ბიზნესის ორგანიზაციული სტრუქტურა და მისი განვითარება

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

მათ, ვინც მუშაობს მსხვილ საწარმოებში ადმინისტრაციულ განყოფილებებში, ალბათ გასაგებია რა არის ორგანიზაციული სტრუქტურა. ზოგიერთი კომპანია მათ თანამშრომლებს მისასალმებელ ტრენინგებზეც კი წარუდგენს. მოდით ვცადოთ გაერკვნენ, რა არის ეს.

ცნების განმარტება

დასაწყისად განვსაზღვროთ რას ნიშნავს სიტყვა "ბიზნესის ორგანიზაციული სტრუქტურა" ეს არის საწარმოს დაყოფა სხვადასხვა განყოფილებებად, განყოფილებებად, სახელოსნოებად, რათა უზრუნველყოფილი იყოს ეკონომიკური ობიექტის მართვის მოწესრიგებული პროცესი.

ბიზნესის ორგანიზაციული სტრუქტურა გულისხმობს მკაფიო ურთიერთობას კომპანიის ყველა დეპარტამენტს შორის, ისევე როგორც პასუხისმგებლობის სფეროების განსაზღვრულ განსაზღვრებას.

რა გჭირდებათ

საწარმოს ბიზნეს სტრუქტურა შექმნილია იმისათვის, რომ უზრუნველყოს ორგანიზაციის განვითარება მთლიანობაში. მისი არსებობა პასუხისმგებელ ბმულს საშუალებას აძლევს სწრაფად მიიღოს გადაწყვეტილება, განსაზღვროს პასუხისმგებლობის სფერო და სწრაფად გადასცეს ინფორმაცია სასურველ სტრუქტურულ ერთეულს.

კომპანიის ბიზნესის ორგანიზაციული სტრუქტურა არ არის რაღაც სტატიკური, ის შეიძლება შეიცვალოს საკმაოდ ხშირად, ადაპტირება ეკონომიკის ცვლილებებთან. ეს განპირობებულია იმით, რომ ნებისმიერი ამბიციური ლიდერიცდილობს მისმა კომპანიამ რაც შეიძლება პროდუქტიულად იმოქმედოს სხვა ორგანიზაციებთან, ხოლო თანამშრომლებმა მაღალი ხარისხით შეასრულონ თავიანთი მოვალეობები.

როგორ შეიძლება შეიცვალოს საწარმოს სტრუქტურა

იერარქიული სტრუქტურა არის მრავალი განყოფილების ერთობლიობა, როგორიცაა გაყიდვების განყოფილება, წარმოების განყოფილება, ბუღალტერია, რომლის მთავარი ფუნქციაა აქტივობების რესურსებით უზრუნველყოფა.

ცვლილებები შეიძლება განიცადოს ბიზნესის სტრუქტურაში, თუ გარკვეული პრობლემების გადასაჭრელად, ხელმძღვანელის ბრძანებით, შეიქმნება პროცესის ერთეულები, რომლებიც უფრო კონკრეტულ საკითხებს ეხება. მაგალითად, შეიძლება იყოს გაყიდვების მენეჯერების ჯგუფი, რომელიც მუშაობს ინდივიდუალურ შეკვეთებზე. ასეთ ორგანიზაციულ სტრუქტურას ეწოდება მატრიცა, ანუ ორმხრივი. შეიძლება ასე გამოიყურებოდეს:

მეტი მატრიცის სტრუქტურების შესახებ

ამ ბიზნეს ორგანიზაციაში პროცესის ერთეულები იჯარით იღებენ რესურსებს ძირითადი ერთეულებიდან კონკრეტული ამოცანების შესასრულებლად. ასეთი პროექტების განსახორციელებლად იქმნება თანამშრომელთა ჯგუფები, რომლებიც გამოიყოფა ძირითადი განყოფილებების მიერ. ასეთ ჯგუფებში გაერთიანებული თანამშრომლები ექვემდებარებიან როგორც მთავარ მენეჯერს, ასევე პროცესის მენეჯერს.

გაუგებრობების თავიდან აცილების მიზნით თანამშრომელსა და ორ მენეჯერს შორის ფორმდება ხელშეკრულება, რომლის საფუძველზეც რესურს ერთეული პასუხისმგებელია თანამშრომლის მიერ შესრულებული დავალების ხარისხზე.

