ძირითადი ლოგისტიკური სტრატეგიები: კონცეფცია, ტიპები, არსი და განვითარება

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

ლოგისტიკური სტრატეგია არის ლოჯისტიკის მიმართულება, რომელიც არის ხარისხიანი და გრძელვადიანი მიმართულება. ეს მიმართულება ეხება კომპანიაში ლოგისტიკის დანერგვის ფორმებსა და საშუალებებს, რომელსაც აყალიბებს კომპანიის უმაღლესი მენეჯმენტი. ფორმირება ხდება მთელი კომპანიისთვის დასახული მიზნების შესაბამისად. სტრატეგია აღწერს მოქმედების ძირითად კურსს, რომელიც უნდა განხორციელდეს მიზნების მისაღწევად.

კონცეფციის ზოგადი აღწერა

ლოჯისტიკურ სტრატეგიას (როგორც ნებისმიერ სხვას) აქვს მიზნები. ამ შემთხვევაში მიზნები დამოკიდებულია იმაზე, თუ რა პროფილსა და საქმიანობის სახეს ემორჩილება კომპანია, ოფისის ეკონომიკური განვითარების დონეზე. მიზნების შემუშავებისას ასევე მნიშვნელოვანია საწარმოს ინფორმაციული და მატერიალური რესურსებით უზრუნველყოფის ხარისხის გათვალისწინება. მნიშვნელოვან როლს თამაშობს პერსონალის მომზადების დონე. მაგალითად, სავაჭრო კომპანიის ლოგისტიკური სტრატეგიის მიზანი შეიძლება იყოს ახალი მიდგომების, ინოვაციური იდეების დანერგვა, სამომხმარებლო მოთხოვნის პროგნოზირება და მისი დაკმაყოფილების შესაძლებლობა.რაც შეეხება სხვა მწარმოებელ ფირმებს, უკვე ჩამოთვლილი მიზნების გარდა, შეიძლება კიდევ დაამატოთ, როგორიცაა მაღალი ხარისხის ლოგისტიკური სერვისის მიწოდება.

აღსანიშნავია, რომ არსებობს უამრავი ლოგისტიკური სტრატეგია, რომელიც საწარმოებსა და ფირმებს შეუძლიათ გამოიყენონ. თუმცა, ღირს ხაზგასმით აღვნიშნოთ რამდენიმე ძირითადი სფერო, რომლებიც სხვა, უფრო ფოკუსირებული სტრატეგიების შემუშავების საფუძველია.

მთავარი მიმართულებები

ლოჯისტიკური სტრატეგიის პირველ ძირითად ტიპს ეწოდება ლოგისტიკური ხარჯების მინიმიზაცია. ამ მიმართულების განსახორციელებლად, თქვენ უნდა დაიცვათ შემდეგი წესები:

1. აუცილებელია ლოჯისტიკური ხარჯების შემცირების დაწყება ლოჯისტიკური ცალკეულ ფუნქციებში.
2. მეორე ნაბიჯი არის მარაგის დონის სწორად ოპტიმიზაცია ლოგისტიკურ სისტემაში.
3. მესამე ნაბიჯი არის მოქმედების საუკეთესო კურსის შერჩევა, მაგალითად, საწყობი - მიწოდება. მთავარია ლოგისტიკური ძირითადი მიმართულების შეცვლა მეორადზე.
4. ამ ძირითადი სტრატეგიის განხორციელების კიდევ ერთი გზა არის გადაწყვეტილებების ოპტიმიზაცია ოპერაციის კონკრეტულ სფეროებში. ოპტიმიზაცია ხდება ლოგისტიკური ტიპის მინიმალური ხარჯების პრინციპის მიხედვით.
5. თუ ეს სტრატეგია აირჩევა, მაშინ მისი განხორციელების კიდევ ერთი გზაა 3PL მიდგომა. ამ ტექნოლოგიის გამოყენება ვარაუდობს, რომ კომპანია უზრუნველყოფს ლოჯისტიკური მომსახურების მთელ რიგს, რომელიც დაიწყება საქონლის მიწოდებიდან და მისამართიდან.შენახვა ამ შეკვეთების მენეჯმენტისთვის, ასევე მიწოდებული საქონლის თვალთვალის სერვისების უზრუნველყოფა. თუ კომპანია არის 3PL პროვაიდერი, მაშინ ის ეხება ყველა სახის მომსახურებას, რომელიც დაკავშირებულია ტრანსპორტირებასთან, ტვირთის თვალყურის დევნებასთან, დოკუმენტაციასთან მუშაობასთან და ა.შ.

