საწარმოს არქიტექტურა არის მენეჯმენტის განმარტება და პრინციპები

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

ბევრი ორგანიზაცია განიცდის მუდმივ სირთულეებს და მუდმივად ეძებს ბიზნესის მიზნებისა და ამოცანების სინქრონიზაციას და მათი საინფორმაციო სისტემების განვითარების პროცესებს. სწორედ ამ მიზნით გამოიყენება საწარმოს არქიტექტურა. რა არის ეს?

განმარტება და ინტერპრეტაცია

საწარმოთა არქიტექტურა არის პროცესი სპეციფიკური პრაქტიკით კოლექტიური განხილვის, დიზაინის, დაგეგმვის შესასრულებლად სტრატეგიის ეფექტიანად შემუშავებისა და მისი შემდგომი განხორციელების მიზნით. იგი იყენებს პრინციპებსა და მეთოდებს, რათა წარმართოს ორგანიზაცია ცვლილებებში ბიზნესში, ინფორმაციას, პროცესებში და ტექნოლოგიაში, რომელიც საჭიროა მისი სტრატეგიების განსახორციელებლად. საწარმოს არქიტექტურა არის ზუსტად ის პრაქტიკა, რომელიც იყენებს თითოეული ორგანიზაციის სხვადასხვა ასპექტს ცვლილებების იდენტიფიცირებისთვის, მოტივაციისა და მიღწევისთვის.

პროფესიონალები პასუხისმგებელნი არიან ბიზნესის სტრუქტურისა და პროცესების ანალიზზე და ხშირად უწევთ დასკვნების გამოტანა მათ მიერ შეგროვებული ინფორმაციისგან, რათა მიაღწიონ საწარმოს მიზნებს:ეფექტურობა, ეფექტურობა, მოქნილობა და გამძლეობა.

მიმოხილვა

ლიტერატურაში და საზოგადოებაში, კომპანიის არქიტექტურის მიხედვით, არსებობს სხვადასხვა თვალსაზრისი ამ ტერმინის მნიშვნელობასთან დაკავშირებით. 2018 წლის მონაცემებით, ოფიციალური განმარტება არ არსებობს. არსებობს მხოლოდ სხვადასხვა ორგანიზაციები (საჯარო და კერძო), რომლებსაც ესმით და იყენებენ ამ ტერმინს პრაქტიკაში. შესაბამისად, საწარმოს არქიტექტურის ლიტერატურა მრავალ განმარტებას გვთავაზობს. ზოგიერთი მათგანი ავსებს ერთმანეთს, ზოგი კი ხსნის ნიუანსებს.

ინფორმაციული კონცეფციის სასწავლო ორგანო

ეს ორგანიზაცია თვლის, რომ საწარმოს არქიტექტურა არის კომპანიის, მეწარმეობის და IT ინფრასტრუქტურის ნიმუში, რომელიც ასახავს კომპანიის საოპერაციო მოდელის ინტეგრაციისა და, რა თქმა უნდა, სტანდარტიზაციის მოთხოვნებს. ეს არის პროცესის სასურველი მდგომარეობა ბიზნეს პროცესების ნაწილების ჩასართავად საქონლისა და მომსახურების მომხმარებლებისთვის მიწოდებისთვის.

საწარმოს არქიტექტურა არის ცოდნის ერთობლიობა, რომელიც აანალიზებს საერთო საქმიანობის სფეროებს ორგანიზაციებში ან მათ შორის, სადაც ინფორმაცია და სხვა რესურსები ნაწილდება მომავალი მდგომარეობის წარმართვის მიზნით, სტრატეგიის, ბიზნესისა და ტექნოლოგიების ინტეგრირებული პერსპექტივიდან.

IT ანალიტიკური კომპანია Gartner განსაზღვრავს ტერმინს, როგორც საგანს, რომელშიც ნებისმიერი ორგანიზაცია განპირობებულია ცვლილებებით. ასე რომ, მათი ლექსიკონის მიხედვით…

საწარმოს არქიტექტურის მოდელი არის დისციპლინა ორგანიზაციის საქმიანობის პროექტულად და ჰოლისტიკური მართვისთვისდამრღვევ ზემოქმედებაზე რეაგირება სასურველი ხედვისა და ბიზნეს შედეგებისკენ ცვლილებების განხორციელების იდენტიფიცირებით და ანალიზით.

