სტრატეგიული კონტროლი: ამოცანები, ეტაპები და შეფასების კრიტერიუმები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

სტრატეგიის ტიპი, რომელსაც გუნდი იყენებს ბიზნესში, არის საკვანძო იმისთვის, ექნება თუ არა კომპანიას გრძელვადიანი ზრდა და წარმატება. პრობლემა ის არის, რომ ძნელია შეაფასო არჩეული სტრატეგია სწორია თუ საჭიროა კორექტირება. ეს პროცესი უფრო ადვილი ხდება, თუ იყენებთ სტრატეგიული კონტროლის საერთო ტიპებს (სტრატეგიული კონტროლი, SC-control) შემუშავებული სტრატეგიის გასაანალიზებლად, ეფექტურობის დასადგენად და ძლიერი და სუსტი მხარეების დასადგენად. ამის გარეშე კომპანია ვერ მოერგება ინდუსტრიის გარე ცვლილებებს, რომლებიც საჭიროებენ დაუყოვნებელ მაკორექტირებელ მოქმედებას.

მეთოდის ისტორია

მიუხედავად იმისა, რომ კონტროლი იყო ჰენრი ფაიოლის მიერ 1917 წელს ნახსენები ექვსი „მართვის ფუნქციიდან“ერთ-ერთი, მისი იდეა და კონცეფცია გამოჩნდა მენეჯმენტის ეკონომიკურ ლიტერატურაში 1970-იანი წლების ბოლოს. J. H. Horowitz-ის ნაშრომი „სტრატეგიულიკონტროლი: ახალი გამოწვევა უკეთესი მენეჯმენტისთვის“გამოიცა 1979 წელს. და ალბათ პირველი სტატია, რომელიც ამ თემაზე დეტალურად განიხილავს.

სტრატეგიული დაგეგმვის კონტროლის მთავარი გამოწვევა გაურკვევლობასთან გამკლავების აუცილებლობაა. მაიკლ გოლდისა და ენდრიუ კემპბელის მნიშვნელოვანმა ანალიზმა აჩვენა, რომ კონტროლის სხვადასხვა მეთოდი გამოიყენება. წმინდა ფინანსური კონტროლიდან, ერთის მხრივ, დეტალური სტრატეგიული დაგეგმვის სისტემებამდე, მეორეს მხრივ.

ფინანსური კონტროლი უფრო მარტივი და, შესაბამისად, იაფია. ის უფრო მოქნილია ექსპლუატაციაში, მაგრამ იძლევა ნაკლებ პოტენციალს ორგანიზაციულ სტრუქტურებს შორის ურთიერთქმედებისთვის. სტრატეგიული დაგეგმვა არის შრომატევადი და ძვირი გამოსაყენებლად, მაგრამ ის იძლევა უზარმაზარ შესაძლებლობას მაქსიმალური სარგებლობისთვის.

ამ დიაპაზონის შუაში, გულდმა და კემპბელმა აღწერეს სტრატეგიული კონტროლი, რომელიც საშუალებას აძლევს კომპანიებს დააბალანსონ თავიანთი კონკურენტული და ფინანსური სიძლიერე.

FAQ SC კონტროლის შესახებ

მენეჯერები ახორციელებენ SC კონტროლს, რათა უზრუნველყონ ორგანიზაციის სტრატეგიული მიზნების მიღწევა.

გადაწყვეტილების მიღების თავისუფლება არის ერთ-ერთი მახასიათებელი, რომელიც განასხვავებს სტრატეგიულ კონტროლს მენეჯერების მიერ განხორციელებული სხვა ფორმებისგან. მაგალითად, ოპერატიული კონტროლი და ოპერატიული პროცესების მართვა. ეს დამახასიათებელი განსხვავებები გავლენას ახდენს მენეჯმენტის პროცესების და მხარდაჭერის სისტემების დიზაინის დაბალანსებული ქულების ბარათის გამოყენებით.

მთავარიSC-კონტროლის ამოცანაა დაადგინოს მიღწეულია თუ არა მიზნები და გააცნობიეროს კორექტირების საჭიროება ბიზნეს გარემოში ცვლილებების შესაბამისად. ამ ამოცანის განხორციელება შესაძლებელია მხოლოდ მონიტორინგის გზით, რომელიც შექმნილია როგორც ინფორმაციის მოპოვებისა და დამუშავების უწყვეტი, ერთდროული პროცესი, სტრატეგიული დაგეგმვის, განვითარებისა და განხორციელების პარალელურად.

