შრომის დაყოფა და თანამშრომლობა: მნიშვნელობა, ტიპები, არსი

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

საწარმოო პროცესების სწორი ორგანიზება საშუალებას იძლევა მიაღწიოთ კომპანიის მაღალ ეფექტურობას. საქმიანობის სახეობიდან გამომდინარე, საჭიროა შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის გამოყენება. ეს კატეგორიები შესაძლებელს ხდის წარმოების ციკლის შემცირებას, ინსტრუმენტების სპეციალიზებას და პროდუქტიულობის გაზრდას. ამ პროცესების მნიშვნელობა, ტიპები და არსი შემდგომში იქნება განხილული.

ზოგადი განმარტება

შრომის დანაწილებისა და კოოპერაციის კონცეფციის გათვალისწინებით, უნდა აღინიშნოს, რომ ეს არის მისი ორგანიზაციის ძირითადი ფორმები. ისინი განსაზღვრავენ კომპანიის თითოეული თანამშრომლის ფუნქციებს, მის მოვალეობებს და ადგილს მთლიან წარმოების პროცესში. შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის მოკლედ აღწერისას, აღსანიშნავია, რომ ეს არის მისი ორგანიზაციის ფორმები, რომლებიც განსაზღვრავს მოთხოვნებს თანამშრომლების მუშაობის ხარისხზე, თითოეული მათგანის კვალიფიკაციაზე.

გამორჩეულიცნებები მჭიდრო კავშირშია. ისინი ავსებენ ერთმანეთს, რაც საშუალებას გაძლევთ მოაწყოთ წარმოების ციკლი ყველაზე ოპტიმალურად, საბოლოო პროდუქტის დამზადების ტექნოლოგიის თავისებურებების გათვალისწინებით.

წარმოდგენილი კატეგორიების უფრო ფართო მასშტაბის გათვალისწინებით, აღსანიშნავია, რომ შრომის საერთაშორისო დანაწილება, სპეციალიზაცია და თანამშრომლობა გამოიყენება მისი სოციალური ფორმის ოპტიმალური პირობების შესაქმნელად. ეს საშუალებას გაძლევთ შექმნათ და შეინარჩუნოთ გონივრული, ბუნებრივი პროპორციები ადამიანის სამრეწველო და არაპროდუქტიული საქმიანობის სფეროებს შორის. ასეთი პროცესები საჭიროა სოციალური რეპროდუქციის ჰარმონიზაციისთვის, მისი სათანადო განაწილებისთვის ეკონომიკური საქმიანობის სექტორებს შორის.

აღსანიშნავია, რომ საერთაშორისო თანამშრომლობის რთული სისტემა, შრომის დანაწილება, ისევე როგორც მისი სოციალური ორგანიზაცია მოიცავს რამდენიმე სხვადასხვა დონის ელემენტებს. ისინი განსხვავდებიან მასშტაბით და მნიშვნელობით:

• საწარმოო და არასაწარმოო სფეროებს შორის კავშირების ორგანიზება საერთაშორისო საქმიანობის ფარგლებში;
• ურთიერთქმედების დამყარება გლობალურ პროცესებს შორის გარკვეულ სახელმწიფოში;
• ელემენტების ურთიერთქმედების ორგანიზაცია საწარმოო და არაწარმოების სფეროებში;
• ბმულების შექმნა ინდუსტრიებში ურთიერთობისთვის, მათ შორის ცალკეულ საწარმოებს შორის;
• მუშათა ურთიერთქმედების ორგანიზება იმავე წარმოებაში, თითოეული ცალკეული თანამშრომლისთვის სამუშაო სტანდარტების შემუშავებამდე.

ნებისმიერ ჩამოთვლილ დონეზე აუცილებელია ასეთი ფორმების სწორად გამოყენებასოციალური რეპროდუქცია, როგორც შრომის რაციონალური დაყოფა და თანამშრომლობა. ამ პროცედურას ახორციელებენ სხვადასხვა დონის მენეჯერები, სტრუქტურული ერთეულის შიგნით არსებული სიტუაციიდან გამომდინარე.

