დროულად და ბიუჯეტის ფარგლებში. Პროექტის მენეჯმენტი. ბიბლიოგრაფია

2026 ავტორი: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19:16

პროექტის მენეჯმენტი არის საინვესტიციო საქმიანობის კომპონენტი, რომელიც მნიშვნელოვან როლს ასრულებს როგორც ცალკეული ორგანიზაციებისა და საწარმოებისთვის, ასევე ინდუსტრიებისთვის და საჯარო მმართველობის სისტემებისთვის.

პროექტის პროფესიონალური მენეჯმენტის როლის გასაგებად, როგორც ეკონომიკურ არასტაბილურობის წინააღმდეგ საბრძოლველად, სტატიაში განხილულია პროექტის მენეჯმენტის ძირითადი ცნებები, პრინციპები და ძირითადი ცნებები.

დასრულებულია პროექტის მართვის ბიბლიოგრაფიით, რომელიც აფართოებს თემას.

ცოტა ისტორია

თანამედროვე პროექტების მენეჯმენტის საფუძველი გასული საუკუნის 30-იან წლებში დაიწყო, როდესაც გლობალურმა სამშენებლო კომპანიებმა შეიმუშავეს დაგეგმვის მეთოდები მნიშვნელოვანი პროექტების განხორციელებისთვის.

1950-იან და 1960-იან წლებში საპროექტო აქტივობების ზრდასთან ერთად, სპეციალისტებმა გააცნობიერეს პროექტის მენეჯმენტის, როგორც დამოუკიდებელი დისციპლინის გამოყოფის აუცილებლობა. ამ მომენტიდან დაიწყო მენეჯმენტის პრინციპების შეცვლა. პროექტის წარმატება იყოგაზომილი:

• მოგების ზღვარი;
• დაზოგვის ოდენობა;
• დანახარჯების შესაბამისობა დამტკიცებულ ბიუჯეტთან.

ძირითადი ცნებები და პრინციპები

პროექტის მენეჯმენტი არის აქტივობა, რომელიც მიზნად ისახავს პროექტის მიზნების მიღწევას საჭირო ხარისხით, დამტკიცებული ბიუჯეტის ფარგლებში, დროულად, შეზღუდული რესურსების და გაურკვევლობის პირობებში. ბოლო როლს არ ასრულებს პროექტის მენეჯერისა და გუნდის პროფესიონალიზმი.

მიზნის მისაღწევად მნიშვნელოვანია თანმიმდევრული მოქმედებების მკაფიო გეგმის შემუშავება, რომელიც თვალყურს ადევნებს პროექტის სტატუსს მთელი განხორციელების პერიოდის განმავლობაში, ჩაიწერს შესრულებულ სამუშაოს და დაუშვებს გადახრების კორექტირებას. პროფესიონალური მენეჯმენტის მიზანია:

• შემცირება სამუშაოს ღირებულება;
• კონკურენტუნარიანობის გაუმჯობესება;
• მიიღე დამატებითი მოგება.

პროექტის მენეჯმენტი იცავს შემდეგ პრინციპებს:

p/p	პრინციპი	პრინციპის არსი
1	მიზანდასახულობა	პროექტის ფოკუსირება შედეგების მიღწევაზე
2	სისტემის სიმძლავრე	პროექტის სტრუქტურირება და მასზე ახალი მოთხოვნების მუდმივად წარდგენა
3	სირთულე	ზოგადი იდეები, გარემოებები დაგაუთვალისწინებელი შემთხვევები, რომლებიც წარმოიქმნება პროექტის განხორციელებისას
4	უსაფრთხოება	პროექტის ძირითადი მოთხოვნები, მისი დანაკარგები და ზარალი
5	პრიორიტეტი	პრიორიტეტული ამოცანების შესრულება პროექტის განხორციელების საერთო გეგმის საფუძველზე

პროექტის მართვის კონცეფციები

პროექტის მენეჯმენტის პრინციპების გასაგებად საჭიროა სამი კონცეფციის გათვალისწინება:

1. პროექტის შინაარსის კონცეფცია პროექტის მიზნებიდან გამომდინარე.
2. სამმაგი შეზღუდვის კონცეფცია.
3. ტექნოლოგიური და მენეჯერული კომპეტენციების ინტეგრაციის კონცეფცია.

პროექტის დროის, ღირებულებისა და ხარისხის მართვისა და პროექტის ოპტიმიზაციის მიდგომების შესახებ დამატებითი ინფორმაციისთვის იხილეთ პროექტის მენეჯმენტის ლიტერატურა.

ძირითადი ცნებები და პრინციპები კარგად არის აღწერილი Mazur I. I.-სა და Polkovnikov A. V.-ის წიგნებში. პროექტის დროისა და ბიუჯეტის მართვისა და ოპტიმიზაციის თანამედროვე მეთოდები მოცემულია კოზლოვის A. S. წიგნში.

პროექტის მენეჯმენტის ლიტერატურა: წიგნები და ჟურნალები

1. "პროექტის მენეჯმენტი: პროფესიული ცოდნის საფუძვლები", 2001 ავტორი - Aleshin A. V.
2. პროექტის მენეჯმენტი, 2007 გრეის C. F.
3. "პროექტის მენეჯმენტი", 2004 ავტორი - Diethelm G.
4. "პროგრამისა და პროექტების პორტფოლიოს მენეჯმენტი", 2010 ავტორი - კოზლოვი A. S.
5. "ბიუჯეტირების დანერგვა ფანჯრის ცვლაში პროექტის აქტივობებში", 2011 ავტორი - კოზლოვი A. S.
6. დროზე და ბიუჯეტზე, 2010 ლოურენს ლ.
7. "პროექტის მენეჯმენტი: სასწავლო გზამკვლევი", 2013 ავტორი - Mazur I. I.
8. "საკვანძო პროცესების, მოდელებისა და მეთოდების გზამკვლევი", 2006 Orr A. D.
9. "სრული MBA კურსი პროექტების მენეჯმენტში", 2013 ავტორი - Polkovnikov A. V.
10. "პროექტზე დაფუძნებული მენეჯმენტის გზამკვლევი", 2007 ტერნერი ჯ.რ.
11. "პროექტის მენეჯმენტის საფუძვლები კომპანიაში", 2008 ავტორი - Funtov V. N.
12. "პროექტის პროფესიონალური მენეჯმენტი", 2005 ჰელდმენ კ.
13. "პროექტები და პროექტების მენეჯმენტი თანამედროვე კომპანიაში", 2009 ავტორი - Tsipes G. L.

პროექტის აქტივობები დინამიურად ვითარდება და აფართოებს მეთოდებისა და პროცესების სფეროს. აქტიურად იხვეწება მართვის სტანდარტები, მეთოდოლოგია და ინსტრუმენტები. გამოყენებული პროექტის მართვის ბიბლიოგრაფია დეტალურად მოიცავს ამ თემის ასპექტებს.