მატრიცის ტიპის მიხედვით ორგანიზებულ ბიზნეს სტრუქტურას აქვს გარკვეულიუპირატესობა: პროცესის სტრუქტურული ერთეულების მკაფიო მოთხოვნების არსებობა ზრდის რესურსის ერთეულის ეფექტურობას.

ამ ტიპის ორგანიზაცია ყველაზე ფართოდ გამოიყენება საინჟინრო კომპანიებში და სადაც არის ბიზნეს პროცესების მაღალი მრავალფეროვნება. ასეთი სტრუქტურა ასევე სასარგებლოა იმითაც, რომ ის ქმნის საბაზრო ურთიერთობებს დეპარტამენტებს შორის და ამცირებს უფროსი და საშუალო მენეჯერების რაოდენობას.

წარმატებული კომპანიის მაგალითი, რომელიც იყენებს პროექტის სტრუქტურას სხვადასხვა ტიპის პროგრამული პროდუქტებისთვის, არის MicroSoft.

კომპანიის სტრატეგიების კლასიფიკაცია

ბიზნესის სტრუქტურა ასევე შეიძლება კლასიფიცირებული იყოს სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღების დონის მიხედვით.

ჩვეულებრივია გამოვყოთ სამი სახის სტრატეგია:

კორპორატიული;

ბიზნესი;

ფუნქციონალური.

აღსანიშნავია, რომ წარმატების მისაღწევად ყველა სტრატეგია ერთმანეთთან მჭიდროდ უნდა იყოს დაკავშირებული და კოორდინირებული, ხოლო სტრუქტურული ერთეულები ერთმანეთთან ურთიერთქმედებენ. შემდეგ თითოეულ მათგანზე დეტალურად მოგიყვებით.

1. კორპორატიული სტრატეგია

ეს არის უმაღლესი დონე ამ კლასიფიკაციაში "ბიზნესის განვითარების სტრუქტურის" კონცეფციის ფარგლებში. კორპორატიული სტრატეგია განსაზღვრავს კომპანიის განვითარების ზოგად მიმართულებას, დინამიკას გაყიდვების საქმიანობაში.კორპორატიული სტრატეგიის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მიზანია კომპანიის შიგნით საქმიანობის მიმართულების განსაზღვრა და ინვესტიციების მიმართულების განსაზღვრა.

ჩართულიაშემდეგი კითხვები მოგვარებულია ამ დონეზე:

1) რესურსების განაწილების შესახებ სტრუქტურულ ერთეულებს შორის;

2) ორგანიზაციის სტრუქტურის შეცვლის შესახებ;

3) გარე სტრუქტურებთან შერწყმის საკითხების გადაჭრა.

2. ბიზნეს (კონკურენტული) სტრატეგია

ამ დონეზე ვითარდება ორგანიზაციის საქმიანი ქცევა, რომელიც მიმართულია კონკრეტული პროდუქტის ბაზრისთვის კონკურენტული უპირატესობების შექმნაზე. ამ სტრატეგიის ფარგლებში დგინდება საფასო პოლიტიკა, გადაწყვეტილია, რის გამოც იგი იგებს კონკურენტებს. ამ დონეზე შემუშავებულია ბიზნეს გეგმა. ერთი ტიპის საქმიანობის მქონე კომპანიებში კორპორატიული და კონკურენტული სტრატეგიები ერთნაირია.

3. ფუნქციური სტრატეგიები

კომპანიის სტრუქტურული განყოფილებები პასუხისმგებელნი არიან მათ განვითარებაზე. ფუნქციონალური სტრატეგიის საფუძველია აუცილებლად კორპორატიული და ეკონომიკური.ის შექმნილია იმისათვის, რომ უზრუნველყოს დანაყოფის ეფექტური ფუნქციონირება საწარმოს ბიზნეს პოლიტიკის ფარგლებში. აქ მიზანშეწონილია ვისაუბროთ ფინანსური დეპარტამენტის, პერსონალის მართვისა და მარკეტინგის დეპარტამენტის სტრატეგიებზე.

კერძოდ, საწარმოო განყოფილების მთავარი ამოცანა შეიძლება იყოს პროდუქციის რაოდენობის/ხარისხის გაზრდა. ფინანსური სტრატეგია შეიძლება იყოს მიმართული მოგების გაზრდაზე და ხარჯების შემცირებაზე.

