თვითმხარდაჭერა არის თვითდახმარების პრინციპები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

ეკონომიკურ თეორიაში ხარჯთაღრიცხვის სისტემა ითვლება ერთ-ერთ ყველაზე რთულ შესასწავლად. ამ კატეგორიას ისტორიულად გარდამავალი ხასიათი აქვს. ხარჯების აღრიცხვის პრინციპები განისაზღვრება ღირებულების კანონით. მოდით უფრო ახლოს მივხედოთ ამ კატეგორიას.

ზოგადი მახასიათებლები

დანახარჯების აღრიცხვა არის ერთ-ერთი ინსტრუმენტი, რომელიც გამოიყენება სოციალური და ეკონომიკური პრობლემების გადაჭრაში. იგი გულისხმობს ხარჯების კატეგორიებისა და მათთვის ადეკვატური ინდიკატორების გამოყენებას. ხარჯთაღრიცხვა წარმოადგენს სამომხმარებლო ღირებულებასა და საქონლის ფასს შორის წინააღმდეგობების აღმოფხვრის მეთოდს სოციალურად ორიენტირებული ბაზრის მოდელის ფუნქციონირების პირობებში..

განვითარების მახასიათებლები

დანახარჯების აღრიცხვის შემოღება დაიწყო 1922 წელს. თავდაპირველად მას კომერციული ეწოდებოდა. მენეჯმენტის სფეროში დაგეგმარების პრინციპების კონსოლიდაციასთან ერთად გახდა ეკონომიკური. სანამ საწარმოები საბიუჯეტო სახსრებით ფინანსდებოდა. თანხები მიმართული იყო საქონლის გამოშვების ფაქტობრივი ხარჯების შესაბამისად. ასეთი დაფინანსებით შრომის პროდუქტიულობა თითქმის არ გაიზარდა. ხარჯთაღრიცხვის დანერგვა მიზნად ისახავს მისი ზრდის ეკონომიკური სტიმულის შექმნას. გარდა ამისა, ის უზრუნველყოფს დაზოგვას ფინანსურ, შრომით და მატერიალურ საკითხებშირესურსები.

შესავალი სპეციფიკა

სოციალისტურ პრაქტიკაში რამდენიმე მცდელობა იყო გადასული დაფინანსების ასეთ სისტემაზე. თუმცა, ისინი ყველა ჩავარდა. ამის მრავალი მიზეზი იყო. მთავარი იყო კონკურენციის ნაკლებობა, ეკონომიკური სუბიექტების - გამყიდველების, მესაკუთრეების, მომხმარებლების კონკურენტუნარიანობა. საბაზრო პირობებში ხარჯთაღრიცხვა ბიზნესის განვითარების აუცილებელი პირობაა. ის ხდება ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ეკონომიკური ინსტრუმენტი.

ღირებულების აღრიცხვის პრინციპები

დაფინანსების ორგანიზაცია ეფუძნება:

1. ღირებულება ROI და მომგებიანობა. ხარჯთაღრიცხვა არის ინსტრუმენტი, რომელიც უზრუნველყოფს ყველა ნორმალურად მოქმედ ორგანიზაციას წარმოების ხარჯების ანაზღაურებასა და შემოსავლის გამომუშავებას. ყველა კომპანიამ უნდა მიიღოს საკმარისი მოგება ხარჯების დასაფარად და თავისუფალი კაპიტალის შესაქმნელად.
2. ეკონომიკური და ოპერატიული დამოუკიდებლობა. თითოეულ კომპანიას ეძლევა შესაძლებლობა, საკუთარი შეხედულებისამებრ, განკარგოს ქონება, დაგეგმოს წარმოება, გაყიდოს პროდუქტები და დაიქირაოს თანამშრომლები. ყველა თვითმმართველ საწარმოს აქვს საკუთარი საბანკო ანგარიში და იღებს სესხებს. ორგანიზაციებს აქვთ საკუთარი ბალანსი, ანგარიშგება.
3. პასუხისმგებლობა. ორგანიზაცია და მისი თანამშრომლები პასუხისმგებელნი არიან ვალდებულებების შეუსრულებლობაზე, რესურსების არარაციონალურ გამოყენებაზე და სხვა ქმედებებზე, რომლებიც ხორციელდება მუშაობის პროცესში. თუ კომპანია ვერ მიაღწევს დაგეგმილ მიზნებს, მცირდება საქონლის ხარისხი, ნებადართულია გაჩერების დრო, ქორწინება და ა.შ., მაშინ მისი შემოსავალი.შემცირება. ეს გარემოება გავლენას ახდენს მომხმარებლებთან, მომხმარებლებთან, მომწოდებლებთან, კრედიტორებთან ურთიერთობაზე. იწყება გადახდის დაგვიანება, მიწოდება, ბიუჯეტში გამოქვითვები. შესაბამისად, ბიზნესს აქვს უარყოფითი შედეგები სანქციების სახით.



