რა არის მენეჯერული გადაწყვეტილება?

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

ნებისმიერმა ლიდერმა თავის საქმიანობაში უნდა გადაჭრას მრავალმხრივი ამოცანები, რომლებიც აიძულებს მას განავითაროს, მიიღოს და განახორციელოს ერთადერთი სწორი მენეჯმენტის გადაწყვეტილება, რომელიც დააკავშირებს დასახულ მიზნებს საბოლოო შედეგთან. ყველა მიღებული გადაწყვეტილება უნდა იყოს გამართლებული და დაბალანსებული, მაგრამ ამ შემთხვევაშიც არის არაპროგნოზირებადი შედეგის შეჯახების შანსი, რაც დამოკიდებულია მენეჯერის პროფესიონალიზმზე.

მენეჯმენტის გადაწყვეტილება შეიძლება განისაზღვროს, როგორც ანალიზის, ოპტიმიზაციის, პროგნოზირების და ალტერნატივების ეკონომიკურად გამართლებული არჩევანის შედეგი მრავალი ვარიანტიდან მართვის სისტემის მიზნის მისაღწევად. ეს არის ასევე შემოქმედებითი და ნებაყოფლობითი გავლენა, რომელიც მიმართულია მენეჯმენტის სუბიექტის მიერ პრობლემის აღმოსაფხვრელად და ობიექტის რეალური პარამეტრების წინასწარმეტყველებასთან, სასურველთან მიახლოების მიზნით.

გადაწყვეტილებას შეიძლება ეწოდოს მენეჯერული, თუ იგი შემუშავებულია სოციალური სისტემა, ანუ მისი ვექტორი მიმართულია სტრატეგიული დაგეგმვის, წარმოებისა და მართვის საქმიანობის მართვისკენ, მენეჯმენტისკენადამიანური რესურსები და ა.შ.

მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები კონკრეტდება კონკრეტულ სამოქმედო პროგრამებში, რომლებიც მოიცავს აქტივობებს, განხორციელების მეთოდებს, შემსრულებელთა წრეს, მოქმედების ვადას, საჭირო ინდიკატორებს და მათი შეფასების კრიტერიუმებს. ასეთ პროგრამებში, გარდა ყველაფრისა, განისაზღვრება დავალებების შესრულების პროცესში თითოეული მონაწილის ადგილიც, ხოლო სტრუქტურული ერთეულების ყველა მოქმედება უნდა იყოს კოორდინირებული და კოორდინირებული.ნებისმიერი მენეჯერული გადაწყვეტილება გავლენას ახდენს სოციალურ, ეკონომიკურ, სამართლებრივ. და

საწარმოს ორგანიზაციული ინტერესები, ამიტომ მისი განვითარება მენეჯერს მოითხოვს გადაწყვეტილების სტრუქტურისა და ყველა შესაძლო შედეგის ფართო ხედვას.

მენეჯმენტის გადაწყვეტილების არსი ეკონომიკური მხრიდან არის რომ ყოველი ნაბიჯი მოითხოვს მატერიალურ და ფინანსურ რესურსებს. ხარჯების შედარება შესაძლო სარგებელს, განსაზღვრეთ ამ გადაწყვეტილების მიზანშეწონილობა.

სოციალურმა მხარემ უნდა გაითვალისწინოს შემსრულებლების საჭიროებები, მოტივები, ინტერესები, წახალისება და მათი ღირებულებები, კომფორტული პირობები სამუშაოსა და პიროვნული განვითარებისთვის. სამართლებრივი არსი გულისხმობს სამართლებრივი საქმიანობის განხორციელებას და კანონის მკაცრ დაცვას.

ორგანიზაციული არსი გულისხმობს შესაბამისი, ორგანიზაციული გადაწყვეტილების (შესაძლებლობის) არსებობას. თუ არ არსებობს პერსონალი, აღჭურვილობა, კონტროლის სისტემა, მაშინ ასეთი მენეჯმენტის გადაწყვეტილება არ ღირს.ხარისხის მართვის გადაწყვეტილების მისაღებად, სამეცნიერო პრინციპები დამიდგომები, მოდელირების მეთოდები, ავტომატური კონტროლი, ინტუიცია, რაციონალურობა და გამოცდილება. ინტუიციური მეთოდი პირდაპირ დამოკიდებულია შეგრძნებებსა და გამოცდილებაზე და თუ მხოლოდ მასზე გაამახვილებთ ყურადღებას, შეგიძლიათ გახდეთ შემთხვევითობის მძევალი, ახალი გაუთვალისწინებელი გარემოებების წინაშე. ამიტომ სტრატეგიული მენეჯმენტისთვის რეკომენდებულია ანალიზისა და ოპტიმიზაციის მეცნიერული მეთოდების გამოყენება, რამდენიმე ალტერნატივის გათვალისწინება და გათვალისწინება.