მენეჯმენტი კულტურის სფეროში: კონცეფცია, სპეციფიკა, მახასიათებლები და პრობლემები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

მენეჯმენტის ცნება ნიშნავს მენეჯმენტის საქმიანობის სისტემას, რომელიც ხელს უწყობს სხვადასხვა სოციალურად მნიშვნელოვანი ორგანიზაციების წარმატებულ ფუნქციონირებას, რომლებიც უზრუნველყოფენ საზოგადოების სიცოცხლეს. ეს არის კომერციული და არაკომერციული ბიზნესი, მეცნიერება და პოლიტიკა, განათლება და ა.შ.

მენეჯმენტის სპეციფიკური მეთოდები (ან მართვის ტექნოლოგია) დამოკიდებულია სხვადასხვა ფაქტორზე. ეს არის კონკრეტული სფეროსა და საზოგადოების სოციალურ-ეკონომიკური განვითარება და საინფორმაციო მხარდაჭერა და მოქმედი კანონმდებლობის დებულებები და ა.შ.

რა არის კულტურული მენეჯმენტი? ამ სფეროსთან მიმართებაში იგი განიხილება საქმიანობის სახეობის სახით და ცოდნის სპეციალური სფერო ორგანიზაციის მართვის პროცესების შესახებ, რომლებიც დაკავშირებულია შესაბამისი სერვისების წარმოებასთან, განაწილებასთან და მოხმარებასთან ეკონომიკის ამჟამინდელ პირობებში. რომელმაც დაიწყო საბაზრო ეკონომიკა.

მენეჯმენტი კულტურის სფეროში არის კულტურული დაწესებულებების მართვა. იგივე კონცეფცია მოიცავსარაკომერციული და კომერციული პროექტების დაგეგმვა, მომზადება და პროგრამირება, რომელთა განსახორციელებლადაც ასეთი ორგანიზაციები არიან მოწოდებულნი. კულტურის სფეროში მენეჯმენტს თავისი სპეციფიკა აქვს. და ეს გარემოება აყენებს შესაბამის მოთხოვნებს თანამედროვე მენეჯერის პროფესიონალიზმისა და კომპეტენციის მიმართ.

სოციალურ-კულტურული სფერო

ეს კონცეფცია თავისთავად საკმაოდ რთული და ორაზროვანია. ზოგიერთი ავტორი თვლის, რომ სოციალურ-კულტურული სფერო წარმოდგენილია იმ საწარმოთა ნაკრებით, რომლებიც აწარმოებენ პროდუქტს, რომელიც პირდაპირ კავშირშია საზოგადოების თითოეული წევრის ცხოვრებასთან. ეს საშუალებას გაძლევთ შეიტანოთ მასში ეკონომიკის მრავალი სექტორი. ეს მოიცავს საავტომობილო ინდუსტრიას, საყოფაცხოვრებო ტექნიკის წარმოებას და ა.შ. მაგრამ არსებობს სხვა მოსაზრება. ზოგიერთი მკვლევარი ამ სფეროში მოიცავს იმ საწარმოთა მთლიანობას, რომლებიც ასრულებენ სოციალურ-კულტურულ ფუნქციებს და მათი საქმიანობა მნიშვნელოვანია მხოლოდ საზოგადოების წევრების კულტურული დონის განვითარებისთვის. ტერმინოლოგიის ასეთი ხედვა მნიშვნელოვნად ავიწროებს ორგანიზაციების ჩამონათვალს. მართლაც, ამ შემთხვევაში, ეს მოიცავს მხოლოდ მუზეუმებს, კლუბებს, ბიბლიოთეკებს, თეატრებს და ამ ტიპის სხვა დაწესებულებებს.

მოდით განვიხილოთ მენეჯმენტი კულტურისა და ხელოვნების სფეროში მხოლოდ იმ ორგანიზაციებთან მიმართებაში, რომლებიც აწარმოებენ საქონელსა და მომსახურებას, რომელიც აკმაყოფილებს ადამიანის სოციალურ-კულტურულ მოთხოვნილებებს. ასეთ საქმიანობას ახორციელებენ საწარმოები, რომლებიც შედიან სხვადასხვა დეპარტამენტში. მათი კუთვნილება შეიძლება იყოს სახელმწიფო ან მუნიციპალური. კულტურისა და ხელოვნების სფეროში მოღვაწე კერძო ორგანიზაციები დაასევე საჯარო. ყველა მათგანს შეიძლება ჰქონდეს საკუთრების სხვადასხვა ფორმა ან ორგანიზებული იყოს ინდივიდუალური პირების მიერ.