სტრატეგიული დაგეგმვის კონტროლის არსი შეიძლება შეჯამდეს შემდეგნაირად:

• გარე და შიდა სამუშაო პირობების მუდმივი მონიტორინგი და პროგრესი კომპანიის სტრატეგიული მიზნების მიღწევაში;
• საწარმოთა გაერთიანება, ორგანიზაციული სისტემა, სტრატეგიული განყოფილებები, მოქმედი ბაზრები;
• ფოკუსირება პროგრესისა და შესრულების შეფასებაზე, მომავალი ცვლილებებისა და პრობლემების სიგნალების აღმოჩენასა და ინტერპრეტაციაზე, სანამ ისინი არ გამოიწვევენ კომპანიისთვის უარყოფით შედეგებს და ამ ცვლილებებზე საჭირო რეაგირების შემუშავებას;
• დანერგვა საინფორმაციო სისტემებისა და თანამშრომლობის ინსტრუმენტების გამოყენებით, რომლებიც უზრუნველყოფენ კომპანიის მოქნილ რეაგირებას;
• მჭიდრო კავშირი სტრატეგიულ დაგეგმვასთან;
• დაგეგმვის პროცედურის ინსტრუმენტების ჩართვა, რომელშიც სტრატეგიული კონტროლის სისტემა წარმოადგენს სტრატეგიების განხორციელების პლატფორმას.

ორგანიზაციული სტრუქტურა

ორგანიზაციული სტრუქტურა - კომპანიის როლების, პროცედურების, მართვისა და კონტროლის მექანიზმების, მართვისა და გადაწყვეტილების მიღების პროცესების ფორმალური კონფიგურაცია. მარტივი სტრუქტურა არისორგანიზაციული ფორმა, რომელშიც მფლობელი უშუალოდ იღებს ყველა მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებას და აკონტროლებს ყველა საქმიანობას, ხოლო პერსონალი ახორციელებს ზედამხედველობის უფლებამოსილებას.

ფუნქციური სტრუქტურა - შედგება მმართველი დირექტორისა და შეზღუდული კორპორატიული პერსონალისგან, ფუნქციური ხაზის მენეჯერებით დომინანტურ ორგანიზაციულ სფეროებში. როგორიცაა წარმოება, ბუღალტერია, მარკეტინგი, კვლევა და განვითარება, ინჟინერია და ადამიანური რესურსები.

მულტიდისციპლინარული (M-ფორმა) სტრუქტურა - შედგება ოპერაციული განყოფილებებისგან, სადაც თითოეული სტრუქტურა წარმოადგენს ცალკეულ კომპანიას ან მოგების ცენტრს, კორპორატიული მონაწილეებით, რომლებსაც ყველაზე დიდი პასუხისმგებლობა ეკისრებათ განყოფილებების ყოველდღიურ ოპერაციებზე და სტრატეგიაზე პასუხისმგებელზე. მენეჯერები.

ბიზნესის ერთეულის ფორმა არის მრავალ ინდუსტრიული სტრუქტურის ფორმა სულ მცირე სამი დონისგან:

• უმაღლესი დონეა კორპორატიული შტაბი;
• შემდეგი დონე - SBU ჯგუფი (სტრატეგიული ბიზნეს ერთეული: ფილიალი, დეპარტამენტი);
• ბოლო დონე არის ჯგუფებად დაყოფა თითოეულ SBU-ში არსებული ურთიერთობის (სასაქონლო ან გეოგრაფიული ბაზარი) მიხედვით.

ცენტრალიზაცია არის ის, თუ რამდენად უჭერენ მხარს გადაწყვეტილების მიმღებებს ხელისუფლების მაღალ დონეზე.

ორგანიზაციებს შეუძლიათ გამოიყენონ სტრუქტურების ძირითადი ტიპები სტრატეგიული კონტროლის სისტემაში: მარტივი, ფუნქციონალური და მრავალფეროვანი. ზოგჯერ ორგანიზაციები აღმოაჩენენ, რომ ისინი ერთიანი სტრუქტურიდან გავიდნენ და ამისთვის ახალი ფორმის ადაპტირება სჭირდებათეფექტურად გაუმკლავდეთ უფრო დიდ სირთულეს და წარმოების ზრდას.

