წარმოების პერსონალი: განმარტება, ნომერი, მართვის მეთოდები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

საწარმოს წარმოების პერსონალი საფუძვლად უდევს კომპანიის ეკონომიკური სარგებლის ფორმირებას, მოქმედებს როგორც მისი საწყისი რგოლი, რომელიც აყალიბებს პროდუქტებს და, შესაბამისად, მოგებას. ამ თემის ფარგლებში განსაკუთრებით აუცილებელია ამ კატეგორიის თანამშრომელთა შემადგენლობა და ჩამოყალიბება, მათი რაოდენობის დადგენა, ასევე მენეჯმენტი, რათა მივიღოთ ეფექტური სამუშაო და სასურველი შედეგი.

ზოგადი ხედი

თუ კომპანიის მთელ პერსონალს მთლიანობაში განვიხილავთ, მაშინ შეგვიძლია დავყოთ იგი ორ დიდ ბლოკად: ადმინისტრაციულ და მენეჯერულ და საწარმოო პერსონალად.

პირველ ჯგუფში შედიან თანამშრომლები მენეჯმენტის სფეროდან როგორც უმაღლეს დონეზე, ასევე კომპანიის ცალკეული განყოფილებების დონეზე. ჯგუფში ასევე შედის თანამშრომლები, რომლებსაც არ შეუძლიათ უშუალოდ გავლენა მოახდინონ კომპანიის საბოლოო შედეგებზე, მაგრამ უზარმაზარ როლს ასრულებენ მისი ფუნქციონირების პროცესში. მაგალითებია ბუღალტერია და ადამიანური რესურსების თანამშრომლები.

მეორე ჯგუფის ფარგლებში განვიხილავთ ჩვენთვის უშუალო ინტერესის მქონე წარმოების პერსონალის კატეგორიას, რომელზედაც ვაერთიანებთ ყველასპეციალისტები და თანამშრომლები, რომლებიც წარმოადგენენ კომპანიის საწარმოო პროცესების უშუალო შემსრულებლებს. ეს არის მათი ძირითადი საქმიანობა, რომელსაც შეუძლია უზრუნველყოს და გამოიმუშაოს შემოსავლები კომპანიისთვის. ამასთან, როგორც წესი, აქ მომსახურე პერსონალიც შედის.

კონცეფცია

ინფორმაციის სხვადასხვა წყარო ხშირად ყოფს კომპანიის თანამშრომლებს მენეჯერულ, წარმოების, ტექნიკური მომსახურების, მხარდაჭერის, საინჟინრო და სხვა ტიპის პერსონალად. ეს განსხვავება უფრო ღრმა და აზრიანია.

უნდა აღინიშნოს, რომ თანამედროვე რუსეთის კანონმდებლობაში არ არსებობს პერსონალის კატეგორიებად დაყოფის მკაფიო კონცეფცია. ამასთან დაკავშირებით დამსაქმებლები, როგორც წესი, იყენებენ ერთიან საკვალიფიკაციო ცნობარებს და მათში გათვალისწინებულ სტანდარტებს. ისინი ასევე ასახავს დაყოფას პროფესიებად და პოზიციებად.

ამ მხრივ, შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ თანამშრომლების კატეგორიებად დაყოფა არ არის სავალდებულო კომპანიისთვის, არამედ შესაძლო ვარიანტი, რომელიც აძლევს დამსაქმებელს რესურსს უფრო ეფექტურად მართოს და შეაფასოს კომპანიის შრომითი რესურსები.

ამგვარად, საწარმოო პერსონალის ქვეშ გავიგებთ კომპანიის იმ თანამშრომლებს, რომლებიც პირდაპირ ან ირიბად ასრულებენ სამრეწველო (საწარმოო) მიზნების ფუნქციებს და ამ პროცესით ახდენენ ზეგავლენას კომპანიის ფინანსურ შედეგებზე.

