ლიდერის მართვის სტილი: ავტორიტარული, დემოკრატიული, ლიბერალ-ანარქისტული, არათანმიმდევრული, სიტუაციური

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

"ყოველი ცოცხი განსხვავებულად შრიალებს" - ამ პოპულარულ გამონათქვამში იმალება ლიდერების პიროვნული ტიპების და მათი მართვის სტილის იდეა. გუნდში რამდენიმე მენეჯერის მუშაობაზე ყურადღებით დაკვირვებით, შეგიძლიათ შეამჩნიოთ განსხვავება სამუშაო ურთიერთობების ფორმირებაში. ხელმძღვანელის მენეჯმენტის სტილი პირდაპირ გავლენას ახდენს კომპანიის შედეგებზე. ამ ფაქტმა შეიძლება ახსნას, თუ რატომ იხურება ზოგიერთი კომპანია, ზოგი კი გადარჩება და აყვავდება კრიზისის დროსაც კი.

ლიდერის პიროვნება, მენეჯმენტის სტილი და კომპანიის შედეგები მჭიდრო კავშირშია. ხელმძღვანელობის რამდენიმე მეთოდის კომბინაციით, შეგიძლიათ მიუახლოვდეთ იდეალურ შედეგს. ლიდერის სტილი და მენეჯმენტის ეფექტურობა ხომ განუყოფელი რამაა. თუ უფროსი ხარ, მაშინ შენთვის მნიშვნელოვანია იმის გაგება, თუ როგორი ადამიანი ხარ სინამდვილეში. ასე გაიგებთ თქვენს ძლიერ და სუსტ მხარეებს და შეძლებთ უკეთესი შედეგების მიღწევას.

ხელმძღვანელობის სტილის შეჯამება

მენეჯმენტის სტილი არის მენეჯმენტსა და ქვეშევრდომებს შორის ურთიერთობის კომპლექსი და ამ ორ ჯგუფზე ერთმანეთზე ზემოქმედების მეთოდები. ამათ ხარისხიდანურთიერთობები დამოკიდებულია ქვეშევრდომების მუშაობაზე, გუნდში არსებულ ატმოსფეროზე და მის უნარზე, მიაღწიოს მიზნებსა და ამოცანებს. ლიდერობის სტილი გუნდის მენეჯმენტში შეიძლება იყოს ხუთი ტიპის.

ცნობილმა ამერიკელ-გერმანელმა ფსიქოლოგმა და მწერალმა კურტ ლევინმა გასული საუკუნის 30-იან წლებში გამოაქვეყნა და გამოავლინა ლიდერობის სამი სტილი, რომლებიც მოგვიანებით კლასიკად იქცა. ცოტა მოგვიანებით, მათ დაემატა უფრო არათანმიმდევრული და სიტუაციური. ცხრილის შესწავლის შემდეგ, მენეჯერის მოკლე აღწერილობით, შეგიძლიათ იპოვოთ საკუთარი თავი და დაუყოვნებლივ გააგრძელოთ სასურველი განყოფილების კითხვა. და უმჯობესია წაიკითხოთ მთელი მასალა - ცხოვრებაში მოგიწევთ სხვადასხვა ადამიანებთან ურთიერთობა და უმჯობესია იყოთ მზად. როგორია ლიდერის მართვის სტილი?

მენეჯმენტის სტილის მოკლე აღწერა

ლიდერის ტიპი	კარგი თვისებები	უარყოფითი თვისებები
ავტორიტარული	იღებს პასუხისმგებლობას, იღებს სწრაფ გადაწყვეტილებებს, ნათლად ადგენს მიზნებს	არ მოითმენს კრიტიკას, არ უყვარს წინააღმდეგობა, არ ითვალისწინებს სხვის აზრს, საქმის ინტერესებს ადამიანებზე მაღლა აყენებს
დემოკრატიული	მუშაობს გუნდში, ღიაა ახალი იდეებისთვის, ითვალისწინებს გუნდის აზრს, საშუალებას აძლევს სხვებს აიღონ პასუხისმგებლობა	ბევრი რჩევა, შეიძლება გადადოს გადაწყვეტილება, შეუძლია უფლებამოსილება მიანიჭოს არასწორ ხელებს
ლიბერალური ანარქისტი	არანაირი ზეწოლა თანამშრომლებზე, კეთილგანწყობილი ატმოსფერო გუნდში, საშუალებას იძლევა შემოქმედებითი მიდგომა პრობლემების გადაჭრაში	აპატიებს გუნდში სიზარმაცეს და მორალურ გაფუჭებას,ათავისუფლებს მენეჯერულ სადავეებს, სუსტ კონტროლს (ქურდობის პროვოცირება და მოვალეობის დარღვევა)
არათანმიმდევრული	უცნობი	არ არის მკაფიო მიზანი, არ არის მკაფიო ამოცანები, არ არის გაგება, კორუმპირებული ატმოსფერო გუნდში, ცუდი შესრულება, ფულის გარეშე
სიტუაციური	მაღალი ხარისხის თანამშრომელთა მენეჯმენტი, ხვდება სიტუაციაში, ყოველთვის იცის როგორ და რა უნდა გააკეთოს, არ აქვს შინაური ცხოველები და ანტიგმირები, ეხმარება განვითარებაში, ზრდის ლიდერებს, ხელს უწყობს კრეატიულობას ბიზნესში	წლებთან ერთად ლიბერალური ხდება და ძალას კარგავს, არაკეთილსინდისიერი მუშები კისერზე სხედან, არ იციან დასვენება, მუშაობენ "ცვეთათვის"

