შრომის ვერტიკალური დაყოფა არის საწარმოში შრომის ორგანიზაციის ფორმები

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

შრომის დაყოფა არის წარმოებისა და მართვის პროცესების დაყოფა რიგ მცირე ქმედებებად. კომპანიის შრომითი რესურსების კარგად ორგანიზებული დაყოფა საშუალებას აძლევს მას დააყენოს თანამშრომლები სამუშაო ადგილებზე, პირადი და პროფესიული შესაძლებლობებიდან გამომდინარე. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, შრომის დანაწილების მიზანია სხვადასხვა სახის შრომითი საქმიანობის იზოლირება, ასევე კომპანიის ცალკეული თანამშრომლებისთვის მათი მინიჭება.

შრომის ვერტიკალური დაყოფა გამოიყენება ყველა მოქმედების კოორდინაციისა და ამ მოქმედებების უშუალო შესრულების სამუშაოს გასაყოფად. ასეთი დაყოფა რამდენიმე დონეზე უმეტეს შემთხვევაში დამახასიათებელია საკმაოდ დიდი კომპანიებისთვის. რაც უფრო დიდია კომპანია დიდი რაოდენობით ფილიალებითა და განყოფილებებით, მით მეტი დონეა განყოფილებაშიშრომა.

განმარტება

შრომის ვერტიკალური დაყოფა არის სისტემა, რომელიც გამოყოფს მენეჯერულ საქმიანობას წარმოების პროცესში საქმიანობიდან.

ასევე არსებობს შრომის ჰორიზონტალური დაყოფა, რომელიც განსხვავდება ვერტიკალურისგან იმით, რომ დაყოფა ხდება ფუნქციური და საკვალიფიკაციო ხაზების გასწვრივ.

მენეჯმენტის არსებული მოცულობა, რომელიც ხელმისაწვდომია კომპანიაში, რეალურად მოქმედებს შრომის დანაწილების ჯაჭვზე, როგორც ვერტიკალურად, ასევე ჰორიზონტალურად. შრომითი რესურსების ვერტიკალური დაყოფის გაჩენისას წარმოიქმნება იერარქია, რომელიც ანაწილებს მენეჯერულ თანამდებობის პირებს რამდენიმე დონეზე. ასეთი იერარქიის ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებელია თანამდებობის პირების დაქვემდებარება ერთი დონიდან მეორეზე. თითოეული დონის მენეჯმენტის ფარგლები განისაზღვრება მისი კონტროლის ფარგლებით.

მენეჯერული მუშაობის სპეციფიკური მახასიათებლები

სპეციალისტები იდენტიფიცირებენ მენეჯერულ საქმიანობაში თანდაყოლილ რიგ მახასიათებლებს:

• ირიბი მონაწილეობა წარმოებაში და, შესაბამისად, სიმდიდრის შექმნა;
• შრომის საგანია ინფორმაცია;
• მუშები არ არიან თანდაყოლილი ფიზიკური შრომით, არამედ გონებრივი;
• ტექნოლოგია არის შრომის საშუალება;
• მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები არის შრომის მიზანი და შედეგი.

ლიდერები პირადად არ ქმნიან კომპანიის პროდუქტებს, თუმცა, კონტროლიდან, ისევე როგორც ინტეგრალური სისტემის შექმნით, დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად ეფექტური იქნება პროდუქციის წარმოებაზე მუშაობა.

შედეგიმენეჯერული პერსონალის მუშაობა ასევე დამოკიდებულია მათ მიერ მიღებული ინფორმაციის ხარისხზე, ასევე ამ ინფორმაციის ანალიზის ხარისხზე, მის სისტემატიზაციაზე. სწორად მიღებული და რაც მთავარია - დროულად, მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები არის ამოსავალი წერტილი ეფექტური წარმოებისა და მოგების მისაღწევად.

გონებრივი შრომის სახეები

ინტელექტუალური შრომა შეიძლება დაიყოს რამდენიმე ტიპად:

• ადმინისტრაციული საქმიანობა. მოიცავს საგანმანათლებლო და ორგანიზაციულ საქმიანობას. თანამშრომლები უმრავლესობაში ასრულებენ მიღებას, ასევე მიღებული ინფორმაციის გადაცემას შემსრულებლებისთვის. აკონტროლეთ გადაწყვეტილებების შესრულება.
• ანალიტიკური აქტივობა. თანამშრომლები, რომლებსაც ევალებათ ეს საქმიანობა, ეწევიან შემოსული ინფორმაციის ანალიზს და კონკრეტული გადაწყვეტილებების მიღებას.
• ინფორმაცია და ტექნიკური. თანამშრომლები დაკავებულები არიან გამოთვლითი და ლოგიკური ოპერაციებით.

მენეჯერულ სამუშაოს ყოველთვის აქვს საგანი, რომელიც გავლენას ახდენს ობიექტზე. სუბიექტი არის კონტროლის სისტემა, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თანამშრომელი ან მმართველი ორგანო, რომელიც აკონტროლებს ობიექტს. ეს არის მართული სისტემა.

