საწარმოთა დაგეგმვის სისტემა: მეთოდები და პრინციპები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

დაგეგმვა არის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი პროცესი, რომელიც უზრუნველყოფს საწარმოს ეფექტურ მუშაობას. ეს არის მენეჯმენტის ფუნქცია, რომლის არსი არის თითოეული დეპარტამენტისა და სტრუქტურის განვითარების სტრატეგიისა და ამოცანების განსაზღვრა, რომლის განხორციელებაც აუცილებელია არჩეული სტრატეგიის შესაბამისად. დაგეგმვისას განისაზღვრება არა მხოლოდ საწარმოს მიზნები, არამედ მათი მიღწევის დრო და მეთოდები.

ტარდება საწარმოს საქმიანობაზე და მის განვითარებაზე გავლენის ფაქტორების ანალიზი. ეს კეთდება იმისთვის, რომ აღმოჩნდეს და გადაჭრას აღმოცენებული პრობლემები დროულად.

საწარმოს დაგეგმვის სისტემაზე გავლენის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორები:

1. ლიდერის წიგნიერება.
2. თანამშრომლის კვალიფიკაცია.
3. მასალა და საინფორმაციო ბაზა.

შეუძლებელია როგორც გეოგრაფიული ფაქტორების ჩამოწერა, ასევე ფაქტორების ჩამოწერა აქტივობის სპეციფიკიდან გამომდინარე. მართალია, კომპეტენტური მიდგომით, პირველ სამ ასპექტს შეუძლია გამორიცხოს გავლენა კონკრეტული საწარმოს საქმიანობაზეპირობები.

მნიშვნელობა

ღირს უფრო დეტალურად აღწეროთ საწარმოს დაგეგმვის სისტემის მნიშვნელობა.

თანამედროვე ეკონომიკა უაღრესად კონკურენტუნარიანი გარემოა. რაც უფრო დიდია ორგანიზაციის მასშტაბი, მით უფრო მნიშვნელოვანია კომპანიის ლიდერების მიერ მიღებული გადაწყვეტილებები. მცირე ბიზნესის დონეზე, მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილების მიღების დაგვიანების დღემ შეიძლება დიდად არ იმოქმედოს კომპანიის ეკონომიკურ მდგომარეობაზე, მაგრამ დიდ ბიზნესში, ეს უპატიებელი ზედამხედველობა შეიძლება მილიონობით ზარალი დაუჯდეს.

საწარმოში დაგეგმვის სისტემა საჭიროა იმისათვის, რომ მიღებულმა გადაწყვეტილებებმა დადებითი გავლენა იქონიოს კომპანიის განვითარებაზე, რათა არ იყოს ისეთი სიტუაციები, როცა საწარმოს ხელმძღვანელობამ არ იცის რა გააკეთოს.

გარდა ამისა, დიდი ხანია ცნობილია, რომ ბიზნესში უფრო ადვილი და ეფექტურია გეგმის შესრულება, ვიდრე იმპროვიზაცია და გადაწყვეტილებების მიღება.

მეთოდები

საწარმოს განვითარების ეფექტური სტრატეგიის შესაქმნელად, თქვენ უნდა გქონდეთ გარკვეული ცოდნის ნაკრები. კერძოდ, აუცილებელია საწარმოში დაგეგმვის სისტემის მეთოდების ცოდნა.

არსებობს ექვსი ძირითადი მეთოდი:

1. ბალანსი.
2. ნორმატიული.
3. მიზანშეწონილობის შესწავლა.
4. პროგრამის მიზნობრივი.
5. ეკონომიკურ-მათემატიკური.
6. მრავალვარიანტული გამოთვლების მეთოდი.

საწარმოს დაგეგმვის სისტემის პირველი სამი მეთოდი უფრო დეტალურად იქნება განხილული.

ბალანსის მეთოდი

არსიბალანსის მეთოდი - სხვადასხვა სახის ნაშთების შედგენა, კერძოდ:

• მასალა (საწვავის ბალანსი, სამშენებლო მასალები, აღჭურვილობა და ა.შ.);
• შრომა (სამუშაო ძალისა და სამუშაო დროის ბალანსი);
• ფინანსური (შემოსავლებისა და ხარჯების ბალანსი ფულადი თვალსაზრისით, ფულადი ოპერაციები, სააღრიცხვო პარამეტრები);
• ინტეგრირებული (წარმოების სიმძლავრის ბალანსი).