ხელოვნების მენეჯმენტი

ეს ტერმინი ეხება კულტურის სფეროში განხორციელებულ მენეჯმენტს. ხელოვნების მენეჯმენტს უმეტეს სფეროებში ბევრი რამ აქვს საერთო სერვისების ტრადიციულ მენეჯმენტთან. ამ კონკრეტული პროდუქტის, იქნება ეს კულტურული დაწესებულების თუ კომერციული ორგანიზაციის მიერ წარმოებული, არ შეიძლება მისი გასინჯვა, დემონსტრირება, შეფასება და ნახვა მის მიღებამდე. ყოველივე ამის შემდეგ, მომსახურება ყველაზე მეტად ასოცირდება ცნობიერების ისეთ მოვლენებთან, როგორიცაა გაგება, აღქმა, გამოცდილება, აზროვნება და ა.შ. და მათი უმეტესობა არ ექვემდებარება შენახვას. კულტურის სფეროში სერვისების წარმოება, როგორც წესი, დროში ემთხვევა მათ მოხმარებას. ამის მაგალითია ფილმის ან სპექტაკლის ყურება, კონცერტის მოსმენა და ა.შ. გარდა ამისა, იმ ნივთებისგან განსხვავებით, რომლებიც მატერიალური წარმოების პროდუქტია და მათი მოხმარების პროცესში ნადგურდება (ბოსტნეულის ჭამა, ფეხსაცმელი ცვივა და ა.შ.), კულტურულ ფასეულობებს შეუძლიათ თანდათან გაზარდონ თავიანთი მნიშვნელობა. ის გაიზრდება, როცა მეტი ადამიანი წაიკითხავს წიგნს, ხედავს ნახატს, მოისმენს კონცერტს და ა.შ.

კულტურის სფეროში მენეჯმენტის ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებელია ის, რომ ამ სფეროს დაფინანსება, როგორც წესი, თანხის მოზიდვის შედეგია სპონსორების, საქველმოქმედო ორგანიზაციების, საბიუჯეტო სახსრების გამანაწილებელი სახელმწიფო უწყებებიდან და ა.შ. საერთოდ არ არის კომერციული საქმიანობა. ცნობილ შოუბიზნესშიც კი ბილეთების გაყიდვიდან მიღებული შემოსავალი არ არისაღემატება ტურის ბიუჯეტის 15%-ს. ყველა სხვა თანხები გამოყოფილია სპონსორების მიერ. და თავად ტურები ყველაზე ხშირად ეწყობა ახალი ალბომის ან დისკის პოპულარიზაციისთვის.

ინსტიტუციის მართვა

მენეჯმენტის სპეციფიკა კულტურის სფეროში არის ის, რომ იგი ეფუძნება ხელოვნების ორგანიზაციას. ეს შეიძლება იყოს ფილარმონიული საზოგადოება ან თეატრი, საპროდიუსერო ცენტრი და ა.შ. ამ შემთხვევაში მენეჯმენტი ხორციელდება საშუალებების, მეთოდებისა და პრინციპების ერთობლიობის სახით, რაც საშუალებას აძლევს ხელოვნების სფეროში სამეწარმეო შესაძლებლობების ორგანიზებას. კულტურული დაწესებულების მუშაობის ეფექტურობა დამოკიდებული იქნება მენეჯმენტის სწორად შერჩეულ მოდელზე. ამაში მნიშვნელოვანი როლი ეკისრება მენეჯერის პროფესიულ მომზადებას და პიროვნებას.

აღსანიშნავია, რომ ხელოვნების ბიზნესის თითოეულ ცალკეულ სფეროს აქვს მართვის საკუთარი მეთოდები და ეფექტურობის კრიტერიუმები. გამონაკლისი არც კულტურული დაწესებულებების მართვაა. მას აქვს მართვის მოდელების ეფექტურობის საკუთარი ინდიკატორები.

მთავარი მიზნები

მენეჯმენტის თავისებურებები კულტურის სფეროში განისაზღვრება კონკრეტული ამოცანების გადაწყვეტით. მათ შორის:

• პროპაგანდა პროფესიული ხელოვნების პოპულაციაში;
• ჟანრების განვითარება;
• პირობების შექმნა, რომელიც უზრუნველყოფს შემსრულებლების პროფესიული და შემოქმედებითი ზრდის შესაძლებლობებს.

ორგანიზაციულ-ადმინისტრაციული მართვის სფერო

რა არის მენეჯმენტი კულტურისა და ხელოვნების სფეროში? უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია მისი ორგანიზაციული გათვალისწინებაადმინისტრაციული კონტროლის მექანიზმი. ის გამოიხატება სისტემაში, რომელიც ანაწილებს უფლებამოსილებებს (უფლებებსა და მოვალეობებს). ეს ფიქსირდება კონკრეტული დაწესებულების წესდებაში, სამუშაო აღწერილობებსა და დებულებებში.

