წარმოების გეგმა ბიზნეს გეგმაში: აღწერა, ფუნქციები, შინაარსი

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

დოკუმენტი, რომელიც აძლევს პროექტს დეტალურ დასაბუთებას, ასევე შესაძლებლობას შეაფასოს ყოვლისმომცველი გადაწყვეტილებები და დაგეგმილი აქტივობები, როგორც მაღალეფექტური და საშუალებას გაძლევთ დადებითად უპასუხოთ კითხვას, ღირს თუ არა პროექტში ფულის ინვესტირება - წარმოების გეგმა. ბიზნეს გეგმა უნდა ასახავდეს თითქმის ყველა ქმედებას, რომელიც საჭირო იქნება წარმოების შექმნისას.

ფუნქციები

პირველ რიგში, თქვენ უნდა აჩვენოთ, რომ სერვისი ან პროდუქტი აუცილებლად იპოვის მომხმარებელს, გამოთვალოთ გაყიდვების ბაზრის შესაძლებლობები და შეადგინოთ მისი განვითარების გრძელვადიანი გეგმა. მეორეც, აუცილებელია ზუსტად შეფასდეს ხარჯები, რომლებიც საჭირო იქნება პროდუქციის წარმოებასა და რეალიზაციაში ან ბაზარზე მომსახურების ან სამუშაოების მიწოდებისას. მესამე, აუცილებელია სამომავლოდ წარმოების მომგებიანობის დადგენა, რაც აჩვენა მთელი მისი ეფექტურობა ინვესტორისთვის (საწარმოსთვის), სახელმწიფოსთვის, რეგიონისთვის და.ადგილობრივი ბიუჯეტი. და ამაში მეწარმეს საწარმოო გეგმა დაეხმარება. ბიზნეს გეგმა ასევე შეიცავს მის ძირითად ფუნქციებს.

1. ეს უნდა იყოს ინსტრუმენტი, რომლის მეშვეობითაც მეწარმე აფასებს საქმიანობის გარკვეული პერიოდის რეალურ შედეგებს.

2. წარმოების გეგმა ასევე გამოიყენება პერსპექტიული ბიზნესის კონცეფციის შემუშავებისას. ბიზნეს გეგმას აქვს ყველა ინსტრუმენტი ინვესტიციების მოსაზიდად.

3. კომპანიის სტრატეგიაც მისი დახმარებით ხორციელდება.

შინაარსი

დაგეგმვის პროცესში ყველაზე მნიშვნელოვანი ეტაპი წარმოების გეგმაა. ბიზნეს გეგმა უნდა შეიცავდეს ყველაფერს, რაც საჭიროა როგორც კომპანიის შიგნით დაგეგმვისთვის, ასევე საწარმოს გარე წყაროებიდან სუბსიდირების დასაბუთებისთვის, ანუ თანხის მიღება ხდება კონკრეტული პროექტისთვის - ეს არის საბანკო სესხები, ბიუჯეტის ასიგნებები, სხვა საწარმოების წილობრივი მონაწილეობა. პროექტის განხორციელება.

ამიტომ აუცილებელია კომერციული და საწარმოო საქმიანობის აბსოლუტურად ყველა ასპექტი და საწარმოს ფინანსური შედეგების ასახვა. ამ დოკუმენტის სტრუქტურა ექვემდებარება გაერთიანებას იმ სტანდარტების მიხედვით, რომელსაც ითვალისწინებს ნებისმიერი საწარმოო გეგმა. ბიზნეს გეგმა (მაგალითი მოცემულია ქვემოთ) უნდა შეიცავდეს გარკვეულ ნაწილებს. სიცხადისთვის, ავიღოთ სტანდარტული ნიმუში.

CV

პირველი სექცია არის მიმოხილვა. ეს არის რეზიუმე. ეს არის ყველაზე მნიშვნელოვანი, რადგან მოკლედ ასახავს ამ პროექტის არსს. თითქმის ყველა წარმატება დამოკიდებულია პირველი ნაწილის შინაარსზეკონკრეტულად რა არის წარმოების გეგმა ბიზნეს გეგმაში. მეწარმის რეზიუმეს გაცნობის შემდეგ თანამშრომლობაზე უარის თქმის მაგალითი შეიძლება შორს იყოს მოყვანილი. პირველმა ნაწილმა პოტენციურ ინვესტორებში საწარმოს მიმართ ინტერესი უნდა გამოიწვიოს.