ლოჯისტიკური სტრატეგიის მეორე ძირითადი ტიპი არის მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესება. ამ სტრატეგიის განსახორციელებლად, შეგიძლიათ გამოიყენოთ რამდენიმე მეთოდი:

1. კომპანიის მიერ მოწოდებული ყველა ლოჯისტიკური ოპერაციების ხარისხის მნიშვნელოვანი გაუმჯობესება.
2. განვითარების კიდევ ერთი გზა არის წინასწარი გაყიდვებისა და გაყიდვების შემდგომი სერვისების მხარდაჭერა.
3. დამატებითი ღირებულების სერვისების მიწოდება.
4. უნდა გამოვიყენოთ ლოგისტიკური ტექნოლოგია პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის მხარდასაჭერად.
5. აუცილებელია შეიქმნას სისტემა, რომელიც მართავს ლოჯისტიკური მომსახურების ხარისხს.
6. ასევე შესაძლებელია ბენჩმარკინგის და სხვა მიმართულებების გამოყენება.

ლოჯისტიკური სტრატეგიის კიდევ ერთი ძირითადი სტრატეგიაა ინვესტიციების მინიმუმამდე შემცირება ლოგისტიკურ ინფრასტრუქტურაში. ამ მეთოდის განსახორციელებლად, თქვენ უნდა დაიცვათ შემდეგი პრინციპები:

1. ლოგისტიკური სტრუქტურის კონფიგურაციის ოპტიმიზაცია: შესაძლოა დააყენოთ საქონლის პირდაპირი მიწოდება მომხმარებლებისთვის, რათა გადალახოთ სასაწყობო ეტაპი.
2. თუ შესაძლებელია, გამოიყენეთ ზოგადი საწყობები.
3. ასეთში შეგიძლიათ გამოიყენოთ ლოგისტიკური შუამავლებიისეთი სახის მომსახურება, როგორიცაა ტრანსპორტირება, საწყობი და არსებული ტვირთის გადამუშავება.
4. არსებობს ისეთი ლოგისტიკური მეთოდი, როგორიცაა "დროულად". ეს ასევე არის მსგავსი სტრატეგიის განხორციელების ერთ-ერთი გზა.
5. თქვენ ასევე შეგიძლიათ სისტემის სტრუქტურაში შემავალი ობიექტების განლაგების ოპტიმიზაცია.

ლოგისტიკის აუთსორსინგის სტრატეგია მეოთხე ვარიანტია. ამ სტრატეგიის განხორციელების ხუთი გზა არსებობს:

1. გადაწყვეტილების მიღება ან ყიდვა საჭიროა.
2. ღირს თქვენი ლოგისტიკური შესაძლებლობების ფოკუსირება ძირითადი ოპერაციების გადაჭრაზე. მეორადი ლოგისტიკური პროცედურების გადასაჭრელად, ღირს შუამავლების მოძიება.
3. აუცილებელია გარე რესურსების წყაროს არჩევის ოპტიმიზაცია.
4. აუცილებელია არსებული სამრეწველო ობიექტების, ისევე როგორც ყველა ინფრასტრუქტურის ლოჯისტიკური ცენტრის ოპტიმალურად განთავსება.
5. გამოიყენეთ მხოლოდ ინოვაციური მომწოდებლები, მოახდინეთ შუამავლების რაოდენობის ოპტიმიზაცია და მკაფიოდ გაანაწილეთ მათთვის დაკისრებული ფუნქციები.

ლოგისტიკური აუთსორსინგის სტრატეგია (როგორც დანარჩენი სამი ვარიანტი) ეფუძნება იმ ფაქტს, რომ თქვენ უნდა შეამციროთ ან მაქსიმალურად გაზარდოთ ერთი ძირითადი სფეროს შესრულება. მაგალითად, თქვენ შეგიძლიათ გაუმკლავდეთ საერთო ლოგისტიკური ხარჯებს. თუმცა, ამ მიდგომას აქვს ნაკლი, რომელიც არის ის, რომ საჭირო იქნება სხვა ინდიკატორების შემუშავებაზე შეზღუდვების დაწესება. თუ ჩვენ ვსაუბრობთ ძირითად ლოგისტიკური სტრატეგიაზე, რომლის მიზანია ლოგისტიკური ხარჯების მინიმუმამდე შემცირება, მაშინ ამ შემთხვევაში თქვენ მოგიწევთ შესწიროთ მომსახურების ხარისხი. თუ საუბარირამდენად მარტივია, რაც უფრო მაღალია მომხმარებლის მოთხოვნები მომსახურების ხარისხზე, მით უფრო მაღალია ხარჯები საჭირო დონის განსახორციელებლად.