კულტურული მენეჯმენტი ზოგჯერ გაგებულია, როგორც მართვის აპარატი. ორგანიზაციულ და ადმინისტრაციულ მექანიზმს ხომ სწორედ ისინი ახორციელებენ ამოქმედებაში. ყველაზე მნიშვნელოვანი დოკუმენტი, რომელიც აწესრიგებს კულტურის დაწესებულების საქმიანობას, არის წესდება. იგი შეიცავს ორგანიზაციის მუშაობის ძირითად სფეროებს, მის მმართველ ორგანოებს, ანგარიშგებას, დაფინანსების წყაროებს და ა.შ.

სამუშაო აღწერილობები, რომლებიც დგება, აღწერს იმ მოთხოვნებს, რომლებსაც კონკრეტული თანამშრომელი უნდა აკმაყოფილებდეს. ეს დოკუმენტი შეიძლება განახლდეს და გადაიხედოს საჭიროების შემთხვევაში. სამუშაო ხელშეკრულებების გაფორმებისას სამუშაოს აღწერა განიხილება ორ ასპექტში. პირველ რიგში, როგორც ცალკე დამოუკიდებელი დოკუმენტი. ეს ხდება მაშინ, როდესაც შესრულებულია განუსაზღვრელი სამუშაოს პირობები. ასევე, სამუშაოს აღწერა არის ხელშეკრულების ან სამუშაო ხელშეკრულების დანართი.

მენეჯმენტის თავისებურებები კულტურის სფეროში არის ის, რომ ასეთი ორგანიზაციების მართვა ხორციელდება 4 დონეზე, რომელთაგან თითოეული არეგულირებს შემდეგს:

1. ურთიერთობა, რომელიც ვითარდება ორგანიზაციასა და საზოგადოებას შორის. ეს პროცესი ნორმატიული და საკანონმდებლო აქტების სისტემაზე დაყრდნობით მიმდინარეობს. ეს არის დოკუმენტები, რომლებიც არეგულირებს შექმნის ეტაპებს, ასევე კონკრეტული ორგანიზაციის ფუნქციონირებას და შესაძლო ლიკვიდაციას.
2. ურთიერთობები კულტურის სფეროს ორგანიზაციებს შორის, ასევემათსა და სხვა დაწესებულებებსა და საწარმოებს შორის. ეს პროცესი ხორციელდება კონტრაქტების სისტემის წყალობით.
3. ურთიერთობა, რომელიც ვითარდება კულტურულ ინსტიტუტსა და პოტენციურ აუდიტორიას შორის. ეს შესაძლებელი ხდება ამ პროცესში მარკეტინგისა და ფასების ჩართვით.
4. დაწესებულების ურთიერთობა იმ სტრუქტურულ ერთეულებთან, ასევე ცალკეულ თანამშრომლებთან და მის შემადგენლობაში შემავალ ხელოვნების ჯგუფებთან. ისინი ხორციელდება ადმინისტრაციული აქტების მოქმედი სისტემის და ადმინისტრაციის მიერ დადებული ხელშეკრულებების წყალობით.

საინფორმაციო მექანიზმი

ეს კონცეფცია არის კუმულაციური სისტემა, რომელიც აყალიბებს ურთიერთქმედებას კულტურული დაწესებულების სტრუქტურულ ერთეულებს შორის. ეს პროცესი ხორციელდება მენეჯმენტის მიღებული გადაწყვეტილებების წყალობით სხვადასხვა საკადრო, კომერციულ და ეკონომიკურ საკითხებზე. ამავდროულად, ინფორმაციის მენეჯმენტში კულტურის სფეროში, ისევე როგორც ყველა სხვა სფეროში, გამოიყენება შესაბამისი სამუშაო პროცესი. ბიზნეს დოკუმენტები შესაძლებელს ხდის მჭიდრო კავშირის უზრუნველყოფას ორგანიზაციის მუშაობაში ისეთ კავშირებს შორის, როგორიცაა დაგეგმვა, კონტროლი, აღრიცხვა და ანგარიშგება.

საკონტროლო თემა

მენეჯმენტის თავისებურებები კულტურის სფეროში განპირობებულია იმ სპეციფიკური ცნებებით, რომლებიც ადგილს იკავებს ამ ფენომენში. უფრო მეტიც, მათთან გაცნობა საშუალებას გაძლევთ გაიგოთ ამ ტიპის მენეჯმენტის არსი, სპეციფიკა, ფუნქციები და მექანიზმი. ეს პარამეტრები მოიცავს, პირველ რიგში, მენეჯმენტის სუბიექტებს. ისინი არიან:

1. პროდიუსერი. ეს არის მეწარმე, რომელიცმოღვაწეობს ხელოვნებისა და კულტურის სფეროში. პროდიუსერის მუშაობის მთავარი მიზანია შექმნას საბოლოო პროდუქტი, რომელიც მოთხოვნადი იქნება აუდიტორიის მიერ. ასეთი ადამიანი არის ორგანიზატორი-შემოქმედი, ასევე შუამავალი საზოგადოებასა და შემოქმედს შორის.
2. კულტურის მენეჯერი. ეს სპეციალისტი პროფესიონალი მენეჯერია. ის მართავს საწარმოს მუშაობას, წარმოებას, შემსრულებელთა და ავტორის კარიერას, მხატვრული ფასეულობების შექმნის პროცესს, ასევე მათ შემდგომ დაწინაურებას ხელოვნების ბაზარზე. მას შეიძლება ეწოდოს ორგანიზატორი-შემსრულებელი.

