2026 ავტორი: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19:25
როდესაც იქმნება ახალი საწარმო, თავდაპირველად, როგორც წესი, მისი დამფუძნებლები თავად ასრულებენ სამუშაოს. როდესაც კომპანია წარმატებას მიაღწევს გაყიდვების მოცულობის გაზრდის, ასორტიმენტის გაფართოებისა და ფილიალების შექმნის კუთხით, კომპანიის მენეჯმენტი იწყებს იმის გაგებას, რომ საჭიროა კარგი ასისტენტები შესაბამისი უნარების დონის და სანდოები. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, უფლებამოსილების დელეგირება აუცილებელია.
ეს ორი პირობა იწვევს მთავარ პრობლემებს. მიუხედავად იმისა, რომ კომპეტენცია შეიძლება შემოწმებული იყოს, თუმცა ზოგჯერ ეს შეიძლება იყოს რთული ამოცანა, დაქირავებული თანამშრომლის პატიოსნება ყოველთვის საეჭვოა, მაშინაც კი, თუ მას აქვს საუკეთესო რეკომენდაციები.
თუმცა, სამუშაოს მოცულობა შეიძლება ისე გაიზარდოს, რომ უფლებამოსილების დელეგირება უკიდურესად გადაუდებელ ამოცანად იქცეს. დგება მომენტი, როდესაც ობიექტურად ცხადი ხდება, რამდენად კარგი ლიდერია, რადგან ამის განსჯა მისი საწარმოს შედეგებით შეიძლება.
როგორც წესი, დირექტორი, რომელიც მთელი გუნდის თვალწინ ამოწმებს დამლაგებელი ქალბატონის მუშაობას და თავად აკეთებს კომენტარს, იწვევს დაცინვას, თუნდაც არა ყოველთვის აშკარა. ასეთი „დემოკრატიზმი“მიუღებელია იმ შემთხვევებშიც კი, როცა ობიექტიმაღალი ავტორიტეტების ყურადღება ხდება მენეჯერების წოდება.
ჩვეულებრივი მიწოდების კონტრაქტების გაფორმება, პერსონალური "გალანძღა" უყურადღებო თანამშრომლები, მუდმივი დასაქმება საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის ზოგადი გაუარესებით - ეს არის ტიპიური სიმპტომები, რომ ორგანიზაციაში უფლებამოსილების დელეგირება ხდება არასწორად ან უბრალოდ. გამორიცხულია.
მენეჯერი უნდა გაუმკლავდეს სხვა საკითხებს, როგორიცაა საწარმოს სტრატეგიული მიმართულების განსაზღვრა, სერიოზული გადაწყვეტილებების მიღება საქონლის ან საწარმოო აღჭურვილობის შეძენაზე, პერსონალის რაოდენობის გაზრდა ან შემცირება და ა.შ. არ აქვს საკმარისი დრო ამ „წვრილმანებზე“, ადრე თუ გვიან ფინანსური კოლაფსი მოვა.
თანამშრომელთა მომზადებისა და პროფესიული ზრდის პრობლემა წყდება პრაქტიკული მუშაობის პროცესში და თუ ინიციატივა იზღუდება თუნდაც უმნიშვნელო საკითხების გადაჭრაში, მაშინ თითქმის შეუძლებელია კვალიფიციური მოადგილეების მომზადება და დადგენა. გუნდის კონკრეტული წევრის ვარგისიანობის ხარისხი ამა თუ იმ დავალების შესასრულებლად. და ეს ძალიან მნიშვნელოვანია, რადგან მსოფლიოში არ არსებობს ხალხი, ვინც იცის და შეუძლია გააკეთოს ყველაფერი, და ზოგჯერ რიგითი მენეჯერი თავის ლიდერზე უკეთ უმკლავდება რთულ ამოცანას, განსაკუთრებული მომზადების წყალობით.
მენეჯმენტში უფლებამოსილების დელეგირება შეიძლება იყოს არამატერიალური სტიმულაციის შესანიშნავი საშუალება, ეს გამოავლენს თანამშრომლის ნდობას გარედან.ლიდერი, იქნება ძალიან დაფასებული.
არის კიდევ ერთი მომენტი, რომელიც საუბრობს გუნდში დატვირთვის განაწილების სასარგებლოდ. მაღალი სამეთაურო სკამიდან ყველაფერი არ ჩანს, ზოგჯერ პრობლემებს ბევრად ობიექტურად აფასებენ ისინი, ვისაც უფრო მარტივი სკამი აქვს. უფლებამოსილების დელეგირება ხელს შეუწყობს შეფერხებების ეფექტურად აღმოფხვრას და, რაც მთავარია, ამის გაკეთებას უფრო სწრაფად. მენეჯერმა უნდა გააცნობიეროს მისთვის დაკისრებული დავალების არსი, დამოუკიდებლად გადაწყვიტოს როგორ შეასრულოს იგი, მაშინ ის გახდება ნამდვილი მუშაკი. ყველა დანარჩენ შემთხვევაში ის დარჩება „საოფისე პლანქტონი“და „ბიორობოტი“.
თუ თქვენ გჭირდებათ "საწარმოს მენეჯმენტის" კონცეფციის უმოკლეს შესაძლო განმარტება, მაშინ ის ჟღერს როგორც "უფლებამოსილების დელეგირება". მაგრამ ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ ყველა ლიდერმა ახსოვდეს, რომ ეს არის უფლებამოსილება, რომელიც დელეგირებულია და არა პასუხისმგებლობა.