ასე რომ, EA (ელექტრონული ხელოვნება) აწვდის ღირებულებას ხელმოწერისთვის მზა პოლიტიკის რეკომენდაციებისა და გეგმების მიწოდებით მსხვილი საწარმოს აღმასრულებელი ხელმძღვანელებისთვის და IT პროფესიონალებისთვის, რათა მიაღწიონ მიზანმიმართულ შედეგებს შესაბამისი წინა ოფისის შეფერხებებზე დაყრდნობით.

EA გამოიყენება გადაწყვეტილების მიღების პროცესის წარმართვისთვის მომავალი მდგომარეობის არქიტექტურის განვითარებისკენ.

რეზიუმე

თითოეული ზემოაღნიშნული განმარტება ასახავს:

• ისტორიული რეალობა, რომელშიც საწარმოს არქიტექტურა წარმოიშვა საინფორმაციო სისტემების დოკუმენტირებისა და დაგეგმვის მეთოდებიდან;
• ამჟამინდელი რეალობა, რომელსაც პროფესიონალთა უმეტესობა აცნობებს თავის CIO-ს ან სხვა წინა ოფისის მენეჯერს.

დღევანდელ ბიზნეს ორგანიზაციულ სტრუქტურაში, საწარმოს არქიტექტურის გუნდს აქვს მუდმივი ბიზნეს ფუნქცია, რომელიც ეხმარება მენეჯერებს იპოვონ საუკეთესო სტრატეგიები, რათა მხარი დაუჭირონ და შეუწყონ ბიზნესის ზრდა და ცვლილება ბიზნესის საინფორმაციო სისტემებთან მიმართებაში. საწარმოს მომავალი მათზეა დამოკიდებული.

პირობები

ზაჩმანის მოდელის მიხედვით, "საწარმო" შეიძლება განისაზღვროს, როგორც ორგანიზაციული ერთეულის ან მოსახლეობის აღწერა, რომელიც იზიარებს საერთო მიზნებს და თანამშრომლობს კონკრეტული პროდუქტებისა თუ სერვისების მიწოდებისთვის კლიენტებისთვის.

ამ გაგებით, ტერმინი„საწარმო“მოიცავს სხვადასხვა ტიპის ორგანიზაციებს, განურჩევლად მათი ზომისა, საკუთრების მოდელისა, ოპერაციული სისტემისა თუ გეოგრაფიული განაწილებისა. იგი მოიცავს სრულ სოციალურ-ტექნიკურ რესურსებს, მათ შორის ადამიანებს, ინფორმაციას, პროცესებს და, რა თქმა უნდა, ტექნოლოგიას.

და ტერმინი "არქიტექტურა", ზახმანის მოდელის მიხედვით, გულისხმობს სისტემის ფუნდამენტურ ცნებებს ან თვისებებს მის ფარგლებში, გამოხატულ მის ელემენტებში, შეხედულებებსა და მისი დიზაინისა და განვითარების პრინციპებში..

აპლიკაციები

საწარმოს არქიტექტურის პრაქტიკოსების და მეცნიერების პერსპექტივები ან შეხედულებები ტერმინის მნიშვნელობის შესახებ მიდრეკილია აზროვნების სამი სკოლიდან ერთ-ერთისკენ.

კორპორატიული IT დიზაინი - EA-ს მიზანია შექმნას მეტი თანმიმდევრობა წინა ოფისსა და ბიზნეს ამოცანებს შორის. საწარმოს არქიტექტურის უპირველესი მიზანია წარმართოს ორგანიზაციის შესაძლებლობების დაგეგმვისა და დიზაინის პროცესი სასურველი პროფესიული მიზნების მისაღწევად.

საზოგადოების ინტეგრაცია

ამ თვალსაზრისის მიხედვით, EA-ს ამოცანაა მიაღწიოს უფრო მეტ განლაგებას საწარმოს სხვადასხვა ამოცანებს შორის (HR, IT, ოპერაციები და თავად წინა ოფისი). მათ შორის კავშირი სტრატეგიის ფორმულირებასა და მის განხორციელებას შორის. როგორც წესი, არქიტექტურული წინადადებები და გადაწყვეტილებები მოიცავს საწარმოს ყველა ასპექტს.

