ლოგისტიკის ფუნქციური სფეროები. რას აკეთებს ლოჯისტიკის დეპარტამენტი?

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

ლოგისტიკა არის გადაადგილების, ტრანსპორტირების, რესურსების განაწილების თეორიული, პრაქტიკული ასპექტები. ტერმინი გამოიყენება ბიზნეს სამყაროში, აქტუალურია ნებისმიერი თანამედროვე საწარმოსთვის. არსებობს ნედლეულის, შრომის, ფულის, სხვა საწარმოო რესურსების ლოგისტიკა, მატერიალური, არამატერიალური. უნდა გადაიტანოს ობიექტი გამყიდველიდან მყიდველზე, მომხმარებლისგან კლიენტზე, წყაროდან მომხმარებელზე. პირს, რომელიც ამ პროცესს ოპტიმიზებს, ეწოდება ლოგისტიკის სპეციალისტი.

გუშინ, დღეს, ხვალ

საწარმოო საწარმოს ლოგისტიკა არსებობდა იმ მომენტიდან, როდესაც ადამიანებს შორის გაჩნდა მომსახურების მიწოდების, საქონლის გაყიდვის ურთიერთობა. ჩვენს დროში მიღებულია ლოგისტიკის დამოუკიდებელ სფეროდ აღქმა, თუმცა რამდენიმე ათეული წლის წინ იგი განიხილებოდა, როგორც რამდენიმე პრაქტიკულად დაუკავშირებელ ნაწილად. დღესდღეობით, საწარმოში ლოჯისტიკა აერთიანებს მიწოდების განყოფილებას, საწყობს და საქონლის ტრანსპორტირებაზე პასუხისმგებელ თანამშრომლებს. ადრე ეს ყველაფერი დაყოფილი იყო საწარმოს სტრუქტურაში გამოყოფილ სამ განყოფილებად.

რას აკეთებს ლოჯისტიკის დეპარტამენტი? მისი პასუხისმგებლობის სფერო არის ხელშესახები, არამატერიალურინაკადები წარმოდგენილია საწარმოში ურთიერთდაკავშირებული კომპლექსით. საინფორმაციო სისტემები ლოჯისტიკაში გამოიყენება ნაკადების უფრო ზუსტად გასაკონტროლებლად და რიგებისა და შეფერხებების აღმოსაფხვრელად. ეს გეხმარებათ თქვენი სამუშაო ნაკადის გამარტივებაში და შემცირებული დროის დანაკარგების შემცირებაში.

მთელი პასუხისმგებლობა ეკისრება თანამშრომელს

ლოგისტიკის მენეჯერის ამოცანაა დაგეგმოს და აკონტროლოს საქონლის წარმოებისა და მარკეტინგის ყველა ეტაპი. ის ეწევა ნედლეულის მიწოდებას, ამოწმებს ხარისხს, ადარებს ნომენკლატურას, აკონტროლებს ვადებს, მიწოდების მოცულობას და აუცილებელს, აკონტროლებს ხარჯებს და უთანხმოების შემთხვევაში აწარმოებს მოლაპარაკებებს მომწოდებლებთან.

მთლიანობა გულისხმობს, რომ საწარმოში ლოგისტიკა შეიძლება აისახოს მარაგების კავშირით, რაც საწარმოს აძლევს ყველაფერს, რაც აუცილებელია საქონლის წარმოებისთვის, საბოლოო მომხმარებლისთვის მომსახურების მიწოდებისთვის. ანუ, ფაქტობრივად, ლოჯისტიკა არის მეთოდი იმის უზრუნველსაყოფად, რომ კომპანია შეასრულებს თავის ვალდებულებებს მომხმარებლების წინაშე მოცემულ ვადაში.