ამ ნაშთებიდან გამომდინარე, დაგეგმილია განვითარების სტრატეგია იმ პრინციპების გათვალისწინებით, რომლებიც ქვემოთ იქნება აღწერილი. ბალანსის მეთოდი შედის საწარმოში ფინანსური დაგეგმვის სისტემაში.

ნორმატიული მეთოდი

ნორმატიული მეთოდის არსი არის სტანდარტების გამოყენება, რომლებიც გათვალისწინებულია საწარმოში მიმდინარე თითქმის ყველა პროცესისთვის, ან პარამეტრი, რომელიც ახასიათებს კომპანიის საქმიანობას. მაგალითად:

• ნედლეულის მოხმარების მაჩვენებელი;
• აღჭურვილობის გამოყენების სტანდარტები;
• მასალების და საწვავის ნორმები;
• ფინანსური სტანდარტი;
• ნორმა მიმდინარე სამუშაოებისთვის.

სხვა პარამეტრები ასევე ნორმალიზებულია. ეს გულისხმობს თავად დაგეგმვის სისტემას საწარმოში. საწარმოთა გეგმების სისტემამ უნდა გაითვალისწინოს ყველა ეკონომიკური მაჩვენებელი.

მიზანშეწონილობის შესწავლა

ეს მეთოდი გამოიყენება დაგეგმვისას:

1. მზა პროდუქციის რეალიზაცია.
2. წარმოების ხარჯები.
3. წარმოების პროგრამები.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ტექნო-ეკონომიკური მეთოდი გამოიყენება წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის წარმართვისა და ორგანიზებისთვის.განსაზღვრეთ წარმოების შედეგები.

ამ დაგეგმვის მეთოდის გამოყენებისას მხედველობაში მიიღება შემდეგი ფაქტორები:

1. ტექნიკური (ახალი აღჭურვილობის დანერგვა, ძველი მატერიალური ბაზის მოდერნიზაცია ან რეკონსტრუქცია).
2. HR-ის განახლება.
3. წარმოების მოცულობის ცვლილება.
4. ინფლაცია.

სპეციფიკური ფაქტორებიც გათვალისწინებულია. ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლა - ოპერაციული დაგეგმვის პლატფორმა. ნაწილობრივ აყალიბებს საწარმოში ფინანსური დაგეგმვის სისტემას. ოპერატიული კოორდინაციას უწევს პროცესებს, ვადებს, ეტაპებს და წარმოების მოცულობას კალენდარულ გეგმაში.

აქედან შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ ტექნიკური და ეკონომიკური დიდად არის დამოკიდებული ოპერაციულზე. ამ ფაქტს ეფუძნება დაგეგმვის ერთიანობის, უწყვეტობისა და სირთულის პრინციპი.

პრინციპები

საწარმოში დაგეგმვის სისტემის ანალიზი შეუძლებელია დაგეგმვის პრინციპების გათვალისწინების გარეშე. გამოირჩევა შემდეგი:

• ერთობა;
• უწყვეტობა;
• მოქნილობა;
• მონაწილეობა;
• მეცნიერება;
• მიზნის გონივრული.

ღირს იმის გარკვევა, თუ რა არის თითოეული პრინციპი.

ერთიანობის პრინციპი

ეს პრინციპი გულისხმობს დაგეგმვის სისტემატურ ინტეგრირებულ მიდგომას. ყოველივე ამის შემდეგ, საწარმო არის დიდი ორგანიზაცია, რომელიც აერთიანებს სტრუქტურებს, რომლებიც განსხვავდებიან თავიანთი დანიშნულებით. შეუძლებელია ყველა სტრუქტურამ შეადგინოს ერთიანი გეგმა და მოითხოვოს მისი განხორციელება.

უწყვეტობის პრინციპი

უწყვეტობის პრინციპი ამბობს, რომ დაგეგმვა არ არისერთჯერადი პროცესი. ის ყოველთვის უნდა გაგრძელდეს, რადგან ეკონომიკური გარემო და ბაზარი მუდმივად იცვლება. გეგმები რეგულარულად უნდა განახლდეს. თუმცა მათ ძალიან ხშირად ვერ შეცვლით, წინააღმდეგ შემთხვევაში დაგეგმვა არაფრით განსხვავდება იმპროვიზაციისგან.