რეზიუმე უნდა შეიცავდეს შემდეგ პუნქტებს. პირველ რიგში - ამ პროექტის მიზანი და კომპანიის მოკლე აღწერა. შემდეგ, ასევე, მოკლედ ასახულია შემოთავაზებული ბიზნეს იდეის ყველაზე მიმზიდველი პუნქტები და დადებითი ასპექტები (აქ თქვენ უნდა აირჩიოთ ფაქტები ყველა სხვა განყოფილებიდან, საწარმოო საწარმოს ბიზნეს გეგმა ყოველთვის ასე არის შედგენილი). შემდეგი, მიუთითეთ მოზიდული საკრედიტო რესურსების და ინვესტიციების მოცულობა ძირითადი ფინანსური მაჩვენებლებით, რომლებიც შეიძლება ახასიათებდეს ამ პროექტის ეფექტურობას. აუცილებლად მიუთითეთ ნასესხები სახსრების დაფარვის სავარაუდო დრო. ჩამოთვალეთ მიღებული სერთიფიკატების და პატენტების თარიღები და ნომრები. რეკომენდირებულია შეჯამება დასრულდეს ფაქტებით, რომლებიც ადასტურებს მომავალი საწარმოს ეკონომიკურ და იურიდიულ გარანტიებს და სანდოობას.

საწარმოს აღწერა

მეორე ნაწილი ეძღვნება დაგეგმილი საწარმოს დეტალურ აღწერას. ეს ჯერ კიდევ არ არის ბიზნეს გეგმის საწარმოო განყოფილება, მაგრამ იქიდან ბევრი პუნქტი გადატანილია აქ შეკუმშული ფორმით - ისინი, როგორც ჩანს, ელიან ამ ობიექტის მიმზიდველობის თანდათანობით გამჟღავნებას.

1. პროფილი: მომსახურების სექტორი, ან ვაჭრობა, ან წარმოება, კომპანიის ბუნება და მისი ძირითადი საქმიანობა.

2. ბიზნესი და მისი ეტაპიგანვითარება.

3. საწარმოს შექმნის ძირითადი მიზნები, მისი ყველა ორგანიზაციული და სამართლებრივი ნორმა.

4. შეთავაზებები, რომლებითაც კომპანია მიაღწევს თავის მომხმარებელს.

5. თუ კომპანია უკვე არსებობს, მაშინ თქვენ უნდა წარადგინოთ ყველა ძირითადი ეკონომიკური და ტექნიკური მაჩვენებელი ბოლო 5 წლის განმავლობაში.

6. საქმიანობის დღევანდელი გეოგრაფიული საზღვრები და მომავალში.

7. კონკურენტუნარიანობის ინდიკატორების დეტალური გაშუქება: მსგავსი საწარმოების ყველა სერვისი, პროდუქტი კონკრეტული პერიოდისა და ბაზრისთვის.

8. ახსენით, რით განსხვავდება ეს კომპანია ამ პროფილის ყველა დანარჩენისგან.

აქტივობის აღწერა

მესამე ნაწილში, საწარმოო საქმიანობის ბიზნეს გეგმა შეიცავს სერვისების ან პროდუქტების დეტალურ ფიზიკურ აღწერას მათი გამოყენების შესაძლებლობებთან. აუცილებელია შემოთავაზებული პროდუქტებისა და სერვისების ყველა ყველაზე მიმზიდველი ასპექტის მითითება, მათი სიახლის ხარისხის მითითება.

ძალიან მნიშვნელოვანია მიეთითოს შეთავაზებული სერვისების ან პროდუქტების მზადყოფნის ხარისხი ბაზარზე გასასვლელად (ინფორმაცია იმ მომხმარებლებისგან ან ექსპერტებისგან, რომლებიც გაეცნენ პროდუქტებს და შეუძლიათ მათ შესახებ წერილობითი დადებითი მიმოხილვა. ძალიან შესაფერისი აქ).

მარკეტინგის სტრატეგია

მეოთხე ნაწილში ბიზნესპროექტის საწარმოო გეგმა უნდა შეიცავდეს დეტალურ ბაზრის ანალიზს, ასევე აუცილებელია საკუთარი მარკეტინგული სტრატეგიის დახაზვა. ასეთი ანალიზის მიზანია იმის გარკვევა, თუ როგორ აპირებს მომავალი ბიზნესი არსებულზე ზემოქმედებასბაზარი, როგორ რეაგირებს იქ არსებულ ვითარებაზე, რათა უზრუნველყოფილი იყოს საქონლისა თუ მომსახურების გაყიდვა. ეს არის უპირველეს ყოვლისა შესაძლებლობებისა და მოთხოვნის განსაზღვრა, კონკურენციის ანალიზი და გავლენის მრავალი სხვა ფაქტორი. ბაზრის კვლევის შედეგად უნდა იყოს მოცემული გაყიდვების პროგნოზები. ყველაფერი, რაც დაკავშირებულია გაყიდვების ხელშეწყობასთან, ფასებთან, პროდუქტის პოპულარიზაციასთან, ანუ მთლიანი გაყიდვების სტრატეგია, რეკლამის ჩათვლით, აქ არის აქტუალური.