რა უნდა გაითვალისწინოთ დიზაინის დროს

ნებისმიერი სახის ლოგისტიკური სტრატეგიის შემუშავებისას გასათვალისწინებელია რამდენიმე ფაქტორი. მაგალითად, ნებისმიერი სტრატეგიის შემუშავების ამოსავალი წერტილი იქნება უფრო მაღალი დონის სტრატეგიის ყოვლისმომცველი ანალიზი. ამრიგად, შესაძლებელი იქნება იმის გაგება, თუ როგორ სწორად და როგორ განვახორციელოთ სტრატეგია, რათა მან მაქსიმალურად გაზარდოს მომსახურების ხარისხი.

გარდა ამისა, გასათვალისწინებელია რამდენიმე რამ:

1. მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ ის გარემო, რომელშიც ბიზნესი მიმდინარეობს. ის ასევე უნდა მოიცავდეს იმ ფაქტორებს, რომლებიც გავლენას ახდენენ ლოჯისტიკაზე, მაგრამ რომელთა მართვა თავად ლოგისტიკას არ შეუძლია.
2. ეს მოიცავს ორგანიზაციის განსაკუთრებულ ქცევას, რომელიც განისაზღვრება გარკვეული ფაქტორებით. მათგან პირველი არის ის, რისი მართვაც კომპანიას შეუძლია, ხოლო მეორე არის ის, რაც გამოიყენება იმისათვის, რომ კომპანია გამოირჩეოდეს ერიდან.

აქ მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ გარემო და სპეციალური კომპეტენცია, როგორც ლოჯისტიკაზე მოქმედი ფაქტორები, მხოლოდ ის ვარიანტებია, რომლებიც შეიძლება მიუთითებდეს კომპანიის ამჟამინდელ პოზიციაზე ბაზარზე. უფრო მაღალი დონის სტრატეგია მიუთითებს იმ პოზიციაზე, რომლის დაკავებაც კომპანიას მომავალში შეეძლება, თუ ამ გზაზე გადავა. ამ შემთხვევაში, სტრატეგია შეძლებს აჩვენოს, თუ როგორ ხდება გადასვლა არსებული სიტუაციიდანმომავალი.

სპეციალური კომპეტენციის, ასევე იმ გარემოს შესახებ, რომელშიც ბიზნესი მიმდინარეობს, საჭირო ინფორმაციის შესაგროვებლად გამოიყენება პროცედურა, რომელსაც ეწოდება ლოგიკური აუდიტი. ამ ტიპის ლოგისტიკური სტრატეგიის მიზანია შეაგროვოს ყველა მნიშვნელოვანი ინფორმაცია იმ მეთოდების, ინდიკატორებისა და პირობების შესახებ, რომლებშიც ხორციელდება ლოჯისტიკური საქმიანობა. გარდა ამისა, ყურადღება უნდა მიაქციოთ იმ ფაქტს, რომ აუდიტი შეიძლება იყოს გარე და შიდა. გარე ეხება ლოჯისტიკური ოპერაციების გარემოს, ხოლო შიდა საჭიროა ორგანიზაციის შიგნით პროცედურების განხორციელების გზების ანალიზისთვის, ასევე იმის დასადგენად, თუ რომელი სფეროები საჭიროებს გაუმჯობესებას.

ასეთი პროცედურის ძირითადი მიზნები შემდეგია:

1. პირველი არის ლოგისტიკის ძლიერი და სუსტი მხარეების იდენტიფიცირება კორპორაციის შიგნით.
2. მეორე არის იმ საფრთხეების იდენტიფიცირება, რომლებიც წარმოიქმნება იმ გარემოში, რომელშიც ბიზნესი მიმდინარეობს.

ბიზნეს გარემოში არის ძირითადი ფაქტორი, რომელიც არის მოთხოვნის ტიპი. მისი პოზიციიდან გამომდინარე, კომპანიის ლოგისტიკური სტრატეგია შეიძლება იყოს „მჭლე“ან დინამიური. მაგალითად, "მჭლე" სტრატეგია საუკეთესოდ გამოიყენება, თუ ფირმას შეუძლია წინასწარ განსაზღვროს ან ოდნავ მაინც გამოიცნოს მოთხოვნა, რომელიც იქნება მომავალში მომსახურების ბაზარზე. დინამიური სტრატეგია გამოიყენება იმ პირობებში, როდესაც პროდუქციის ასორტიმენტი ძალიან ფართოა, როდესაც საკმაოდ რთულია მოთხოვნისა და მისი ტიპის პროგნოზირება.

კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ფაქტორი, რომელიც უნდა იყოს წარმოდგენილი კომპანიის ლოჯისტიკურ სტრატეგიაში მისი განვითარების ეტაპზედიზაინი არის გადაწყვეტილებების სისტემატური მომზადება. ისინი უნდა იქნას მიღებული არა მხოლოდ უმაღლესი მენეჯმენტის დონეზე, არამედ უმცროსი სპეციალისტების ჩართულობით. მათი მთავარი ამოცანაა სტრატეგიის განხორციელება. აღსანიშნავია ისიც, რომ ნებისმიერი სტრატეგიის შემუშავებისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ არჩეული სტრატეგიის განხორციელების უნარი, ასევე მისი გამოყენების შედეგად წარმოშობილი შედეგები.

სტრატეგიის შემუშავების ნაბიჯები

დღეს არის რამდენიმე ძირითადი ნაბიჯი, რომელიც უნდა დაიცვა ლოგისტიკური სტრატეგიის შემუშავებისას:

1. სტრატეგიის შემუშავებისას აქცენტი უნდა გაკეთდეს საქმიანობის იმ ლოგისტიკური სფეროებზე, რომლებსაც შეუძლიათ გააძლიერონ საწარმოს კონკურენტუნარიანობა გრძელვადიან პერსპექტივაში.
2. არ შეცვალოთ თქვენი სტრატეგია ხშირად მოკლევადიანი მოგების მისაღებად. ასეთი ნაბიჯი მხოლოდ მცირე ხანმოკლე გაუმჯობესებას გამოიწვევს და მეტს არაფერს.
3. ძალიან ფრთხილად უნდა იყოთ მკაცრი სტრატეგიების მიღებასთან დაკავშირებით. მოუქნელი სტრატეგიები შეიძლება მოძველდეს, რაც შეუძლებელს გახდის საწარმოს მომავალში მანევრირებას.
4. ლოჯისტიკური სტრატეგიის შემუშავებისას აუცილებელია თავიდან იქნას აცილებული ისეთები, რომლებსაც შეუძლიათ წარმატების მიღწევა მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ყველაზე ოპტიმისტური პროგნოზი მუშაობს. აუცილებელია ვიხელმძღვანელოთ იმით, რომ კონკურენტებს შეუძლიათ მიიღონ ნებისმიერი ზომა, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს საბაზრო არახელსაყრელი პირობები კომპანიისთვის.
5. თქვენი საკუთარი სტრატეგია ისე უნდა იყოს შემუშავებული, რომ ზიანი მიაყენოს სუსტ მხარეებსკონკურენტები.

კომპანიის განვითარებისა და სტრატეგიის ფორმირების ეტაპები

თქვენ უნდა გესმოდეთ, რომ სტრატეგია არის ის, რაც თითქმის ინდივიდუალური და უნიკალურია თითოეული კომპანიისთვის. თუმცა, უნდა დავამატოთ, რომ არის ლოგისტიკური სტრატეგიის შემუშავების ეტაპები, რომლის გავლა ნებისმიერ კომპანიას მოუწევს.

პირველი ნაბიჯი არის ქსელის კონფიგურაცია. ამ ეტაპზე აუცილებელია ლოჯისტიკური ჯაჭვის რგოლების შემადგენლობის სტრუქტურა, მიზნები, რაოდენობა და ხარისხი. მეორე ეტაპი არის ქსელის ორგანიზაციული სისტემის განვითარება. ამ შემთხვევაში, აუცილებელია განისაზღვროს დეპარტამენტის სტრუქტურის ვარიანტი, რომელიც გამოყენებული იქნება. გარდა ამისა, საჭიროების შემთხვევაში აუცილებელია გადაიჭრას რეინჟინერიის საკითხი. ეს არის სტრატეგიის სავალდებულო ელემენტი.

შემდეგ, აუცილებელია სტრატეგიის კოორდინაციის მიმართულებებისა და ტექნოლოგიების შემუშავებაზე ზრუნვა. ამჟამად მენეჯმენტი ორი მიმართულების განვითარებას გულისხმობს – ეს არის ინტერორგანიზაციული და ინტერფუნქციური. ამას მოსდევს პროდუქციის ხარისხის, ასევე ლოგისტიკური მომხმარებლის მომსახურების სტრატეგიული მოთხოვნების განსაზღვრის ეტაპი. დღესდღეობით, ლოგისტიკური სტრატეგიის არსი პროდუქციის პოპულარიზაციის სფეროში არის ის, რომ იგი მთლიანად ორიენტირებულია მომხმარებელზე. ამ შემთხვევაში ლოჯისტიკაა საჭირო ამ სერვისის ხარისხის დონის მკაფიოდ ჩამოყალიბებისთვის. მომავალში, ყველა ეს დონე გადაიქცევა დაგეგმილი ინდიკატორების სრულფასოვან სისტემად. ამ ინდიკატორების შემდგომი მონიტორინგი და შენარჩუნება უნდა მოხდეს ლოგისტიკის მართვაზე პასუხისმგებელი პერსონალის მიერ. მთავარი მიზანი ამ ეტაპზე, რომელიცლოგიკური ცენტრის თანამშრომლებმა უნდა განახორციელონ ეს მიზნად ისახავს მინიმუმამდე დაიყვანოს განხორციელების ხარჯები, იმავდროულად შეინარჩუნოს მომსახურების ხარისხი, რომელსაც მოითხოვს სტრატეგია.