შედეგად, მუდმივად უნდა გაანალიზდეს მონაცემები, რის საფუძველზეც ხორციელდება დაგეგმვა. დასკვნები უნდა გაკეთდეს ადეკვატური (არც ძალიან გრძელი და არც ისე მოკლე) ინტერვალებით.

საწარმოში დაგეგმვის სისტემის გაუმჯობესება უნდა გაგრძელდეს.

მოქნილობა

მოქნილობის პრინციპი მჭიდრო კავშირშია უწყვეტობის პრინციპთან. ის ამბობს, რომ დაგეგმვისას თქვენ უნდა მოერგოთ მუდმივად ცვალებად ბაზარს.

ისინი, ვისაც სჯერა, რომ ბაზრის მდგომარეობა ერთ ღამეში ვერ შეიცვლება, ცდებიან. Შესაძლოა. მართალია, მომენტი მხოლოდ მოქმედებაა. მას წინ უძღვის სიტუაციების ერთობლიობა (წინაპირობა). სწორედ სიტუაციების ეს ნაკრები გვეხმარება წინასწარ დაგეგმვაში.

სამოქმედო გეგმის, განვითარების სტრატეგიის შედგენა მოითხოვს ეკონომიკურ პროცესზე მოქმედი ყველა ფაქტორის გათვალისწინებას. ეს ფაქტორები ცვალებადია.

მონაწილეობის პრინციპი

საწარმოში დაგეგმვის სისტემის ორგანიზება ამ პრინციპის გათვალისწინებას მოითხოვს. იგი მჭიდროდ არის დაკავშირებული ერთიანობის პრინციპთან. მისი თქმით, დაგეგმვაში მონაწილეობა უნდა მიიღოს საწარმოს ყველა სტრუქტურულმა ერთეულმა.

მეცნიერული პრინციპი

მეცნიერების პრინციპის მიხედვით, დაგეგმვისას ყოველი ნაბიჯი უნდა იყოს მეცნიერულად დასაბუთებული. ეს არის ერთადერთი გზა ყველაზე ეფექტური გეგმის შესაქმნელად.ეს მოითხოვს საწარმოში დაგეგმვის სისტემის საფუძვლიან ანალიზს.

მცირე ბიზნესის დონეზე, ამ პრინციპის დარღვევა, თუმცა საწარმოს სარგებელს არ მოუტანს, შესაძლოა მცირედი გავლენა იქონიოს სამუშაოს საბოლოო შედეგზე. ხელმძღვანელობის ინტუიციას შეუძლია დაზოგოს.

მსხვილ ბიზნესში უფრო მეტად დაეყრდნოთ ინტუიციას - ხელი მოაწერეთ კომპანიის "სიკვდილის ორდერს".

მიზანმიმართულობის პრინციპი

ეს პრინციპში ნათქვამია, რომ საწარმოს ყველა სტრუქტურის ქმედება უნდა ემსახურებოდეს მხოლოდ ერთ მიზანს - განვითარების სტრატეგიით დამტკიცებულ საწარმოს მომავალს.

გეგმის სტრუქტურა

საწარმოში დაგეგმვის სისტემის ორგანიზება აუცილებლად იწვევს კომპანიის განვითარების გეგმას, რომელიც შედგება შემდეგი პუნქტებისგან:

