თანამედროვე ძირითადი მენეჯერული უნარები

2026 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19:33

არასტაბილური ბიზნესგარემო მოითხოვს ცოდნის მუდმივ განახლებას და მენეჯერული თვისებების განვითარებას. მენეჯერის ძირითადი უნარები არის ქცევის პრინციპები, რომლებიც აუცილებელია ამოცანების ეფექტური შესრულებისთვის. მათი გამოყენება ინდივიდუალურად ან კომბინაციაში დამოკიდებულია კონკრეტულ სიტუაციაზე. მოდით ჩამოვყოთ ძირითადი პუნქტები:

1. იცოდე შენი ბიზნესი და შენი ხალხი. მენეჯერს უნდა ესმოდეს თავისი ბიზნესი, იცოდეს ტექნოლოგიური პროცესები და მასთან დაკავშირებული ნიუანსები. მხოლოდ ამ გზით ისწავლის რისკების წარმოდგენას. გარდა ამისა, თქვენ უნდა იცოდეთ ქვეშევრდომები. მკაცრი შეფასება და გამოხმაურება ეხმარება მათ გაიგონ. აქ სასარგებლოა ძირითადი მენეჯერული უნარები, როგორიცაა მოსმენის, ფაქტების ანალიზის, იდეებისა და მოსაზრებების შეგროვების უნარი. მუშების მოსმენისას შეგიძლიათ გამოიცნოთ ვინ არის სავსე მონდომებით, ვინ გადალახავს ყველა დაბრკოლებას მის გზაზე. ასევე აუცილებელია, რომ თანამშრომლებმა იცნობდნენ მენეჯერს: მენეჯერი მუდმივად უნდა იყოს მხედველობაში, ასხივებდეს ნდობას და სიმშვიდეს.



2. დაჟინებულირეალიზმი. რეალისტი აღიარებს გაურკვევლობას. მენეჯერი მზადაა იცხოვროს გაურკვევლობის პირობებში. გეგმები უნდა შესრულდეს, მაშინაც კი, თუ გარემოებები უკეთესობისკენ არ შეცვლილა. მხოლოდ მოხსენებების წაკითხვა საკმარისი არ არის. კარგი მენეჯერი აგროვებს ინფორმაციას სფეროში და აკვირდება მომხმარებლის ქცევას გაყიდვის პუნქტში.
3. მიზნებისა და პრიორიტეტების დასახვა. გაყიდვების მენეჯერის ეს ძირითადი უნარები გავლენას ახდენს მთლიან კომპანიაზე. ლიდერისგან კონკრეტული მიზნებია მოსალოდნელი, რადგან არასწორი არჩევანი ანადგურებს კომპანიას. მაგრამ მიზნების ჩამოყალიბება მხოლოდ დასაწყისია, რადგან მაშინ თანამშრომლებმა უნდა შეასრულონ თავიანთი გეგმები. ამიტომ, მკაფიო პრიორიტეტები და ეტაპები წარმატების გასაღებია.
4. კონტროლი შესრულებაზე. სისტემატური კონტროლის გარეშე შემსრულებლებს წარმოდგენა არ აქვთ საქმეში თავიანთი როლის შესახებ. საკონტროლო პუნქტებს შორის ინტერვალის შემცირება გეხმარებათ დარჩეთ მონაცემების უფრო სწრაფად და მარცვლოვან ფორმაში. სიტუაციის ანალიზი იწვევს მოქმედებას. სახიფათო სიტუაციაში მენეჯერის ძირითადი უნარები უნდა გამოიყენოს და თამამად შეიტანოს კორექტირება.

5. 

   წარმატებული თანამშრომლების ანაზღაურება. ჯილდოები არის სტიმული გეგმების წარმატებით განხორციელებისთვის. თუმცა, გეგმის განხორციელებისას შეიძლება განხორციელდეს საეჭვო ან სარისკო გარიგებები. ამის თავიდან ასაცილებლად, გამოავლინეთ წარმატებული თანამშრომლები - ისინი, ვინც ეფექტურად ასრულებენ თავიანთ დავალებებს და მიზნებს. მენეჯერული უნარების მქონე მენეჯერი ყოველთვის პასუხისმგებელია გამორჩეული თანამშრომლებისთვის ადეკვატური ანაზღაურების გადახდაზე.

6. თანამშრომლების შესაძლებლობების განვითარება. ტრენინგები,დამატებითი ტრენინგი, კვალიფიკაციის ამაღლება, ცოდნით გამდიდრება არის ინვესტიცია საწარმოს მომავალში. ადამიანები, რომლებიც არ კარგავენ გულს, იკავებენ დარტყმას, აქვთ დიდი გამოცდილება, ხდებიან კომპანიის ხერხემალი და მხარდაჭერა რთულ პირობებში.
7. საკუთარი თავის შეცნობა. მენეჯერის ძირითადი უნარები მუდმივად იხვეწება. ცხოვრება გვიჩვენებს, რომ ლიდერს ორი გზა აქვს: საკუთარ თავზე დაყრდნობა და საკუთარ თავზე მუშაობა. თქვენ უნდა შეძლოთ თქვენი ნაკლოვანებების აღიარება, რადგან იდეალური ადამიანები არ არსებობენ, ჩვენ მხოლოდ იდეალისკენ ვისწრაფვით. მოუსმინეთ და შეგეძლოთ მოსმენა. ეს უზრუნველყოფს კონტაქტს და მრავალფეროვანი ინფორმაციის ნაკადს.

მენეჯერი, რომელიც პოულობს სწორ გადაწყვეტილებებს ბიზნესის ცვალებად სამყაროში, წინ წაიწევს თავის კომპანიას. ლიდერი იცნობს ხალხს და თავის საქმეს, ის მუდმივად სწავლობს და ავსებს თავის ცოდნას. ეს არის მოქნილი ადამიანი, რომელმაც იცის როგორ მოერგოს ახალ პირობებს. ლიდერისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანია პოზიტიური დამოკიდებულება, ენერგიის მოპოვების და ნდობის აღძვრის უნარი.