ერთ-ერთი ბოლო ეტაპი იყო მარაგების მართვის სისტემის ინტეგრაციის პროცესი. ეს ელემენტი უკვე ტრადიციული გახდა, რადგან ის არის აბსოლუტურად ნებისმიერ სტრატეგიაში, ანუ ნებისმიერ საწარმოში. ბოლო ნაბიჯი არის ლოგისტიკური სისტემის არჩევანი. ეს ეტაპი ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესია და მისი მთავარი ამოცანაა საინფორმაციო ქსელის შემუშავება და შერჩევა, რომელსაც შეუძლია დააკავშიროს ერთი ქსელის ყველა საინფორმაციო და სატელეკომუნიკაციო რგოლი.

გეგმისა და სტრატეგიის სექციები

ლოგისტიკური სტრატეგიის დაგეგმვას (ასევე შემუშავებას) არ გააჩნია უნივერსალური მეთოდი. სტრატეგია შედგება მთელი რიგი ფაქტორებისგან. ლოგისტიკური გეგმის შემუშავების მიმოხილვა შეიცავს შემდეგ ნაწილებს:

1. პირველი ნაბიჯი არის ზოგადი შეჯამების დაწერა, რომელიც ასახავს სამომავლო სტრატეგიის ზუსტ არსს და ასევე ზუსტად აჩვენებს, თუ როგორ ურთიერთქმედებს იგი საწარმოს სხვა დეპარტამენტებთან.
2. მეორე ნაბიჯი არის თავად ორგანიზაციაში ლოჯისტიკის დანიშნულების აღწერა, ასევე, როგორ გავზომოთ მისი მუშაობის ხარისხი და შესრულების ინდიკატორები.
3. შემდეგი პუნქტი უნდა მოიცავდეს იმ აქტივობების აღწერას, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ფირმისთვის დასახული მიზნების მიღწევა. თქვენ ასევე უნდა გაითვალისწინოთ ის ვარიანტები, რომლითაც ეს მიზნები და ცვლილებები იქნება მართვადი.
4. ქვემოთ არის აღწერილი, თუ როგორ განაპირობებს მომავალში ინდივიდუალური ლოჯისტიკის ფუნქციები გარკვეულწვლილი თქვენი მიზნების მიღწევაში.
5. მნიშვნელოვანია გქონდეთ გეგმა, რომელიც ითვალისწინებს მის შესასრულებლად საჭირო ყველა რესურსს.
6. აუცილებელია ასევე დაგეგმილი ხარჯებისა და შერჩეული ფინანსური მაჩვენებლების გეგმა.
7. ბოლო პუნქტი არის აღწერა, თუ როგორ იმოქმედებს არჩეული ლოგისტიკური სტრატეგია ბიზნესის განვითარებაზე მომავალში. ასევე ძალიან მნიშვნელოვანია იმის გათვალისწინება, თუ როგორ შეუძლია არჩეულმა განვითარებამ ხელი შეუწყოს მომსახურების გაუმჯობესებას და მომხმარებელთა კმაყოფილებას.

ლოგისტიკური ანალიზი

მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ, ერთი მხრივ, საწარმო განიხილება, როგორც უფრო განვითარებული სისტემის ნაწილად, ანუ რეგიონულ ან ეროვნულ დონეზე. მეორე მხრივ, კომპანია ასევე განიხილება, როგორც ცალკე დამოუკიდებელი ეკონომიკური სისტემა. ამ მიზეზების გამო, ლოგიკური სტრატეგიის კონცეფცია და მისი ფორმირება ხორციელდება ისეთი ფაქტორის საფუძველზე, როგორიცაა ლოჯისტიკის გარე და შიდა გარემოს ანალიზი.

