ბიზნეს გეგმა: ნიმუში, სათაურის გვერდი, სტრუქტურა

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

დავუშვათ, რომ გქონდათ თქვენი ბიზნესის განვითარების იდეა თქვენს თავში და გინდოდათ იმუშაოთ თქვენთვის. იდეები საკმარისი არ არის, თქვენ უნდა იფიქროთ თქვენი კომპანიის განვითარების ყველა ეტაპზე ყველაზე დეტალურად, კერძოდ: ბაზრის ანალიზიდან იმ მომენტამდე, როდესაც ყველა თქვენი ინვესტიცია ანაზღაურდება და ბიზნესი იწყებს ფულის შემოტანას.

ბიზნეს გეგმა: რისთვის არის ეს

ბიზნეს გეგმა არ არის მხოლოდ თალმუდები ბუნდოვანი სიტყვებითა და რიცხვებით. მომავალმა ბიზნესის მფლობელმა უნდა გააცნობიეროს, რომ სანამ თავისი იდეის ბაზარზე გატანას ან ინვესტორის ძიებას დაიწყებს, მან დანამდვილებით უნდა იცოდეს, რომ მისი პროექტი ანაზღაურდება და შეიძლება იყოს მომგებიანი მომავალში. სინამდვილეში, ამისთვის არის შედგენილი.

პოტენციური ინვესტორი, თქვენი პროექტის შესწავლის შემდეგ, გაიგებს, თუ რა აუდიტორიაზეა ის გამიზნული, რას, როგორ და სად გაყიდით, როგორ აწარმოებთ (განახორციელებთ), რა ხარჯებია მოსალოდნელი, რა მოგება გაქვთ მიიღებს და რა პერიოდის შემდეგ.

აქედან გამომდინარე, ყველა მოთხოვნის შესაბამისად დოკუმენტის შესაქმნელად აუცილებელია ბიზნეს გეგმების მაგალითების, სათაურის ნიმუშების შესწავლა.ფურცელი და სხვა სექციები.

დღეს გავეცნობით ბიზნესის პროექტების სტრუქტურას და მოთხოვნებს.

ბიზნეს გეგმა. სათაურის გვერდის შაბლონი

მნიშვნელოვანი ნაწილია პროექტის ყდა. ეს არის ბიზნეს გეგმის „სახე“, რომლის დანახვაც ინვესტორი გადაწყვეტს წაიკითხოს თუ არა. ამიტომ, უფრო დეტალურად ვისაუბრებთ ბიზნეს გეგმის სათაურ გვერდზე და განვიხილავთ მის ნიმუშს.

გარეკანმა უნდა დააინტერესოს მკითხველი. მნიშვნელოვანია მისი სწორად შედგენა და შემდეგი მონაცემების მითითება (სნეკ ბარის მაგალითის გამოყენებით):

• პროექტის სახელწოდება - "სენდვიჩების მაღაზიის გახსნის ბიზნეს გეგმა";
• განშენების შექმნის ადგილი - ქალაქის დასახელება;
• ღირებულება და განხორციელების პერიოდი;
• ფასის მოქმედების პერიოდი გეგმის შექმნის მომენტიდან;
• პროექტის შემქმნელები, კომპანიის სახელი და ადგილმდებარეობა, საკონტაქტო ინფორმაცია;
• კონფიდენციალურობის მემორანდუმი საუბრობს კონფიდენციალურობაზე და ინფორმაციის არ გამჟღავნებაზე ინვესტორის მხრიდან სახსრების ინვესტიციისადმი ინტერესის ნაკლებობის შემთხვევაში;
• მოთხოვა დაბრუნება ავტორებთან.

ქვემოთ განიხილება ბიზნეს გეგმის გვერდის ნიმუში IP-სთვის.

უნდა გვახსოვდეს, რომ ბიზნეს გეგმის გარე გვერდის ნიმუში შეიძლება იყოს მხოლოდ სახელმძღვანელო დეველოპერებისთვის. ინდივიდუალური მიდგომა მისასალმებელია. შეგიძლიათ გარეკანზე მიუთითოთ მომავალი კომპანიის ლოგო ან დაამატოთ საკუთარი დიზაინის სტილი.