ავტორიტარული

ავტორიტარული პიროვნება (ლათ. auctoritas - ძალაუფლება, გავლენა) - იმპერიული, არ უყვარს განხილვა, წინააღმდეგობა და მით უმეტეს, წინააღმდეგობის გაწევა. თუ ბოსი ამ ტიპის ადამიანებს მიეკუთვნება, მაშინ მენეჯერის მართვის სტილი ავტორიტარულია. ეს სახე მიეკუთვნება სამი კლასიდან ერთ-ერთს.

მენეჯერის მახასიათებლები

მენეჯმენტის ეს სტილი - ავტორიტარული - გამართლებულია სტრესულ სიტუაციებში: ომებში, კრიზისებში, ეპიდემიებში და ასე შემდეგ, რადგან ასეთი ადამიანი სწრაფად მოქმედებს და პასუხისმგებლობას იღებს. საუბარში ის მკაცრი და უკომპრომისოა. ავტორიტარული ლიდერები ძალაუფლების უმაღლეს დონეზე ადიან და წარმატებით ინარჩუნებენ თავიანთ პოზიციას. ლიდერობის ეს სტილი რუსეთში უფრო გავრცელებულია, ვიდრე დანარჩენებში. ეს შეიძლება დიდწილად გამართლებული იყოსკომპანიები, ქარხნები, შემოქმედებითი გუნდები და ჯარი. შესყიდვების ან დამტკიცების შესახებ მოლაპარაკებები მიმდინარეობს მკაცრი რეჟიმით, ზღვრამდე დაძაბულ ატმოსფეროში.

ავტორიტარული ლიდერი აგროვებს მთელ ძალაუფლებას მის ხელში და არავის აძლევს უფლებას მისი ნაწილის ხელყოფაც კი. ქვეშევრდომები მკაცრი კონტროლის ქვეშ არიან და მუდმივად გადიან სხვადასხვა შემოწმებას. მაგრამ ავტორიტარული სტილი კიდევ ორ მოდელად იყოფა: ექსპლუატაციურ და კეთილგანწყობილს.

"ექსპლოიტერი" სრულად ამართლებს თავის სახელს, ის კომპანიაში "პაბლო ესკობარის" მსგავსია. ასეთი მენეჯერი თავის ქვეშევრდომებს გამოაქვს მთელ წვენს, არ ითვალისწინებს ხალხის ინტერესებს, ვიღაცის აზრი მას საერთოდ არ აინტერესებს. შეუძლია თანამშრომლების სტიმულირება მუქარით, შანტაჟით, ჯარიმებით და სხვა დევნის საშუალებით.

არასოდეს დაუშვებს თუნდაც უმნიშვნელო დამოუკიდებლობას გადაწყვეტილების მიღებაში ან ამოცანების შესრულებაში. ყველაფერი უნდა გაკეთდეს ზუსტად ისე, როგორც "ექსპლუატატორმა" თქვა. ნებისმიერი ავტორიტარული ლიდერი მუდმივად გასცემს ბრძანებებს, განკარგულებებს და სხვა დადგენილებებს. ყველაფერი დამოწმებულია ბეჭდებით, ნახატებითა და თარიღებით. ამოცანების შესრულების საკითხში ის უკიდურესად მომთხოვნი და მოუთმენელია, თუმცა შეუძლია დათმობაზე წასვლა, თუ ემოციების ქვეშ არ არის. თუ ლიდერი სულით არ არის, მაშინ მას შეუძლია თქვას და გააკეთოს ყველაფერი, შემდეგ კი ბოდიშს ვერ დაელოდები. ამავდროულად, ეს ქცევა არ უნდა აგვერიოს მანიპულაციურ ტექნიკაში, როდესაც ყველა ემოცია მხოლოდ „თეატრია“- ავტორიტარ ლიდერებს უყვართ ამის გამოყენება. ქვეშევრდომებს მოკლებული აქვთ ინიციატივის აღების შესაძლებლობა.

"კეთილგანწყობილი"ლიდერის მართვის სტილი ქმნის უფრო კეთილგანწყობილ ატმოსფეროს, თუ შეიძლება ასე დავარქვათ. ასეთ ლიდერს უკვე აინტერესებს ქვეშევრდომების აზრი, მაგრამ შეუძლია იმოქმედოს თავისებურად, მაშინაც კი, თუ აზრი სწორად იყო გამოხატული. ზოგადად, ასეთი ბოსი ურთიერთობს დამოკიდებულებით, "მამობრივად" თავის ქვეშევრდომებთან, შეუძლია თანაგრძნობა, მაგრამ მშრალად და სიტყვასიტყვით წამით და შემდეგ დაუყოვნებლივ შეახსენებს, რომ ქვეშევრდომი ახლა სამსახურშია და არავის აინტერესებს მისი გამოცდილება. არ უნდა იფიქროთ, რომ მეორე მოდელი ძალიან განსხვავდება პირველისგან - მთელი თავისი კეთილგანწყობის მიუხედავად, ის მაინც ავტორიტარული ლიდერია: მკაცრი, დომინანტი და მომთხოვნი.