ლოჯისტიკის გარე გარემო არის ყველა ფაქტორის, ძალისა და სუბიექტის ერთობლიობა, რომელიც იმყოფება კონკრეტული კომპანიის საზღვრებს გარეთ, მაგრამ ამავდროულად მათ შეუძლიათ გავლენა მოახდინონ საწარმოს ლოგისტიკის ფუნქციონირებაზე. ასეთი გარემოს გავლენა სტრატეგიის განხორციელებაზე არარეგულარული და არაპირდაპირია. გარე უკონტროლო ფაქტორები შეიძლება იყოს, მაგალითად, მომხმარებელთა პრეფერენციები და გემოვნება, მომხმარებლის ჩვევები, ტექნოლოგიური ცვლილებები, კონკურენტების გავლენა და სხვა ფაქტორები. ყველა მათგანი გასათვალისწინებელია ლოგისტიკური სტრატეგიის დაგეგმვისას. Ასეთამ შემთხვევაში გეგმა ორიენტირებული უნდა იყოს მომხმარებელთა მოთხოვნის მაქსიმალურად დაკმაყოფილებაზე, კონკურენტების შესაძლო გავლენის დადგენაზე, სხვადასხვა სამთავრობო უწყებებთან ურთიერთობის შეფასებაზე, ეკონომიკის მდგომარეობის მონიტორინგზე და ა.შ..

აღსანიშნავია ისიც, რომ დროთა განმავლობაში შეიცვლება ლოგისტიკის გარე გარემო, შეიცვლება მის შემადგენლობაში შემავალი კომპონენტები, ასევე მათში შემავალი რგოლები, მათი შენარჩუნება მათ შორის ექსპლუატაციის დროს. აღსანიშნავია ისიც, რომ შეუძლებელია ყველა იმ ფაქტორის გაშუქება და გათვალისწინება, რომელიც გარკვეულ გავლენას ახდენს. მათი მოწყობა შეგიძლიათ მხოლოდ ლოგისტიკური ფაქტორების გარკვეული კლასიფიკაციის საფუძველზე. ამავდროულად, უნდა გვესმოდეს, რომ ეს ფაქტორები საკმაოდ ჰეტეროგენული იქნება, რადგან ყველა მათგანი წარმოიქმნება ყველაზე განსხვავებული დონის სისტემების ურთიერთქმედების შედეგად.

ასევე არსებობს საწარმოს შიდა ლოგისტიკური გარემო. ლოგისტიკური სტრატეგიის ანალიზი ამ შემთხვევაში მოიცავს ფაქტორების ერთობლიობის შესწავლას, რომელიც შეიძლება კონტროლდებოდეს როგორც უმაღლესი მენეჯმენტის, ასევე ფუნქციური ერთეულების თანამშრომლების მიერ.

შიდა ლოჯისტიკური გარემოს აღწერა

ლოგისტიკის შიდა გარემო მოიცავს ისეთ მაჩვენებლებს, როგორიცაა, მაგალითად, კაპიტალი, ტექნოლოგია, წარმოების საშუალებები, პერსონალი, მართვის სისტემა და ა.შ. შიდა სტრუქტურის შესწავლისას ძალიან მნიშვნელოვანია მენეჯმენტის ისეთი აქტივობების გულდასმით განხილვა, როგორიცაა მენეჯმენტის საქმიანობის სფეროს განსაზღვრა.

ამ სფეროს კონცეფცია უნდა შეიცავდესპროდუქტებისა და სერვისების ზოგადი კატეგორიები. ასევე, როგორც საქმიანობის სფერო, აუცილებელია ლოჯისტიკური საქმიანობის ტერიტორიული საზღვრების დადგენა. ეს შეიძლება იყოს ქალაქი, რეგიონი, ქვეყანა და ა.შ. აუცილებელია განისაზღვროს ის ფუნქციები, რომლებიც განსაზღვრავს საწარმოს პოზიციას ამ ჯაჭვში. ასევე განისაზღვრება საკუთრების ტიპი. ეს შეიძლება იყოს როგორც კერძო საწარმო, ასევე კორპორატიული და ა.შ. ლოჯისტიკურ საქმიანობას უნდა ჰქონდეს მკაფიო აქცენტი.