მიმართულებები

ორგანიზაციაში შრომის ვერტიკალურ დაყოფას რამდენიმე მიმართულება აქვს:

• ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი პასუხისმგებელია კომპანიის სამუშაო ძალის განვითარებასა და სტაბილურ მუშაობაზე;
• ტექნოლოგიური მენეჯმენტი პასუხისმგებელია სამუშაოებში მოწინავე ტექნოლოგიების დანერგვაზე, ასევე წარმოების ავტომატიზაციაზე;
• ეკონომიკური მენეჯმენტი პასუხისმგებელია კომპანიის ტაქტიკურ დაგეგმვაზე,მომგებიანობის შენარჩუნება;
• ოპერაციული მენეჯმენტი პასუხისმგებელია წარმოების პროცესის სტაბილურ მუშაობაზე;
• კომპანიის გენერალური მენეჯმენტი პასუხისმგებელია სტრატეგიული გადაწყვეტილებების დაგეგმვასა და განხორციელებაზე და კომპანიის მიზნების მიღწევაზე.

ფუნქციური როლები

მუშაობის ვერტიკალურ დანაწილებაში ფუნქციონალური როლები უშუალოდ თავად ლიდერები არიან, ისევე როგორც დამხმარე პერსონალი.

მენეჯერების ძირითადი საქმიანობაა სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღება, რომელიც პირდაპირ გავლენას ახდენს მთლიანად კომპანიის საქმიანობაზე. შრომის ვერტიკალურ დაყოფაში ეს არის უმაღლესი თანამდებობა მენეჯერულ იერარქიაში.

შემდეგი ნაბიჯი სპეციალისტებს უჭირავთ. მათი მთავარი ამოცანაა მენეჯერების მენეჯერული გადაწყვეტილებების განხორციელება. შეიძლება ითქვას, რომ ისინი აერთიანებენ როგორც მართვის, ასევე აღსრულების ფუნქციებს.

მენეჯერული შრომის ვერტიკალურ დაყოფაში იერარქიის ყველაზე დაბალი დონე უკავია დამხმარე პერსონალს. მათ ასევე უწოდებენ ტექნიკურ აღმასრულებლებს, რომლებიც დაკავებულნი არიან საინფორმაციო სერვისებით მთელი ადმინისტრაციული აპარატისთვის.

მენეჯმენტის დონეების იერარქია: უმაღლესი დონე

შრომის ვერტიკალურ დაყოფას აქვს შემდეგი იერარქია: დაბალიდან უმაღლეს დონეზე.

უმაღლესი დონე წარმოადგენს კომპანიის მფლობელებს. იერარქიის ამ დონეს მიეკუთვნებიან კომპანიის პრეზიდენტები და ვიცე-პრეზიდენტებიც. სააქციო საზოგადოებაში უმაღლესი დონეა დირექტორთა საბჭოს წევრები (აქციონერები). მათი საქმიანობა განვითარებაასტრატეგიული გადაწყვეტილებები, ორგანიზაციის პოლიტიკის შექმნა.

მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ გადაწყვეტილებები, რომლებსაც მიიღებენ ტოპ მენეჯერები, ძირითადად განსაზღვრავს ყველა სხვა დონის შემდგომ ქმედებებს და კომპანიის შედეგებს.

მენეჯმენტის დონეების იერარქია: საშუალო დონე

შრომის ვერტიკალურ დაყოფაში შუა საფეხურზე არიან უშუალოდ საწარმოს დირექტორი, ასევე კომპანიის სხვადასხვა განყოფილებისა და განყოფილების ხელმძღვანელები. მათი პასუხისმგებლობა მოიცავს ისეთ საკითხებს, როგორიცაა: უფროსი მენეჯერების მიერ მიღებული სტრატეგიული მოთხოვნების პრაქტიკული განხორციელება. ისინი ასევე პასუხისმგებელნი არიან კომპანიის აღმასრულებელი თანამშრომლებისთვის საჭირო სტრატეგიებისა და გეგმების კომუნიკაციაზე, შუა რგოლი ასევე პასუხისმგებელია შესრულების მონიტორინგზე.

მენეჯმენტის დონეების იერარქია: ყველაზე დაბალი დონე

შრომის ვერტიკალური დანაწილების მენეჯმენტში ყველაზე დაბალი დონე უკავია ადმინისტრატორებს, წინამძღოლებსა და სპეციალისტებს. მათ დაქვემდებარებაში არიან კომპანიის რიგითი თანამშრომლები. ქვედა დონის მენეჯერების ძირითადი საქმიანობაა რიგითი თანამშრომლების კონტროლი, ასევე მუშაობის სტაბილურობისა და უწყვეტობის უზრუნველყოფა.

მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ ყველა დავალება, რომელსაც ადგენენ მენეჯერები, განურჩევლად იერარქიისა, სრულდება ზუსტად ჩვეულებრივი თანამშრომლების შრომითი რესურსებით. შესაბამისად, კომპანიის მოთხოვნები, მიზნები და ამოცანები მათ მიეწოდება სწორად, მკაფიოდ და ნათლად და მიღწეული იქნება შედეგები.

შრომის ვერტიკალური გაყოფის მაგალითი

თუგანვიხილოთ კომპანიის ვერტიკალური დაყოფის მაგალითი საბანკო სექტორიდან, მაშინ კომერციული ბანკის ოპერატიული დეპარტამენტების ადმინისტრატორები ითვლებიან მენეჯმენტის ქვედა დონის წარმომადგენლებად. ეს დონე ასევე მოიცავს მენეჯერებს. შრომის ვერტიკალურ დაყოფაში საშუალო დონეზე არიან კომერციული ბანკების დეპარტამენტების ხელმძღვანელები. დირექტორთა საბჭოს წევრები, ისევე როგორც ყველა აქციონერი, ლიდერები არიან.