1. მოკლე აღწერა.
2. განვითარების სტრატეგია. ეს განყოფილება შეიცავს პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვების ორგანიზაციის დეტალურ აღწერას, ხარისხის მინიმალურ ზღვარს, რომელსაც უნდა აკმაყოფილებდეს წარმოებული პროდუქცია. ასევე, განყოფილება უნდა შეიცავდეს პროდუქციის ტიპებს, რომლებიც იწარმოება საწარმოში. იგივე პუნქტი შეიცავს ინფორმაციას პერსონალის კვალიფიკაციის მოთხოვნების შესახებ.
3. საქონლის პოპულარიზაცია და გაყიდვა ბაზრებზე. ეს განყოფილება აანალიზებს გაყიდვების პოტენციურ ბაზრებს, კონკურენტებს, განსაზღვრავს საკუთარი პროდუქციის ძლიერ და სუსტ მხარეებს.
4. საწარმოო აღჭურვილობის ექსპლუატაცია.
5. ადმინისტრაციული აპარატი. შეიცავს დეტალურ ინფორმაციას საწარმოს მენეჯმენტის შესახებ.
6. ფინანსური სტრატეგია. Ამ ეტაპზეაღწერილია საწარმოში გამავალი ფინანსური ნაკადები, ფასდება ორგანიზაციის მომგებიანობა.
7. რისკის ფაქტორები. იგი შეიცავს დეტალურ ინფორმაციას იმ რისკების შესახებ, რომლებიც შეიძლება შეექმნას საწარმოს პროდუქციის წარმოებასა და რეალიზაციაში.
8. აპლიკაციები.

საწარმოში თითოეულმა განყოფილებამ, როგორც წესი, კარგად იცის თავისი ინდივიდუალური მიზანი და არ იცის სხვა სტრუქტურების წინაშე მდგარი ამოცანები, თუმცა ისინი ყველა მუშაობენ კომპანიის საერთო გლობალური მიზნის მისაღწევად.

გეგმების კლასიფიკაცია

არსებობს დაგეგმვის პროცესის ექვსი ტიპი:

1. მიწვდომით.
2. შინაარსის მიხედვით (სტრატეგიული, ტაქტიკური, ოპერატიული).
3. ობიექტის დაგეგმვით.
4. საქმიანობის სფეროების მიხედვით (წარმოება, გაყიდვები, კვლევა, პოპულარიზაცია).
5. ვადების მიხედვით (მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი).
6. მოქნილობის ხარისხის მიხედვით.

კონკრეტულ გეგმაში მოცემული ინფორმაციის მიხედვით, გეგმები იყოფა:

• ფინანსური;
• წარმოება.

ეს არის საწარმოს დაგეგმვის საინფორმაციო სისტემები. ეს შეხედულებები ერთად ქმნიან გენერალურ გეგმას. იგი აღწერს საწარმოს საქმიანობას მთლიანობაში. თავის მხრივ, საწარმოში ეკონომიკური დაგეგმვის სისტემა ეფუძნება:

• ინდუსტრიული;
• სტრატეგიული დაგეგმვა.

სპეციალისტები განსაზღვრავენ სტრატეგიული დაგეგმვის მიზნების შემდეგ ტიპებს:

• ბაზარი (განსაზღვრულია ბაზრებითგაყიდვები);
• წარმოება (განსაზღვრეთ რომელი ტექნოლოგიები და აღჭურვილობაა საუკეთესოდ გამოყენებული საწარმოს ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად);
• ფინანსური და ეკონომიკური (განისაზღვრეთ შემოსავლის წყაროები, გამოთვალეთ მოგების დონე მომავალი პერიოდისთვის);
• სოციალური (განისაზღვრეთ კლიენტებთან მუშაობა, გამოავლინეთ კმაყოფილება მზა პროდუქტებით).

პროცესი

სწორად დაგეგმვის მიზნით, ღირს შემდეგი კომპონენტების წინასწარ განსაზღვრა:

• ობიექტი - რისკენ არის მიმართული სუბიექტის მოქმედება;
• თემა;
• პერიოდი;
• ფინანსები;
• ტექნიკა.

მენეჯმენტი განვითარების სტრატეგიით გულისხმობს ციკლის განხორციელებას:

1. ანალიზი. ბაზრის კვლევა.
2. დაგეგმვა.
3. ორგანიზაცია.
4. კონტროლი. საწარმოში კონტროლის სისტემის დაგეგმვა წინასწარ ხორციელდება.
5. რეგულაცია.

შედეგად, თქვენ უნდა დაბრუნდეთ ნომერ 1-ში.

მეთოდების კიდევ ერთი კლასიფიკაცია

არსებობს საწარმოში ბიზნესის დაგეგმვის სისტემის შედგენის მეთოდების კიდევ ერთი კლასიფიკაცია. მისი თქმით, მეთოდი შეიძლება იყოს:

• დაბალანსებული;
• გაანგარიშება და ანალიტიკური;
• ეკონომიკურ-მათემატიკური;
• გრაფიკულ-ანალიტიკური;
• ქსელი;
• პროგრამის მიზნობრივი.