შემდეგი ნაბიჯი არის ლოგისტიკის მენეჯმენტის მიზნებისა და ამოცანების ჩამოყალიბება. მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ ლოგიკური მომსახურების სტრატეგიაში ყალიბდება მხოლოდ ზოგადი მიზნები, რომელთა წინაშეც დგას საწარმო. ამ შემთხვევაში, მენეჯმენტმა უნდა ჩამოაყალიბოს ლოჯისტიკური ინდუსტრიის განვითარებით მიმართული მთავარი მიზანი, ასევე დასახოს კონკრეტული ამოცანები შესრულების სერვისებისთვის. ამ ამოცანებმა საბოლოოდ უნდა მიგვიყვანოს საერთო საბოლოო მიზნის მიღწევამდე. დავალების ფორმირება ეფუძნება მთელი კომპანიის სტრატეგიულ პოლიტიკას. მხოლოდ ყველა ამ პირობის დაკმაყოფილების შემთხვევაში იქნება შესაძლებელი იმის თქმა, წარმატებით ხორციელდება თუ არა ლოგისტიკური სტრატეგია. გარდა ამისა, საკმაოდ მნიშვნელოვანია ყველა წინა სტრატეგიის შეფასება და კვლევა, რომელიც იქნა მიღებული. ეს ხელს შეუწყობს პოტენციური პრობლემების იდენტიფიცირებას. ლოგიკური სტრატეგიის განხორციელების გზების შემუშავებისკენ მიმართული გადაწყვეტილებების მიღებისას უნდა დაიცვან ერთი მკაფიო პრინციპი: უნდა დაისახოს ზოგადი მიზნები, რის შემდეგაც უნდა გადავიდეს კონკრეტული გადაწყვეტილებების მიღებაზე მათი მისაღწევად. ამ შემთხვევაში, პარალელური სერიული პრინციპის მეთოდი შესანიშნავია.ლოგისტიკური სტრატეგიის საერთო მიზნების შემუშავებასთან ერთად მუშავდება შუალედური გადაწყვეტილებებიც, რომლებიც მიმართულია საერთო შედეგის მისაღწევად.

ძალიან მნიშვნელოვანია ლოგისტიკის მართვის ადგილის განსაზღვრა მთელი საწარმოს საერთო მენეჯმენტში. ლოჯისტიკის მნიშვნელობა აშკარა ხდება მაშინ, როდესაც მას აქვს გადამწყვეტი ხმა და ძალა. ეს შესაძლებელია, თუ ლოგისტიკის დეპარტამენტის უფროსს ექნება ყველა საჭირო რესურსი.

ბიზნესის ერთეულის სტრატეგია

აღსანიშნავია, რომ ბიზნეს ერთეულებად დაყოფა შეიძლება გამოყენებულ იქნას, როგორც ლოგისტიკური სტრატეგიის განხორციელება. თითოეული ასეთი ერთეულისთვის ტარდება ინდივიდუალური სტრატეგიის ცალკე შემუშავება. ქსელური საწარმოს ბიზნეს ერთეული არის, მაგალითად, ცალკე ფილიალი. თუ ეს არის დივერსიფიცირებული საწარმო, მაშინ ბიზნეს ერთეული შეიძლება იყოს ბიზნესის განსხვავებული ხაზი და ა.შ. შეგვიძლია მხოლოდ დავამატოთ, რომ ორგანიზაციის ლოგისტიკური სტრატეგია, თუ საკმარისად მცირეა, შეიძლება იყოს ბიზნეს ერთეულის მსგავსი. ამ შემთხვევაში, თავად საწარმო იქნება ეს ერთეული.

ამ დონეზე ლოგისტიკური სტრატეგიის ჩამოყალიბება განბლოკავს შემდეგ შესაძლებლობებს:

1. საწარმოს მენეჯმენტს შეეძლება ფოკუსირება მოახდინოს ინდივიდუალურ ლოჯისტიკურ ამოცანებზე, რომლებიც ეხება მათ მიმართულებას. ამავდროულად, შესაძლებელი იქნება მათი შესაძლებლობებისა და მნიშვნელობის შეფასება.
2. შეიძლება გამოვყოთ ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორები, რომლებიც ხელს შეუწყობს ამ მიმართულებით საბოლოო მიზნის მიღწევას. ეს ასევე ხელს შეუწყობს ყველა მიზნის განაწილებას მათი მიხედვითმნიშვნელობა მთელი საწარმოსთვის, როგორც მთლიანობაში.
3. შეიძლება მკაფიოდ განისაზღვროს რომელ მიზნებზე უნდა გაამახვილოთ ყურადღება დაუყოვნებლივ, რატომ. ის ასევე დაგეხმარებათ გადაწყვიტოთ სად განახორციელოთ ინვესტიცია პირველ რიგში.
4. ეს დაგეხმარებათ ამოიცნოთ არჩეულ სტრატეგიაში არსებული ყველაზე პრობლემური სფეროები.
5. სტრატეგიის არსის გააზრება ამ შემთხვევაში ასევე დაგეხმარებათ ლოგისტიკურ სისტემაში სტრუქტურული ცვლილებების განხორციელებაში.
6. დაბალანსებული პოზიციის მიღწევა მთლიანად ბაზარზე შესაძლებელი იქნება იმის გამო, რომ შესაძლებელი იქნება საწარმოს ლოგისტიკური საქმიანობის დადგენილი ძირითადი მიმართულებების განვითარების პერსპექტივების მკაფიოდ განსაზღვრა..
7. ეს ხელს შეუწყობს მყარი საფუძვლის შექმნას, რათა მომავალში გაჩნდეს სტრატეგიული გადაწყვეტილების მიღების შესაძლებლობა, რაც პირდაპირ იქნება დაკავშირებული ლოგისტიკური საქმიანობის გაფართოებასთან და დივერსიფიკაციასთან.

