2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32
ნებისმიერი ორგანიზაციის ეფექტურობა დამოკიდებულია პერსონალის კვალიფიკაციაზე, სამუშაოში გამოყენებულ ტექნოლოგიებზე, მაგრამ რაც მთავარია, მიზნის, განვითარების ვექტორის არსებობაზე. ორგანიზაციის მისია არის საერთო მიზანი, რომელიც აერთიანებს ცალკეულ სამუშაო ელემენტებს ერთ ძლიერ სტრუქტურაში და წაახალისებს მათ იმავე მიმართულებით სვლაში. როდესაც ვიცით, სად მივდივართ, ალბათობა იმისა, რომ არასწორ ადგილას აღმოვჩნდებით, პრაქტიკულად ნულის ტოლია.
ორგანიზაციის მისია, ფაქტობრივად, არის ორგანიზაციის მიზანი საზოგადოებაში, მისი საქმიანობის ფილოსოფია, მისი არსებობის მიზეზი. იგი განსაზღვრავს კომპანიის განვითარების მიმართულებასა და პერსპექტივებს, შუალედური მიზნების ფორმირების მითითებებს. საკმარისია თუ არა საწარმოს ხელმძღვანელის ზეპირად ჩამოყალიბება? პასუხი უარყოფითია. ორგანიზაციის მისია და სტრატეგია წერილობითი უნდა იყოს რამდენიმე მიზეზის გამო.
პირველ რიგში, ჩაწერილი ინფორმაცია ყოველთვის უფრო ორგანიზებული და შინაარსიანია. მეორეც, კომპანიის შექმნისას საჭირო იქნება წერილობითი განცხადება მისი რეგისტრაციისთვისსამთავრობო სააგენტოები. მესამე, მომხმარებლებმა, პარტნიორებმა და თანამშრომლებმა ასევე უნდა იცოდნენ, თუ რა მიზნებს უყენებს კომპანია საკუთარ თავს, როგორ პოზიციონირებს და რატომ არსებობს სინამდვილეში.
აუცილებელია ორგანიზაციის მისიის განსაზღვრა შემდეგი კრიტერიუმების გათვალისწინებით:
- ორგანიზაციის მისია არის რეალური მიზანი, რომლის მიღწევაც შესაძლებელია. ის უნდა იყოს ამბიციური, განვითარებისთვის მოტივირებული, მაგრამ ასევე გაითვალისწინოს კომპანიის შესაძლებლობები, საჭირო რესურსების ხელმისაწვდომობა და პერსონალის კვალიფიკაციის დონე.
- ორგანიზაციის მთავარი მიზანი უნდა იყოს მიმართული საზოგადოების კონკრეტული მოთხოვნილების გადაჭრაზე, ხალხის სარგებელზე.
- ორგანიზაციის მისია არის ძლიერი სტიმული მისი თანამშრომლების ეფექტური მუშაობისთვის. იგი განსაზღვრავს კომპანიის არსებობის მნიშვნელობას და მისი ამოცანებისა და მიზნების გადაწყვეტას.
-
მისიის ხელმისაწვდომობა კომპანიის ყველა წევრის მიერ მასთან შეთანხმებისთვის არის ორგანიზაციის სტრატეგიის ერთ-ერთი მთავარი კრიტერიუმი. თუ მისია მკაფიოდ არ არის ჩამოყალიბებული ან ყველა არ ეთანხმება მას, არსებობს ქაოტური მუშაობისა და გუნდში უთანხმოების დიდი რისკი.
ორგანიზაციის მისია და სტრატეგია - უნიკალურობა არის ორგანიზაციის მუშაობის ფილოსოფიის მნიშვნელოვანი კრიტერიუმი და მისი განვითარების სიჩქარის ფაქტორი. კომპანია უნდა შეეცადოს გააკეთოს ის, რაც სხვებს არ აკეთებენ და გადაჭრას ის პრობლემები, რომლებიც აქამდე არავის მოუგვარებია. მაგრამ იმისათვის, რომ დადგინდეს, თუ რაში იქნება კომპანია უნიკალური, აუცილებელია ამ ნიშაში საზოგადოების საჭიროებების ანალიზი,რომლის მიღებასაც აპირებს. შეიძლება აღმოჩნდეს, რომ ბაზარზე უკვე არის ძლიერი კონკურენტი, რომელიც სრულად აკმაყოფილებს მოთხოვნას. მაშინ აზრი აქვს სხვა გადაუდებელ საჭიროებებზე ყურადღების მიქცევას.