შრომის დაყოფა და მისი არსი

თუ მოკლედ ვისაუბრებთ შრომის დანაწილებაზე და თანამშრომლობაზე, მაშინ ეს ურთიერთდაკავშირებული და ურთიერთდაკავშირებული პროცესებია. ისინი გამოიყენება წარმოების სოციალური ორგანიზაციის სხვადასხვა დონეზე, გარკვეული მიზნების მისაღწევად.

შრომის დაყოფა არის კომპანიის თანამშრომლების საქმიანობის დანაწილება მათი ერთობლივი მუშაობის, მომსახურების გაწევის ან მზა პროდუქციის წარმოების პროცესში. თანამედროვე წარმოება გულისხმობს ტექნოლოგიური ციკლების გართულებას. მუდმივად ინერგება ინოვაციური მეთოდები, მონტაჟდება მაღალი ხარისხის აღჭურვილობა. ამის გამო ვითარდება შრომის დანაწილება, მისი გაღრმავება.

საწარმოო საქმიანობის ორგანიზების სხვადასხვა ფორმა მნიშვნელოვნად მოქმედებს სამუშაოების განლაგებაზე, სპეციალიზაციაზე, მოწყობაზე. მისი ორგანიზაციისადმი მიღებული მიდგომების შესაბამისად, ტარდება ტექნიკური მომსახურება, ხდება სამუშაო დროის რაციონირება, გამოიყენება შესაბამისი ტექნიკა და მეთოდები.

შრომის დანაწილებისა და კოოპერაციის არსის შესწავლისას, აღსანიშნავია, რომ მათი რაციონალიზაციის შედეგად უზრუნველყოფილია საწარმოო შესაძლებლობების ერთგვაროვანი, სრული ათვისება. ამასთან, თანამშრომლების საქმიანობა იქნება კოორდინირებული, სინქრონული. ამ მიზეზით, შრომის დანაწილების მნიშვნელობა ძალზე მაღალია, როგორც ეკონომიკური, ასევე სოციალური მხრივ.

აქტივობა ამ შემთხვევაში იყოფა უფრო მარტივ შემადგენელ ელემენტებად. ამ მიდგომის წყალობით შესაძლებელია დასახული საწარმოო ამოცანის შესრულება თანამშრომლების უფრო მცირე რაოდენობის მონაწილეობით. თუმცა, ისინი შეიძლება ნაკლებად კვალიფიციური იყვნენ. შრომის დანაწილება ამცირებს ხარჯებს. მიმოქცევიდან გამოთავისუფლებული თანხები შეიძლება მიმართული იყოს ავტომატიზაციისა და მექანიზაციის შემდგომ განვითარებაზე. შედეგად, პროდუქტიულობის დადებითი ტენდენცია შეინიშნება.

განშორების არსი და მნიშვნელობა

ერთი წარმოების ან მრეწველობის ფარგლებში შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის გაუმჯობესება, მთელი ეკონომიკური სისტემა საშუალებას გაძლევთ მოახდინოთ მთელი რიგი პროცესების ჰარმონიზაცია. ასე რომ, წარმოების ფარგლებში გამოიყოფა სხვადასხვა ტიპის სამუშაოები, რომლებიც წარმოადგენენ საბოლოო პროდუქტის წარმოების პროცესის კომპონენტებს. თითოეული ნაწილობრივი პროცესი ენიჭება ერთ ან მეტ თანამშრომელს.

ეს მიდგომა მიზნად ისახავს შრომის პროდუქტიულობის გაზრდას. მუშები სწრაფად იძენენ შრომით უნარებს, სწავლობენ ხელსაწყოების უფრო ოსტატურად მართვას. ამ შემთხვევაში, რამდენიმე ოპერაცია ხორციელდება პარალელურად. ინდივიდუალური პროცესების რაოდენობა განისაზღვრება კომპანიის ორგანიზაციული და ტექნოლოგიური პროცესების მიხედვით.

