"ვისოცკის კონსულტაცია": თქვენი ბიზნესის ექიმი

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

საკუთარი ბიზნესის სამართავად, თქვენ უნდა გქონდეთ არა მხოლოდ დიდი გამოცდილება, არამედ რეალურ შედეგებზე აგებული ექსპერტიზა. მიუხედავად იმისა, რომ ადამიანების უმეტესობა, ვინც საკუთარ ბიზნესს იწყებს, ფაქტიურად აჩერებს მცდელობებს ძლიერი კორპორაციის შექმნაზე, ადამიანები, რომლებიც ფიქრობენ, დახმარებისთვის მიმართავენ ექსპერტებს. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ადამიანი, რომელმაც ბევრი რამ იცის ბიზნესისა და ადამიანებთან მუშაობის შესახებ, ყოველთვის ყურადღებას აქცევს გარე დახმარებას. ეს შეიძლება იყოს დროებითი კონსულტანტები ან თანამშრომელი, რომელსაც შეუძლია შეხედოს სიტუაციას „ზემოდან“და არ დაკარგოს კონტროლი ორგანიზაციის სტრუქტურის ყველა „ფენაზე“.

Vysotsky Consulting ისტორიას ლიდერობს 2008 წლიდან და თითქმის ათი წელია ამტკიცებს თავის აბსოლუტურ გამოცდილებას მენეჯმენტის საკონსულტაციო მომსახურების ბაზარზე. კომპანიის ჩამოყალიბება მოხდა კიევში და დაიწყო პროექტი "ბიზნესის მფლობელთა სკოლა", შემოკლებით SVB. ბიზნესის ყველა პრობლემური ასპექტის შემუშავებისა და გააზრების შედეგად, ექსპერტებმა ალექსანდრე ვისოცკის ხელმძღვანელობით თავი გამოიჩინეს დამოუკიდებელ კლასტერად, რომელსაც შეუძლია ინფორმირება.უზრუნველყოს ყველა ბიზნესმენი, რომელიც დაინტერესებულია საკუთარი ბიზნესის პოპულარიზაციისა და პოზიციის გაუმჯობესებით. ამ დონის წარმატებით გაჩნდა ფილიალები მოსკოვში, ნიუ-იორკში, მინსკში, ალმა-ატასა და სანკტ-პეტერბურგში. შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ ჩვენს დროში დიდი მოთხოვნაა ასეთ სერვისებზე, ისინი უდავოდ პოპულარულია. ამის ახსნა მარტივია, რადგან საშუალო ან მსხვილი კომპანიის ხელმძღვანელს ყოველთვის არ აქვს დრო, იფიქროს იმაზე, თუ როგორ უნდა იმუშაოს საუკეთესოდ პერსონალთან, ან როგორ დაუკავშირდეს პარტნიორებს საკუთარი თანამშრომლების შესაძლებლობების პრიზმაში. Vysotsky Consulting-ის გუნდი ასრულებს დანაპირებს და იძლევა შესაძლებლობას, ახალი თვალი გადახედოს კომპანიის სტრუქტურას და გადახედოს რეალურად საჭირო თანამშრომლების პერსონალს. ალექსანდრე ვისოცკი ხშირად აღნიშნავს იმ ფაქტს, რომ ჩვენ გვყავს ბევრი თავდადებული მენეჯერი, მაგრამ ჩვენ ყოველთვის არ გვაქვს საჭირო ცოდნა იმისათვის, რომ კომპეტენტურად დავასტრუქტუროთ ურთიერთქმედების მთელი პროცესი "ბოსი - დაქვემდებარებული". მსხვილი კომპანიის განვითარებისას ადმინისტრაციული რესურსები ყოველთვის არ არის გათვალისწინებული და ეს ჩვენი ეკონომიკისთვის დიდი მინუსია. ნებისმიერ კომპანიაში ამ რესურსზე პასუხისმგებელი ადამიანები უნდა იყვნენ და ამ მიმართულების შენარჩუნება ტოპ მენეჯერის ფუნქციონალურ გეგმაში სავალდებულო პუნქტი უნდა იყოს.