მარკეტინგის სტრატეგიაში ბევრი კომპონენტია. ეს არის ბაზრის სეგმენტაციის და ახალი ტექნოლოგიების შედეგი, საწარმოს საქონლისა და მომსახურების ფასების სტრატეგია და ფასების პროგნოზი, ბაზრის დაფარვა, ასორტიმენტის განვითარება, რესურსების სტრატეგია, პროდუქციის განაწილების მეთოდებისა და მეთოდების სწორი არჩევანი, მისი გაყიდვების სტიმულირება, რეკლამა. სტრატეგია და განვითარების პერსპექტივები ამ საწარმოსთვის.

წარმოების გეგმა

ბიზნეს პროექტში წარმოების გეგმა მისი ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილია. წარმოების გეგმის (ბიზნეს გეგმის) შემუშავება იწყება წარმოების ორგანიზების ზოგადი მიდგომით: თქვენ უნდა მიუთითოთ რა მასალები და ნედლეულია საჭირო, სად არის მათი წყაროები და როგორია მიწოდების პირობები. შემდეგი: აღწერეთ მთელი წარმოების ტექნოლოგიური პროცესები საჭირო აღჭურვილობით და მისი სიმძლავრის აღნიშვნა, ჩამოთვალეთ შრომითი რესურსები და ყველა მოთხოვნა ამ კუთხით (ადმინისტრაციული, საინჟინრო, წარმოების პერსონალი), მიუთითეთ არა მხოლოდ სამუშაო პირობები, არამედ დეპარტამენტების სტრუქტურა და შემადგენლობა, მათ შორის ტრენინგი და მოსალოდნელი ცვლილებები განვითარების პროგრესირებასთან ერთადკომპანია.

ასევე უნდა შემუშავდეს წარმოებული პროდუქციის განახლების გეგმა, რომელიც აღწერს სამეცნიერო მიდგომებს, პრინციპებს, სისტემებს, მეთოდებს, ტექნოლოგიებს, საინვესტიციო პროექტების დასაბუთებას ტექნიკური და ეკონომიკური მხრიდან, კონკურენტუნარიანობის, რესურსების ინტენსივობის და პროდუქტის ინდიკატორებს. კონკურენტების და ამ საწარმოს ხარისხი. უნდა არსებობდეს R&D (კვლევისა და განვითარების) გეგმა.

გარდა ამისა, წარმოების ბიზნეს გეგმა უნდა შეიცავდეს განყოფილებას პროდუქტის გაყიდვებზე. აუცილებლად უპასუხეთ შემდეგ კითხვებს:

1. ამ საწარმოს ყველა განყოფილების წარმოების სიმძლავრის გამოთვლები.

2. საოპერაციო კალენდარული გეგმები პროდუქტის გაყიდვისთვის.

3. სიმძლავრის გამოყენების დეტალური ანალიზი.

ბიზნეს გეგმის წარმოების განყოფილება უნდა შეიცავდეს სექციებს, რომლებიც ეხება საწარმოს ტექნიკურ დონეს და მის გაუმჯობესებას, წარმოების ორგანიზაციულ დონეს, სოციალური თვალსაზრისით გუნდის განვითარებას და გარემოს დაცვის ღონისძიებების ჩამონათვალს. საჭირო. და ბოლოს - საინვესტიციო პროექტები წარმოების განვითარებისთვის. ამას ახლავს სამუშაო განრიგი წარმოდგენილი პროექტის განხორციელების ძირითადი ეტაპების ჩამონათვალით, განხორციელებისთვის დაფინანსების საჭიროებების (ეტაპობრივად), სამუშაოს დაგეგმილი დროის ასახვით თითოეულ ეტაპზე.

წარმოების მხარდაჭერის განყოფილება შეტანილია ბიზნეს დაგეგმვის საწარმოო გეგმაში, ეფექტურობის ანალიზით.რესურსების გამოყენება და საჭიროებების გაანგარიშება მათ ტიპებში. საწარმოს მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის, ინფორმაციის მართვისა და საქმიანობის მარეგულირებელი და მეთოდოლოგიური უზრუნველყოფის კუთხით ასევე უნდა არსებობდეს შესაბამისი განყოფილებები..

ორგანიზაცია და მართვა

ბიზნეს გეგმის მეშვიდე განყოფილება მოიცავს აღწერას ან ჩამონათვალს დაგეგმილი საწარმოს ყველა ძირითადი მონაწილის მოკლე აღწერილობით. ეს არის თავად მეწარმე და მისი პარტნიორები, ინვესტორები, დირექტორთა საბჭო და თანამშრომლები საკვანძო პოზიციებზე. წარმოდგენილი უნდა იყოს კომპანიის ორგანიზაციის სქემა ყველა შიდა კომუნიკაციით და პასუხისმგებლობის დანაწილებით, თანამშრომლების შერჩევისა და გადამზადების პროცედურა, ასევე მათი მუშაობის ანაზღაურება..