მენეჯერული სამუშაოს დაყოფითა და თანამშრომლობით, წარმოებაში ჩართული თანამშრომლების საქმიანობით, წამოიჭრება გარკვეული მოთხოვნები. ეს საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ კრიტერიუმები, რომლის მიხედვითაც გამოიყენება ტექნოლოგიური პროცესების ორგანიზების წარმოდგენილი ფორმები. შრომის განაწილების პროცესში დაიცავით შემდეგიმოთხოვნები და წესები:

1. საბოლოო პროდუქტის წარმოების პროცესის ცალკეულ დაუმთავრებელ პროცესებად დაყოფის პროცედურამ არ უნდა გამოიწვიოს აღჭურვილობის მუშაობის ეფექტურობის და სამუშაო დროის გამოყენების შემცირება.
2. შრომის დანაწილებას არ უნდა ახლდეს დეპერსონალიზაცია, თანამშრომლების უპასუხისმგებლობის გაზრდა მათი საქმიანობის შედეგზე.
3. დაუშვებელია ტექნოლოგიური ციკლის პროცესების ძალიან ფრაქციულად დაყოფა. წინააღმდეგ შემთხვევაში, დიზაინის პროცედურა, წარმოების პროცესების ორგანიზება და შრომის რაციონირება უფრო გართულდება.

გარდა ამისა, თანამშრომელთა კვალიფიკაცია არ უნდა შემცირდეს. შრომა არ შეიძლება დაკარგოს შინაარსი, გახდეს ერთფეროვანი და დამღლელი. ამის თავიდან ასაცილებლად აუცილებელია თანამშრომლების ადგილების პერიოდულად შეცვლა, მოძრაობის ერთფეროვნების აღმოფხვრა. ასევე შეიძლება დაინერგოს ცვალებადი შრომითი რიტმები, მოწესრიგებული შესვენებები, რომლის დროსაც თანამშრომლებს ექნებათ აქტიური, საინტერესო დასვენება.

ნახვები

საწარმოში შრომის დაყოფა და თანამშრომლობა შეიძლება განხორციელდეს სხვადასხვა ფორმით. ძირითადი მათგანი შემდეგია:

• ტექნოლოგიური;
• ფუნქციონალური.

შრომის დანაწილების ტექნოლოგიური მეთოდი გულისხმობს წარმოების ციკლის ეტაპებად დაყოფას, მაგალითად, შესყიდვას, დამუშავებას, აწყობას და ა.შ. ის ასევე შეიძლება დაიყოს ფაზებად, ოპერაციებად, ნაწილობრივ ტექნოლოგიურ პროცედურებად და ა.შ.

დამოკიდებულია წარმოების პროცესის დიფერენციაციის სიღრმეზე, იზოლირებულთან მიმართებაშისამუშაოს ტიპები განასხვავებენ შრომის შემდეგ დაყოფას:

• ოპერაციული;
• დეტალური;
• არსებითი.

შრომის ოპერატიული დანაწილებით, გარკვეული ოპერაციები ნაწილდება და ენიჭება ცალკეულ თანამშრომლებს. დაგეგმილია მუშაკთა განთავსება, რომელშიც უზრუნველყოფილი იქნება მათი რაციონალური დასაქმება. ამ შემთხვევაში, აღჭურვილობა უნდა იყოს ოპტიმალურად დატვირთული. შრომის ოპერატიული დანაწილება მიიღწევა თანამშრომელთა სპეციალიზაციის გაღრმავებით. შრომის პროდუქტიულობა ამ შემთხვევაში იზრდება თანამშრომლის მიერ დაკისრებული დავალების შესრულების დინამიური, სტაბილური სტერეოტიპის ჩამოყალიბების გამო. უნდა გამოიყენოს სპეციალიზებული აღჭურვილობა, საწარმოო პროცესის მექანიზაცია.