უფასო სემინარები Vysotsky Consulting-ისგან. მომხმარებელთა მიმოხილვები

ამჟამად, Vysotsky Consulting ატარებს ბევრ ღია სემინარს რუსეთში, უკრაინასა და ყაზახეთში. მაგალითად, უფასო ონლაინ სემინარი სახელწოდებით Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. მსხვილი კომპანიების ხელმძღვანელებიუკვე მოუსმინეთ ამ სემინარს და შეძლეს ჩამოეყალიბებინათ თავიანთი აზრი ალექსანდრე ვისოცკის, მისი მეთოდების და, ზოგადად, Vysotsky Consulting კომპანიის ექსპერტების მუშაობის შესახებ. გთავაზობთ ამონარიდს ინტერვიუდან უკრაინაში ინგლისურენოვანი სკოლების ქსელის მფლობელ ტატიანა ტასიცისთან: „იმ დროს პერსონალში 19 ადამიანი იყო, ახლა კი 50. გასული წლის განმავლობაში ფილიალები გაიხსნა. კიევში, ოდესაში, ხმელნიცკიში. შემოსავალი 2013 წელს 2010 წელთან შედარებით 5-ჯერ გაიზარდა“. ან შეგიძლიათ მიიღოთ მადლიერების სიტყვები ალექსეი ელისეევისგან, გარე რეკლამის კომპანიის მფლობელისა და ეკონომიკის სკოლის კურსდამთავრებულისგან:”ეკონომიკის სკოლის დროს ჩვენ შევძელით ძლიერი გუნდის ჩამოყალიბება (დასაქმებულთა რაოდენობა). გაიზარდა 2,5-ჯერ და გაუმჯობესდა ხარისხობრივად).“სემინარი გეტყვით, თუ როგორ გახდეთ დამოუკიდებელი მენეჯერი და მეტი დრო დაუთმოთ თქვენს ინტერესებს, ჰობიებსა და ოჯახს, ასევე როგორ დაიქირაოთ სწორი და ეფექტური თანამშრომლები გუნდური სულისკვეთების დაკარგვის გარეშე. ალექსანდრე ვისოცკიმ იცის, რომ ბევრი მეწარმე ცდილობს „თავებზე გადახტეს“და მართვის ყველა ასპექტი, თუნდაც ყველაზე პატარა, საკუთარ ხელში აიღოს. თქვენს ბიზნესზე ტოტალური კონტროლი არის ცუდი ორგანიზაციისა და საკუთარი პერსონალის უნდობლობის მაჩვენებელი, ვისთანაც, ფაქტობრივად, უფრო მეტი სანდო, მბრძანებლური ურთიერთობა უნდა იყოს. სტატისტიკის მიხედვით, ყოველი მე-4 ბიზნეს ლიდერი თავდაუზოგავად ჩადის მცირე ამოცანებში, რომლებიც შეიძლება დაევალოს ჩვეულებრივ მენეჯერებს დიდი დანაკარგის გარეშე. ალექსანდრე ვისოცკი თავის სემინარზე უბრალოდ ცდილობს ახსნას, თუ როგორ ავიცილოთ თავიდან ასეთი შეცდომები და ისწავლოს როგორ გაიგოს/დაასაქმოს ის პერსონალი, რომელსაც უშიშრად შეიძლება ენდობოდეს თითქმის ნებისმიერი სირთულის ამოცანებს. საბოლოოდათავისუფლებს დროს ბიზნესის განვითარებაზე ფიქრისა და ამ მიმართულებით ნაბიჯების გადადგმისთვის. ეს არ არის წარმატების საიდუმლო?

ვისოცკის საკონსულტაციო კონსულტანტები მოსკოვში, უკრაინასა და ყაზახეთში

Vysotsky Consulting-ის წამყვან ლექტორებსა და კონსულტანტებს შორის შეგიძლიათ ნახოთ საკმაოდ ცნობილი მენეჯერები, რომლებსაც ამჟამად აქვთ საკუთარი ბიზნესი. მაგალითად, კნიაზევი ბორისი: ის მართავს 9 ტიპის ბიზნესს, რომლებიც ერთმანეთს კვეთენ, მაგრამ ამავდროულად განსხვავებული აქცენტი და პოტენციალი აქვთ. ძირითადად, მისი ბიზნესი დაკავშირებულია სასტუმრო ინდუსტრიასთან, ტელევიზიასთან და სპორტთან. გეთანხმები, საკმაოდ განსხვავებული კატეგორიები, მაგრამ ბორისი ამტკიცებს, რომ ნებისმიერ სფეროში შეგიძლია იყო წარმატებული, თუ იცი როგორ გამოიყენო მიღებული ტექნოლოგია სწორად და თანმიმდევრულად.

კიდევ ერთი კონსულტანტი და ლექტორი გალინა პოლტავეცი არის Vysotsky Consulting-ის "ლამაზი" მხარე. გალინა არ ჩამოუვარდება მამაკაცებს და შეუძლია აჩვენოს, თუ როგორ უნდა იყოს ერთი ნაბიჯით წინ თუნდაც წმინდა მამრობითი ბიზნესში, მიუხედავად ყველა სირთულისა. კომპანია Santechno, რომელსაც ხელმძღვანელობდა გალინა პოლტავეცი, 1999 წელს გაჩნდა და რთულ პერიოდში დაკარგა მოგების უმეტესი ნაწილი, რის შემდეგაც გადაწყდა დისტრიბუციის საქმიანობით დაკავება და ეს იყო სწორი გადაწყვეტილება, რამაც საბოლოოდ მიიყვანა წარმატებამდე.