ამ კლასიფიკაციის ბალანსის მეთოდი არ განსხვავდება ზემოთ აღწერილისგან. სხვა მეთოდები უფრო დეტალურად უნდა აღინიშნოს, თუმცა ზოგიერთი მათგანიაღნიშნული კლასიფიკაციაში.

გაანგარიშება-ანალიტიკური გამოიყენება გეგმის ძირითადი რიცხვითი მაჩვენებლების გამოსათვლელად, რომლის საფუძველზეც ხდება საწარმოს განვითარების დინამიკისა და ფაქტორების ანალიზი. იმისათვის, რომ ანალიზი სწორად განხორციელდეს, ძირითადი მნიშვნელობები განისაზღვრება გამოთვლილი პარამეტრებისთვის, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, "ნულოვანი კოორდინატები", რომლის მიხედვითაც ხდება ცვლილებების ჩაწერა.

ეკონომიკური და მათემატიკური მეთოდების გამოყენება საშუალებას გაძლევთ შექმნათ საწარმოს განვითარების ეკონომიკური მოდელი წინა მეთოდით გამოთვლილ პარამეტრებზე დაყრდნობით. ეკონომიკურ-მათემატიკური მეთოდი კომპანიის განვითარების რამდენიმე სტრატეგიის შედგენისა და ოპტიმალურის არჩევის საშუალებას იძლევა.

გრაფო-ანალიტიკური საშუალებას გაძლევთ ვიზუალურად წარმოიდგინოთ ურთიერთობა ორ ეკონომიკურ ინდიკატორს შორის გრაფიკის გამოყენებით. რატომ არის ეს მეთოდი კარგი? ის ფაქტი, რომ გრაფიკის ენა არის ყველაზე ინფორმაციული ენა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ სწრაფად გააკეთოთ შუალედური დასკვნები რთული გამოთვლების გარეშე.

ქსელი არის გრაფიკული ანალიტიკური ქვეტიპი. მისი მახასიათებელია სივრცეში და დროში სამუშაოს პარალელურად შესრულების გრაფიკების შედგენის შესაძლებლობა. მაგალითად, ქსელური მეთოდით შედგენილ გრაფიკებს შეუძლიათ ერთდროულად დაახასიათონ საამქროს აღჭურვილობის შეკეთება, საწარმოში ახალი აღჭურვილობის დაყენება და ახალი შენობის დიზაინის შემუშავება.

მიზნობრივი პროგრამის არსი მის სახელში აისახება. ეს მეთოდი გამოიყენება საწარმოს განვითარების კონკრეტული პროგრამის მომზადებისას. მაგალითად, ითვალისწინებს საწარმოში წარმოების დაგეგმვის სისტემას. ამ პროგრამას აქვს სპეციფიკასამოქმედო გეგმა და აქტივობები, რომლებიც მიმართულია კომპანიის ზოგადი მიზნის მისაღწევად. სწორედ ეს მიზანია ფუნდამენტური გეგმის შედგენისას.

ამ მეთოდებიდან ბევრი უფრო ეფექტურია ერთად გამოყენებისას და არა ცალკე. მაგალითად, თქვენ შეგიძლიათ გამოთვალოთ საჭირო ეკონომიკური პარამეტრები გამოთვლებით-ანალიტიკური მეთოდით, დაადგინოთ ამ პარამეტრების დამოკიდებულების მოდელი ეკონომიკურ-მათემატიკური მეთოდით, გააანალიზოთ იგი გრაფიკულ-ანალიტიკური მეთოდით და შეადგინოთ სამოქმედო გეგმა. დასკვნები პროგრამა-მიზნობრივი მეთოდის გამოყენებით. ეს არის საწარმოს დაგეგმვის სისტემის მაგალითი.

სხვა კლასიფიკაცია

დამოკიდებულია იმ პერიოდიდან, რომლისთვისაც შედგენილია განვითარების სტრატეგია, დაგეგმვა იყოფა:

• პერსპექტიული;
• მიმდინარე;
• ოპერაციული წარმოება.