სტილის გამოყენება ორგანიზაციაში

SC კონტროლის პროცესები უზრუნველყოფს სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად საჭირო ქმედებების დასრულებას და ორგანიზაციაზე სასურველ გავლენას. ეფექტური სტრატეგიული კონტროლის პროცესი ირიბად უნდა დაეხმაროს ორგანიზაციას, რათა უზრუნველყოს დასახული შედეგების მიღწევა და მიზნების მისაღწევად გამოყენებული ყველა მეთოდი.

ამავდროულად, ორგანიზაციებში ყოველდღიური აქტივობები კონტროლდება ოპერატიული კონტროლის სისტემების გამოყენებით.

კონტროლის განხორციელების ერთ-ერთი გზაა მენეჯმენტის პროცესებში ჩართვა, რომელიც დაფუძნებულია კაპლანისა და ნორტონის მიერ მათ ნაწერებში აღწერილი სტრატეგიული დაბალანსებული ქულების განხორციელების საფუძველზე.

თანამედროვე დიზაინის მეთოდები, როგორიცაა მე-3 თაობის დაბალანსებული ქულების ბარათი, აერთიანებს უახლეს იდეებს სტრატეგიული იდეებისა და მართვის პრინციპების შესახებ ადვილად განსახორციელებელ ჩარჩოში.

მართვის ქმედება

სტრატეგიული მენეჯმენტი არის მიმდინარე პროცესებისა და აქტივობების ერთობლიობა, რომელსაც ორგანიზაცია იყენებს რესურსებისა და აქტივობების სისტემატიურად გათანაბრებისთვის ხედვასთან, მისიასთან და სტრატეგიასთან ბიზნესის სტრუქტურაში. სტაბილურ გარემოში სტრატეგია მოითხოვს კონკურენტული პოზიციის ჩამოყალიბებას და შემდეგ მის დაცვას.

სტრატეგიული მენეჯმენტის საშუალებით კომპანია იძენს მეტ მოქნილობას. მას შეუძლია ადვილად გადავიდეს ერთი დომინანტური სტრატეგიიდან მეორეზე. სტრატეგიულიკონტროლი შეიძლება დაიყოს ხუთ მთავარ ფუნქციად:

• დაგეგმვა;
• ორგანიზაცია;
• შეკვეთების გაცემა;
• კოორდინაცია;
• კონტროლი.

სტრატეგიული კონტროლის ძირითადი ამოცანები მოიცავს:

1. შეიმუშავეთ სტრატეგიები პროცედურების და მეთოდების მიხედვით.
2. ანალიზი გამოიყენება სტრატეგიის შერჩევისას.
3. განხორციელების პროცედურა, რომელიც შეესაბამება მიმდინარე სტანდარტებს.
4. მოსალოდნელი შედეგები.

ეს კონტროლი განიხილავს პროექტის ინდივიდუალურ დებულებებს:

1. სტრატეგიული დაგეგმვის ეტაპის კონტროლი.
2. სტრატეგიის განხორციელების მონიტორინგი.
3. სტრატეგიის ანალიზი.

მეთოდები წარმატების მისაღწევად

კომპანია ვერ განჭვრეტს რაიმე გარე საფრთხეს, რომელიც შეიძლება გავლენა იქონიოს კომპანიის წარმატებაზე საჭირო ინფორმაციის გარეშე. სტრატეგიული კონტროლი საშუალებას გაძლევთ ამოიცნოთ ინფორმაციის წყაროები, რომლებიც აკონტროლებენ ამ გარე ფაქტორებს.

SC კონტროლის ოთხი ტიპია მენეჯმენტი მენეჯმენტში, განხორციელების კონტროლი, გაფრთხილების კონტროლი და სტრატეგიული ზედამხედველობა. თითოეული გთავაზობთ სტრატეგიული კონტროლის ანალიზის განსხვავებულ პერსპექტივებსა და მეთოდებს, რათა დაგეხმაროთ ბიზნეს სტრატეგიის მაქსიმალური ეფექტურობის გაზრდაში.

ის ეფუძნება ვარაუდს იმის შესახებ, თუ როგორ განვითარდება მოვლენები მომავალში. მართვის ინსტრუმენტები საშუალებას გაძლევთ შეამოწმოთ, რჩება თუ არა ეს ვარაუდი ჭეშმარიტი, როდესაც იდეა განხორციელდება. ისეთი ფაქტორები, როგორიცაა ინფლაცია, საპროცენტო განაკვეთები დასოციალური ცვლილებები, ან ინდუსტრიის ფაქტორები, როგორიცაა კონკურენტები, მომწოდებლები და შესვლის ბარიერები. ეს კონტროლი დაეხმარება კომპანიას განსაზღვროს მენეჯმენტის ცვლილებები, რომლებიც შეესაბამება მის ბიზნეს სტრატეგიას.