ლოგისტიკა: საგნები, ობიექტები

მასალის ნაკადი არის ობიექტი, რომელიც ამახვილებს ლოჯისტიკის მენეჯერის ყურადღებას. სინამდვილეში, ნაკადი არის ბოლომდე, მაგრამ თითოეულ ბლოკს აქვს უნიკალური მახასიათებლები, სპეციფიკური პარამეტრები, რომლებიც უნდა იცოდეთ ხარჯების შესამცირებლად. ლოჯისტიკური ფუნქციონირების საყოველთაოდ მიღებულ ფორმულირებაზე ფოკუსირებით, განასხვავებენ სფეროებს:

• შესყიდვები.
• წარმოება.
• დისტრიბუცია.
• ტრანსპორტი.
• ინფორმაცია.

რას აკეთებს დეპარტამენტილოჯისტიკა? ყველა საკითხი ზოგადად, მაგრამ მიზანშეწონილია დავალებების განაწილება სპეციალისტებს შორის ერთი ადამიანის ან მუშათა ერთი ჯგუფის გამოთვლაში თითოეული ასპექტისთვის.

ლოგისტიკა: ჩვენ ვყიდულობთ

სპეციალისტები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან წარმოების პროცესის ნედლეულით უზრუნველყოფაზე, ჩართულნი არიან ლოჯისტიკის შესყიდვაში. ეს ტერიტორია ითვალისწინებს კონტროლს სისტემაში არსებულ ყველა მატერიალურ ნაკადზე. ჭკვიანი, გამარტივებული ორგანიზაცია უზრუნველყოფს, რომ ქარხანას ჰქონდეს შესაბამისი მასალები, რათა წარმოება გააგრძელოს შეფერხების ან ნარჩენების გარეშე.

შესყიდვისთვის, ლოჯისტიკის თვალსაზრისით, პირველ რიგში მოდის სამუშაო პროცესის სისტემატიზაცია, ანუ ყველა მასალის შერწყმა თანმიმდევრულ, ლოგიკურ სისტემაში. ლოჯისტიკის განყოფილებაში შესყიდვების დამოუკიდებელ ზონაში განაწილება ამართლებს თავს როგორც საწარმოო, ისე სავაჭრო კომპანიებში, რადგან ყველგან არის საჭირო თანამშრომლები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან შესყიდვაზე, მიწოდებაზე. მათი პასუხისმგებლობის სფეროშია არა მხოლოდ ნედლეული, არამედ სამომხმარებლო საქონელი, ნახევარფაბრიკატები.

დაყოფა დონეებად

ჩვეულებრივია განასხვავოთ შესყიდვის სამი ფუნქციური ასპექტი:

• დაკავშირება საწარმოს მიზნებთან, ფუნქციონირების კორექტირება მაკრო ინტერესების გათვალისწინებით;
• ლოგისტიკის დეპარტამენტის კომუნიკაცია კონკრეტულ ერთეულთან, რაც მოითხოვს ამ სტრუქტურული წარმონაქმნის მიზნების გათვალისწინებას;
• სრული დამოუკიდებელი სტრუქტურირებული სისტემა ელემენტებით და მიზნებით.

მყიდველები: მიზნები

ლოჯისტიკის ფუნქციური სფეროები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან მიწოდებაზე, პირველ რიგში, ქმნიან კავშირსმომწოდებლები. ეს ნიშნავს, რომ ისინი მუშაობენ ეკონომიკური პოლიტიკის, მეთოდოლოგიის, ტექნიკური და ტექნოლოგიური მხარდაჭერის საკითხებზე. სპეციალისტები, რომლებსაც დაევალათ შესყიდვების ლოჯისტიკის მართვა, მჭიდროდ თანამშრომლობენ მომწოდებლებთან, გაყიდვების განყოფილებასთან და კონტრაქტორებთან, რომლებიც უზრუნველყოფენ სატრანსპორტო მომსახურებას. ფაქტობრივად, სწორედ შესყიდვების სისტემიდან გამომდინარეობს, რომ ლოჯისტიკის დეპარტამენტი მჭიდროდ არის ინტეგრირებული საწარმოს მუშაობაში.

