"ტრანსნეფტი": თანამშრომლების გამოხმაურება დამსაქმებლის, სამუშაო პირობების, ხელფასების შესახებ

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

საზოგადოებრივი სააქციო საზოგადოება "ტრანსნეფტი" არის ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების ტრანსპორტირების რუსული ბაზრის აბსოლუტური მონოპოლია, რომელიც უზრუნველყოფს მთლიანი მარაგების 84%-ზე მეტს. ეს არის ქვეყნის საწვავი-ენერგეტიკული კომპლექსის ერთ-ერთი მთავარი საწარმო. ტრანსნეფტის თანამშრომელთა საერთო რაოდენობა შეიძლება შევადაროთ მთელი ქალაქის მოსახლეობას; კომპანიაში დასაქმებულია 119000-ზე მეტი თანამშრომელი.

მშრომელთა ეს შთამბეჭდავი პერსონალი, რომელიც ემსახურება რუსეთში წარმოებული ნავთობისა და ამ ნედლეულისგან წარმოებული მსუბუქი ნავთობპროდუქტების ტრანსპორტირებას, პასუხისმგებელია წარმოების მნიშვნელოვან აქტივებზე, რომელიც შეფასებულია 2.9 ტრილიონ რუბლზე 2017 წელს.

საუბარია ძირითადი ტიპის 68 ათას კილომეტრზე მეტ გაზსადენზე, ვიდრე500 სატუმბი ქვესადგური, სატანკო საცავი ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების მოცულობით თითქმის 25 მილიონი მ33..

კომპანია არის სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი, მომგებიანი და მნიშვნელოვანი წვლილი შეაქვს რუსეთის ეკონომიკაში. 2017 წლის ბოლოს მის მიერ მიღებულმა წმინდა მოგებამ შეადგინა 191,8 მილიარდი რუბლი. უდავო საინტერესოა, თუ როგორ უკავშირდებიან თავად Transneft-ის თანამშრომლები თავიანთ კომპანიას. ყოველივე ამის შემდეგ, თანამშრომლების ერთგულება არის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი პირობა ნებისმიერი საწარმოს დინამიური განვითარებისთვის და განსაკუთრებით ისეთი უზარმაზარი, როგორიც არის PJSC, რომელსაც ჩვენ განვიხილავთ.

Transneft: საკადრო პოლიტიკის მახასიათებლები

AK-ის ხელმძღვანელობა ახორციელებს მაღალეფექტურ სოციალურ პოლიტიკას. კერძოდ, კომპანიის საკადრო პოლიტიკა მკაფიოდ არის განსაზღვრული და რეგულირდება 2017 წლის 28 ნოემბრის 199 ბრძანებით. იგი სათანადო ყურადღებას უთმობს პერსონალის განვითარებას, პერსონალის ბრუნვის დასაძლევ ზომებს, თანამშრომლებსა და დამსაქმებელს შორის გრძელვადიან და ღია თანამშრომლობას.

ეს ისე მოხდა, რომ ბავშვები სკოლაში იწყებენ Transneft-ის შესახებ სწავლას, კომპანია რეგულარულად ატარებს კომპიუტერულ გაკვეთილებს საგანმანათლებლო დაწესებულებებში. საწარმო აქტიურად მუშაობს ინჟინერიის სტუდენტებთან და მომუშავე ახალგაზრდებთან. რეგულარულად აწყობს ექსკურსიებს საწარმოო ობიექტებში, საუბრებს საუკეთესო სპეციალისტებთან.

კომპანია მიესალმება ხანდაზმული თანამშრომლების მუშაობას, რომლებიც მუშაობდნენ ტრანსნეფტში 30, 40 და თუნდაც 50 წლის განმავლობაში. თანამშრომლების გამოხმაურება სრულად ადასტურებს ამას.

ტრანსნეფტს აქვსძალიან ღირსეული შრომითი დინასტიების პრეცედენტები 100 წლის ან მეტი გამოცდილებით.

ტრანსნეფტის ხელმძღვანელმა ნიკოლაი ტოკარევმა ინტერფაქსთან ინტერვიუში გამოაცხადა 50 წელზე უფროსი ასაკის თანამშრომლების წილის სტატისტიკა. ეს არის პერსონალის მთლიანი რაოდენობის 21,6%-ზე მეტი. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, პერსონალის კვალიფიკაციის დონე შენარჩუნებულია ყველაზე საიმედო გზით - პერსონალის ბრუნვის მინიმუმამდე შემცირება.

ნავთობის მუშები ნამდვილად აფასებენ თავიანთ სამუშაო ადგილს საწარმოში. 2017 წლის შედეგების მიხედვით, ტრანსნეფტის პერსონალის ბრუნვა მხოლოდ 3,7% იყო. ეს უმნიშვნელოა იმავე ინდუსტრიის მაჩვენებელთან შედარებით 24%. ასეთი ფაქტები ნათლად და ცალსახად მოწმობს ერთ რამეს: კომპანიის მენეჯმენტი მაღალ დონეზეა, ტოპ მენეჯერები ნამდვილად ზრუნავენ სოციალურ სფეროზე.