ბიზნეს სტრატეგიის შემუშავების შემდეგ, ფირმას მოუწევს მისი განხორციელება. სტრატეგიული კონტროლის გეგმის განსახორციელებლად საჭირო ქმედებების განხორციელებისას, კომპანია იყენებს განხორციელების კონტროლს, რათა დარწმუნდეს, რომ არ არის საჭირო სტრატეგიაში ცვლილებების შეტანა. მენეჯმენტის ორი ძირითადი ტიპი, რომელიც უნდა განხორციელდეს, არის სტრატეგიული სფეროების მონიტორინგი და ეტაპების შესრულება. პირველი ნიშნავს, რომ გაანალიზებულია ტაქტიკა, რომელიც ემსახურება ბაზრის წილის მოპოვებას, მეორე საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ აქტივობა სტრატეგიის ზოგიერთ პუნქტში.

გაფრთხილებების თვალყურის დევნება სტრატეგიულ ფინანსურ კონტროლში სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია. კომპანიებს დასჭირდებათ მექანიზმები, რათა შეაფასონ ბიზნესის მდგომარეობა საგანგებო სიტუაციების შემთხვევაში, როგორიცაა ბუნებრივი კატასტროფები, პროდუქტების გაწვევა ან ბაზრის სწრაფი ზრდა. გაფრთხილების სპეციალური კონტროლი საშუალებას აძლევს კომპანიას შეამოწმოს სტრატეგიის სიზუსტე ამ ახალი მოვლენების გათვალისწინებით. დანერგვა მოითხოვს ამ სპეციალური გაფრთხილებების დამუშავების მეთოდების მომზადებას, ასევე შესასრულებელ პროცედურებს, პრიორიტეტებს და გამოყენებულ ინსტრუმენტებს.

მოდელის ინფორმაცია

მიუხედავად იმისა, თუ რა ტიპის ან დონის SC კონტროლის სისტემები სჭირდება ორგანიზაციას, ის შეიძლება წარმოდგენილი იყოს როგორც ექვსსაფეხურიანი უკუკავშირის მოდელი:

1. განსაზღვრეთ კონტროლის ძირითადი სფეროები - ეს არის პირველი ნაბიჯი SC-კონტროლის პროცესში. მენეჯერები აკონტროლებენ ორგანიზაციის მისიას, მიზნებსა და ამოცანებს, რომლებიც განვითარებულია დაგეგმვის პროცესში. მათ უნდა გააკეთონ არჩევანი, რადგან ეს მოდელი ყველაზე ძვირია და ყოველთვის არ არის საჭირო ორგანიზაციის ყველა ასპექტის კონტროლი.
2. დააყენეთ კონტროლის სტანდარტები. მენეჯმენტის სტანდარტი არის სტრატეგიული კონტროლის მიზანი, რომლის მიხედვითაც შეფასდება მომავალი შესრულება. შესრულების ასპექტები, რომელთა კონტროლი და მართვა შესაძლებელია: რაოდენობა, ხარისხი, დრო, ქცევა და მართვა.
3. შეაფასეთ შესრულება. რეალური შესრულება უნდა შევადაროთ სტანდარტებს. საკონტროლო მიზნებისთვის შესრულებული მრავალი სახის გაზომვა ეფუძნება ისტორიული სტანდარტის გარკვეულ ფორმას მაკორექტირებელი ქმედებების განხორციელებამდე.
4. შეადარეთ შესრულება სტანდარტებთან. შედარების ნაბიჯი განსაზღვრავს განსხვავების ხარისხს რეალურ შესრულებასა და სტანდარტს შორის. თუ პირველი ორი ნაბიჯი წარმატებით დასრულდა, მონიტორინგის პროცესის მესამე ნაბიჯი, შესრულების სტანდარტებთან შედარება, მარტივი უნდა იყოს.
5. დასაზღვრეთ გადახრების მიზეზები. SC კონტროლის პროცესის ეს ნაბიჯი შედგება პასუხის გაცემისგან კითხვაზე: "რატომ განსხვავდება შესრულება სტანდარტებისაგან?". მაკორექტირებელი მოქმედებების განხორციელება არის ბოლო ნაბიჯი პროცესის დასადგენად, საჭიროა თუ არა მაკორექტირებელი მოქმედება.
6. მონიტორინგის პროცესის ბოლო ნაბიჯი არის მენეჯერებმა გადაწყვიტონ, რა ქმედებები უნდა გააკეთონ მუშაობის გასაუმჯობესებლად იმ შემთხვევაში, თუგადახრები.