შრომის არსებითი დანაწილების დროს, ვარაუდობენ, რომ თითოეულ ინდივიდუალურ შემსრულებელს ენიჭება ნამუშევრების შეზღუდული ნაკრები, რომლის დროსაც იქმნება ერთი პროდუქტი.

შრომის დეტალური დაყოფა გულისხმობს ნაწილის გარკვეული ნაწილის შექმნას ერთი თანამშრომლის მიერ.

შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის არსებული ფორმები გამოიყენება წარმოების მახასიათებლების, კომპანიის მიზნებისა და სხვა ფაქტორების შესაბამისად. თუ ასეთი ორგანიზაციული მიდგომები სწორად არ არის გამოყენებული, შრომის პროდუქტიულობის მაჩვენებელი შეიძლება შემცირდეს. ამიტომ ამ საკითხს ძალიან პასუხისმგებლობით მივუდგეთ.

ფუნქციური გამოყოფა

შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის ტიპების გათვალისწინებით, უნდა აღინიშნოს კიდევ ერთი გავრცელებული მიდგომა. მას ეძახიანფუნქციონალური, რადგან ის გულისხმობს თანამშრომლების პროფესიული საქმიანობის სახეობების გამიჯვნას, რომლებიც სპეციალიზირებულნი არიან ეკონომიკური მნიშვნელობითა და შინაარსით განსხვავებული ამოცანების შესრულებაში. შრომის დანაწილების ამ მიდგომის შესაბამისად, გამოიყოფა მუშათა შემდეგი კატეგორიები:

• ძირითადი. ესენი არიან თანამშრომლები, რომლებიც დაკავებულნი არიან მზა პროდუქციის წარმოებით ან მომსახურების, სამუშაოების მიწოდებით.
• დამხმარე. ისინი სპეციალიზირებულნი არიან ძირითადი თანამშრომლების საქმიანობისთვის პირობების უზრუნველყოფაში. ამავდროულად, დამხმარე მუშები არ მონაწილეობენ პროდუქციის წარმოებაში.
• სერვისი. ამ კატეგორიის მუშაკთა მუშაობა ქმნის პირობებს ძირითადი და დამხმარე მუშაკების ფუნქციური ამოცანების შესასრულებლად.

ცალკეულ ჯგუფებად იყოფა მენეჯერული შრომის, ასევე თანამშრომლებისა და სპეციალისტების დაყოფა და თანამშრომლობა. ეს შესაძლებელს ხდის ყოველი კატეგორიის თანამშრომელთა პროფესიული საქმიანობის თავისებურებების გათვალისწინებას. დაჯგუფება ამ შემთხვევაში ხდება მათი ფუნქციების პრინციპის მიხედვით. რაციონალური პროპორციები განისაზღვრება ამ კატეგორიის თანამშრომლებს შორის.

შრომის დანაწილების ფუნქციონალური მიდგომის ფარგლებში გამოიყოფა კვალიფიკაციის და პროფესიული ფორმები. არჩევანი დამოკიდებულია საწარმოს მიზნებზე. პროფესიული მიდგომა გულისხმობს სამუშაო პროცესის დაყოფას კონკრეტულ პროფესიაში. შრომის საკვალიფიკაციო განყოფილებაში თანამშრომლები ჯგუფდებიან მათი საქმიანობის სირთულის პრინციპის მიხედვით. ამისთვის გამოიყენება სატარიფო კატეგორიების ან საკვალიფიკაციო კატეგორიების სისტემა.

გამოყოფის საზღვრები

თანამშრომლობა, შრომის დანაწილება დაწარმოების მენეჯმენტი დამოკიდებულია სხვადასხვა ფაქტორებზე. მთავარია წარმოების სახეობა, გამომუშავების სირთულე და მოცულობა და ა.შ. ამიტომ, ორგანიზაციის ოპტიმალური ფორმის არჩევის პროცესში უაღრესად მნიშვნელოვანია ამ ფაქტორების ანალიზი. ეს საშუალებას გვაძლევს გავამართლოთ შრომის დანაწილების ოპტიმალური საზღვრები.