გრძელვადიანი დაგეგმვის არსი არის როგორც მომხმარებლების, ასევე პარტნიორების და კონკურენტების ქცევის პროგნოზირება. პერსპექტიული ხდება:

• გრძელვადიანი (10-დან 15 წლამდე);
• შუავადიანი (3-დან 5 წლამდე).

საწარმოში წარმოების გრძელვადიანი დაგეგმვის სისტემა გულისხმობს სამოქმედო პროგრამის შექმნას პროგრამა-მიზნობრივი მეთოდის გამოყენებით, ბაზრის ინფორმაციის განახლების გათვალისწინებით. გრძელვადიან გეგმაში აღწერილი მიზნები და ამოცანები მითითებულია საშუალოვადიან დაგეგმარებაში. საშუალოვადიან პერსპექტივაში დეტალურად არის აღწერილი საწარმოს ეკონომიკური მაჩვენებლების სასურველი ცვლილება, ასევე მისი მიღწევის მეთოდები.

ფაქტობრივად, მიმდინარე დაგეგმვა არის საშუალოვადიანი ქვეტიპიპერსპექტივა. მიმდინარე ერთი წლის განმავლობაშია შედგენილი. ეს დოკუმენტი კიდევ უფრო აზუსტებს ინდიკატორებსა და პარამეტრებს, რომლებიც აღწერილია ფორვარდული გეგმის საშუალოვადიან ტიპში.

მიმდინარე დაგეგმვისას, ამოცანები იყოფა:

• ქარხანა (მსხვილი დავალებები საწარმოსთვის);
• shop (საშუალო დონის ამოცანები საწარმოს სტრუქტურებისთვის, რომლებიც მიმართულია ფართომასშტაბიანი მიზნის მისაღწევად);
• ბრიგადა (მცირე დავალებები მაღაზიებისა და სერვისებისადმი დაქვემდებარებული სტრუქტურებისთვის, რომლებიც მიზნად ისახავს მაღაზიის ამოცანების შესრულებას).

ოპერაციული წარმოება - ამჟამინდელის ქვეტიპი. ის საშუალებას გაძლევთ შეადგინოთ კონკრეტული სამოქმედო გეგმა წლიური (მიმდინარე) მიზნების მისაღწევად. ოპერატიული და წარმოების დაგეგმვა იყოფა:

• intershop;
• ინტრაშოპი;
• მიწოდება.

საწარმოში დაგეგმვის ყველაზე დაბალი დონე არის ცვლა-ყოველდღიური.

ზემოთ აღწერილი დაგეგმვის სამი ტიპი ურთიერთდაკავშირებულია და არ შეიძლება ცალკე იქნას გათვალისწინებული. ისინი ქმნიან მიზნებისა და ამოცანების სისტემას. პერსპექტიულის გარდა, გამოიყენება დაგეგმვის კიდევ ორი ტიპი:

• სტრატეგიული;
• ტაქტიკური.

სტრატეგიული საშუალებას გაძლევთ შექმნათ დავალებების ჩამონათვალი, რომლებიც შექმნილია კომპანიის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად, განსაზღვრავს საწარმოს მისიას. მოიცავს გრძელვადიან პერსპექტივას.

ტაქტიკური გავლენას ახდენს მოკლე და საშუალოვადიან პერსპექტივაზე. ის მიზნად ისახავს სტრატეგიული დაგეგმვისას დასახული მიზნების მიღწევას.

გეგმის სავალდებულო განხორციელების მიხედვით გამოყოფენ:

• დირექტივა;
• ინდიკატური დაგეგმვა.

დირექტივა გამორიცხავს ნებისმიერ ინიციატივას საწარმოში. არსებობს სამოქმედო გეგმა და ამოცანები - ის უნდა შესრულდეს. იგი ფართოდ გამოიყენებოდა სოციალისტურ ქვეყნებში გასულ საუკუნეში, მაგრამ ახლა, როდესაც საბაზრო ეკონომიკა ჭარბობს გეგმურ ეკონომიკას, დირექტიული დაგეგმვა უფრო ხშირად გამოიყენება მხოლოდ მიმდინარე გეგმების მომზადებისას.