განსხვავებები მართვის კონტროლებში

როგორც სტრატეგიულ, ასევე ოპერაციულ კონტროლს აქვს სარგებელი, რომლითაც ორგანიზაციებს შეუძლიათ ისარგებლონ. SC კონტროლი ითვალისწინებს პროცესის სტრატეგიას განხორციელებიდან დასრულებამდე და აანალიზებს რამდენად ეფექტურია ქმედებები და სად შეიძლება შეიტანოს ცვლილებები გაუმჯობესებისთვის. ოპერატიული კონტროლი ორიენტირებულია ყოველდღიურ ოპერაციებზე. სტრატეგიული და ოპერატიული კონტროლი - მენეჯერული კონტროლის ტიპები, რომლებსაც აქვთ მნიშვნელოვანი განსხვავებები.

ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ კონტროლის ტიპებზე და მათ განსხვავებაზე:

1. SC კონტროლზე შეიძლება გავლენა იქონიოს გარე ფაქტორებმა და მონაცემებმა.
2. ოპერაციული კონტროლი დაკავშირებულია შიდა სამუშაო ფაქტორებთან.
3. გარემოსა და ბაზარს ბევრად მეტი აქვს საერთო SC კონტროლთან, ხოლო ოპერატიული კონტროლი ეხება ყოველდღიურ პრობლემებს, რომლებიც შეიძლება წარმოიშვას, როგორიცაა პერსონალის პრობლემები ან ტექნოლოგიური წარუმატებლობები.
4. SC-კონტროლი ეხება პროცესს დროთა განმავლობაში, განიხილავს სხვადასხვა ნაბიჯებს, რათა შეაფასოს რამდენად ეფექტურია ისინი და სად შეიძლება შეიტანოს ცვლილებები. სტრატეგიული კონტროლის ამ პროცესს შეიძლება რამდენიმე კვირა ან თვე დასჭირდეს. პროცესის დასრულების შემდეგ შეფასება გრძელდება.
5. ოპერაციული კონტროლი ტარდება ყოველდღიურად, ხდება ყოველდღიური პრობლემების შესწავლა და მათი აღმოფხვრა ადგილზე.
6. შეცდომების გამოსწორება ან მასში არსებული პრობლემების გადასაჭრელად ზომების მიღება უფრო ეფექტურია, რადგან ეს ხდება დაუყოვნებლივ.
7. პრობლემააSC კონტროლი, მაგრამ გაცილებით მეტი დრო სჭირდება იმის შეფასებას, თუ რა უნდა გაკეთდეს პრობლემის გამომწვევი მიზეზების აღმოსაფხვრელად.
8. ოპერაციული კონტროლის საშუალებით, საკითხები წყდება დაუყოვნებლივ, რათა ორგანიზაციამ შეუფერხებლად იმოქმედოს.
9. მაკორექტირებელი ქმედებების მსგავსად, SC კონტროლის ქვეშ მყოფ ანგარიშებს შორის ინტერვალები გრძელდება რამდენიმე თვე, ხოლო ოპერატიული კონტროლის ანგარიშებში ისინი გაიცემა ყოველდღიურად და ყოველკვირეულად.
10. SC კონტროლი მიეკუთვნება უფრო დიდ ორგანიზაციულ საკითხებს. როგორიცაა ახალ ბაზარზე შესვლა, ამიტომ მეტი დროა საჭირო ინფორმაციის შეგროვებისა და მოხსენებისთვის.
11. ოპერაციული კონტროლი ითვალისწინებს წარმოების ეფექტურობას, გაყიდვების შედეგებს და ყოველდღიურ ოპერაციებს. ეს მაჩვენებლები გაცილებით მარტივია და, შესაბამისად, მათი წარმოდგენა შესაძლებელია სწრაფად და ეფექტურად.