ხელოვნების მენეჯმენტის ამ საგნებს შორის მსგავსება იმაში მდგომარეობს, რომ ორივე მართავს, იღებს საჭირო გადაწყვეტილებებს და ასევე ფლობს იურიდიულ და ფინანსურ ცოდნას. გარდა ამისა, პროდიუსერი და კულტურის მენეჯერი მუშაობენ ადამიანებთან, პასუხისმგებელნი არიან საბოლოო შედეგზე და უნდა გააჩნდეთ შესაბამისი პიროვნული თვისებები, რადგან მათი პროფესიული წარმატება პირდაპირ ამაზე იქნება დამოკიდებული.

მაგრამ ამ საგნებს ასევე აქვთ გარკვეული განსხვავებები. ისინი ასკვნიან, რომ მწარმოებელი პასუხისმგებელია რისკებზე, იღებს ინვესტორების წინაშე დაკისრებულ ვალდებულებებს. მენეჯერი ჩართულია მხოლოდ პროექტის ორგანიზებაში.

ხელოვნების მართვის ობიექტები

კულტურული დაწესებულებების მართვა ეხება დამოუკიდებელ პროფესიულ საქმიანობას. მენეჯერი, რომელიც მისი სუბიექტია, მართავს ორგანიზაციის ეკონომიკურ მუშაობას ზოგადად ან მის კონკრეტულ სფეროში. ასეთი საქმიანობა ხელოვნების მენეჯმენტის ობიექტია. მენეჯმენტი სრულდებაურთიერთდაკავშირებული სტრუქტურული ერთეულების ნაკრები, რომლებიც ასრულებენ სხვადასხვა ფუნქციებს. ეს არის სექტორები, განყოფილებები, დეპარტამენტები და ა.შ. ისინი ასევე არიან ხელოვნების მენეჯმენტის ობიექტები. მათი მართვა ხორციელდება ორგანიზაციის წინაშე დასახული ამოცანების მაქსიმალურად ეფექტურად გადაჭრის მიზნით.

საკადრო პოლიტიკა

კულტურის სფეროს აქვს გავლენის საკუთარი რესურსები. ისინი არიან შემოქმედებითი ენერგიის დიდი პოტენციალის მქონე პერსონალი. უფრო მეტიც, ის მიზნად ისახავს საზოგადოების სოციალურ-კულტურული გარემოს კოლექტიური შექმნას და აქტიურ ტრანსფორმაციას.

კულტურის სფეროში პერსონალის მართვის მექანიზმი პერსონალზე ორიენტირებულია. ეს არის აქტივობების აღორძინების სისტემა, ასევე ახალი მიმართულებების ძიება, რომლებიც აუმჯობესებს საბოლოო პროდუქტის ხარისხს.

თანამედროვე ტექნოლოგიები, რომლებიც გამოიყენება კულტურის სფეროში პერსონალის მართვის მექანიზმში, საშუალებას გაძლევთ შექმნათ გუნდის ინტერესთა თანამეგობრობა. ამის გარეშე ხალხის მართვა არაეფექტური იქნება.

დღეს ნებისმიერი ორგანიზაციის საკადრო პოლიტიკაში განიხილება სამი ტიპის თეორია. მათი იდეები გამოიყენება პერსონალის მართვაში. ამ თეორიებს შორისაა:

• კლასიკური;
• ადამიანური ურთიერთობები;
• ადამიანური რესურსები.

მოდით, უფრო ახლოს მივხედოთ მათ.