ასეთი სისტემის მთავარი იდეაა მოგების უზრუნველყოფა ამოცანებისა და პასუხისმგებლობების, საქონლისა და დროის გონივრული განაწილებით. ეს ნიშნავს, რომ დეპარტამენტის ყველა სპეციალისტმა უნდა იცოდეს, რომ მათი მიზნები არ არის ერთადერთი მნიშვნელოვანი. თითოეულმა თანამშრომელმა უნდა იცოდეს, რომ საწარმოს ამოცანები უმთავრესია და მხოლოდ მათი მიღწევისთვის არის დასახული და ასრულებს ლოჯისტიკის განყოფილების მიზნებს. შესყიდვების მუშაკები მუშაობენ კომპანიისთვის ისე, რომ გააუმჯობესოს საწარმოს პროდუქტიულობა მთლიანად. ეს ასევე მუშაობს საპირისპირო მიმართულებით: თუ კომპანიის პოზიცია უფრო სტაბილური, ძლიერი ხდება, ეს დადებითად აისახება ლოჯისტიკის დეპარტამენტზე, აძლიერებს მის პოზიციებს (და ამავდროულად ხელს უწყობს კომპანიის სხვა დეპარტამენტების განვითარებას).

ურთიერთობა და ამოცანები

სატრანსპორტო ლოგისტიკის ამოცანები მხოლოდ საწარმოს მიზნებით არ არის ასახული. დეპარტამენტი უნდა ურთიერთობდეს სხვა სტრუქტურებთან, რათა მიაღწიოს გაჯერებას, მოცულობითი მასალის ნაკადს, ურთიერთქმედებს მიწოდება-წარმოება-რეალიზაციის სამუშაო ნაკადის თანმიმდევრობასთან. ამ ჯაჭვის კონტექსტში, ბლოგისტიკის მთავარი სფეროა მკაფიო ურთიერთქმედების უზრუნველყოფა.წარმოების მაღაზიები და მომწოდებლები.

ამ ამოცანის განხორციელების ყველაზე თანამედროვე მიდგომა გულისხმობს ყველაზე თანამედროვე ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებების გამოყენებას. ლოგისტიკოსები პასუხისმგებელნი არიან თანმიმდევრულობაზე, დაგეგმილის სწრაფად კორექტირების უნარზე, მომწოდებლების მიერ მოტანილი მოცულობების ჩათვლით. მათ უნდა თვალყური ადევნონ წარმოების პროცესში ცვლილებებს რეალურ დროში და შეცვალონ გარედან შეძენილი და მომხმარებლებისთვის გაყიდული მოცულობები.

თანამედროვე მიდგომა

მიწოდების, წარმოების პროცესის, მზა პროდუქციის გაყიდვების ურთიერთობა ეფუძნება ბოლო დროს შემუშავებულ მარკეტინგულ კონცეფციებს. ვარაუდობენ, რომ, პირველ რიგში, გააზრებულია პროდუქციის რეალიზაციის მახასიათებლები, რის საფუძველზეც იგეგმება წარმოების მოცულობები და აქედან მიიღება გადაწყვეტილება შესყიდვების ოდენობაზე. მარკეტინგის განყოფილება მხოლოდ ზოგად ამოცანას ადგენს, მაგრამ სხვა სტრუქტურული განყოფილებები დეტალებს ეხება. ასე რომ, რაღაც ხდება სატრანსპორტო ლოგისტიკის, მიწოდების ამოცანა.