ამ ტიპებიდან ნებისმიერს უყვარს ასოები, ნიშნები, ბეჭდები, ნახატები, აბრევიატურები და შემოკლებები. ეს ყველაფერი უნდა იყოს დიდი, ფართო, იმპერიული. ასეთი ლიდერები არიან ადამიანები პარანოიდული პიროვნების ნიმუშით - ძალაუფლების მშიერი, უნდობელი და უპრინციპო. როგორც წესი, შრომისმოყვარეები, რომლებმაც არ იციან მოდუნება, მოსიყვარულეები არიან და შეუძლიათ საკუთარი აზრი და ნება სხვებს მოახვიონ.

ურთიერთობა ქვეშევრდომებთან

თუ ქვეშევრდომებთან ურთიერთობაში "კეთილგანწყობილი" ლიდერი აშენებს მანძილს, რომელსაც ვერავინ გადალახავს, მაშინ "ექსპლუატატორისთვის" ეს მანძილი გალაქტიკათშორისი ხდება. საუბარი აგებულია მოწესრიგებულ უხეში ფორმით. თანამშრომლები დეპრესიულები არიან და მოკლებული არიან მოტივაციას, ხოლო კომპანიაში კონფლიქტების განვითარების რისკი მაღალია. კრიტიკა, თუნდაც კონსტრუქციული, არ არის როგორც კონცეფცია.

ყველას არ აქვს იმის გუნება, რომ ასეთ მენეჯერს რაიმე პირადზე ჰკითხოს და ეს გამართლებულია - "პაბლო ესკობარს" არ სურს რაიმე იცოდეს მისი ქვეშევრდომების შესახებ, მაგრამიფიქრეთ მათი თანამშრომლების სირთულეებზე - მით უმეტეს. რაიმეს მიღების შესაძლებლობა, თუნდაც საწარმოსთვის, თითქმის ნულის ტოლია, თუ თავად ავტოკრატი ამაზე არ საუბრობდა. და თუ მან ადრე თქვა, მაშინ ის თავად გადაწყვეტს როდის, ვის და რა მიიღოს. ასეთ ტიპთან კამათი აზრი არ აქვს - მას მშვენივრად ვარჯიშობს მძიმე მოლაპარაკებებში და ქვეშევრდომს არ შეუძლია მასზე საუბარი. თუ ქვეშევრდომი გააგრძელებს დაჟინებას, ის სწრაფად მიიღებს ჯარიმას ან საყვედურს და ამავდროულად მაინც მოუწევს მითითებების შესრულება. ასეთი ლიდერის წინაშე ემოციების გამოვლენა აზრი არ აქვს – ის ადამიანს ხალიჩასავით შეხედავს. ნულოვანი თანაგრძნობა.

"კეთილისმსურველ" ტიპს შეუძლია მოუსმინოს ქვეშევრდომს, მაგრამ მას მოუწევს სასწრაფოდ მივიდეს აზრამდე და არ აწიოს რეზინი, თორემ ყველაფერი "თქვენი დრო ამოიწურა" და თქვენ შეგიძლიათ მიხვიდეთ მასთან მხოლოდ თქვენი შეკითხვა შემდეგ ცხოვრებაში. ისე ხდება, რომ ლიდერს შეუძლია რჩევის მიცემაც. "კეთილსინდისიერს" შეუძლია დანიშნოს შვებულება, გადაუდებელი გამგზავრება ან ზედმეტად გადასახადი - მაგრამ ამისათვის თქვენ უნდა "დაიცვან" თქვენი გეგმა მის წინაშე, თითქოს მიჰყიდოთ მას იდეა, თუ რატომ უნდა გააკეთოს. ეს თქვენთვის. მაგრამ მაშინაც კი, თუ ყველაფერი ბრწყინვალედ გაკეთდა, დიდი რისკია, რომ ლიდერი ამას თავისებურად გააკეთებს და შეუძლებელია გადაწყვეტილების მიზეზების გარკვევა.

პრობლემის გადაჭრა

ყველაფერი მარტივია "ექსპლოატატორისთვის" და "კეთილისმსურველისთვის" - ყველამ უნდა იმუშაოს დაუსვენებლად და დაარღვიოს და დადოს სიცოცხლე საწარმოს საკეთილდღეოდ. ვინც ამას არ ეთანხმება, გამოცხადებულია „ხალხის მტრად“და უნდა დატოვოს კომპანია.

დაქვემდებარებულები ვალდებულნი არიან შეასრულონ ბრძანებები იმპლიციტურად. რაც უფრო სწრაფად და უკეთესად შესრულდება მოვალეობები, მით უფროსაწარმო უფრო წარმატებულია. და რაც უფრო მეტ ახალ დავალებას დააკისრებს ავტოკრატი თავის ქვეშევრდომებს. პრობლემების გადაჭრისას ავტორიტარ ლიდერებს არ აქვთ პრინციპები - მიზანი ამართლებს საშუალებებს. ეს უნდა გვახსოვდეს, რადგან რაც უფრო დიდი იქნება ავტოკრატის გავლენის დონე, მით უფრო მკაცრი იქნება ის.

