ორგანიზაციის მისიაა მისი მუშაობის ფილოსოფია

2025 ავტორი: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

ნებისმიერი ორგანიზაციის ეფექტურობა დამოკიდებულია პერსონალის კვალიფიკაციაზე, სამუშაოში გამოყენებულ ტექნოლოგიებზე, მაგრამ რაც მთავარია, მიზნის, განვითარების ვექტორის არსებობაზე. ორგანიზაციის მისია არის საერთო მიზანი, რომელიც აერთიანებს ცალკეულ სამუშაო ელემენტებს ერთ ძლიერ სტრუქტურაში და წაახალისებს მათ იმავე მიმართულებით სვლაში. როდესაც ვიცით, სად მივდივართ, ალბათობა იმისა, რომ არასწორ ადგილას აღმოვჩნდებით, პრაქტიკულად ნულის ტოლია.

ორგანიზაციის მისია, ფაქტობრივად, არის ორგანიზაციის მიზანი საზოგადოებაში, მისი საქმიანობის ფილოსოფია, მისი არსებობის მიზეზი. იგი განსაზღვრავს კომპანიის განვითარების მიმართულებასა და პერსპექტივებს, შუალედური მიზნების ფორმირების მითითებებს. საკმარისია თუ არა საწარმოს ხელმძღვანელის ზეპირად ჩამოყალიბება? პასუხი უარყოფითია. ორგანიზაციის მისია და სტრატეგია წერილობითი უნდა იყოს რამდენიმე მიზეზის გამო.

პირველ რიგში, ჩაწერილი ინფორმაცია ყოველთვის უფრო ორგანიზებული და შინაარსიანია. მეორეც, კომპანიის შექმნისას საჭირო იქნება წერილობითი განცხადება მისი რეგისტრაციისთვისსამთავრობო სააგენტოები. მესამე, მომხმარებლებმა, პარტნიორებმა და თანამშრომლებმა ასევე უნდა იცოდნენ, თუ რა მიზნებს უყენებს კომპანია საკუთარ თავს, როგორ პოზიციონირებს და რატომ არსებობს სინამდვილეში.

აუცილებელია ორგანიზაციის მისიის განსაზღვრა შემდეგი კრიტერიუმების გათვალისწინებით:

1. ორგანიზაციის მისია არის რეალური მიზანი, რომლის მიღწევაც შესაძლებელია. ის უნდა იყოს ამბიციური, განვითარებისთვის მოტივირებული, მაგრამ ასევე გაითვალისწინოს კომპანიის შესაძლებლობები, საჭირო რესურსების ხელმისაწვდომობა და პერსონალის კვალიფიკაციის დონე.
2. ორგანიზაციის მთავარი მიზანი უნდა იყოს მიმართული საზოგადოების კონკრეტული მოთხოვნილების გადაჭრაზე, ხალხის სარგებელზე.
3. ორგანიზაციის მისია არის ძლიერი სტიმული მისი თანამშრომლების ეფექტური მუშაობისთვის. იგი განსაზღვრავს კომპანიის არსებობის მნიშვნელობას და მისი ამოცანებისა და მიზნების გადაწყვეტას.

4. მისიის ხელმისაწვდომობა კომპანიის ყველა წევრის მიერ მასთან შეთანხმებისთვის არის ორგანიზაციის სტრატეგიის ერთ-ერთი მთავარი კრიტერიუმი. თუ მისია მკაფიოდ არ არის ჩამოყალიბებული ან ყველა არ ეთანხმება მას, არსებობს ქაოტური მუშაობისა და გუნდში უთანხმოების დიდი რისკი.

   

5. უნიკალურობა არის ორგანიზაციის მუშაობის ფილოსოფიის მნიშვნელოვანი კრიტერიუმი და მისი განვითარების სიჩქარის ფაქტორი. კომპანია უნდა შეეცადოს გააკეთოს ის, რაც სხვებს არ აკეთებენ და გადაჭრას ის პრობლემები, რომლებიც აქამდე არავის მოუგვარებია. მაგრამ იმისათვის, რომ დადგინდეს, თუ რაში იქნება კომპანია უნიკალური, აუცილებელია ამ ნიშაში საზოგადოების საჭიროებების ანალიზი,რომლის მიღებასაც აპირებს. შეიძლება აღმოჩნდეს, რომ ბაზარზე უკვე არის ძლიერი კონკურენტი, რომელიც სრულად აკმაყოფილებს მოთხოვნას. მაშინ აზრი აქვს სხვა გადაუდებელ საჭიროებებზე ყურადღების მიქცევას.

6. ორგანიზაციის სტრატეგიული მისია უნდა შეიცავდეს მოქმედების სახელმძღვანელოს, ანუ განსაზღვროს კომპანიის განვითარების სახელმძღვანელო პრინციპები დღეს და ხვალ. Რას ნიშნავს? ორგანიზაციის შექმნა ხშირად ძალიან შრომატევადი და ხანგრძლივი პროცესია. ბევრი ხარჯავს წლებს მომხმარებელთა ნდობის მოპოვებაზე, მონაცემთა ბაზის შემუშავებაზე, ყველა ტექნიკური პროცესის გამართვაზე, ამიტომ კომპანიის მისია უნდა ჩამოყალიბდეს რამდენიმე წლის (ან თუნდაც ათწლეულის) წინ. საჭიროა ნდობა, რომ მისიის მამოძრავებელი ძალა გაგრძელდება მისი არსებობის დაგეგმილ პერიოდში.

გუნდის ყველა წევრის მოქმედებების ფოკუსირება, დასახული მიზნების მკაცრი დაცვა არის კომპანიის წარმატებული განვითარების გასაღები.