2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32
ლუკოილის მენეჯმენტი არის უმაღლესი დონის მენეჯერების ეფექტური გუნდი. ლუკოილის მენეჯმენტის კორპორაციული პოლიტიკის პრიორიტეტული მიმართულებებია კომპანიის კონკურენტუნარიანობის გაზრდის, სახსრების ეფექტური ხარჯვისა და კაპიტალიზაციის ზრდის პრინციპები..
კომპანიის უმაღლესი მენეჯმენტის გუნდში შედის წამყვანი ექსპერტები ნავთობის, ფინანსური, ეკონომიკური, მენეჯერული, სამეცნიერო, წარმოების და HR ინდუსტრიებში.
PJSC Lukoil-ის კორპორატიული მმართველობა
ნავთობის გიგანტის კორპორატიული მმართველობა მოიცავს იერარქიულ სტრუქტურას, რომელიც შედგება დირექტორთა საბჭოს, აღმასრულებელი ხელისუფლებისა და აქციონერებისგან.
ლუკოილის დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობაში შედიან ვიქტორ ბლაჟეევი, ლეონიდ ფედუნი, იგორ ივანოვი, რავილ მაგანოვი, ივან პიქტე, როჯერ მუნინგსი, რიჩარდ მაცკე, ანტონი გულიელმო, გატი ტობი ტრისტერი. დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარედ ვალერი გრეიფერი აირჩიეს. დირექტორთა საბჭოში ასევე შედის კომპანიის პრეზიდენტი ვაგიტ იუსუპოვიჩ ალეკპეროვი.
დირექტორთა საბჭო ახორციელებს კომპანიის გენერალურ მენეჯმენტს, განიხილავს საკითხებსდებრიფინგს უძღვება სტრატეგიული, საშუალოვადიანი და წლიური დაგეგმვა.
კომპანიის ახალი დირექტორთა საბჭო შეიქმნა 2016 წლის 23 ოქტომბერს აქციონერთა ყოველწლიურ საერთო კრებაზე.
ლუკოილის ხელმძღვანელობა ხელს უწყობს კომპანიის აქციონერებთან საიმედო და სანდო ურთიერთობების დამყარებას. ამრიგად, ეს ზრდის ორგანიზაციის საინვესტიციო მიმზიდველობას.
PJSC Lukoil
ლუკოილის საჯარო სააქციო საზოგადოება არის რუსეთის უდიდესი ვერტიკალურად ინტეგრირებული ნავთობისა და გაზის კომპანია.
მუშაობს ბაზარზე ოცდახუთ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში. დაარსდა 1991 წელს.
საინტერესო ფაქტი: კომპანიის სახელი არის აბრევიატურა, რომელიც მოდის ნავთობის ქალაქების სახელებიდან - Langepas, Urai და Kogalym და ინგლისური ზეთი, რაც ნიშნავს "ზეთს"..
კომპანიის ბიზნეს მოდელის ვერტიკალური ინტეგრაცია ნიშნავს წარმოების სრულ ციკლს, მათ შორის გეოლოგიურ კვლევას საწყის ეტაპზე და მზა პროდუქციის მიყიდვას საბოლოო მომხმარებლისთვის. ამ მოდელმა არაერთხელ დაამტკიცა თავისი წინააღმდეგობა გარე ბაზრისა და ფინანსური რყევების მიმართ.
კომპანია შემოსავლების მხრივ მეორე ადგილზეა რუსეთში PJSC Gazprom-ის შემდეგ.
სავაჭრო ნიშანი "Lukoil" არის 100 წამყვან გლობალურ ბრენდში Financial Times-ის მიხედვით.
კომპანიის საქმიანობა
კომპანია მუშაობს სრული წარმოების ციკლის პრინციპით, რომელიც მოიცავს პროცესის კონტროლს ყველა ეტაპზე: ნავთობისა და გაზის წარმოებიდან მარკეტინგის ჩათვლით.
კომპანიის ძირითადი საქმიანობაგეოგრაფიულად კონცენტრირებულია ოთხ ძირითად მაკრო-რეგიონში - ურალის, სამხრეთის, ჩრდილო-დასავლეთისა და ვოლგის რეგიონში, რომლებიც შეადგენენ ნახშირწყალბადების მარაგის 88 პროცენტს და ნავთობის წარმოების 83 პროცენტს..