ბიზნესის განვითარების სტრატეგიები. სახეობა

კორპორატიული სტრატეგიის დონეზე, არსებობს კომპანიის განვითარების ოთხი მიდგომა. განიხილეთ ისინი.

1. შეზღუდული ზრდა. ესსტრატეგიას ირჩევენ სტაბილური ტექნოლოგიების მქონე კომპანიები. მიზნები განისაზღვრება იმის მიხედვით, თუ რა მიღწეულია აქამდე და ექვემდებარება კორექტირებას, თუ იცვლება გარე პირობები. ეს არის ყველაზე მარტივი და ნაკლებად სარისკო გზა განსახორციელებლად.

2. ზრდა. ის ყველაზე წარმატებით გამოიყენება სწრაფად მზარდ ინდუსტრიებში, სადაც ტექნოლოგია ხშირად იცვლება. აქ გამოყენებულია მიმდინარე პერიოდის წინა პერიოდთან შედარებით მაჩვენებლების შედარების მეთოდი.

3. შემცირება. ეს სტრატეგია ხასიათდება გასულ პერიოდში მიღწეულზე დაბალი მიზნების დასახვით. განვითარების ეს გზა ყველაზე იშვიათად ირჩევა და დამახასიათებელია იმ კომპანიებისთვის, სადაც არის მოგების შემცირების ტენდენცია და არ არსებობს სიტუაციის შესაცვლელად ეფექტური გადაწყვეტილებები.

ამ სტრატეგიის ფარგლებში გამოყოფენ:

1) ლიკვიდაცია (კომპანიას აღარ შეუძლია ბიზნესის კეთება);

2) მაქსიმალური შემოსავლის მიღება მოკლევადიან პერსპექტივაში (ბიზნესს შეუძლია მნიშვნელოვანი შემოსავალი გამოიმუშაოს მინიმალური დანახარჯებით);

3) შემცირება (ორგანიზაცია ტოვებს ბიზნესის/სტრუქტურული ერთეულის ერთ-ერთ ხაზს).

4. კომბინირებული სტრატეგია. დამახასიათებელია დიდი ბიზნესისთვის (რამდენიმე ინდუსტრიის არსებობა) და შეიძლება იყოს ნებისმიერი სამი სტრატეგიის კომბინაცია.

მცირე ბიზნესის სტრუქტურა

ძალიან ხშირად დამწყები მეწარმეები კარგავენ ინვესტიციას განვითარებაში და გაკოტრდებიან. ეს დიდწილად განპირობებულია იმით, რომ ამ პროექტების მფლობელები სათანადო ყურადღებას არ აქცევენ დაგეგმვას.

როგორც მცირე, ისე დიდი კომპანიის ბიზნეს დაგეგმვის სტრუქტურა უნდა შეიცავდეს შემდეგ პუნქტებს:

1) პროექტის შეჯამება, მისი აღწერა;

2) მონაწილის ინფორმაცია;

3) პროდუქტის ან სერვისის აღწერა, რომელიც უნდა დაინერგოს ბაზარზე;

4) კონკურენტების ბაზრის ანალიზი;

5) გაყიდვების გეგმა, მედია გეგმა;

6) დაფინანსება;

7) რისკის ანალიზი.

გეგმის უპირატესობების შესახებ

ბიზნესის სტრუქტურას, თუნდაც ყველაზე პატარას, სჭირდება დეტალური დაგეგმვა მრავალი მიზეზის გამო. განიხილეთ ისინი.

1. მოქმედებების გააზრებული ალგორითმი და სიტუაციის წინასწარი ანალიზი დაგეხმარებათ დაზოგოთ ფული და შეაფასოთ თქვენი პროექტის მომგებიანობა.

2. დაგეგმვა გეხმარებათ ბიზნესის განვითარების პროცესი უფრო პროგნოზირებადი გახდეს, შესაძლო სირთულეების გამოთვლა. მზა ალგორითმის არსებობა საშუალებას გაძლევთ გააკეთოთ შემდგომი პროგნოზები უფრო სწორად.

3. ინვესტიციების მოზიდვის მაღალი ალბათობა: ისინი, ვინც მზად არიან ინვესტიციები განახორციელონ სხვისი ბიზნესის განვითარებაში, საუბრობენ ციფრების ენაზე. მხოლოდ გაანგარიშება დაეხმარება პროექტის მომგებიანობის დადასტურებას.

4. გეგმის შედგენით თქვენ იღებთ ბიზნესის მართვის ინსტრუმენტს.