კომუნიკაციის მეთოდი

არ უნდა ითამაშო ასეთ მენეჯერებთან და გამოიჩინო ორმაგობა - ისინი ამას უმოკლეს დროში გაარკვევენ. დაე, არა დღეს, არამედ ხვალ და მაშინაც არ იქნება კარგი. ავტოკრატმა კარდინალ რიშელიეზე უკეთ იცის ინტრიგების ქსოვა, ამიტომ არც ამ მიმართულებით ღირს კონკურენცია. სხვათა შორის, კონკურენციის შესახებ - ეს არის ავტორიტარული (და პარანოიულიც) ადამიანის ძლიერი მხარე, ჯობია გზაში არ შეუშვათ. რატომ? რადგან პრინციპები არ არსებობს და მიზნის მისაღწევად ავტოკრატი ამართლებს ნებისმიერ საშუალებას. შეთავაზების მცდელობები წარუმატებელი იქნება - ავტოკრატებს არ აქვთ წინადადება. საუკეთესო მიდგომა არის თანამშრომლობა. ასე რომ, ყოველდღიური სამუშაო უფრო ადვილი იქნება და კარიერული ზრდის შესაძლებლობები გამოჩნდება ჰორიზონტზე. ლიდერების მაგალითები: დონალდ ტრამპი, იოსებ სტალინი, ადოლფ ჰიტლერი.

დემოკრატიული

დემოკრატიული ლიდერის მუშაობისა და მართვის სტილი არის ავტორიტარულის სარკისებური გამოსახულება. მუშაობის ეს სტილი გულისხმობს მოვალეობებისა და პასუხისმგებლობების თანაბრად განაწილებას კომპანიის თანამშრომლებს შორის. ლიდერი-დემოკრატი თავის ირგვლივ აგროვებს ქვეშევრდომთა გუნდს, რომელსაც შეუძლია დაეყრდნოს. გუნდი, რომელიც წყვეტს პრობლემებს და იწყებს თუნდაც რთულ პროექტებს და ამისთვის არ გჭირდებათ ძალადობა ან დაშინებათანამშრომლები. ამასთან, პასუხისმგებლობა მაინც იქნება, რადგან დემოკრატი არის არა ლიბერალურად მოწყალე ადამიანი, არამედ ლიდერი, რომელიც ორიენტირებულია კონკრეტულ შედეგზე.

დემოკრატიული მენეჯერები ასევე დიდ სიმაღლეებს აღწევენ ბიზნესსა და პოლიტიკაში, ისევე როგორც ავტორიტარულები. მხოლოდ ისინი ქმნიან უფრო კეთილგანწყობილ ატმოსფეროს, ვიდრე ავტოკრატები.

მენეჯერის მახასიათებლები

ადამიანები, რომლებსაც აქვთ გამოხატული ლიდერობის თვისებები მიზიდულნი არიან დემოკრატიული სტილისკენ, მაგრამ ამავე დროს ისინი არ აყენებენ თავიანთ ეგოს პირველ ადგილზე. დემოკრატიული ლიდერი მშვიდობიანი მეომარია: ის ჯერ არ იწყებს ომს, მაგრამ თუ მას თავს დაესხმებიან, მას კანონის სრული ზომით პასუხის გაცემა მოუწევს. ლიდერის მენეჯმენტის ეს სტილი ქმნის მეგობრულ ატმოსფეროს გუნდში და ეხმარება პერსონალზე ზრუნვას პრობლემების გადაჭრაში გარკვეული კრეატიულობით. ასეთ ლიდერს შეუძლია, განსაკუთრებული პრეტენზიების გარეშე, განიხილოს დასვენების, დახმარების ან კომპანიისთვის ახალი აღჭურვილობის შეძენის საკითხი. თუ თქვენ მიაწვდით მტკიცებულების საფუძველს თქვენი იდეების ან მოთხოვნებისთვის, მაშინ მენეჯერი შეიძლება დაიყოლიოს, მიიღოს დადებითი გადაწყვეტილება თქვენს საკითხზე.

ურთიერთობა ქვეშევრდომებთან

ვითარდება კომუნალური, საქმიანი ურთიერთობები, რომელიც შეიძლება გადაიზარდოს მეგობრობაში, თუმცა ეს იშვიათია. როგორიც არ უნდა იყოს მენეჯერის მართვის სტილი, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ეს არის ლიდერი და არ არის საჭირო საზღვრების გადალახვა. დემოკრატი ლიდერი იყენებს ჰუმანურ მიდგომას ქვეშევრდომების მიმართ, შედის მათ პოზიციაზე გარკვეულ ზღვრამდე, ადვილად აწყობს სამოტივაციო კონკურსებს ან საჩუქრებს.გეგმების ზედმეტად შესრულება.

მენეჯმენტის ამ სტილის მქონე ადამიანები თავს საუკეთესოდ გრძნობენ საშუალო დონის თანამდებობებზე, როგორიცაა დეპარტამენტის უფროსი ან ქალაქის რაიონის უფროსი. მმართველობის ავტორიტარული სტილის მქონე კომპანიებშიც კი, დემოკრატიული ლიდერის მქონე განყოფილებები ავითარებენ „საკუთარი ატმოსფეროს“- მაშინ როცა დეპარტამენტის ხელმძღვანელის უფლებამოსილება უფრო მაღალია, ვიდრე ორგანიზაციის ხელმძღვანელი.