კორპორატიული ეკოსისტემის ადაპტაცია

EE-ის მიზანია სწავლის შესაძლებლობების განვითარება და მხარდაჭერასაწარმოები რათა იყოს მდგრადი. აქედან გამომდინარე, დიდი ყურადღება ეთმობა ნებისმიერი ორგანიზაციის უნარის გაუმჯობესებას, გააუმჯობესოს, განავითაროს და გაიზარდოს გარემოსთან ერთად. როგორც წესი, წინადადებები და გადაწყვეტილებები მოიცავს როგორც წარმოების სფეროს, ასევე მის კომპონენტებს.

შედეგები საწარმოს არქიტექტურის განვითარებასთან დაკავშირებით გავლენას მოახდენს იმაზე, თუ როგორ ხედავენ ადამიანები ამ განვითარების მიზანს და ფარგლებს. ასევე მისი მიღწევის საშუალებები, მისი განხორციელებისთვის საჭირო უნარები და პასუხისმგებლობა მის განხორციელებაზე.

საწარმოს არქიტექტურის აღწერა

პრაქტიკაში, ის შეიძლება შეიცავდეს მრავალ სიას, ცხრილებსა და დიაგრამებს. საწარმოს არქიტექტურის შემთხვევაში, ეს მოდელები აღწერს ლოგიკურ ბიზნეს ფუნქციას ან შესაძლებლობებს, პროცესებს, ადამიანის როლებს და ორგანიზაციის ფიზიკურ სტრუქტურას, მონაცემთა ნაკადებს და შენახვას, საკომუნიკაციო აღჭურვილობას და ინფრასტრუქტურას.

დიდი ბრიტანეთის ეროვნული გამოთვლითი ცენტრის EA საუკეთესო პრაქტიკის სახელმძღვანელოში ნათქვამია, რომ EA, როგორც წესი, კონფიგურირებულია დაწყვილებული ცვლილებების შეუზღუდავი ნაკრებით, რომლებიც აღწერს კომპანიის სტრუქტურასა და ფუნქციებს. ინდივიდუალური სისტემები EA-ში განლაგებულია ლოგიკურად, რაც უზრუნველყოფს ორგანიზაციის დეტალების მუდმივად მზარდ დონეს.

სპონსორის მისია

საწარმოს არქიტექტურის ელემენტები აღწერილია ბიზნესის მართვადობის, ეფექტურობის, ეფექტურობის ან სისწრაფის გასაუმჯობესებლად. ასევე საინფორმაციო ტექნოლოგიებზე დახარჯული ხარჯების დასაბუთების უზრუნველყოფა.

ბიზნესის ხელახალი არქიტექტურისთვის უმთავრესი სპონსორის იდენტიფიცირებაა. მისი მისია, ხედვა და სტრატეგია, ისევე როგორც მმართველობის სტრუქტურა ანიჭებს ყველა როლს, პასუხისმგებლობას და ურთიერთობას, რომელიც დაკავშირებულია მოსალოდნელ ტრანსფორმაციასთან. საწარმოს არქიტექტორების მიერ განხილული ცვლილებები ჩვეულებრივ მოიცავს:

1. ინოვაცია ორგანიზაციის სტრუქტურასა თუ პროცესებში.
2. მეწარმეობის ინტეგრაცია და ტიპიზაცია.
3. ინოვაცია საინფორმაციო სისტემების ან ტექნოლოგიების გამოყენებაში.
4. გააუმჯობესეთ საქმიანი ფოსტის ხარისხი და დროულობა.

არქიტექტურის შემუშავებისა და გამოყენების მეთოდოლოგიას, რომელიც წარმართავს ბიზნესის ტრანსფორმაციას საბაზისოდან სამიზნე მდგომარეობამდე, ზოგჯერ მრავალჯერადი გადასვლების გზით, ჩვეულებრივ მოიხსენიება, როგორც საწარმოს არქიტექტურის შენობა. პლატფორმა უზრუნველყოფს პროცესების, მეთოდების, არტეფაქტის სურათების, საცნობარო მოდელების და მითითებების სტრუქტურირებულ კოლექციას საწარმოს სპეციფიკური არქიტექტურის აღწერილობის შესაქმნელად და გამოყენებისთვის.