თუ ამ პროცედურას სოციალური თვალსაზრისით განვიხილავთ, წარმოების პროცესის გადაჭარბებული დაყოფა იწვევს მისი შინაარსის გაღატაკებას, თანამშრომლების გადაქცევას ვიწრო სპეციალისტებად. ფიზიოლოგიის პოზიციიდან ეს იწვევს ოპერაციების ერთფეროვნების ზრდას, რაც იწვევს დაღლილობის გაზრდას და პერსონალის დიდ ბრუნვას. ამიტომ, კოოპერაციის, სპეციალიზაციის, შრომის დანაწილების ფაქტორების გაანალიზებისას განიხილება შემდეგი საზღვრები:

• ეკონომიკური;
• სოციალური;
• ტექნოლოგიური;
• ფსიქოფიზიოლოგიური.

შრომის დანაწილების ტექნოლოგიური ჩარჩო განისაზღვრება წარმოების ციკლის მეთოდოლოგიით. მისი შესაბამისად, პროდუქციის წარმოების პროცესი დაყოფილია ცალკეულ ოპერაციებად.

ქვედა ტექნოლოგიური ზღვარი არის სამუშაო ტექნიკა, რომელიც შედგება სამი ან მეტი თანამშრომლის მოქმედებისგან. ისინი უწყვეტად მიჰყვებიან ერთმანეთს, აქვთ კონკრეტული მიზანი. შრომის ტექნოლოგიური დანაწილების ზედა ზღვარი ვარაუდობს, რომ ერთი თანამშრომელი აწარმოებს მთელ პროდუქტს ნულიდან.

ეკონომიკური საზღვარი განისაზღვრება როგორც მუშების დატვირთვის, ასევე წარმოების ციკლის ხანგრძლივობის მიხედვით. წიგნიერებით, ზუსტადშრომის გაანგარიშებული გაყოფა, წარმოების ციკლი მცირდება ოპერაციების პარალელური შესრულების გამო. ამავდროულად, იზრდება შრომის პროდუქტიულობის მაჩვენებელი, რადგან დაჩქარებულია მუშების მიერ პროდუქტების წარმოების ტექნიკისა და მეთოდების ათვისება..

თუ შრომის დანაწილება გადაჭარბებულია, აჭარბებს ეკონომიკურ ზღვარს, ეს გამოიწვევს სამუშაო დროის ღირებულების სტრუქტურაში პროპორციების დარღვევას. ერთის მხრივ, შემცირდება მასალების და ბლანკების დამუშავების დრო, მაგრამ ამავდროულად, გაიზრდება ოპერაციების ხანგრძლივობა ნაწილების ამოღებისა და დამონტაჟებისთვის, ოპერაციებს შორის შრომის ობიექტების ტრანსპორტირებისთვის. ის ასევე ზრდის ინტეროპერაციულ კონტროლზე, მოსამზადებელ და საბოლოო პროცედურებზე დახარჯულ დროს. ეკონომიკური თვალსაზრისით, ვარიანტი ითვლება ოპტიმალურად, როდესაც ფაქტორების ჯამი, რომლებიც ამცირებენ ციკლის დროს, უფრო მაღალია, ვიდრე საპირისპირო მიზეზების გავლენა.

კიდევ ერთი ეკონომიკური კრიტერიუმი არის დროის სრულად გამოყენება. თანამშრომელი ცვლაში მაქსიმალურად დაკავებული უნდა იყოს. შრომის დანაწილება ისეთი უნდა იყოს, რომ თანამშრომლები უსაქმოდ არ დადგეს. ამისათვის ისინი აფართოებენ თავიანთ საწარმოო ფუნქციებს და ავტომატიზირებული ხაზების მომსახურების სფეროებს.

