპეციალიზებული საზენიტო სარაკეტო სისტემების შექმნის აუცილებლობა მომწიფდა მეორე მსოფლიო ომის დროს, მაგრამ სხვადასხვა ქვეყნის მეცნიერებმა და იარაღის მწარმოებლებმა საკითხის დეტალურად მიახლოება მხოლოდ 50-იან წლებში დაიწყეს. ფაქტია, რომ მანამდე უბრალოდ არ არსებობდა დამჭერი რაკეტების კონტროლის საშუალება
ივენთ მენეჯმენტი არის ღონისძიებების ორგანიზების მენეჯმენტი. ივენთების მენეჯმენტი და მისი განვითარება რუსეთში
ივენთ მენეჯმენტი არის ყველა აქტივობის კომპლექსი, რომელიც ხორციელდება მასობრივი და კორპორატიული ღონისძიებების შესაქმნელად. ამავდროულად, პირველებს მოუწოდებენ მძლავრი მხარდაჭერა გაუწიონ სარეკლამო კომპანიებს, მეორენი კი მიმართულია კორპორაციების სულისკვეთების განმტკიცებაზე
ორგანიზაციის მენეჯმენტი არის საწარმოს მართვის სისტემა
ორგანიზაციის მენეჯმენტი არის საწარმოს ბიზნეს მოდელის შექმნა და მისი ყველაზე ეფექტური მართვა