გეგმის შეჯამება

ბიზნეს პროექტი ზოგჯერ შეიცავს ანოტაციას. იგი თეზისებით აღწერს ბიზნეს გეგმის საფუძვლებს.ანოტაციის თანმიმდევრობა:

1. კომპანიის სახელი.
2. კომპანიის მისამართი.
3. ტელეფონის და ფაქსის ნომერი.
4. საწარმოს ხელმძღვანელის დასახელება.
5. შემოთავაზებული პროექტის არსი და განხორციელების ადგილი.
6. პროექტის შედეგები.
7. დაფინანსების სტრატეგია.
8. პროექტის ანაზღაურებადი პერიოდი.
9. წმინდა შემოსავალი.
10. შემოთავაზებული ფორმა და მონაწილეობის პირობები ინვესტორისთვის.

ბიზნეს პროექტის ორგანო

კარგად დაწერილი დოკუმენტი შედგება ათი განყოფილებისგან. არსებითად, ეს არის ის ნაბიჯები, რომლებიც IP-მ უნდა შეასრულოს ბიზნეს გეგმის შესაქმნელად:

1) შეჯამება. ეს განყოფილება დასრულებულია ბოლოს. აქ ბიზნესმენი მოკლედ აღწერს გეგმის არსს და გამოთვლებს.

2) ბაზრის კვლევა და ანალიზი. თქვენ უნდა გააანალიზოთ ბაზარი. ანუ გაარკვიეთ სამიზნე აუდიტორია, ჩაატარეთ ყველა სახის კვლევა (გამოკითხვები, კონკურენტების ანალიზი, SWOT ანალიზი, ბაზრის შესაძლებლობები).

3) შემოთავაზებული პროექტის არსი. აღწერეთ შემოთავაზებული პროექტი - მთელი თავისი დიდებით, უთხარით ინვესტორს თქვენი იდეისა და მისი უპირატესობების შესახებ.

4) წარმოების გეგმა. უთხარით: წარმოების პროცესი, საჭირო აღჭურვილობა, შენობა (დაქირავება ან მშენებლობა, მოწყობა), ნედლეული და მასალები, არჩეული მიმწოდებლის დასაბუთება, ტექნიკური ხარჯები, ხელფასი, ცვეთა, ღირებულება, გარემოს დაცვა, კერძოდ ნარჩენების გატანა.

5) მარკეტინგული გეგმა. აირჩიეთ ფასის მეთოდი, რეკლამის წყაროები და სარეკლამო ბიუჯეტი.

6) კომპანიის იურიდიული მხარდაჭერა. დაასახელეთ საქმიანობის ტიპი OKVED-ის მიხედვით,დამფუძნებელი დოკუმენტები, ხელისუფლებისგან ნებართვების მიღების ხარჯების ჩამონათვალი.

7) ორგანიზაციული გეგმა. გათვალისწინებულია საწარმოს სტრუქტურა და მართვის სტრუქტურა, პოზიციები და მოთხოვნები, პროექტის განხორციელების განრიგი.

8) შესაძლო რისკები და მათი შეფასება. აქ ინვესტორმა უნდა გაიგოს, რა რისკები ელის მას. აღწერეთ რისკების სახეები, დაზღვევის მეთოდები, წყვეტის წერტილის გამოთვლა.

9) ფინანსური გეგმა. ითვალისწინებს შემოსავლებისა და ხარჯების გეგმებს და ფულადი სახსრების მოძრაობას.

10) დაფინანსების სტრატეგია. აქ თქვენ უნდა ისაუბროთ იმაზე, თუ რა სახსრები და რამდენი გაქვთ, რამდენი გაკლიათ და სად აპირებთ მათ მოპოვებას. წარმოადგინეთ წმინდა მიმდინარე ღირებულების გაანგარიშება.

მოჰყვება აპლიკაციები დიდი ცხრილებით, სურათებით, დიაგრამებით.

ეს ასრულებს სტრუქტურას.