მინუსებიდან შეიძლება გამოვყოთ შემდეგი: დემოკრატს შეუძლია „მეგობარი“ითამაშოს, შემდეგ კი სამუშაოს ნაცვლად უფრო და უფრო მეტი დავა და კონფლიქტური სიტუაციები წარმოიქმნება. მიზნების მიღწევიდან ყურადღების გადატანა თანამშრომლებისადმი ყურადღების გაზრდაზე არ აახლოებს გუნდს მიზნების მიღწევასთან. ამ შემთხვევაში, დემოკრატების ლიდერი კარგავს ავტორიტეტს და გუნდზე გავლენის დონეს, მაგრამ მას მაინც აქვს ბონუსი ჯარიმის ან შეკვეთის სახით, თუმცა ასეთი ბოსები მას იშვიათად იყენებენ.

პრობლემის გადაჭრა

პრობლემის გადაჭრა იმ ფაქტზე მოდის, რომ თავდაპირველად სამოქმედო გეგმა კოლექტიური ძალისხმევით მუშავდება. ამის შემდეგ შემსრულებლების შერჩევა ხდება უნარებისა და შესაძლებლობების მიხედვით. ყოველგვარი წინააღმდეგობის გარეშე, ასეთი ლიდერი იწვევს გუნდში გარე ექსპერტს და ისმენს მის აზრს. სხვათა შორის, არცერთ ქვეშევრდომს არ ეკრძალება აზრის გამოთქმა, რადგან ლიდერი ზრუნავს შედეგის მიღწევაზე და ხვდება, რომ რისკავს რაიმე მნიშვნელოვანის გამოტოვებას.

დავალებების შესრულების ვადების დაგეგმვისას, დემოკრატი ლიდერი გეგმაში დებს დროის ზღვარს, რადგან ის ითვალისწინებს პერსონალის შეცდომების ალბათობას და მათ გამოსწორებას ჯერ კიდევ დრო სჭირდება. თუ სირთულეები წარმოიქმნება მუშაობის პროცესში ან ჩნდება შესაძლებლობაგააკეთე ყველაფერი სხვაგვარად, მაშინ ლიდერი საკმაოდ მარტივად ხდება სიტუაციის მიხედვით რეორგანიზაცია, თუმცა ამას ნამდვილად არ მიესალმება.

კომუნიკაციის მეთოდი

ლიდერ-დემოკრატი ირჩევს კომუნიკაციის ზოგადად მიღებულ სტილს. შეგიძლიათ მის ოფისში მიხვიდეთ და გარკვეული დრო „მოიპაროთ“. ის უსმენს თანამშრომლების აზრს, მით უმეტეს, თუ სიტყვები ფაქტებითა და ციფრებით არის გამყარებული - ამის გამოყენება ღირს. ასეთ ლიდერზე ზეწოლა არ უნდა მოხდეს - თუმცა რბილია, ბამბუკივით იხრება და თუ მაგრად დააჭერთ, სერიოზულად გიპასუხებთ. როგორიც არ უნდა იყოს ლიდერი, მართვის სტილი და მეთოდები ძალიან განსხვავებული იქნება. კომუნიკაციის საუკეთესო საშუალება თანამშრომლობაა. თქვენ უნდა იმოქმედოთ დავალების ფარგლებში, ვადების დარღვევის გარეშე. თუ თქვენ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ ან ხელახლა გააკეთოთ სამუშაო, დაუყოვნებლივ უნდა დაუკავშირდეთ თქვენს უფროსს, განაახლეთ იგი. პიროვნებების მაგალითები: ვლადიმერ პუტინი, ევგენი ჩიჩვარკინი, ლავრენტი ბერია.

ლიბერალური ანარქისტი

მმართველობის ეს სტილი ჰგავს დემოკრატიულს, მაგრამ არის განსხვავებები. დამახასიათებელია, რომ ლიდერი, რომელმაც დაადგინა დავალება მკაფიოდ და ნათლად, განსაზღვრა ვადები და შესრულების სიჩქარე, უკანა პლანზე გადადის. ამგვარად, ის დაქვემდებარებულებს საშუალებას აძლევს იმოქმედონ დამოუკიდებლად, ამასთან, თითქმის არ ზღუდავს ამოცანების შესრულების საშუალებებსა და მეთოდებს.

ლიბერალური სტილი შესაფერისია შემოქმედებითი გუნდების მართვისთვის. ამასთან, არ არის აუცილებელი, რომ ეს იყოს სიმღერისა და ცეკვის ჯგუფი, ჟურნალის რედაქცია, დიზაინის ბიურო და სხვა მსგავსი ჯგუფები.

