ორგანიზაციის სტრუქტურა მისი წარმატების საფუძველია

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

ერთ-ერთი განმარტება ამბობს, რომ ორგანიზაციის სტრუქტურა არის შიდა სტაბილური კავშირების კომპლექსი ელემენტებს შორის, რომლებიც უზრუნველყოფენ სისტემის მთლიანობას და მის თვითმყოფადობას. ეს ორი თვისება წარმოშობს ორგანიზაციის დამახასიათებელ ქცევას და ხარისხობრივ მდგომარეობას ნებისმიერ მოცემულ მომენტში. უფრო ნათლად რომ ვთქვათ, ორგანიზაციის სტრუქტურა არის პრინციპები, რომლებიც საფუძვლად უდევს მის საწარმოო საქმიანობას, მენეჯმენტსა და სტრუქტურას. ეს არის სტრუქტურა, რომელიც განსაზღვრავს ერთეულების რაოდენობას და როლს, მათ ურთიერთობას, „რანგის ცხრილს“და ურთიერთქმედების მოდელებს.

ორგანიზაციის სტრუქტურა არის ფაქტორების ერთობლიობა

დასაზღვრეთ საწარმოს ან რომელიმე ორგანიზაციის არქიტექტონიკა ტოპ მენეჯერების მიერ საშუალო და ქვედა მენეჯმენტის მოსაზრებების გათვალისწინებით. იდეალური სტრუქტურა არის ის, რომელიც საშუალებას აძლევს საწარმოს არსებობდეს ბაზარზე დიდი ხნის განმავლობაში. ეს შესაძლებელია მხოლოდ მაშინ, როდესაც კონფიგურაცია სრულად აკმაყოფილებს ზოგად ამოცანას და საწარმო წარმატებით ურთიერთობს გარემოსთან, ითვალისწინებს გარე დაშიდა ფაქტორები, საშუალებას იძლევა რაციონალური გამოყენება ნედლეულის და ხალხის შრომის. საწარმოს ორგანიზაციის სტრუქტურა შეიძლება განსხვავებული იყოს. ჩვეულებრივ მოწყობილობა განსხვავებულია:

• კონფიგურაციის სირთულე და პროცესის ცალკეულ ფუნქციებად ან განყოფილებებად დაყოფის ხარისხი.
• ფორმალიზაციის ხარისხი, ანუ წესების, პროცედურების შესრულების წინასწარ განსაზღვრული პირობები.
• დონეების რაოდენობა, რომლებზეც მიიღება გადაწყვეტილებები. ზოგიერთი ბიზნესი შეიძლება იყოს ცენტრალიზებული, ზოგი კი ნაკლებად ან მთლიანად დეცენტრალიზებული.

საწარმოს წარმატებული ფუნქციონირებისთვის, უნდა გვახსოვდეს, რომ ორგანიზაციის სტრუქტურა არის სამი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორის კომბინაცია:

• ურთიერთობა ყველა მუშაკს შორის.
• თანამშრომლების უფლებამოსილებები, მათი ფუნქციონალური პასუხისმგებლობები.
• მენეჯმენტის პრაქტიკა და მართვის პოლიტიკა.

ორგანიზაციის სისტემის სტრუქტურა: ტიპები და მახასიათებლები

ორგანიზაციული სტრუქტურები შეიძლება იყოს მხოლოდ ორი ტიპის:

1. ორგანიზაციის ფორმალური სტრუქტურა არის მენეჯმენტის მიერ მკაცრად განსაზღვრული სისტემა. იგი გულისხმობს ადამიანების ოფიციალურ გაერთიანებას და დაყოფას განყოფილებებად, ვორქშოფებად, ჯგუფებად და ა.შ. ასევე ოფიციალურად ადგენს ურთიერთობის წესებს, სამუშაო ურთიერთობებს, კომუნიკაციის ტიპს..

2. არაფორმალური ორგანიზაცია არის სტრუქტურა, რომელიც წარმოიქმნება მენეჯმენტისგან დამოუკიდებლად. მაგალითი: მეგობრების ჯგუფი საწარმოს სხვადასხვა განყოფილებიდან.

ორივე ტიპი ყოველთვის გვხვდება ნებისმიერშიორგანიზაციები. თუმცა, თუ პირველი ექვემდებარება მკაცრ რეგულაციას, ემსახურება მხოლოდ დასახული მიზნების მიღწევას, მაშინ მეორე ჩვეულებრივ არ ასოცირდება ასეთ მიზნებთან.

ორგანიზაციის სტრუქტურის აგების დახვეწილობა

ორგანიზაციის სტრუქტურამ აუცილებლად უნდა გაითვალისწინოს:

• საწარმოს სპეციალიზაცია, შრომის დანაწილება.
• დიფერენციაცია და ინტეგრაცია.
• თანამშრომლობა.
• ერთეულების რაოდენობა, მათ შორის კავშირი.
• იერარქია.
• თითოეული თანამშრომლის უფლებები, მოვალეობები, პასუხისმგებლობები ("ჰერინგბონი" ან "მატრიოშკა").

საბოლოო ჯამში, ეს არის ორგანიზაციის სწორი მოწყობა, რომელიც განსაზღვრავს მის კონკურენტუნარიანობას.