დანარჩენი კონსულტანტები ასევე არიან ბიზნესის მფლობელები და აქვთ ფართო ბიზნეს გამოცდილება. მათ ხელმძღვანელობით „ბიზნესის მფლობელთა სკოლა“, პროგრამა მუდმივად განახლდება და ავსებს ახალი მონაცემებით.

"ბიზნესის მფლობელთა სკოლა" - კომპანიის მთავარი პროექტიVysotsky Consulting

„ბიზნესის მესაკუთრეთა სკოლა“არის პროექტი, რომელიც შექმნილია ორგანიზაციაში არსებული ვითარების ღრმა ანალიზის გზით შესაბამისი მართვის სისტემის დანერგვის მიზნით. ამასთან, კომპანიის ხელმძღვანელი ჩართულია ყველა პროცესში და ერთ-ერთ ეტაპზე მოამზადებს პერსონალს.

"SHVB"-ის გავლის ძირითადი ეტაპები:

1. აუდიტის სახით არსებული მდგომარეობის ანალიზი. SVB-ს კონსულტანტი ურთიერთობს კომპანიის ხელმძღვანელთან და მთავარ თანამშრომლებთან და ხაზს უსვამს დაბრკოლებებს, რომლებიც აფერხებს მთლიანი ბიზნესის განვითარებას.
2. მოდულების და სესიების გავლა. არის 11 მოდული და მოიცავს სესიებს, რომლებსაც ესწრებიან კომპანიის მფლობელები. და, როგორც წესი, ეს არის 14-კაციანი ჯგუფი. სესიების განმავლობაში ბიზნესის მფლობელი სწავლობს მენეჯმენტის ინსტრუმენტებს, ადაპტირებს და ავითარებს მათ თავისი ბიზნესისთვის და კონსულტანტთან ერთად შეიმუშავებს რეგულაციებს, პოლიტიკას და ინსტრუქციებს, რომლებიც აუცილებელია მართვის სისტემის განახლებისთვის.
3. პრაქტიკა სესიების შემდეგ მოიცავს უშუალოდ ორგანიზაციაში მუშაობას. მენეჯერი, კომპანიაში დაბრუნების შემდეგ, ახორციელებს "სამოქმედო პროგრამას" შემუშავებული ინსტრუმენტების განსახორციელებლად, ამისათვის ის ატარებს ინდივიდუალურ საუბრებს ტოპ მენეჯერებთან და სემინარებს პერსონალისთვის. ასევე, პერსონალი გადის ტრენინგს Vysotsky Consulting-ის სპეციალურ ვებ-ზე დაფუძნებულ სასწავლო პლატფორმაზე, სახელწოდებით "აინშტაინი". კონსულტანტი ყოველი მოდულის/სესიის გავლის შემდეგ აჯამებს შედეგებს და თან ახლავს მენეჯერს მენეჯმენტის ახალი სისტემის დანერგვის ყველა ეტაპზე. კონსულტანტის მიზანია არა კომპანიის ხელმძღვანელისთვის მთელი სამუშაოს შესრულება, არამედ სწორი მიმართულებით წარმართვა, ყველა პასუხის გაცემა.კითხვები, შეამოწმეთ, რომ ყველა ნაბიჯი „მოქმედების პროგრამიდან“დასრულებულია მაღალი ხარისხით.

„SHVB“-ის დასრულების შემდეგ, როგორც წესი, კომპანიები ხდებიან სხვადასხვა კონკურსებისა და ჯილდოების გამარჯვებულები. მაგალითად, ზოგიერთმა კურსდამთავრებულმა მიიღო პრიზები კონკურსებში „წლის პროდუქტი“, „ყაზახეთის საუკეთესო პროდუქტი“, „წლის მეწარმე“და სხვა..

SVB-ში ტრენინგის მსვლელობისას მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ თითოეული მოდულის დასრულება და თითოეული სესიის გავლა არის წინგადადგმული ნაბიჯი ბიზნესის განვითარებისკენ და კომპანიის ხელმძღვანელისთვის ეს არის გამოშვება. დრო პირადი ინტერესებისთვის, მენეჯმენტზე კონტროლის დაკარგვის გარეშე. სწორედ ეს მართვის სისტემაა დღეს წარმატებული.

წელიწადში მხოლოდ 4-ჯერ იმართება ეს ინტენსიური და "SHVB"-ში სწავლის მსურველებს არ იღებენ ყველა, არამედ მხოლოდ ისინი, ვინც გაივლის შესარჩევ გასაუბრებას. გარდა ამისა, SVB კონსულტანტებს ესმით, რომ მენეჯმენტის ახალი სქემის დანერგვა აუცილებლობაა და კომპანიის ხელმძღვანელი დაინტერესებულია ამ პროცესით.