ფსიქოფიზიოლოგიური და სოციალური საზღვრები

საწარმოში შრომის დანაწილებასა და თანამშრომლობას ასევე აქვს ფსიქოფიზიოლოგიური საზღვრები. ისინი განისაზღვრება დასაშვები დატვირთვებით, რომლებიც გავლენას ახდენენ კომპანიის თანამშრომლებზე. თითოეული ოპერაციის ხანგრძლივობა უნდა იყოს ოპტიმალური, რათა ფსიქოლოგიური და ფიზიკური სტრესი იყოს ზომიერი. ამ მიზნით გამოიყენება მუშაობის სხვადასხვა მეთოდი, რომელიცსაშუალებას გაძლევთ მონაცვლეობით შეცვალოთ დატვირთვა სხეულის და ორგანოების სხვადასხვა ნაწილზე. ერთფეროვნება და ერთფეროვანი, ხანგრძლივი მუშაობის მეთოდები დამღლელია, დროთა განმავლობაში ამცირებს შრომის პროდუქტიულობას.

შრომის დანაწილების სოციალური საზღვრები განისაზღვრება ფუნქციების მრავალფეროვნების მინიმალური საჭირო დონით, რომლის დროსაც სამუშაო ხდება შინაარსიანი და მიმზიდველი პერსონალისთვის. თანამშრომელმა უნდა ნახოს თავისი საქმიანობის შედეგი, მიიღოს მისგან გარკვეული კმაყოფილება.

თუ სამუშაო არის მარტივი მოძრაობების ერთობლიობა, ერთფეროვანი მოქმედებები, ეს ამცირებს თანამშრომლის ინტერესს მის მიმართ. ასეთი აქტივობები მოკლებულია შემოქმედებითობას, არ უწყობს ხელს კვალიფიკაციის ზრდას და ა.შ.

თანამშრომლობა და მისი არსი

შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის ორგანიზება ხორციელდება ტექნოლოგიური ციკლების თავისებურებების საფუძვლიანი ანალიზისა და შეფასების პროცესში. ამავდროულად, ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირების ორივე მიდგომა განუყოფლად არის დაკავშირებული. რაც უფრო ღრმაა შრომის დანაწილება, მით უფრო მნიშვნელოვანია თანამშრომლობა პერსონალის მუშაობის ეფექტურობისთვის.

კოლექტიური შრომა არ შეიძლება ჩაითვალოს ნაწილობრივი შრომის პროცესების ჯამად. მნიშვნელოვანია იპოვოთ ოპტიმალური ბალანსი პერსონალის განცალკევებულ ქმედებებს შორის. ამასთან, განისაზღვრება მუშაკთა სწორი განლაგება, რომელშიც დასაქმება რაციონალური იქნება. ამ შემთხვევაში შრომის პროდუქტიულობა მაქსიმალურად მაღალი იქნება.

ამიტომ, თანამშრომლობა უნდა განიხილებოდეს, როგორც თანამშრომლების გაერთიანების პროცესი მათი ერთობლივი ქმედებების დროს, რომლებიც მიზნად ისახავს საერთოს მიღწევას.შედეგი.

შრომის დაყოფისა და თანამშრომლობის ცალკეული ფორმები საკმაოდ მრავალფეროვანია. ისინი მჭიდრო კავშირშია კომპანიის ორგანიზაციულ და ტექნიკურ მახასიათებლებთან. თუმცა, ასეთი ფორმების ყველა სახეობა ჩვეულებრივ მცირდება თანამშრომლობის სამ ძირითად კატეგორიამდე:

• intershop;
• ინტრაშოპი;
• შიდა რაიონი.