მარკეტინგი უფრო მეცნიერებაა, ვიდრე პრაქტიკული ინსტრუმენტები, ამიტომ მარკეტერის ამოცანაა კოორდინაცია გაუწიოს ტექნიკას, წარმოებას, მიზნებს, ხელმისაწვდომი მეთოდებს, ჩამოაყალიბოს საწარმოს ამოცანები და მიაწოდოს სხვა განყოფილებებს ძირითადი ინფორმაცია სამუშაოსთვის. მარკეტინგი არ ეხება სამუშაო პროცესის სისტემატიზაციას და მით უმეტეს, არ ითვალისწინებს როგორ და სად მოძრაობს მარაგები კომპანიის შიგნით. ეს არის ლოჯისტიკის ფუნქციური სფეროები, რომლებიც შეუცვლელია ნებისმიერი თანამედროვე საწარმოსთვის. ლოგისტიკა ავითარებს ფაილსმარკეტინგის იდეა, ცნობილი ტექნიკის გამოყენება, კონცეფციების გაფართოება და მათი რეალობად ქცევა.

ეფექტურობა: შედეგი

თუ მიწოდების სერვისი გონივრულად არის ორგანიზებული, ის ეფექტურად იფუნქციონირებს, საწარმოს ლოგისტიკური სისტემა აჩვენებს მაღალ ეფექტურობას. ამავდროულად, თქვენ უნდა გესმოდეთ, რომ შესყიდვების ლოჯისტიკა არის უპირველეს ყოვლისა მომწოდებლებთან კონტრაქტები და საწარმოში ინვენტარით მუშაობა.

წარმოების ლოჯისტიკა

ლოჯისტიკის ფუნქციურ სფეროებზე საუბრისას, არ შეიძლება უგულებელვყოთ წარმოება, რომელიც პასუხისმგებელია მატერიალური ნაკადის კონტროლზე, ანუ სიმდიდრის შექმნის, მომსახურების მიწოდების მონიტორინგზე.

ლოგისტიკური წარმოების ფუნქციური ზონა პასუხისმგებელია საწყობზე, სტრუქტურირებაზე, განაწილებაზე, წონის გაზომვაზე, შეფუთვაზე, შენახვაზე. ძირითადად, საწარმოო ლოჯისტიკის მიერ მართული ობიექტები ტერიტორიულად კომპაქტურია. ექსპერტები მათ კუნძულებს უწოდებენ. სამუშაო პროცესში ჩართული ადამიანები დაკავშირებულია შიდაწარმოების ურთიერთობებით, რაც კატეგორიულად განასხვავებს წარმოების ლოჯისტიკას სტრუქტურული დანაყოფების დონეზე ურთიერთქმედებისგან საწარმოების დონეზე, რომლებიც ერთმანეთს უხდიან ფულსა და საქონელში..

დონეზე შემდგომი დონე: უფრო ღრმა და ღრმა

წარმოების ლოჯისტიკა განიხილავს კომპლექსურ სისტემებს, რომლებიც საჭიროების შემთხვევაში იშლება უფრო მარტივ დონეებად, უფრო მცირე პასუხისმგებლობის ფართობით. შიდა წარმოების ლოგისტიკური სისტემებისთვისმაგალითები:

• სატვირთო ჰაბები;
• საბითუმო კომპანიების საწყობები;
• ინდუსტრიული ფირმები;
• კვანძის პორტები.

ეს არც ისე ადვილია

ეს სისტემები შესწავლილია მაკრო და მიკრო დონეზე. მაკრო ვარაუდობს, რომ ლოგისტიკური სისტემა შედის მაკრო ობიექტში, რომელიც ადგენს მარაგების მიღების რიტმს. ლოჯისტიკა უნდა მოერგოს ამ პირობებს. რამდენად წარმატებული იქნება ეს, დამოკიდებულია გამომავალი ნაკადის პარამეტრების რეგულირების უნარზე: მოცულობა, ხარისხი. ეს არის ყველაზე ადაპტირებადი - სისტემა, რომელშიც ლოგისტიკოსებს შეუძლიათ ეფექტურად და სწრაფად შეცვალონ წარმოებული ნივთების რაოდენობა, დიაპაზონი.