ინდიკატური დირექტივის საპირისპიროა. ინდიკატური დაგეგმვა არ ადგენს კონკრეტულ ამოცანებს. განსაზღვრულია მხოლოდ გარკვეული ეკონომიკური პარამეტრები, რომლებსაც საწარმომ უნდა მიაღწიოს. როგორ მიაღწევს ამას კომპანიის სტრუქტურა, ნათლად არ არის დაკონკრეტებული. მნიშვნელოვანია მხოლოდ შედეგი, მაგრამ არა მისი მიღწევის მეთოდი. ამ ტიპის დაგეგმვა აქტუალურია გრძელვადიანი ამოცანების ფორმირებისას.

კლასიფიკაცია R. L. Akoff

მეცნიერმა რასელ აკოფმა ჩამოაყალიბა დაგეგმვის ტიპების საკუთარი კლასიფიკაცია, რომელიც ახლა ფართოდ გამოიყენება უცხოურ პრაქტიკაში. მსგავსი კლასიფიკაცია ხაზს უსვამს:

1. რეაქტიული დაგეგმვა. წინა გამოცდილების ანალიზზე დაყრდნობით.
2. არააქტიური. მიმდინარე ეკონომიკური მაჩვენებლების საფუძველზე საწარმოს განვითარების გეგმის მომზადების საფუძველზე.
3. პრეაქტიული. ეკონომიკურ პროგნოზებზე დაფუძნებული განვითარების გადაწყვეტილებების საფუძველზე.
4. ინტერაქტიული დაგეგმვა. სტრატეგიული განვითარების პროგრამის მიღების საფუძველზე, წინა, მიმდინარე და მომავალი ეკონომიკური მაჩვენებლების გათვალისწინებით.

ბოლო ტიპი, თუმცა ყველაზე რთული გამოსათვლელია(აუცილებელია ერთდროულად სამი დროის ინტერვალის გათვალისწინება), ყველაზე ეფექტურია.

შედეგი

ამგვარად, დაგეგმვა არის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი პროცესი საწარმოში, რომელიც საშუალებას აძლევს მას ეფექტურად განვითარდეს და მიაღწიოს ამბიციურ ეკონომიკურ მაჩვენებლებს. დაგეგმვის როლი ძნელია გადაჭარბებული. როგორია საწარმოში დაგეგმვის სისტემა, ასე განვითარდება.

სპეციფიკური სამოქმედო სტრატეგიის გარეშე, როგორც მცირე, ისე მსხვილი ბიზნესისთვის რთულია მუშაობა: პატარა ვერ შეძლებს გაიზარდოს და გააუმჯობესოს თავისი ეკონომიკური მაჩვენებლები, ხოლო დიდი შეიძლება გაკოტრდეს კიდეც დროულად მიღებული გადაწყვეტილებების გამო. გეგმით გაუთვალისწინებელ ქმედებებზე.

არსებობს დაგეგმვის მეთოდების დიდი რაოდენობა, ყველა მათგანი ფუნდამენტურად განსხვავდება ერთმანეთისგან, მაგრამ ზოგადად ისინი ქმნიან ერთ სისტემას, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შეადგინოთ ზუსტი და ეფექტური სამოქმედო გეგმები, განვითარების სტრატეგიები. მაგალითად, პროგრამა-სამიზნე მეთოდს მცირე საერთო აქვს ტექნიკურ-ეკონომიკურ კვლევასთან, მაგრამ პირველი მეთოდი არ მუშაობს მეორის გარეშე.

გარდა ამისა, არსებობს მრავალი სახის დაგეგმვა. ყველა მათგანი ეფუძნება ექვს ფუნდამენტურ პრინციპს. დაგეგმვის პროცესი, ისევე როგორც საბოლოო გეგმის საერთო სტრუქტურა, დიდი ხანია განსაზღვრულია. ისინი ასევე ჩამოთვლილია ამ სტატიაში.

დაგეგმვა საწარმოს განვითარების შეუცვლელი ეტაპია, რომელიც არასოდეს ჩერდება, რადგან მუდმივად უნდა გაითვალისწინოთ ბაზრის პირობების შეცვლა. საწარმოში დაგეგმვის სისტემის გაუმჯობესება არასოდეს უნდა შეჩერდეს.