1. კლასიკურმა თეორიებმა ყველაზე აქტიურად დაიწყო ფესვები 1880 წლიდან 1930 წლამდე პერიოდში. მათი ავტორები იყვნენ A. Fayol, F. Taylor და G. Ford, M. Weber და ზოგიერთი სხვა მეცნიერი. კლასიკური თეორიები მიუთითებდნენ, რომ მთავარი ამოცანამენეჯმენტი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ გახადოთ ის რაც შეიძლება ეფექტური, მოიცავს მენეჯერისა და მისი ქვეშევრდომების სამუშაო პასუხისმგებლობების მკაფიო განსაზღვრას, აგრეთვე ტოპ მენეჯერებიდან უშუალო შემსრულებლებს კონკრეტული იდეების გადაცემას. თითოეული ადამიანი ამ შემთხვევაში აღიქმებოდა ამ სისტემის ცალკეულ ელემენტად. კლასიკური თეორიების იდეების მიხედვით, მუშების უმეტესობის მუშაობა არ მოაქვს კმაყოფილებას. ამიტომ ისინი ლიდერის მკაცრი კონტროლის ქვეშ უნდა იყვნენ.
2. თეორიები ადამიანთა ურთიერთობების შესახებ. მათ მენეჯმენტში იყენებდნენ 1930-იანი წლების ბოლოდან. ასეთი კონცეფციების ავტორები იყვნენ ე.მაიო, რ.ბლეიკი, რ.პიკარტი. პირველად იქნა აღიარებული, რომ ყველა ადამიანი ცდილობს იყოს აზრიანი და სასარგებლო. თითოეულ ადამიანს აქვს სურვილი ინტეგრირდეს საერთო საქმეში და იყოს აღიარებული როგორც პიროვნება. სწორედ ეს მოთხოვნილებები და არა ხელფასების დონე უბიძგებს ინდივიდს მუშაობისკენ. ასეთი კონცეფციის მიღებისას მენეჯმენტმა ყურადღება უნდა გაამახვილოს დაძაბულობის მოხსნაზე, მცირე ჯგუფებზე, კოლექტივიზმის პრინციპების დამტკიცებაზე და კონფლიქტების აღმოფხვრაზე. ლიდერის მთავარი ამოცანა ამ შემთხვევაში არის წვლილი შეიტანოს ადამიანებში მათი საჭიროებისა და სარგებლობის გრძნობის შექმნაში. მნიშვნელოვანია მენეჯერმა აცნობოს ქვეშევრდომებს, გაითვალისწინოს მათ მიერ წამოყენებული წინადადებები, რაც მათ საშუალებას მისცემს უფრო სწრაფად მიაღწიონ ორგანიზაციის მიზნებს და ასევე უზრუნველყოს მუშაკებს გარკვეული დამოუკიდებლობა, წაახალისოს მათი თვითკონტროლი..
3. თეორიები ადამიანური რესურსების შესახებ. ამ კონცეფციების ავტორები არიან F. Gehriberg, A. Maslow, D. McGregor. დაიწყო მენეჯმენტის საკადრო პოლიტიკის მსგავსი ხედვაჩამოყალიბდა მე-20 საუკუნის 1960-იანი წლებიდან. ამ თეორიების ავტორები წამოვიდნენ იმ იდეიდან, რომ სამუშაო კმაყოფილებას ანიჭებს მუშაკთა უმრავლესობას. ამიტომ ადამიანებს შეუძლიათ დამოუკიდებლობა, პირადი თვითკონტროლი, კრეატიულობა და გამოხატონ სურვილი, პირადი წვლილი შეიტანონ ორგანიზაციისთვის დასახული მიზნების მიღწევაში. მენეჯმენტის მთავარი ამოცანა ამ შემთხვევაში არის მის ხელთ არსებული ადამიანური რესურსების უფრო რაციონალური გამოყენება. ამ მხრივ, უმაღლესი დონის მენეჯერს აქვს გუნდში ისეთი გარემოს შექმნის მოთხოვნილება, რომელიც საშუალებას მისცემს თითოეული თანამშრომლის შესაძლებლობები მაქსიმალურად გამოვლინდეს. გუნდის ყველა წევრი უნდა იყოს ჩართული კრიტიკული პრობლემების გადაჭრაში და ჰქონდეს დამოუკიდებლობა და თვითკონტროლი.

1990-იანი წლების ბოლოდან დაწყებული, ადამიანური რესურსების მენეჯმენტმა დაიწყო სამეწარმეო და ინოვაციური ფოკუსირება. თანამშრომლობითი აზროვნება და სოლიდარული სტილი გახდა მთავარი. არსებობდა ისეთი რამ, როგორიცაა „მეწარმე ადამიანი“. იგი გახდა კოლექტივის წევრის მთავარი მახასიათებელი.

კულტურის სფეროში მენეჯმენტის სწავლებისას, ყველა ეს თეორია გულდასმით უნდა იქნას განხილული, შემდგომში გამოიყენოს ის თეორია, რომელიც გადაჭრის გუნდის წინაშე არსებულ პრობლემას. გასათვალისწინებელია ისიც, რომ კულტურის პერსონალის საქმიანობა მიმართულია შემოქმედებითი მხატვრული პროდუქტის შექმნაზე. კულტურის სფეროში მენეჯმენტი და მარკეტინგი განსაკუთრებულ ყურადღებას უთმობს პერსონალს. ერთის მხრივ, მსახიობები და მუსიკოსები არიან ადამიანები, რომლებიც ქმნიან მხატვრულ ფასეულობებს და, მეორე მხრივ, შიროგორც თანამშრომლები მონაწილეობენ ამ კონკრეტული სერვისების განხორციელებაში (გიდები, ბიბლიოთეკარები და ა.შ.). მომხმარებლის კმაყოფილების დონე დამოკიდებულია პირველის უნარზე და ამ უკანასკნელის პროფესიონალიზმზე. ამასთან დაკავშირებით, სოციალურ-კულტურული სფეროს დაწესებულებების პერსონალს ექვემდებარება ისეთი მოთხოვნები, როგორიცაა კრეატიულობის, მაღალი კვალიფიკაციის, კომპეტენციის, კეთილგანწყობის, თავაზიანობა, ინიციატივა და ა.შ.