მიკროდონე ვარაუდობს, რომ ლოგისტიკური სისტემები საწარმოს ნაწილია და ურთიერთქმედებენ ერთმანეთთან, ქმნიან ერთიან მთლიანობას. ჩვეულებრივ, ეს არის სისტემები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან შენახვაზე, შეძენაზე, გაყიდვაზე, მარაგზე და მათ ტრანსპორტირებაზე. გარდა ამისა, ლოჯისტიკა პასუხისმგებელია საწარმოში მარაგების მდგომარეობის შესახებ ინფორმირებულობაზე - ის მონაცემებს გადასცემს სხვა განყოფილებებს, ასევე იდენტიფიცირებს პრობლემებს და, საჭიროების შემთხვევაში, იწყებს წარმოშობილი სირთულეების განხილვას. წარმოების ლოჯისტიკა მჭიდრო კავშირშია მასალების შეძენასთან და კომპანიის პროდუქციის დისტრიბუციასთან, მაგრამ, პირველ რიგში, ყურადღებას ამახვილებს წარმოების პროცესისთვის საჭირო ყველაფრის უზრუნველყოფაზე.

ლოგისტიკა: განაწილება

სადისტრიბუციო ლოჯისტიკა საჭიროა წარმოებული პროდუქციის მომხმარებლებისთვის ეფექტურად მიწოდებისთვის. ლოგისტიკური ორგანოს მუშაობის სპეციფიკა გარკვეულწილად განსხვავებულია,პასუხისმგებელია დისტრიბუციაზე, ვაჭრობაში, საწარმოო საწარმოებსა და შუამავალ ფირმებში. დისტრიბუციას აქვს ძლიერი გავლენა საწარმოს ეკონომიკურ მდგომარეობაზე, ამიტომ ლოგისტიკის ეს სფერო განსაკუთრებით იპყრობს ხელისუფლების ხელისუფლების ყურადღებას ნებისმიერ კომპანიაში, იქნება ეს ძალიან მცირე ორგანიზაცია თუ დიდი საერთაშორისო საზოგადოება..

თუ სადისტრიბუციო სისტემა იყო ორგანიზებული არა ოპტიმალურად, ცუდად, დაბალი ეფექტურობით, მაშინ შეიძლება დაზარალდეს არა მხოლოდ კომპანია, არამედ მომხმარებელიც. ასე რომ, თუ რეგიონის გარკვეულ კომპანიას არ ჰყავს ძლიერი კონკურენტი და აწარმოებს, მაგალითად, საკვებს, ცუდად შემუშავებულმა სადისტრიბუციო სისტემამ შეიძლება დატოვოს ადამიანები საკვების გარეშე.

ყველაფერი კონტროლის ქვეშაა

ფაქტობრივად, მატერიალური ნაკადი დისტრიბუციაში ჩართული ლოგისტიკური განყოფილების კონტროლს ექვემდებარება, უკვე საწარმოო მაღაზიაში გავლის ეტაპზე. ამავდროულად, მნიშვნელოვანია წინასწარ ვიფიქროთ ასპექტებზე: საქონლის შეფუთვა, ღირებულება, სერიის მოცულობა, ხელმისაწვდომობა და კონტეინერების ტიპი. ამ საკითხებზე პასუხისმგებელია სადისტრიბუციო ლოჯისტიკა.

დისტრიბუციის ლოჯისტიკა არ იყიდება, მარკეტინგი ამ ტერმინების ტრადიციული გაგებით. განსხვავებები იმაში მდგომარეობს, რომ სისტემა აშკარად ურთიერთქმედებს მარკეტინგის განყოფილებასთან და შეესაბამება მის მიერ შემუშავებულ სტრატეგიას, ამავდროულად იგი მჭიდროდ არის ინტეგრირებული მთლიანი საწარმოს ლოჯისტიკაში და დაკავშირებულია მასალების შეძენის განაწილების პროცესებთან. და საქონლის წარმოება. ანუ ყველა მატერიალური ნაკადის მართვა ორგანიზებულია ცენტრალიზებულად დაორგანიზებული.