ადამიანური რესურსების მართვა: ზოგადი და კონკრეტული საკითხები

2026 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19:18

მიუხედავად კულტურული, ტექნოლოგიური და სოციალური დონისა, მიუხედავად ტექნოლოგიური განვითარების ხარისხისა და კაცობრიობის წარმატებისა შრომის ავტომატიზაციაში, განურჩევლად სხვა ფაქტორებისა, სოციალური თუ ბუნებრივი, მთავარი შრომითი რესურსი ყოველთვის არის პირი. ჩვენ ყველანი სოციალური არსებები ვართ, ვერ ვიცხოვრებთ სხვა ადამიანების გარეშე, მუდმივად ვიყენებთ იმას, რასაც კაცობრიობა გვაძლევს და სანაცვლოდ რაღაცას ვტოვებთ. ამიტომ, აზრი, რომ შრომის ავტომატიზაცია ჩაანაცვლებს წარმოებაში რეალურ თანამშრომლებს, ამპარტავნული იქნება. კიდევ უფრო სისულელე იქნება ხელისუფლების მიერ მათი პერსონალის გამოყენება მათი ფსიქოლოგიური მდგომარეობის, შესაძლებლობებისა და მიდრეკილებების გარეშე.

ადამიანური რესურსების, ანუ პერსონალის მართვა, ნამდვილი ხელოვნებაა. რა თქმა უნდა, არის სპეციალური ინსტიტუტები, რომლებიც ასწავლიან ამ რთულ ამოცანას, მაგრამ მაინც, გარკვეული თვისებებისა და ადამიანის ფსიქოლოგიის გაგების გარეშე, ეს საკმაოდ რთული პროცესია.

ნებისმიერ მნიშვნელოვან საკითხში, რომბიზნესთან დაკავშირებული ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი სტრუქტურირებულია გარკვეული სისტემის მიხედვით, რაც ბევრად უადვილებს ცხოვრებას თანამედროვე ბიზნესმენებს, რაც საშუალებას აძლევს მათ სწრაფად იპოვონ საკუთარი გზა წარმატებისკენ. ამ ნამუშევარში არის გარკვეული შაბლონები, რომელთა თვალთვალიც ჩვენ აღმოვაჩენთ ე.წ. „კომპანიის პერსონალის მენეჯმენტის კომპონენტებს“. მათი დახმარებით თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ გარკვეული ალგორითმი პერსონალთან სწორი ურთიერთობისთვის.

პირველ რიგში, სამუშაო ძალა უნდა იყოს სწორად და სწორად დაგეგმილი. მენეჯმენტმა უნდა იცოდეს რამდენ ადამიანს ესაჭიროება, რომელი კონკრეტული სამუშაოსთვის და რა დამატებითი პირობებით. ადამიანური რესურსების მართვის სისტემა დაფუძნებულია იმ თანაფარდობის სწორ გაანგარიშებაზე, რისი შეთავაზებაც შეუძლია კომპანიის თითოეულ ცალკეულ თანამშრომელს და რისი მიღება შეუძლია მისგან. დაგეგმვა საშუალებას გაძლევთ იცოდეთ ეს ყველაფერი. შემდეგ მოდის საჭირო კვალიფიკაციის დონის სპეციალისტების დაქირავება, შემდეგ მათი შერჩევა და განაწილება ამა თუ იმ მკაცრად სტრუქტურირებულ განყოფილებებზე.

ეს ყველაფერი ზუსტად უნდა შეესაბამებოდეს იმ ხელფასებს და შეღავათებს, რომლებსაც ორგანიზაცია იძლევა. ზოგიერთ შემთხვევაში, ასევე აუცილებელია კარიერული ხელმძღვანელობის განხორციელება და გარკვეულ სამუშაო პირობებთან ადაპტაცია. თავად კომპანია აღზრდის თანამშრომელს, რომელიც დაჯილდოვებულია ყველა უნარით და აქვს ყველა საჭირო უნარ-ჩვევა.

მნიშვნელოვანია, რომ ადამიანური რესურსების მართვა განხორციელდეს სენსიტიურ და დაუნდობელ პირობებშიყურადღებიანი ლიდერის მეთვალყურეობა. „ქება ყველას წინაშე, გალანძღეთ პირისპირ“არის კომპეტენტური უფროსის დევიზი, რომელიც ცდილობს შეინარჩუნოს ქვეშევრდომების პატივისცემა.

რაც შეეხება შრომის სახელმწიფო მართვის სისტემას, მისი სტრუქტურა ასეთია. ხელისუფლების სამი შტო (საკანონმდებლო, სასამართლო და აღმასრულებელი) აყალიბებს და იყენებს ქვეყნის მოქალაქეებს სახელმწიფოს არა მხოლოდ ეკონომიკური მდგომარეობის, არამედ მისი განვითარების გზის გათვალისწინებით. სამუშაო ძალის სწორი მართვა გავლენას ახდენს ქვეყნის სოციალურ და ეკონომიკურ პოლიტიკაზე.