4. მატერიალური ინტერესი. ყველა საოპერაციო ხარჯს კომპანია ფარავს საკუთარი სახსრებიდან. ამრიგად, გადახდისუნარიანობა და ხარჯები პირდაპირ დამოკიდებულია მოგებაზე. რაც უფრო კარგად მუშაობს კომპანია, მით უფრო სტაბილურია მისი ფინანსური მდგომარეობა. ეფექტური მუშაობა მნიშვნელოვანია პერსონალისთვის. ეს გამოწვეულია იმით, რომ შემოსავლებიდან ყალიბდება წამახალისებელი ფონდი, რომელიც მოქმედებს როგორც მატერიალური სტიმული დასაქმებულებისთვის.
5. რუბლის კონტროლი. ეს პრინციპი ნიშნავს, რომ კომპანიის საქმიანობის შედეგი უნდა იყოს დამოკიდებული მის კონტრიბუციაზე და არა სხვა მიზეზებზე (ინფლაცია ან არამონეტარული ბაზრის სეგმენტის არსებობა). ასეთი კონტროლისთვის აუცილებელია პროცედურა, რომლის მიხედვითაც ხორციელდება კაპიტალური ინვესტიციების დაფინანსება. წარმოებაში ინვესტიციებით საბანკო ინსტიტუტები ხელს უწყობენ რესურსების უფრო სრულ მობილიზებას და მუშაობის ეფექტურობის გაზრდას.

დასკვნა

როგორც ზემოაღნიშნული დებულებებიდან ჩანს, ბაზრის მოდელის არსი სრულად ასახავს ხარჯთაღრიცხვას. წელი აღებულია საანგარიშო პერიოდად. მის დასასრულს ხდება შედეგების ანალიზი. მის მსვლელობაში ვლინდება საწარმოს განვითარების მიღებული კონცეფციის ძლიერი და სუსტი მხარეები. გაკეთებულზე დაყრდნობითყალიბდება დასკვნები, დავალებები შემდეგი პერიოდისთვის.

მოდელის შემუშავება

მენეჯმენტის ამ მეთოდით ჩნდება კითხვა ზემოაღნიშნული პრინციპების მთლიანად საწარმოდან კონკრეტულ თანამშრომელზე გადაცემის შესახებ. ეს, კერძოდ, ეხება შიდა მოდელის ფორმირებას, რომელიც მოქმედებს როგორც ინსტრუმენტი შრომის პროდუქტიულობის გასაუმჯობესებლად. ორგანიზაციის ეფექტური ფუნქციონირება საბაზრო პირობებში შესაძლებელია ყველა განყოფილების მკაფიო და სწორად ორგანიზებული ურთიერთქმედებით, გუნდებისა და ცალკეული თანამშრომლების ინტერესით მაღალი ეფექტურობის მისაღწევად. როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, ხარჯების აღრიცხვის, როგორც მენეჯმენტის მეთოდისა და პრინციპის პოპულარიზაცია პირველადი რგოლების დონეზე, შედეგების დანახარჯებთან შედარების საფუძველზე, პირდაპირ და პირდაპირ არ ასტიმულირებს თანამშრომლებს და არ ზრდის მათ პასუხისმგებლობას მათი შედეგების მიმართ. საქმიანობის. ამ მხრივ საჭიროა მოდელის მიახლოება კონკრეტულ თანამშრომელთან. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ხარჯთაღრიცხვის მიზნები და მითითებები გადადის შიდაეკონომიკურ ურთიერთობებზე.

ძირითადი ამოცანები

შიდა ხარჯთაღრიცხვა მოიცავს სახელოსნოების, საწარმოო ერთეულების, სერვისების, განყოფილებების და ეკონომიკურ ურთიერთობებში ჩართული სხვა ერთეულების დაფინანსებას. ეს აუცილებელია რეზერვების ეფექტური გამოყენებისთვის და მთლიანი კომპანიის მუშაობაში უკეთესი შედეგების მისაღწევად. შიდა ხარჯების აღრიცხვის ძირითადი ამოცანებია:

1. ცალკეული ქვედანაყოფების ოპერატიული და ეკონომიკური დამოუკიდებლობის გაძლიერება მიღწეულ მაჩვენებლებზე პასუხისმგებლობის ერთდროული გამკაცრებით.
2. კოლექტიური აქტივობების ეფექტური კოორდინაცია.
3. დეპარტამენტებისა და თანამშრომლების ინტერესის გაძლიერება შედეგებისადმი.
4. საწარმოს პერსონალსა და მფლობელებს შორის ქონებრივი ურთიერთქმედების მექანიზმის ფორმირება.
5. ხელფასის სისტემის გაუმჯობესება. ამ შემთხვევაში ბაზარში შრომის საბოლოო შედეგის შეფასება გამოდგება.
6. დასაქმებულთა წარმოების კულტურის გაუმჯობესება, სამუშაო და საცხოვრებელი პირობები, სოციალური დაცვის გაძლიერება.
7. გუნდის სოციალური და შრომითი აქტივობის გაზრდა.

შიდა ხარჯთაღრიცხვა მოქმედებს, როგორც საწარმოს საერთო ეკონომიკური სისტემის ორგანული ნაწილი. იგი ყალიბდება განყოფილების დამოუკიდებლობისა და ცენტრალიზებული დაგეგმილი მენეჯმენტის, მომგებიანობისა და ანაზღაურების, პასუხისმგებლობისა და პროცენტის, თითოეული თანამშრომლის და მთლიანად გუნდის ინტერესების ერთიანობის შერწყმით..