მენეჯერის მახასიათებლები

ლიბერალური სტილი შეიძლება დაიყოსორი მიმართულებით: ანარქისტული და ექსპერტი. პირველ შემთხვევაში ლიდერი სუსტი ადამიანია, უკონფლიქტო, კონფორმისტი. ის მნიშვნელოვანი საკითხების გადაწყვეტას ბოლო მომენტამდე აყოვნებს, ან ცდილობს მთლიანად განთავისუფლდეს პასუხისმგებლობისგან, დეპუტატების ან ხელქვეითების მხრებზე გადატანით. ასეთ ლიდერს შეუძლია დღეების განმავლობაში იჯდეს ოფისში და არ გამოვიდეს მუშებთან - მიეცით მათ იმუშაონ თავისთვის.

მეორე ტიპი უფრო შესაფერისია ექსპერტის ან მოწვეული მენეჯერის როლისთვის დროებითი დავალებებისთვის - ის აძლევს მითითებებს, როგორ და რა უნდა გააკეთოს, როგორ და რა ვადებში. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ის არ შედის სამსახურში, არ იზიდავს ქვეშევრდომებს, მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ სიტუაცია უკონტროლოა. ავტორიტეტი ეყრდნობა მისი ექსპერტიზის, ცოდნისა და უნარების დონეს მიმდინარე სამუშაოში.

ურთიერთობა ქვეშევრდომებთან

ლიბერალური ექსპერტი ანვითარებს მეგობრულ, არაფორმალურ და ძლიერ ურთიერთობებს. ლიდერები იზრდებიან ასეთ კოლექტივებში, რომლებიც შემდეგ ან ძალაუფლებას იღებენ ლიბერალებისგან, ან მიდიან ახალ კოლექტივებში - როგორც პრაქტიკა აჩვენებს, ესენი არიან ავტორიტარული ლიდერები.

ლიდერ-ლიბერალი თითქმის არ ერევა ქვეშევრდომების მუშაობაში, რაც უზრუნველყოფს მოქმედების მაქსიმალურ თავისუფლებას. აწვდის ქვეშევრდომებს ინფორმაციას, ხელსაწყოებს, ავარჯიშებს და ავალებს, იტოვებს საბოლოო გადაწყვეტილების მიღების უფლებას.

პრობლემის გადაჭრა

არ იფიქროთ, რომ ლიბერალური ლიდერი თავის "ნაჭუჭში" დაჯდება და ცხვირს არ აჩვენებს. ეს ხდება, მაგრამ ეს არ ახასიათებს ყველა ლიბერალ ლიდერს. პირიქით, მიმდინარევითარებაში, ხალხის მართვის ამ მეთოდის პოპულარობა იზრდება. ეს განსაკუთრებით შესამჩნევია სამეცნიერო, შემოქმედებით თუ სხვა გუნდებში, სადაც ცოდნის, კომპეტენციის და გამოცდილების დონე მაღალია - მაღალკვალიფიციური სპეციალისტი არ მოითმენს მონურ მოპყრობას, ასევე გადაჭარბებულ მფარველობას.

„მენეჯერისა და ორგანიზაციის“ურთიერთობაში კარგად არის ცნობილი „ლიბერალური“მართვის სტილები. რბილი მენეჯმენტი, ნდობა, თანამშრომლობა და თანამშრომლობა კომპანიის მენეჯმენტის ლიბერალური სტილის საფუძველია. ხალხის მართვის ცუდი გზა არ არსებობს, მხოლოდ თქვენს ხელშია ხელსაწყოების არასწორი გამოყენება. მენეჯერის მენეჯმენტის სტილის განსაზღვრა რაც შეიძლება ადრე უნდა დაიწყოს - სიტუაციასთან ადაპტაცია უფრო ადვილი იქნება ან ახალი სამუშაოს სწრაფად პოვნა.

კომუნიკაციის მეთოდი

ლიდერ-ლიბერალი დიდ მნიშვნელობას არ ანიჭებს კომუნიკაციის არჩეულ მეთოდს, რადგან ამის გავლენა მუშაობის შედეგზე მინიმალურია. ღირს თავად ლიდერთან კომუნიკაცია, კომუნიკაციის მიზნებიდან გამომდინარე და რა ტიპის პიროვნება აქვს ლიდერს. ამავდროულად, მენეჯმენტის სტილი შეიძლება განსხვავებული იყოს - ანარქისტი ან ექსპერტი. ძალიან არ ინერვიულოთ, თუ უეცრად უფროსს „თქვენ“დაუძახეთ - ის გაგისწორებთ, მაგრამ ჯარიმით არ დაგსჯის, როგორც ავტორიტარი. მაგალითები: სტივ ჯობსი, რომან აბრამოვიჩი, რობერტ კიოსაკი.

არათანმიმდევრული

სახელი თავისთავად მეტყველებს - ქმედებებში არ არის თანმიმდევრულობა და ლოგიკა. ასეთი ლიდერი გადადის ერთი მართვის სტილიდან მეორეზე, მაგრამ ამას აკეთებს გამოუცდელობის გამო და ეს არის განსხვავება სიტუაციური სტილისგან.