სარგებელი

საწარმოს არქიტექტურის სარგებელი არის მისი პირდაპირი და არაპირდაპირი წვლილი ორგანიზაციულ მიზნებში. ყველაზე მნიშვნელოვანი სარგებელი დაფიქსირდა შემდეგ სფეროებში:

1. ორგანიზაციული დიზაინი. საწარმოს არქიტექტურა უზრუნველყოფს მხარდაჭერას იმ სფეროებში, რომლებიც დაკავშირებულია სტრუქტურების დიზაინთან და ხელახალი დიზაინთან შერწყმის, შეძენის ან ზოგადი ცვლილებების დროს.
2. ყველა პროცესი და მათი სტანდარტები. საწარმოს არქიტექტურა ხელს უწყობს დისციპლინის აღსრულებას დაბიზნეს პროცესების სტანდარტიზაცია, ასევე ორგანიზებას უწევს სისტემების კონსოლიდაციას, ხელახლა გამოყენებას და ინტეგრაციას.
3. პროექტის პორტფელის მართვა. საწარმოს არქიტექტურა მხარს უჭერს საინვესტიციო გადაწყვეტილებებს და სამუშაოს პრიორიტეტიზაციას.
4. პროექტის მენეჯმენტი. საწარმოს არქიტექტურა აფართოებს თანამშრომლობისა და ურთიერთქმედების შესაძლებლობებს მთელი საწარმოს მონაწილეებს ან მის ცალკეულ სტრუქტურებს შორის. ის ასევე ხელს უწყობს ამოცანების ეფექტურ დაგეგმვას და უფრო სრულყოფილი და თანმიმდევრული შედეგების განსაზღვრას.
5. მოთხოვნების შემუშავება. Enterprise Architecture ზრდის სხვადასხვა ამოცანების იდენტიფიცირების სიჩქარეს და სხვადასხვა პროცესის განმარტებების სიზუსტეს დოკუმენტაციის გამოქვეყნებით.
6. სისტემის განვითარება. Enterprise Architecture ხელს უწყობს საწარმოს ოპტიმალურ დიზაინს და რესურსების ეფექტურ განაწილებას განვითარებისა და ტესტირებისთვის გარკვეულ წერტილებში.
7. IT მენეჯმენტი და გადაწყვეტილების მიღება. აღმოჩნდა, რომ საწარმოს არქიტექტურა ხელს უწყობს IT დაგეგმვის აქტივობების დისციპლინას და სტანდარტიზაციას და ამცირებს ტექნოლოგიასთან დაკავშირებული გადაწყვეტილებების მიღებას.
8. IT-ის ღირებულება. საწარმოს არქიტექტურა ხელს უწყობს სისტემის იმპლემენტაციისა და ექსპლუატაციის ხარჯების შემცირებას, აგრეთვე ინფრასტრუქტურის სერვისების რეპლიკაციის მინიმუმამდე შემცირებას დეპარტამენტებს შორის.
9. IT სირთულე. Enterprise Architecture ეხმარება პრობლემების შემცირებაში, მონაცემთა და აპლიკაციების კონსოლიდაციაში და სისტემის თავსებადობის გაუმჯობესებაში.
10. IT გახსნილობა. საწარმოს არქიტექტურა ეხმარება შექმნასუფრო ღია და პასუხისმგებელი სახით, რაც აისახება გაზრდილ მონაცემთა ხელმისაწვდომობაზე მარეგულირებელ შესაბამისობაზე და ინფრასტრუქტურის ცვლილებების გაზრდილ გამჭვირვალობაზე.
11. IT რისკის მართვა. საწარმოს არქიტექტურა ეხმარება შეამციროს ბიზნეს რისკი სისტემის გაუმართაობისა და უსაფრთხოების დარღვევისგან. და ის ასევე ხელს უწყობს პროექტის განხორციელების სხვადასხვა საფრთხის შემცირებას.