მოქმედების მაგალითები

ლოგისტიკური სტრატეგიების მაგალითები, მათი შენარჩუნება და მთლიანი საწარმოს განვითარებაზე ზემოქმედება ჩანს დამკვიდრებულ ფირმებში. მაგალითად, შეგიძლიათ ყურადღება მიაქციოთ კომპანია „ნესტლე ფუდს“. ეს კომპანია რუსეთის ბაზარზე 1996 წლიდან იმყოფება. ამ კომპანიის ძირითადი საქმიანობაა სხვადასხვა საკვები პროდუქტების წარმოება და რეალიზაცია.

შემდეგი პუნქტები გახდა ამ კომპანიის მთავარი სტრატეგიული მიმართულება:

• მწარმოებელი ცდილობს შეინარჩუნოს მაღალი წარმადობა და დახარჯოს რაც შეიძლება ნაკლები რესურსიწარმოება, მაგრამ მისი პროდუქციის მსოფლიო დონის ხარისხის შენარჩუნება;
• მუდმივი განვითარებადი პროექტები, რომლებიც ატარებენ ახალი პროდუქტების გამოშვების იდეას;
• მოწინავე წარმოებისა და საინფორმაციო ტექნოლოგიების გამოყენება;
• კომპანია იყენებს თანამედროვე მეთოდებს დაგეგმვისა და მართვის მეთოდების შემუშავებისთვის.

საკვანძო ფაქტორი, რომელიც საწარმოს ლოგისტიკური სტრატეგიის შემუშავებას მაქსიმალურად ეფექტურს ხდის, არის ბაზრის საფუძვლიანი შესწავლა. მუდმივად მიმდინარეობს მუშაობა ბაზრის ანალიზზე, მისი განვითარების დინამიკის მიხედვით, შესწავლილია ურთიერთობები, რომლებიც წარმოიქმნება როგორც თავად კომპანიას, ასევე მის მომხმარებლებს შორის. დიდი ყურადღება ეთმობა ისეთ ფაქტორს, როგორიცაა კონკურენტების ანალიზი ამ სფეროში.

ამ კომპანიის მთავარი მიზნებია მუშაობის ახალი მიდგომების დანერგვა და პრობლემების გადაჭრა, ინოვაციური იდეები განვითარების სტრატეგიულ სფეროებში.

გარდა ამისა, მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ ოფისი ხელმძღვანელობს სამი ძირითადი სტრატეგიით და არა მხოლოდ ერთი.

პირველი არჩეული სტრატეგიის მთავარი მიზანია გაზარდოს გამოყენებული ძალისხმევა კვლევისა და განვითარების სფეროში. ეს მიდგომა საშუალებას აძლევს საწარმოს გააუმჯობესოს თავისი საქმიანობა მომავალში (აწმყოში ქმედებების გამო).

მეორე სტრატეგია არის ის, რომ კომპანია ცდილობს გამოიყენოს მხოლოდ ის აღჭურვილობა, რომელიც დააკმაყოფილებს ბაზრის ცვლილებებს და მინიმუმამდე დააყენებს მის მიერ წარმოებული პროდუქციის ღირებულებას.

ბოლო ძირითადი მიმართულება არის ბიზნესის მართვის მაქსიმალური დეცენტრალიზაციარეგიონები. ეს კეთდება იმისთვის, რომ მაქსიმალურად მივუახლოვდეთ რეგიონულ წარმოების გადაწყვეტილებებს, რომლებიც მიმართული იქნება ბრენდების პოპულარიზაციაზე, ასევე მომხმარებელთა მომსახურების გაუმჯობესებაზე.

რუსულ ბაზარზე ეს ფირმა იყენებს მრავალფეროვან ლოჯისტიკურ სტრატეგიას, ბაზრისა და ორგანიზაციულ შესაძლებლობებს კონკურენტებისგან მაქსიმალური უპირატესობის გაზრდის მიზნით.