მენეჯერის მახასიათებლები

დღეს ასეთი მენეჯერიაავტორიტარული ლიდერი, ხვალინდელი კი - ანარქისტი შრომის განვითარებული შემწყნარებელი ხასიათით. ასეთი გუნდის მუშაობის შედეგები უკიდურესად დაბალია და არსებობს ყველა შანსი, რომ გააფუჭოს საწარმოს მუშაობა ან თუნდაც გაანადგუროს იგი. თუ მენეჯერს აქვს გამოცდილება ასეთ თანამდებობაზე, მაგრამ იცავს მუშაობის არათანმიმდევრულ სტილს, მაშინ მას შეიძლება ეწოდოს სუსტი ნებისყოფის მენეჯერი, რომელსაც არ შეუძლია მიზნების მიღწევა.

ურთიერთობა ქვეშევრდომებთან

არათანმიმდევრული ლიდერის გუნდი უკმაყოფილოა თავისი მენეჯერით, არ იცის რას უნდა ელოდოს უფროსისგან და გარდა ამისა, ყველას ნაკლებად აქვს წარმოდგენა საბოლოო მიზანსა და ზრდის შესაძლებლობებზე. ურთიერთობები ძალიან დაძაბულად ვითარდება, ეს ყველაფერი იწვევს გუნდში ნეგატიური ატმოსფეროს ზრდას. დიდია გამოტოვების, ინტრიგების და სკანდალების ალბათობა.

პრობლემის გადაჭრა

ასეთ ლიდერთან მიზნების მიღწევა შეუძლებელია, რადგან ის ბუნდოვნად წარმოიდგენს როგორ უნდა იმუშაოს გუნდი. პრობლემის გადაჭრა გადადის მოადგილეებსა და ქვეშევრდომებზე, შემდეგ კი გადადის. შემდეგ ზოგიერთი დავალება უქმდება, იცვლება ახლით და ა.შ. ლიდერობის ეს მენეჯერული სტილი იწვევს დაბნეულობას და ანარქიას.

კომუნიკაციის მეთოდი

იგივე ორაზროვანი და დამოკიდებულია კომპანიაში არსებულ მდგომარეობაზე და თავად უფროსის განწყობაზე. დღეს მას შეუძლია ისტორიების მოყოლა იმის შესახებ, თუ როგორ გაატარა შაბათ-კვირა, ხვალ კი ავტორიტარული „პაბლო ესკობარის“როლი. განვითარებული ლიდერობისა და მანიპულირების უნარის მქონე ქვეშევრდომს შეუძლია ასეთი ლიდერის დიდი ხნით შეშფოთება. შემდეგ კი საკუთარი სკამიდან. მაგალითები: ასეთი ადამიანები იშვიათად აღწევენსერიოზული სიმაღლეები, მაგრამ მაინც არის ნათელი მაგალითი - მიხაილ გორბაჩოვი.

სიტუაციური

მენეჯმენტის სტილს, რომელშიც ურთიერთობების პოლიტიკა ერგება არსებულ მდგომარეობას, ეწოდება სიტუაციური. ეს არის ხალხისა და ბიზნესის მართვის საუკეთესო გზა - კრიზისის დროს ის გვეხმარება შეკრებაში, ხოლო ბაზრის ზრდის დროს, კონკურენტული უპირატესობების გაძლიერებაში.

არ აურიოთ სიტუაციური მიდგომა ლიდერის ორპირობასთან. პირველ შემთხვევაში, ბოსი ირჩევს კომუნიკაციის სტილს კონკრეტული ადამიანის ან ადამიანთა ჯგუფის ქცევაზე დაყრდნობით, რათა რაც შეიძლება ეფექტურად დაიწყოს სამუშაო. მეორე შემთხვევაში, ბოსი იკავებს სხვადასხვა პოზიციებს საკუთარი სარგებლიდან გამომდინარე.

მენეჯერის მახასიათებლები

ესენი არიან მრავალწლიანი გამოცდილების მქონე გამოცდილი მენეჯერები, რომლებიც მუშაობდნენ მენეჯმენტის სხვადასხვა დონეზე რამდენიმე მიმართულებით. ზოგიერთ ადამიანში მენეჯმენტის უნარები ბუნებით არის თანდაყოლილი - ეს არის ეგრეთ წოდებული მენეჯერები ღვთისგან. მაგრამ ნიჭს ანაცვლებს მონდომება და მუდმივი სწავლა. იმის ცოდნა, თუ როგორ მოახდინო ზემოქმედება ადამიანზე, ახლა მოდის გამოცდილებასთან ერთად. ეს არის გუნდის ხელმძღვანელობის ერთ-ერთი ყველაზე მისაღები გზა. სტილის კოპირების არასწორი მცდელობით, არსებობს საშიშროება, რომ ლიდერი გადაიქცევა ოპორტუნისტად, რომელიც ამბობს იმას, რაც ამ მომენტში მომგებიანია.

ურთიერთობა ქვეშევრდომებთან

ისინი ვითარდებიან კონფიდენციალურად, ღიად და მარტივად - გუნდი მუდმივად გრძნობს, რომ მათი შრომა ფაქტიურად მათ ხელში იწვის და ლიდერმა ყოველთვის იცის, რა უნდა გააკეთოს, როგორ დასაჯოს და გაახალისოს გუნდი. დიდი პრაქტიკულობის გამოგამოცდილებით, ასეთი ლიდერები ნამდვილად ხედავენ ქვეშევრდომებს და აქვთ შორსმჭვრეტელობის ნიჭი. ასეთი ბოსები სარგებლობენ ავტორიტეტით გუნდში.