ბიზნეს გეგმის განხორციელება ითვალისწინებს ისეთ მნიშვნელოვან პუნქტებს, როგორიცაა შედგენილი სტრატეგიული გეგმების განხორციელების პროგრამების შემუშავება, კოორდინაცია და დამტკიცება. უნდა იყოს ორგანიზებული აღრიცხვა და კონტროლი გეგმების შესრულებაზე, ასევე მოტივაცია, რომ გეგმა განხორციელდეს მკაფიოდ დროულად, საჭირო ხარისხის დაკარგვისა და ხარჯების გაზრდის გარეშე. ბიზნეს გეგმის განხორციელების პროცესი უნდა დარეგულირდეს, თუ შეინიშნება ცვლილებები ახალი წარმოების შიდა ან გარე გარემოში.

ფინანსები

ბიზნეს გეგმის მერვე ნაწილი, რომელიც შეესაბამება მასალებს, რომლებიც წარმოდგენილი იყო მის ყველა სხვა ნაწილში, განზოგადებით და თითოეული სექციისთვის დანახარჯების გამოსახულებით, არის ფინანსური და, შესაბამისად, უნდა შეიცავდეს პროგნოზს. გაყიდვების მოცულობა, შემოსავლებისა და ხარჯების ბალანსი ფულადი თვალსაზრისით, ფინანსურიმთელი საწარმოს ბიუჯეტი და საპროგნოზო ბალანსი.

ასევე, ფინანსურ განყოფილებაში უნდა იყოს წარმოდგენილი კომპანიის საოპერაციო ბიუჯეტი, მისი დაზღვევა, რისკის მართვა, ფასიანი ქაღალდებით ოპერაციების პროგნოზი, მიეთითოს პროექტის ძირითადი მაჩვენებლები მისი ეფექტურობის თვალსაზრისით და ეს არის ანაზღაურება. პერიოდი და წმინდა მიმდინარე ღირებულება, შიდა ანაზღაურება და მომგებიანობა.

რისკები

მეცხრე სექცია ეძღვნება მოცემული პროექტისთვის სავარაუდო რისკების შეფასებას და, შესაძლოა, უფრო ზუსტ პროგნოზს, თუ რა შეიძლება მოჰყვეს ამ რისკებს ფორსმაჟორის შემთხვევაში.

აქ პასუხები უნდა იყოს გაცემული რისკებისა და მათთან დაკავშირებული შესაძლო ზარალის შესამცირებლად. ჩვეულებრივ, ბიზნეს გეგმაში ისინი იყოფა ორ ნაწილად: პირველი აღწერს ორგანიზაციულ ზომებს ნებისმიერი რისკის თავიდან ასაცილებლად, ხოლო მეორე აღწერს თვითდაზღვევის ან გარე დაზღვევის პროგრამას.

მეორე ვარიანტი

არის ბიზნეს გეგმის მაგალითები უფრო გაფართოებული მერვე და დამატებითი მეცხრე და მეათე სექციებით. რაც შეეხება ფინანსურ გეგმას, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ის უბრალოდ გარკვეულწილად გაფართოებულია. იგი ასახავს ყოველთვიურად, კვარტალურად და ყოველწლიურად დოლარის კურსის ცვლილებას რუბლთან მიმართებაში, მოცემულია სია და გადასახადების განაკვეთები და ასახულია რუბლის ინფლაცია. დეტალურად არის მოწოდებული ინფორმაცია სესხების, კაპიტალის გაცემის ან კაპიტალის მეშვეობით კაპიტალის ფორმირების, ასევე ამ სესხების და მათზე პროცენტების გადახდის პროცედურის შესახებ.

საფინანსო განყოფილებაში სამი ძირითადი დოკუმენტია: მოგება-ზარალის ანგარიშგება (სამოქმედოსაწარმოს საქმიანობა ყოველი პერიოდისთვის), ფინანსების მოძრაობის გეგმა და ბალანსი საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის შესახებ მოცემულ მომენტში. თანდართულია: პროცენტიანი სესხების მოსალოდნელი დაფარვის გრაფიკები, ინფორმაცია საბრუნავი კაპიტალისა და გადასახადების გადახდის დაშვებებისა და ცვლილებების შესახებ. გარდა ამისა, ჩვეულებრივ თან ერთვის გადახდისუნარიანობის, ლიკვიდურობის და პროგნოზირებული პროექტის ეფექტურობის გამოთვლები.