კომპოზიცია

ამ კატეგორიის პერსონალის ზოგადი განმარტების გათვალისწინების შემდეგ, გადავიდეთ საწარმოებში მისი შემადგენლობის შესწავლაზე.

წარმოების ყველაზე გავრცელებული კლასიფიკაციაპერსონალი:

• მუშები, რომლებიც უშუალოდ არიან ჩართულნი წარმოების პროცესში, პროდუქციის წარმოებაში და ა.შ. აქ არ აქვს მნიშვნელობა, რამდენად არის ჩართული მუშა წარმოების სფეროში, მთავარია, რომ მასში მონაწილეობს. რაღაცნაირად.
• უმცროსი თანამშრომლები, რომლებიც უშუალოდ არ არიან ჩართულნი წარმოების პროცესში და არ შეიძლება იყვნენ კლასიფიცირებული როგორც მენეჯერები.
• საინჟინრო და ტექნიკური (ადმინისტრაციული და ტექნიკური) პერსონალი, რომელიც უზრუნველყოფს კომპანიის მომგებიან დონეზე ფუნქციონირებას სხვადასხვა ტექნიკური საკითხებისა და პრობლემების გადაჭრით.
• წარმოების ტექნიკური პერსონალი (დამხმარე), რომელიც არ არის ჩართული წარმოებაში. ამ კატეგორიაში შედის მუშები, რომლებიც ასუფთავებენ ოთახებს და კვებავენ სხვა თანამშრომლებს.
• დაცვა, რომელიც არ არის ჩართული წარმოების პროცესში და უფრო დაკავშირებულია მომსახურების სექტორთან.
• სტაჟიორები და სტაჟიორები, რომლებსაც აქვთ პრაქტიკული ტრენინგი, მაგრამ არ აქვთ რაიმე ფუნქცია.

წარმოდგენილი კლასიფიკაციის საფუძველზე შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ წარმოების პერსონალი ყოველთვის არ არის უშუალოდ ჩართული წარმოების პროცესში. თუმცა, ის ფაქტი, რომ ეს თანამშრომლები არ შეიძლება მიეკუთვნებოდეს მენეჯმენტის კატეგორიას, საშუალებას აძლევს მათ შევიდნენ სასწავლო ჯგუფში.

მთავარი მიზანი

წარმოების პერსონალის წინაშე მდგარი დაუყოვნებელი ამოცანების განსაზღვრა საკმაოდ რთული პროცესია ამის მრავალმხრივობის გამო.კატეგორიები. თუმცა, მთავარი საერთო მიზანი იქნება მენეჯმენტის მითითებების შესრულება, საწარმოო საქმიანობის წარმართვა თანამდებობისა და პროფესიის შესაბამისად არსებული შიდა წესებისა და დებულებების შესაბამისად..

როგორც ამოცანების ნაკრების ნიმუშები, შეგიძლიათ წარმოიდგინოთ:

• მომხმარებელთა მომსახურება და მათთვის მომსახურების მიწოდება კომუნიკაციისა და მათთან მუშაობის ეტაპზე;
• წარმოების პროცესის ცალკეული სექციები (სახელოსნოები) და თანამშრომლის მიერ გარკვეული ფუნქციების განხორციელება ამ განყოფილებების მუშაობის ორგანიზებაში;
• მოაწოდეთ მომსახურება ფირმას და მის პროცესებს.

აქტივობის თავისებურებები

წარმოების პერსონალის მართვის პროცესში მენეჯმენტმა უნდა გაითვალისწინოს მთელი რიგი მახასიათებლები, რომლებიც დაკავშირებულია ამ კატეგორიის თანამშრომლებთან. მათ შორისაა:

• დაქვემდებარება მუშაობის ორგანიზების პროცესში. ეს ნიშნავს, რომ კომპანიამ უნდა შექმნას ყველა მარეგულირებელი და სამართლებრივი დოკუმენტაცია, რომელიც დაარეგულირებს წარმოების პერსონალის საქმიანობას, განსაზღვრავს ამ კატეგორიის თანამშრომლების მკაფიო ფუნქციებსა და პასუხისმგებლობებს, მათზე მართვისა და ზემოქმედების ადმინისტრაციულ მექანიზმებს. ასეთი სამუშაოს ძირითადი ელემენტებია წარმოების პერსონალის საქმიანობის ანალიზი, ასევე კონტროლი და რეგულირება.
• წარმოების თანამშრომლების ოპტიმალური წილი სტრუქტურაში. სამრეწველო საწარმოებში ასეთი თანამშრომლების წილი უნდა იყოს მთლიანი პერსონალის არანაკლებ 50%. საუკეთესო ვარიანტია 60%. უკიდურესი ზღვარიეხება 90% მნიშვნელობას. კომპანიაში მენეჯერების მცირე რაოდენობით, წარმოების თანამშრომლების მართვის ეფექტურობა მცირდება.
• რაციონალური სისტემების ფორმირება და ანაზღაურების ფორმები. წარმოების მუშაკებისთვის სახელფასო ფონდის ფორმირების უამრავი შესაძლო ვარიანტი არსებობს. მენეჯერის ამოცანაა აირჩიოს ისეთი ვარიანტი, რომელიც მაქსიმალურად დააკავშირებს მუშებს კომპანიის საბოლოო შედეგებთან და ხელს შეუწყობს კომპანიის მომგებიანობის ზრდას. სტანდარტული მაგალითია სამუშაო ხელფასების სისტემის გამოყენება, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შექმნათ ხარჯების მართვის შესაძლებლობები და უქმნით მუშაკებს ეფექტურად მუშაობის მოტივაციას. თუმცა, ასეთი ფორმებისა და სისტემების არჩევანი დამსაქმებელზე რჩება.

გაანგარიშება

წარმოების პერსონალის მართვის საკითხები მჭიდრო კავშირშია დასაქმებულთა საჭირო რაოდენობის გამოთვლასთან.

ამ კატეგორიის უფრო ზუსტად განსაზღვრის მიზნით, შესაძლებელია გამოვიყენოთ სპეციალური დაგეგმვის ტექნიკა, რომელიც აღწერილია ქვემოთ.

რიცხვის გაანგარიშება შეიძლება განხორციელდეს ცალკე საწარმოს სექციებისთვის, სახელოსნოებისთვის და შედეგად, მთელი კომპანიისთვის. ამ მიზნით განისაზღვრება სტანდარტულ საათებში შესასრულებელი სამუშაოს მოცულობა და ერთი თანამშრომლის სამუშაო დროის წლიური ფონდი, რომლებიც უნდა შევადაროთ ერთმანეთს..

სამუშაო დროის ფონდებს შორის შეიძლება გამოიყოს:

• კალენდარი, ანუ დღეების ჯამური რაოდენობა წელიწადში;
• ნომინალური, რომელშიც კალენდარული ფონდიდან ვხსნით არასამუშაო დღეებს;
• მოქმედებს, თურომელსაც გამოუყენებელ დროს ვაკლებთ სახელს, მაგალითად, შვებულება, ავადმყოფობა და ა.შ.

რიცხვის დადგენისას შეიძლება გამოვიყენოთ ერთ-ერთი შემდეგი მეთოდი:

• შრომის ინტენსივობის ნორმების გამოყენება;
• აღჭურვილობის მოვლის სტანდარტების გამოყენება.

ძირითადი ფორმულები

მოდით განვიხილოთ პირველი ვარიანტი. ამ შემთხვევაში გამოიყენეთ ფორმულა საწარმოო პერსონალის რაოდენობის დასადგენად:

Ksp=ƩNiti / Fd (i=1, …m), სადაც Ksp არის სიაში მუშათა საერთო რაოდენობა;

N i- წარმოების პროგრამა, დაგეგმილი მოცულობა, ბუნებრივი ერთეულები;

t i- წარმოების ერთეულის შრომის ინტენსივობა გეგმის მიხედვით;

Fd - სამუშაო დროის რეალური ფონდი დღეებში;

მ - პროდუქციის ტიპების რაოდენობა, რომელსაც აწარმოებენ ეს მუშები.