სიტუაციურმა მენეჯერმა იცის, თუ როგორ უნდა დაუკავშირდეს დაქვემდებარებულთა მოცემულ ჯგუფს ან ერთ თანამშრომელს. რა შემთხვევაში შეიძლება გაჩუმდე ან რაღაცის მიტევებაც კი, მაგრამ მხოლოდ გამოუცდელ თვალს ეჩვენება, რომ ლიდერმა უარი თქვა.

პრობლემის გადაჭრა

დავები, პრობლემები და ამოცანები წყდება სწრაფად და პროფესიონალურად. გამოცდილ ლიდერს შეუძლია სამუშაო პროცესის უმეტესი ნაწილის სწრაფად გამართვა და თუ ფორსმაჟორული მოვლენა მოხდა, მაშინ ადამიანებს ევალებათ სიტუაციის გამოსწორება, თანამშრომლების შესაძლებლობებისა და გამოცდილების საფუძველზე და არა პირადი პრეფერენციების საფუძველზე.

ზოგადად, თავად მენეჯერი უფრო ჩრდილს ჰგავს - პირადულს მალავს და მხოლოდ საქმით არის დაკავებული. მას არ ჰყავს ფავორიტები და თუ აქვს, მაშინ კარგა ხანს გამოიცანი ვის მიენიჭა ასეთი როლი. ის არ აჩვენებს რაიმე აშკარა უარყოფითს, პირიქით, ასეთი მენეჯერი ცდილობს გამონახოს საერთო ენა თითოეულ პრობლემურ თანამშრომელთან. გამოცდილებიდან გამომდინარე, ეს ხშირად წარმატებულია. როგორც ჩანს, ასეთი ადამიანი საერთოდ არ ფიქრობს საკუთარ თავზე: სად არის მთელი „Wishlist“და სხვა კომპლექსები? ამ კითხვაზე სიტუაციური მენეჯერი მხოლოდ გაიღიმებს და მხრებს იჩეჩავს.

იშვიათად არის ასეთი მენეჯერი შრომისმოყვარე.

კომუნიკაციის მეთოდი

როგორც ლიბერალური ექსპერტი, სიტუაციური მენეჯერი ირჩევს კომუნიკაციის მარტივ სტილს. მიუხედავად მაღალი წოდებისა, ასეთი ადამიანები უბრალოები და გახსნილები არიან, ხშირად ოპტიმისტები და იუმორის გრძნობით დაჯილდოვებულნი. ხშირად შედიხართ თანამშრომლის პოზიციაზე და დაგეხმარებათ,სცილდება სამუშაო ურთიერთობებს. ასაკის მატებასთან ერთად, მენეჯერები ხდებიან ზედმეტად კეთილი და მარაგი, ზოგჯერ მათ შეუძლიათ დაკარგონ ძალაუფლება, რასაც იყენებენ არაპრინციპული მუშები. მაგრამ გუნდი, როგორც წესი, დგას ლიდერის მხარდასაჭერად და თუ დაინახავს ბოროტებას თავისი მფარველის მიმართ, მაშინვე მოქმედებენ.

მაგალითები: სამხედროების უმეტესობა, ომისა და ომის შემდგომი პერიოდის ქარხნებისა და ქარხნების ხელმძღვანელები და ხელმძღვანელები, როგორიცაა კონსტანტინე როკოსოვსკი, ივან რომაზანი, ავრაამი ზავენიაგინი და სხვები.

რომელი სტილის ლიდერი ხარ?

როგორც არ უნდა მოიქცეს მენეჯერი, უნდა გვახსოვდეს, რომ ლიდერის ინდივიდუალური მენეჯმენტის სტილი შედგება ადამიანის აღზრდისა და ხასიათის მახასიათებლებზე, ამიტომ მარკირება არ ღირს.

მენეჯმენტი, როგორც ლიდერის ინდივიდუალური სტილის განხორციელება, რთული და მრავალმხრივი პროცესია, რომელსაც თან ახლავს მაღალი დონის სტრესი, ფსიქოლოგიური და ფიზიკური დატვირთვა. ლიდერად გახდომას დიდი დრო სჭირდება, დიდი დრო და ძალისხმევა და დაკავშირებულია მაღალ რისკთან. ამიტომ საჭიროა უმაღლესი დონის ლიდერების მხარდაჭერა და მუდმივი ტრენინგი.

რა უნდა გააკეთოთ, თუ აღმოჩნდებით ამ სიაში? მიიღეთ თქვენი ძლიერი მხარეები და ფოკუსირდით მათ გაძლიერებაზე და განვითარებაზე. სისუსტეებს დიდი ყურადღება უნდა მიექცეს - პრობლემები ზრდის წერტილებია. რაც უფრო ადრე გადახედავთ თქვენს დამოკიდებულებას თქვენი უარყოფითი თვისებების მიმართ, მით უფრო სწრაფად და უკეთ გახდებით ლიდერი.

რა უნდა გააკეთოთ, თუ თქვენს უფროსს სიაში იპოვით? ახლა თქვენ იცით, როგორ გაუმკლავდეთ მასუკეთესია ურთიერთობების დამყარება და რა მომენტები თავიდან უნდა იქნას აცილებული.