მთავარი ამოცანები

მენეჯმენტის პრობლემები კულტურის სფეროში მდგომარეობს ამ ორგანიზაციების უმეტესობის მისიაში და მათი საქმიანობის სპეციფიკაში. მიუხედავად იმისა, რომ ასეთ დაწესებულებებს განსხვავებული უწყებრივი კუთვნილება და სტატუსი აქვთ, ისინი ძირითადად არამომგებიანია. მათი მთავარი მიზანია არა მოგება, არამედ ისეთი სულიერი მიზნების მიღწევა, როგორიცაა განმანათლებლობა, განათლება, შემოქმედებითი განვითარება, აღზრდა და ა.შ. მაგალითად, ბიბლიოთეკის მისიაა არა მხოლოდ უნიკალური საინფორმაციო რესურსის შექმნა, არამედ რეგიონში კომუნიკაციური და კრეატიული პლატფორმის ჩამოყალიბება.

ამ კუთხით, ხელოვნების მენეჯერების საქმიანობა პირდაპირ არის დამოკიდებული დაწესებულების მიმართულებაზე და სახელმწიფოს ფინანსურ მხარდაჭერაზე. მენეჯერის მთავარი ამოცანა ამ შემთხვევაში არის არსებული რესურსების კომპეტენტური გამოყენება და განვითარება, რაც საშუალებას მისცემს განახორციელოს კულტურული საქმიანობის მიზნები და უზრუნველყოს დაწესებულების მისია. ამავდროულად, მენეჯერის თანმხლები (მეორადი) მიზანი შეიძლება იყოს მატერიალური მოგების მიღება. ამ პრობლემის მოგვარება შეგიძლიათ სხვადასხვა გზით.

როგორ მივაღწიოთ ეფექტურ მენეჯმენტს კულტურის სფეროში? როგორ გამოვიყენოთ მართვის ინსტრუმენტები კომპეტენტურად? ამისათვის ხელოვნების დაწესებულების ხელმძღვანელმა უნდა გაითვალისწინოს კულტურის სფერო, ორგანიზაციის საქმიანობის სახეები და მენეჯმენტის მახასიათებლები. მუშაობის პროცესში აუცილებლად გაითვალისწინეთ:

• ხელოვნების მთავარი მისია.
• ინდუსტრიის ყურადღება გამახვილებულია კულტურული საქმიანობის ამ სექტორზე.
• ბაზრის გარკვეული სეგმენტის სპეციფიკა (განათლება, დასვენება და ა.შ.), ასევე სამიზნე აუდიტორია (ახალგაზრდები, ბავშვები, ტურისტები).

თუ მოკლედ განვიხილავთ მენეჯმენტის თავისებურებებს კულტურის სფეროში, შეგვიძლია ვისაუბროთ მის მთავარ მისიაზე, რაც არის კულტურული ცხოვრების თვითგანვითარებისთვის ხელშემწყობი ეკონომიკური და ორგანიზაციული პირობების შექმნა. და არც ამ საზღვრებზე ნაკლები და არც მათზე მეტი. ეს არის ხელოვნების მენეჯმენტის მთავარი სპეციფიკა.

არ არის გასაკვირი, რომ დღეს სახელმწიფო კულტურის სფეროს განიხილავს არა მხოლოდ მხატვრული ფასეულობების შემქმნელად და მცველად. ეს არის ეკონომიკის მნიშვნელოვანი სექტორი ბიუჯეტისთვის. ის უზრუნველყოფს მოსახლეობის დასაქმებას, ზრდის შემოსავლებს ფინანსთა ხაზინას თავისი საქმიანობიდან გადასახადების სახით და ასევე ავითარებს ისეთ მაღალ მომგებიან სფეროებს, როგორიცაა ვიდეო და აუდიო პროდუქტების წარმოება, სამრეწველო დიზაინი, ფოტოგრაფია და ა.შ. ეს არის ამ სფეროს ეკონომიკური მექანიზმი. მისი გამოყენების მაქსიმალურად გაზრდის მიზნით, კულტურა ბოლო დროს სულ უფრო მეტად უკავშირდება საგარეო ეკონომიკურ, სტრუქტურულ, სოციალურ და ინდუსტრიულ პოლიტიკას.