დასაქმებულთა რაოდენობა იყოფა:

• სია, რომელიც მიიღება სტანდარტულ საათებში გამოთვლილი შრომის ინტენსივობის ერთი თანამშრომლის ფაქტობრივ დროის ფონდზე გაყოფით;
• პირადი, რომელიც მიიღება ნომინალური სამუშაო დროის ფონდზე გაყოფით.

მაჩვენებლებს შორის ასევე გამოითვლება სახელფასო თანაფარდობა (R):

R=Fn / Fd, სადაც Fn არის დროის ნომინალური ფონდი.

სიის და პირდაპირი ინდიკატორის დამოკიდებულების ფორმულა ასე გამოიყურება:

Ksp=KjavR, სადაც Kyav არის მუშაკთა რაოდენობა ნებართვის გარეშე;

Ksp - თანამშრომელთა რაოდენობა ხელფასზე.

გაანგარიშება სხვა კატეგორიებისთვის

ყველა გაანგარიშება ეხებოდა ძირითად წარმოებასმუშები. ახლა განიხილეთ გამოთვლები სამსახურის თანამშრომლებთან დაკავშირებით.

გაანგარიშება ხორციელდება ორი მეთოდით:

• მომსახურების სტანდარტების გამოყენებისას, რაც ნიშნავს თანამშრომლის მიერ შესასრულებელი სამუშაოების რაოდენობას;
• ვაკანსიების ხელმისაწვდომობის მიხედვით.

შემდეგ ეტაპზე წარმოებისა და მომსახურების მუშაკთა რაოდენობა ჯამდება, რათა დააკმაყოფილოს საწარმოს მთლიანი საჭიროება მუშებზე.

ინჟინრების, თანამშრომელთა, აგრეთვე უმცროსი მომსახურე პერსონალის რაოდენობის გაანგარიშებისას აუცილებელია საშტატო ცხრილის შედგენა კონკრეტული საწარმოს მახასიათებლების შესაბამისად. რიცხვის გაანგარიშებისას გამოიყენება მომსახურების ტარიფები, კონტროლირებადი განაკვეთები და მათემატიკური მოდელირების მეთოდები.

ქვემორე ფორმულა ასევე განსაზღვრავს საწარმოს პერსონალის დამატებით საჭიროებას.

K დამატება \u003d (Ksp - Kf) + KspU / 100%, სად Ksp - სათაო რაოდენობა;

Kf - რეალური რიცხვი წლის დასაწყისში;

U - დასაქმებულთა დაცლის პროცენტი გეგმის მიხედვით.

წარმოდგენილი გამოთვლების საფუძველზე შესაძლებელია შედგეს კონკრეტული საწარმოსთვის პერსონალის საჭიროების გეგმა, რომელიც წარმოადგენს სამუშაო ძალის ბალანსს.

კონტროლის პარამეტრები

იმისთვის, რომ საწარმოს თანამშრომლებმა ეფექტურად შეასრულონ თავიანთი ფუნქციები საწარმოო პროცესში, საჭიროა მათთვის სწორად აგებული მართვის სისტემა. პერსონალის მართვის საწარმოო პრაქტიკა მოიცავს შემდეგ ელემენტებს:

• სამუშაო ანალიტიკაყველა თანამშრომელი. კონტროლის ეს ელემენტი გულისხმობს თითოეული თანამშრომლის მუშაობის შეფასებას სამუშაოს აღწერილობის შესაბამისად, რომელიც განსაზღვრავს პროფესიის მკაფიო მოთხოვნებს.
• საშტატო გეგმის შემუშავება. რიცხვი რაციონალური უნდა იყოს, რადგან ჭარბი რაოდენობა იწვევს ხელფასების ზედმეტ ხარჯვას, ხოლო ხარვეზები - სამუშაო დროის დარღვევას.
• კანდიდატების შერჩევა პოზიციებისა და პროფესიების მიხედვით. მოზიდულ კანდიდატებად უნდა შეირჩეს მხოლოდ სპეციალობისა და პროფესიის შესაბამისი პერსონალი, გარკვეული ცოდნის, უნარებისა და შესაძლებლობების არსებობით.
• თანამშრომლებისთვის ტრენინგის და განვითარების სისტემის შექმნა. აუცილებელია თანამშრომლების განვითარებისთვის ფინანსური რესურსების გამოყოფა გარემოს ცვალებად პირობებთან დაკავშირებით და დროდადრო მათი კვალიფიკაციის შეფასება.
• რაციონალური ანაზღაურების და მოტივაციის სისტემის დანერგვა, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლებს მაღალი ხარისხის და მაღალპროდუქტიული მუშაობისკენ.
• სამუშაო ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების უზრუნველყოფა. საქმიანობის ეს სფერო იქმნება ქვეყნის მოქმედი კანონმდებლობის შესაბამისად. საწარმოში შესაძლებელია ცალკე შრომის დაცვის სერვისების შექმნაც კი.

პროფესიული განვითარება

მინდა ცოტა მეტი შევჩერდე წარმოების პერსონალის მომზადების სისტემაზე.

ამ პროცესის ორგანიზება საწარმოში მიზნად ისახავს თანამშრომლების პროფესიულ ზრდას და განვითარებას, რათა მათ უზრუნველყონ ყველაზე ეფექტური ანაზღაურება. ამ ტრენინგის დროსარსებობს კონკრეტული პროფესიის ან თანამდებობისთვის საჭირო უნარების, უნარების დაუფლება.

სამსახურში ტრენინგის სისტემის დანერგვის აუცილებლობა განპირობებულია შემდეგი ფაქტორებით:

• დაკლება საშუალო კატეგორიის მუშაკთა ან მისი შეუსაბამობა სამუშაოს კატეგორიასთან;
• ზრდის დეფექტების რაოდენობა წარმოებაში.

ასეთი ფაქტები მიუთითებს იმაზე, რომ დროა გაიუმჯობესოთ თქვენი ცოდნა.

სამსახურში ტრენინგის ძირითადი ფორმებია:

• კურსები, რომლებიც მოიცავს არა მხოლოდ თეორიულ ასპექტებს, არამედ უამრავ პრაქტიკულ სავარჯიშოებს აღჭურვილობისა და სამუშაო ადგილის დაუფლებაზე, პერსონალისთვის სტაჟირების ორგანიზებაზე.
• მრავალოკუპაციის კურსები სამუშაოს როტაციის წახალისებისთვის.
• ინოვაციური ტრენინგი, რომელიც დაგეხმარებათ ახალი პროდუქტების, სამუშაოს ორგანიზების ტექნოლოგიების, ახალი აღჭურვილობის შესწავლაში.
• პროგრამები, რომლებიც გვთავაზობენ ტრენინგის მაღალ დონეს, რომელშიც ყველაზე გამოცდილი თანამშრომლები უზიარებენ თავიანთ გამოცდილებას და ცოდნას დანარჩენებს.

თითოეული საწარმოს ფარგლებში შესაძლებელია ტრენინგის და პროფესიული ზრდის სხვა ფორმებიც, მაგრამ მიზანი ერთია - თანამშრომლების ცოდნის ბაზის შევსება.

დასასვლელი სიტყვა

ორგანიზაციის საწარმოო პერსონალი უზრუნველყოფს საწარმოში წარმოების პროცესის ფუნქციონირებას. კომპანიის საბოლოო შედეგები პირდაპირ დამოკიდებულია მის მუშაობაზე. ამიტომ მისი სწორად ჩამოყალიბება, განაწილება და მართვა მენეჯმენტისთვის მნიშვნელოვანი ამოცანაა.