ანტიკრიზისული მენეჯმენტი არის საწარმოთა მართვის სპეციალური ღონისძიებებისა და პრინციპების ნაკრები

2026 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19:20

ანტიკრიზისული მენეჯმენტი ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული ტერმინია რუსულ ბიზნეს გარემოში. მოდით გავარკვიოთ რა სახის საქმიანობაა, რით განსხვავდება ჩვეულებრივი მენეჯმენტისგან.

დავიწყოთ განმარტებით: კრიზისის მენეჯმენტი არის გარკვეული ცოდნისა და პრაქტიკული გამოცდილების ანალიზის შედეგების ერთობლიობა, რომელიც მიზნად ისახავს სისტემის მართვის მექანიზმების ოპტიმიზაციას, რომლებიც აუცილებელია შესაძლო ფარული რესურსების იდენტიფიცირებისთვის, ასევე გარკვეული. განვითარების პოტენციალი. ანტიკრიზისული მართვის სტრატეგია პირდაპირ კავშირშია გადაწყვეტილების მიღებასთან შეზღუდული რესურსების, მაღალი ხარისხის რისკისა და გაურკვევლობის პირობებში.

ერთ შემთხვევაში ეს ნიშნავს კომპანიის მართვას ეკონომიკური კრიზისის დროს, ხოლო მეორეში ანტიკრიზისული მენეჯმენტი არის კომპანიის მართვა მისი გაკოტრების დროს. ეს კონცეფცია ხშირად ასოცირდება მენეჯერების საქმიანობასთან კონკრეტულად სასამართლო პროცედურებში გაკოტრების გარკვეულ ეტაპზე.

ანტიკრიზისული მართვის სისტემა არის სისტემა, რომელშიც მენეჯმენტის აღნიშნული ტიპი განიხილება, როგორც ზომების ერთობლიობა.კრიზისული სიტუაციის წინასწარი გამოვლენა მისი დაძლევისა და აღმოფხვრის მეთოდებამდე.

ანტიკრიზისული მენეჯმენტი არის მართვის სისტემა, რომელშიც ხორციელდება სისტემატური და ინტეგრირებული მიდგომა, რომელიც მიზნად ისახავს ბიზნესისთვის არასასურველი მოვლენების გამოვლენას და აღმოფხვრას თანამედროვე მენეჯმენტის სრული პოტენციალის გამოყენებით. და ეს ასევე მოიცავს საწარმოში სტრატეგიული ხასიათის სპეციალური ეფექტური პროგრამის შემუშავებას და განხორციელებას, რომელიც საშუალებას იძლევა აღმოფხვრას გარკვეული დროებითი სირთულეები, გააძლიეროს და, დასაწყისისთვის, მინიმუმ შეინარჩუნოს თავისი საბაზრო პოზიციები საკუთარ რესურსებზე დაყრდნობით.

ანტიკრიზისული მართვის სისტემა ეფუძნება შემდეგ ძირითად პრინციპებს:

1. საწყისი დიაგნოსტიკა და კრიზისული სიტუაციების იდენტიფიცირება კონკრეტული საწარმოს ფინანსურ საქმიანობაში. იმის გათვალისწინებით, რომ საწარმოში კრიზისული სიტუაციების ნებისმიერი წარმოშობა გამოუსწორებელ საფრთხეს უქმნის თავად ორგანიზაციას და ასოცირდება კაპიტალის გაუმართლებელ დანაკარგთან, მაშინ კრიზისის შესაძლებლობა რა თქმა უნდა ადრეულ ეტაპზე უნდა იყოს დიაგნოზირებული, რათა დროულად განეიტრალდეს ასეთი სიტუაციები. წესით.

2. შემდეგი არსებითი პრინციპი არის მსგავს კრიზისებზე რეაგირების აქტუალობა, ვინაიდან ასეთი მოვლენები თანმხლები პრობლემების წარმოშობას ახდენენ. ამიტომ, რაც უფრო ადრე გამოვლინდება ასეთი სიტუაციები, მით უფრო მალე იქნება შესაძლებელი ბალანსის აღდგენა.

3. კიდევ ერთი პრინციპი დასრულებულიაარსებული კრიზისული მდგომარეობიდან საწარმოს გასასვლელად ყველა არსებული შიდა შესაძლებლობის განხორციელება. გაკოტრების საფრთხის დაძლევისას საწარმო უნდა დაეყრდნოს მხოლოდ მის შიდა ფინანსურ შესაძლებლობებს.

მოდით შევაჯამოთ. დღეს ნებისმიერ საწარმოს, რაც არ უნდა ეფექტურად ფუნქციონირებს, სჭირდება ისეთი მენეჯმენტის საქმიანობა, როგორიცაა ანტიკრიზისული მენეჯმენტი. ეს კონცეფცია გულისხმობს არა მხოლოდ ორგანიზაციის მართვას კრიზისის დროს გაკოტრების პროცედურების გამოყენებით, არამედ კრიზისამდელ მენეჯმენტსაც, რომელიც შექმნილია კრიზისული სიტუაციების თავიდან აცილების ზომების შესამუშავებლად და პოსტკრიზისულ მენეჯმენტსაც კი, რომელიც მიზნად ისახავს კრიზისის უარყოფითი შედეგების აღმოფხვრას და მაქსიმიზაციას. მისი დადებითი შედეგები.