ლუკოილის ხელმძღვანელობა კომპანიის საქმიანობის უზრუნველსაყოფად მიჰყვება პროგრესული და სტაბილური განვითარების პრინციპებს და ბალანსის შენარჩუნებას ეკონომიკურ განვითარებასა და გარემოსდაცვითი ფონის შენარჩუნებას შორის.
გრეიფერ ვალერი
გრაიფერ ვალერი ისააკოვიჩი - ინჟინერი, პროფესორი, ტექნიკურ მეცნიერებათა კანდიდატი, რუსი და საბჭოთა ნავთობმშრომელი. 1985 წლიდან 1992 წლამდე იყო სსრკ ნავთობის მრეწველობის მინისტრის მოადგილე. სსრკ და რუსეთის სახელმწიფო პრემიების ლაურეატი.
დაიბადა 20.11.1929 ბაქოში (აზერბაიჯანი).
სწავლობდა მოსკოვის ნავთობის ინსტიტუტში. I. M. გუბკინი და მოსკოვის ინსტიტუტი. გ.ვ.პლეხანოვი.
კვლევითი ინტერესები - ნავთობის საბადოების ექსპლუატაცია.
2000 წლიდან არის საჯარო სააქციო საზოგადოება ლუკოილის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე.
ლუკოილის მენეჯმენტი დიდად აფასებს ვალერი გეიფერის უნიკალურ გამოცდილებას. 2016 წელს ვალერი ისააკოვიჩი ხელახლა აირჩიეს დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარის პოსტზე.
გირჩევთ:
პერსონალის მართვის სისტემის დაკომპლექტება. პერსონალის მართვის სისტემის საინფორმაციო, ტექნიკური და სამართლებრივი უზრუნველყოფა
რადგან თითოეული კომპანია დამოუკიდებლად განსაზღვრავს დასაქმებულთა რაოდენობას, წყვეტს რა მოთხოვნები სჭირდება პერსონალს და რა კვალიფიკაცია უნდა ჰქონდეს, არ არსებობს ზუსტი და მკაფიო გაანგარიშება
წარმოების პროგრამა, როგორც საწარმოს ეფექტური მართვის ინსტრუმენტი
საწარმოო პროგრამა წარმოადგენს საწარმოს კვარტალებად დაშლილ ერთწლიან გეგმას, რომელშიც მითითებულია წარმოების პროდუქციის რაოდენობა და წარმოების ფინანსური ხარჯები
რა ნაბიჯებს მოიცავს მართვის პროცესი? მართვის პროცესების საფუძვლები
წითელი ძაფის მართვის პროცესი გადის ორგანიზაციის ყველა საქმიანობაში. მართვის პროცესების ეფექტურობა შეიძლება შევადაროთ საათს. კარგად ზეთიანი და მკაფიო მექანიზმი გამოიწვევს დაგეგმილ შედეგს. განვიხილოთ მართვის პროცესების საფუძვლები და ეტაპები
ივენთ მენეჯმენტი არის ღონისძიებების ორგანიზების მენეჯმენტი. ივენთების მენეჯმენტი და მისი განვითარება რუსეთში
ივენთ მენეჯმენტი არის ყველა აქტივობის კომპლექსი, რომელიც ხორციელდება მასობრივი და კორპორატიული ღონისძიებების შესაქმნელად. ამავდროულად, პირველებს მოუწოდებენ მძლავრი მხარდაჭერა გაუწიონ სარეკლამო კომპანიებს, მეორენი კი მიმართულია კორპორაციების სულისკვეთების განმტკიცებაზე
ორგანიზაციის მართვის სისტემების ორგანიზება არის საგნის ეფექტური საქმიანობის გასაღები
ორგანიზაციის მართვის სისტემების ორგანიზება ეფექტური იქნება მხოლოდ სპეციალიზებული პროგრამული უზრუნველყოფის გამოყენების შემთხვევაში. არ უნდა დავივიწყოთ ისეთი მნიშვნელოვანი ფაქტორები, როგორიცაა მთელი პროცესის ოპტიმალური ორგანიზება პროექტში როლების სწორი განაწილებით