-
ორგანიზაციის სტრატეგიული მისია უნდა შეიცავდეს მოქმედების სახელმძღვანელოს, ანუ განსაზღვროს კომპანიის განვითარების სახელმძღვანელო პრინციპები დღეს და ხვალ. Რას ნიშნავს? ორგანიზაციის შექმნა ხშირად ძალიან შრომატევადი და ხანგრძლივი პროცესია. ბევრი ხარჯავს წლებს მომხმარებელთა ნდობის მოპოვებაზე, მონაცემთა ბაზის შემუშავებაზე, ყველა ტექნიკური პროცესის გამართვაზე, ამიტომ კომპანიის მისია უნდა ჩამოყალიბდეს რამდენიმე წლის (ან თუნდაც ათწლეულის) წინ. საჭიროა ნდობა, რომ მისიის მამოძრავებელი ძალა გაგრძელდება მისი არსებობის დაგეგმილ პერიოდში.
გუნდის ყველა წევრის მოქმედებების ფოკუსირება, დასახული მიზნების მკაცრი დაცვა არის კომპანიის წარმატებული განვითარების გასაღები.
გირჩევთ:
ორგანიზაციის განვითარების ეტაპები. ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლი
რა აქვთ საერთო გიგანტებს, როგორიცაა McDonald's, Apple და Walmart, გარდა 100000-ზე მეტი თანამშრომლისა, საინტერესო კითხვაა. ყველამ დაიწყო პატარა, სულ რამდენიმე ადამიანით და შემდეგ გაიზარდა. ორგანიზაციული განვითარების ეტაპები ეხება შიდა კომპანიებსაც. ყველა მსხვილ მწარმოებელს ემუქრება გარდამავალი პერიოდი. ძირითადად, სახელმწიფო მხარდაჭერისა და დიდი ინვესტიციების გარეშე, ყველაფერი მცირე ბიზნესით იწყება
ორგანიზაციის არსი და კონცეფცია. ორგანიზაციის საკუთრების ფორმა. ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლი
ადამიანთა საზოგადოება შედგება მრავალი ორგანიზაციისაგან, რომლებსაც შეიძლება ვუწოდოთ ადამიანთა ასოციაციები, რომლებიც ახორციელებენ გარკვეულ მიზნებს. მათ აქვთ მთელი რიგი განსხვავებები. თუმცა, ყველა მათგანს აქვს რამდენიმე საერთო მახასიათებელი. ორგანიზაციის არსი და კონცეფცია განხილული იქნება სტატიაში
ორგანიზაციის კონცეფცია. ორგანიზაციის მიზანი და ამოცანები
ორგანიზაცია განისაზღვრება, როგორც ადამიანთა ჯგუფი, რომლებიც ურთიერთობენ ერთმანეთთან საერთო მიზნების მისაღწევად, ფინანსური, სამართლებრივი და სხვა პირობების დახმარებით. მათ წინაშე მიზნებს ადგენს ხელმძღვანელი და უზრუნველყოფს მათ მატერიალური, შრომითი, საინფორმაციო რესურსებით. ეს მიდგომა არის კომპანიაში მუშაობის კოორდინაციის ეფექტური მეთოდი გარკვეული სურვილების სწრაფად მისაღწევად
ორგანიზაციის საქმეთა ნომენკლატურა: ნიმუშის შევსება. როგორ შევადგინოთ ორგანიზაციის საქმეების ნომენკლატურა?
თითოეული ორგანიზაცია მუშაობის პროცესში აწყდება დიდი დოკუმენტური ნაკადის წინაშე. კონტრაქტები, საწესდებო, სააღრიცხვო, შიდა დოკუმენტები… ზოგიერთი მათგანი საწარმოში არსებობის მთელი პერიოდის განმავლობაში უნდა იყოს შენახული, მაგრამ სერტიფიკატების უმეტესი ნაწილი შეიძლება განადგურდეს მოქმედების ვადის გასვლისთანავე. შეგროვებული დოკუმენტების სწრაფად გააზრების მიზნით, შედგენილია ორგანიზაციის საქმეების ნომენკლატურა
PDCA-ციკლი - ბიზნესის უწყვეტი გაუმჯობესების ფილოსოფია
PDCA ციკლი არის უნივერსალური მეთოდი ნებისმიერი პრობლემისა და ამოცანის გადასაჭრელად, როგორც ბიზნესში, ასევე სხვა საქმიანობაში. რა ეტაპებისგან შედგება და როგორ მივაღწიოთ მაქსიმალურ ეფექტურობას ამ ტექნოლოგიის გამოყენებით?