ხარისხობრივი და რაოდენობრივი კრიტერიუმები

სტრატეგიის განხორციელების დასრულების შემდეგ ორგანიზაცია ელის სასურველი მიზნების მიღწევას. აუცილებელია სტრატეგიის შეფასების და მონიტორინგის პროცესის ორგანიზება განხორციელების ადრეულ ეტაპებზე, რათა შემოწმდეს იყო თუ არა სტრატეგია წარმატებული და საჭიროების შემთხვევაში კორექტირება მოხდეს შუა ეტაპზე. კონკურენტების მოულოდნელმა ნაბიჯებმა შეიძლება შექმნას დიდი ხარვეზები სტრატეგიაში. ამიტომ, ასეთი ფაქტორების ჩამოთვლა მოითხოვს მუდმივ შეფასების და კონტროლის სტრატეგიებს.

ორგანიზაციის სტრატეგიის შეფასება შეიძლება განხორციელდეს როგორც ხარისხობრივად, ასევე რაოდენობრივად. რაოდენობრივი განსაზღვრა ეფუძნება მონაცემებს და შესაძლებელია ანალიზის გამოყენებით, რათა დადგინდეს მუშაობს თუ არა სტრატეგიის შინაარსი. ხარისხობრივი შეფასება დაკონტროლი არის რეალურ დროში პროცესი. ორგანიზაციები, როგორც წესი, იყენებენ ფინანსურ კოეფიციენტებს, როგორც რაოდენობრივ კრიტერიუმებს სტრატეგიის შეფასებისას.

აქ არის რამდენიმე ძირითადი ფინანსური მეტრიკა, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას სტრატეგიის შეფასების კრიტერიუმად:

1. ინვესტიციის დაბრუნება.
2. კაპიტალის დაბრუნება.
3. მომგებიანობა.
4. ბაზრის წილი.
5. მოგება აქციაზე.
6. გაზრდილი გაყიდვები.
7. აქტივების ზრდა.

ამ ფაქტორებს იყენებენ სხვადასხვა ორგანიზაციები ორგანიზაციის მუშაობის გასაზომად. უნდა აღინიშნოს, რომ ხარისხობრივი კრიტერიუმები უფრო მოკლევადიან მიზნებს უკავშირდება, ვიდრე გრძელვადიან მიზნებს. ამ მიზეზით, ხარისხის კრიტერიუმები ძალიან მნიშვნელოვანია სტრატეგიების შეფასებისას.

აუდიტის ფუნქციები

აუდიტი კონტროლის კიდევ ერთი მეთოდია. საკონტროლო ფუნქციები იყოფა სამ ძირითად ჯგუფად, კერძოდ:

1. დამოუკიდებელი აუდიტორები არიან პროფესიონალები, რომლებიც უზრუნველყოფენ თავიანთ მომსახურებას სტრატეგიული კონტროლის ორგანიზებაში.
2. სახელმწიფო აუდიტორები, არ მოიცავს სააგენტოებს, რომლებიც ატარებენ აუდიტს ორგანიზაციისთვის.
3. შიდა აუდიტორები არიან ორგანიზაციის თანამშრომლები და ასრულებენ თავიანთ ფუნქციებს ორგანიზაციის ფარგლებში.

არსებობს კიდევ ერთი ჯგუფი, რომელიც ცნობილია როგორც მენეჯმენტის აუდიტი, რომელიც იკვლევს და აფასებს მთელი მენეჯმენტის გუნდის მთლიან მუშაობას. აუდიტის ჯგუფები აფასებენ ორგანიზაციის სხვადასხვა დეპარტამენტის და კომპანიის მართვის სისტემის ეფექტურობას. ინფორმაცია, რომისინი უზრუნველყოფენ კრიტიკულად მენეჯმენტისთვის. ამჟამად, ორგანიზაციების უმეტესობა ჩართულია მენეჯმენტის აუდიტში.

ამგვარად, ცხადია, რომ სტრატეგიული კონტროლი მიზნად ისახავს უზრუნველყოს, რომ ორგანიზაცია ეფექტურად შეესაბამება მის ბიზნეს გარემოს და მის პროგრესს სტრატეგიული მიზნისკენ. იმის გამო, რომ SC კონტროლის კვლევა ჯერ კიდევ ადრეულ ეტაპზეა, ამ სფეროში არ არსებობს ზოგადად მიღებული მოდელები ან თეორიები. ზოგადად, სტრატეგიული კონტროლის განვითარება მოითხოვს სტრუქტურას, ლიდერობას, ტექნოლოგიას, ადამიანურ რესურსებს და ინფორმაციისა და კონტროლის სისტემებს.