ფუნქციებიმარკეტინგი ხელოვნების ინდუსტრიაში

დღეს ტექნოლოგიების გამოყენება ამ სფეროში არის სოციოკულტურული სფეროს წარმატებული ფუნქციონირების გასაღები. ისინი უზრუნველყოფენ ძლიერ საბაზრო პოზიციას როგორც კომერციული, ასევე არაკომერციული ორგანიზაციებისთვის.

მარკეტინგის კონცეფცია კულტურის სექტორისა და მისი სერვისების მენეჯმენტში არის ასევე საბოლოო პროდუქტის პოპულარიზაცია. მაგრამ იმის გამო, რომ სერვისს აქვს განსხვავებები საქონლისგან, ამ მიმართულებას აქვს საკუთარი მახასიათებლები. ისინი არიან:

1. მომსახურების მიწოდების გზაზე. დღეს ეს მიმართულება ვითარდება ინტერაქტიული ტექნოლოგიების გამოყენებით. ასე რომ, ამ ტიპის მომსახურება საკმაოდ პოპულარულია თანამედროვე მუზეუმებში.
2. როგორც საბოლოო პროდუქტი. ამ პრობლემის გადასაჭრელად სოციალურ-კულტურული სფეროს ინსტიტუტის მარკეტოლოგები სხვადასხვა ინსტრუმენტებს იყენებენ. ამის მაგალითია ინოვაციების გამოყენება (ღამე მუზეუმში, სპექტაკლის დადგმა არა სცენაზე, არამედ ისტორიულად მნიშვნელოვან ადგილას და ა.შ.). ასეთი გადაწყვეტილება ხდის კულტურულ სერვისს ორიგინალურს და საშუალებას აძლევს მას მიიპყროს მეტი მომხმარებლის ყურადღება.
3. გაიუმჯობესეთ პროდუქტიულობა. ასეთი ნაბიჯი გულისხმობს ტექნიკურ აღჭურვილობას, რომელიც ხელს უწყობს მომსახურების მიწოდებას. ეს ასევე იწვევს პერსონალის პროფესიონალიზმის ამაღლებას.
4. მარკეტინგის ინსტრუმენტების ადაპტაცია კულტურული სერვისებისთვის. ეს მიმართულება ითვალისწინებს დიფერენცირებული ფასების მეთოდების გამოყენებას (მომხმარებლის ასაკის, დაწესებულებაში ვიზიტის დროის და ა.შ.), სტიმულირებას.მოთხოვნა, როდესაც ის ეცემა, მაგალითად, ტურისტული სეზონის გარეშე, ასევე დაკავშირებული ან დამატებითი სერვისების დანერგვა (გამოფენაზე ფოტოგრაფია და ა.შ.).

სპორტის მენეჯმენტი

ეს კონცეფცია აღნიშნავს საქმიანობის კონკრეტულ სფეროს. სპორტის მენეჯმენტი გაგებულია, როგორც ინდუსტრიის მენეჯმენტის ერთ-ერთი სახეობა. იგი მოიცავს ფიზიკური აღზრდის სფეროში მომუშავე ორგანიზაციების ეფექტური მართვის თეორიასა და პრაქტიკას.

მენეჯმენტის ობიექტები ფიზიკური კულტურის სფეროში არის სხვადასხვა ორგანიზაციები, რომლებიც ახორციელებენ თავიანთ საქმიანობას ამ მიმართულებით. ეს არის სპორტული სკოლები, კლუბები, სტადიონები, ფედერაციები, სპორტული და ჯანმრთელობის ცენტრები და ა.შ. მათი საქმიანობის პროდუქტია ფიზიკური აღზრდის, ვარჯიშის, მატჩების, შეჯიბრებების ორგანიზებული ფორმები და ა.შ.

სპორტული მენეჯმენტის საგანია ის მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები, რომლებიც ყალიბდება როგორც სუბიექტის, ასევე მართვის ობიექტის ურთიერთქმედების დროს. მისი განხორციელება შესაძლებელია როგორც ასეთ ორგანიზაციებში, ასევე მომხმარებლისთვის შეთავაზებული სერვისების გავრცელებისას.

სპორტულ სფეროში მენეჯმენტის არსი მდგომარეობს საგნის მიზანმიმართულ რეგულარულ ზემოქმედებაში ობიექტზე. ასეთი მენეჯმენტის მიზანია მის მიერ დაგეგმილი ახალი ხარისხობრივი მდგომარეობის მიღწევა.

სპორტის მენეჯმენტის გარკვეული ელემენტები გარკვეულწილად ასრულებს ამ სფეროში ყველა თანამშრომელს. მაგალითად, მწვრთნელი. ირიცხება სპორტის განყოფილებაში, აწარმოებს ჩანაწერებს, ასევე აანალიზებს და აჯამებს მუშაობის შედეგებს.