ინტერშოპის თანამშრომლობა ეფუძნება წარმოების პროცესის ცალკეულ მაღაზიებს შორის დაყოფას. იგი მოიცავს საწარმოო საიტის გუნდის მონაწილეობას იმ აქტივობებში, რომლებიც მიზნად ისახავს კომპანიისთვის საერთო შედეგის მიღწევას პროდუქციის წარმოების პროცესში.

ინტრაშოპის თანამშრომლობა არის ინდივიდუალური სტრუქტურული ერთეულების ურთიერთქმედება. ეს შეიძლება იყოს საიტები, საწარმოო ხაზები, განყოფილებები და ა.შ.

საიტის შიგნით თანამშრომლობა გულისხმობს ურთიერთქმედებას ცალკეულ თანამშრომლებს შორის, რომლებიც ასრულებენ თავიანთ ფუნქციურ მოვალეობებს გუნდის სხვა წევრებთან ერთობლივი მუშაობის დროს. ისინი ერთიანდებიან ბრიგადებად, ჯგუფებად და ა.შ.

თანამშრომლობის საზღვრები

შრომის დაყოფას და თანამშრომლობას გარკვეული საზღვრები აქვს. ეს განსაზღვრავს თითოეული ფორმის გაღრმავების ფარგლებს კონკრეტულ წარმოებაში. თანამშრომლობას აქვს ეკონომიკური და ორგანიზაციული საზღვრები. ეს არის ჩარჩო, რომელშიც წარმოდგენილი ფორმა იქნება ყველაზე შესაფერისი.

ორგანიზაციული საზღვრები ვარაუდობს, რომ ნებისმიერი სამუშაოს შესასრულებლად, მინიმუმ ორი ადამიანი უნდა იყოს შეკრებილი. თანამშრომლობის ზედა ზღვარი ამ შემთხვევაში განისაზღვრება კონტროლირებადობის ნორმით. თუ გადააჭარბა, შეთანხმება შეუძლებელი იქნებაჯგუფური აქტივობა. ეს გამოიწვევს სამუშაო დროის მნიშვნელოვან დაკარგვას.

ეკონომიკური საზღვარი გულისხმობს თანამშრომლობის ისეთი ხარისხის დამყარებას, რომელიც შეამცირებს ხარჯებს ზღვრამდე. გაანგარიშება ხდება ცოცხალ და მატერიალიზებულ შრომაზე მზა პროდუქტის ერთეულზე.

განვითარების თავისებურებები წარმოებაში

თანამშრომლობა, ისევე როგორც შრომის დანაწილება, წარმოების პროცესში ვლინდება სხვადასხვა ფორმით. მათ არჩევანზე გავლენას ახდენს სხვადასხვა ფაქტორი. უპირველეს ყოვლისა, ეს არის წარმოების ტექნიკური აღჭურვილობის დონე. აღჭურვილობის შემადგენლობა, რომელიც გამოიყენება წარმოების ციკლის განმავლობაში, გავლენას ახდენს დამხმარე, საკვანძო თანამშრომლების სპეციალიზაციაზე.

შრომის შინაარსი წინასწარ არის განსაზღვრული საწარმოში მექანიზაციისა და ავტომატიზაციის დონის მიხედვით. ამის შესაბამისად განისაზღვრება თანამშრომელთა პროფესიული დონე და კვალიფიკაცია.

თანამშრომლობა, ისევე როგორც შრომის დანაწილება, განისაზღვრება წარმოების ტიპის მიხედვით. ისინი ასევე დამოკიდებულნი არიან საიტებისა და სემინარების ორგანიზების მიდგომაზე. ეს, მაგალითად, შეიძლება იყოს არსებითი, ტექნოლოგიური, შერეული პრინციპი. გათვალისწინებულია დამხმარე სერვისების მშენებლობაც.

ორგანიზაციის ფორმის არჩევაზე გავლენას ახდენს პროდუქტების სირთულე. ამაზეა დამოკიდებული საკვალიფიკაციო შემადგენლობა, კომპანიის თანამშრომელთა ჯგუფების სტრუქტურა.