ღონისძიების მართვა

თანამედროვე სამყაროში ფართოდ გამოიყენება სპეციალური ღონისძიებების პრაქტიკა. იგი გამოიყენება არა მხოლოდ კულტურულ ცხოვრებაში, არამედ ბიზნეს საქმიანობაში, პოლიტიკურ სფეროში და სოციალურ კომუნიკაციებში. ხელოვნების სფეროში ასეთი ღონისძიებები გაგებულია, როგორც კონცერტები და სპექტაკლები, გამოფენები და არდადეგები. თითოეული მათგანი ასრულებს სხვადასხვა სოციალურ ფუნქციას, რომელთა ჩამონათვალი იწყება მხატვრული და ესთეტიკურიდან და მთავრდება კომუნიკაციური და ეკონომიკურით.

სპეციალური კულტურული ღონისძიებების მართვა არის პროექტის მენეჯმენტი. ღონისძიების ორგანიზება იწყება მომავალი ღონისძიების მიერ მისაღწევი მიზნების იდენტიფიცირებით და მთავრდება შესრულებული სამუშაოს შეჯამებით. ღონისძიებისთვის დასახული ამოცანების საფუძველზე მენეჯერი აგებს ღონისძიების დრამატურგიას, ლოჯისტიკას, ასევე სცენოგრაფიას. ამის შემდეგ, საჭიროების შემთხვევაში, კონტრაქტორებთან იდება ხელშეკრულებები და განიხილება ყველა სოციალური, ფინანსური, ტექნიკური, ეკონომიკური და ორგანიზაციული საკითხი, რომელიც არა მხოლოდ პირდაპირ, არამედ ირიბად არის დაკავშირებული მომავალ ღონისძიებასთან.

პერსონალის გადამზადება

ვისთვის არის აქტუალური კულტურისა და ხელოვნების სფეროში მენეჯმენტის თანამედროვე სფეროების ცოდნა? სპეციალისტების გადამზადება აქტუალურია:

• კულტურული ადმინისტრაციის დეპარტამენტებში მომუშავე მთავრობის თანამშრომლები.
• კულტურული და ხელოვნების დაწესებულებების ხელმძღვანელები და სპეციალისტები.
• კოლეჯებისა და უნივერსიტეტების შარშანდელი სტუდენტები, რომლებსაც სურთ მიიღონ მეორე სპეციალობა.
• კოლეჯების პედაგოგიური პერსონალი დაუნივერსიტეტები, რომლებიც ატარებენ გაკვეთილებს დისციპლინებში „სოციალურ-კულტურული საქმიანობის“მიმართულებით.

გადამზადება მენეჯმენტში კულტურისა და ხელოვნების დარგში ტარდება სახელმწიფო უმაღლეს საგანმანათლებლო დაწესებულებების ბაზაზე. ნებისმიერ პროფესიონალს, რომელსაც აქვს:

• დაწყებითი (საშუალო) პროფესიული განათლება;
• უმაღლესი განათლება.

მიიღებიან ასევესაშუალო და უმაღლესი პროფესიული სასწავლებლების ასპირანტები.

ტრენინგის პერიოდი - 3 თვე. კულტურის დარგში მენეჯმენტში პროფესიული გადამზადება შეადგენს 252 აკადემიურ საათს, რომლის დროსაც განიხილება ამ მიმართულების ისტორიის საკითხები, ასევე დასვენების, ტურიზმისა და შემოქმედების სფეროში ღონისძიებების ორგანიზების აქტუალური თემები. ასევე იგეგმება სტაჟირების გავლა სტუდენტის სამუშაო ადგილზე. პროგრამის წარმატებით დასრულება სრულდება პროფესიული გადამზადების დიპლომის გაცემით.

ლიტერატურა

არის ბევრი გაკვეთილი, რომელიც აცნობს მკითხველს კულტურის მენეჯმენტს. ერთ-ერთი მათგანია წიგნი „მენეჯმენტი კულტურის სფეროში“. იგი დაიწერა ავტორთა ჯგუფის მიერ და გამოიცა G. P.-ის გენერალური რედაქციით. ტულჩინსკი და ი.მ. ბოლოტნიკოვა.

სახელმძღვანელო "მენეჯმენტი კულტურის სფეროში" თანმიმდევრულად აცნობს მკითხველს ხელოვნების პროდუქტების შექმნის სფეროს კონცეფციებსა და შინაარსს. იგი ასევე იკვლევს სახელმწიფოს როლს ამ სფეროს მართვაში, კულტურული ორგანიზაციების დაფინანსების არსებულ წყაროებს,ღონისძიებების შემუშავებისა და განხორციელების მეთოდები, პერსონალთან მუშაობის სისტემები, ასევე ქველმოქმედების, სპონსორობის, მფარველობისა და ფონდების საქმიანობის საკითხები.