თანამშრომელთა ჯანმრთელობის გასაუმჯობესებლად კომპანიამ განახორციელა ნებაყოფლობითი დაზღვევის პროგრამა, რომელიც საშუალებას აძლევს წარმოების 3000 მუშაკს ყოველწლიურად დაისვენონ სანატორიუმებში შეღავათიანი პირობებით. ასევე, დაახლოებით 20 000 თანამშრომელს ნაწილობრივ ანაზღაურებს დასასვენებელ სახლებსა და სანატორიუმებში დასვენებისთვის მათი დამსაქმებელი, PJSC Transneft. უკვე პენსიაზე გასული თანამშრომლების გამოხმაურება (აქედან 3500 აგრძელებს კომპანიაში მუშაობას) მიუთითებს იმაზე, რომ სახელმწიფო პენსიის გარდა, ისინი იღებენ კორპორატიულ პენსიას, რომელსაც კომპანია უხდის.

კომპანია საჭიროების შემთხვევაში (საყოფაცხოვრებო უბედური შემთხვევები, სტიქიური უბედურებები, ჯანმრთელობის დაზიანება) თანამშრომლებს უწევს ერთჯერად მატერიალურ დახმარებას. შემცირება ან იძულებითი სამსახურიდან გათავისუფლებათანამშრომლებისთვის, რომლებსაც პენსიის მიღებამდე დარჩენილი აქვთ 2 წელი ან ნაკლები, კომპანია იწყებს კორპორატიული პენსიების რეგულარულ გადაცემას.

კომპანიის განყოფილებების ტიპები

მოგეხსენებათ, საწარმოს სოციალური პოლიტიკა ყოველთვის მეორე ადგილზეა საწარმოო საქმიანობის შემდეგ. ამიტომ, მიგვაჩნია, რომ მნიშვნელოვანია მკითხველისთვის წარვუდგინოთ რა განყოფილებებისაგან შედგება PJSC.

კომპანიის მუშაობის მასშტაბის გასაგებად, უნდა გადავუხვიოთ სტატიის მთავარ თემას. გაითვალისწინეთ ერთეულების რაოდენობა, ეს მნიშვნელოვანია მათი სტატუსის გასაგებად. აღსანიშნავია, რომ გასული წლის განმავლობაში საწარმოში დასაქმებულთა საერთო რაოდენობა 1,7 ათასი ადამიანით გაიზარდა.

უზარმაზარი საწარმო, 119 ათასიანი შთამბეჭდავი პერსონალით, იყოფა მნიშვნელოვან ორგანიზაციებად, კატეგორიაში "სხვა", მომსახურების ბმულები. მნიშვნელოვანი ორგანიზაციები მოიცავს 11 სტრატეგიულ საწარმოს, რომელიც სრულად ემსახურება რუსეთის ფედერაციის შემადგენელ სუბიექტებს, ასევე განსაზღვრავს ექსპორტის მიმართულებას.

„სხვა“კატეგორია ახასიათებს მონოპოლიის რეგიონულ სატრანზიტო-მთავარ განყოფილებებს, რომლებიც ასრულებენ ტერიტორიისა და მომხმარებელთა დაფარვის უფრო მცირე დონის მნიშვნელოვან ამოცანებს. სააქციო საზოგადოებაში ასეთი 10 განყოფილებაა.

შთამბეჭდავია შიდა საწარმოების რაოდენობა, რომლებიც ემსახურებიან ტრანსნეფტის სპეციალიზებული ქვედანაყოფების ორ ზემოხსენებულ კატეგორიას. თანამშრომლების გამოხმაურება მოწმობს მათ კარგად ორგანიზებულ და რიტმულ მუშაობაზე. დასაქმებულთა უპირატესობებში შედის სათანადო და სამართლიანი ხელფასი, ურთიერთდახმარება და ხშირი მივლინებები ნაკლოვანებად ითვლება. ძირითადი საწარმოების მოვლა ორად ხორციელდებაძირითადი სფეროები: მომსახურების და დამხმარე საქმიანობა. მომსახურების საქმიანობა მოიცავს კომუნიკაციას, დაცვას, აღრიცხვასა და აუდიტს, მათ ემსახურება 3 განყოფილება. ფედერალური მნიშვნელობის საწარმოს დამხმარე საქმიანობას უზრუნველყოფს 20-ზე მეტი განყოფილება.

ამ სტატიაში, ჩვენ განზრახ შემოვიფარგლებით კომპანიის განყოფილებების რაოდენობრივი დემონსტრირებით, მათი მახასიათებლებისა და ძირითადი პირველადი ტერიტორიული ერთეულების - რეგიონალური ნავთობსადენის დეპარტამენტების (RNU) აღწერილობის აღწერილობის გარეშე. ტრანსნეფტი, ისევე როგორც ნებისმიერი ძირითადი მონოპოლია, ორ დონეზე მუშაობს. განვითარების ზოგადი ხაზი და ინდიკატური ინდიკატორები რეგულირდება და აკონტროლებს მენეჯმენტის უმაღლესი დონეებს, ისინი ასევე აკვირდებიან წარმოების რიტმს. რეგიონული მენეჯერები ახორციელებენ განყოფილებების ყოველდღიურ მართვას. როგორც ცხადია, კომპანიას აქვს მკაფიოდ განსაზღვრული ძალაუფლების ვერტიკალი და ლიდერობის ერთ-ერთი პრინციპი არის ტრანსნეფტის პრეზიდენტის სარდლობის ერთიანობა, რომელიც ახლა ნიკოლაი პეტროვიჩ ტოკარევია..

PJSC Transneft-ის ორგანიზაციული ფორმების ისტორია

სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი სახელმწიფო კომპანია შეიქმნა სსრკ ნავთობის მრეწველობის სამინისტროს სპეციალიზებული წარმოების დეპარტამენტის Glavtransneft-ის ბაზაზე..

სახელმწიფო საკუთრებაში არსებული სააქციო საზოგადოების პირველ რუსულ ორგანიზაციულ ფორმას ეწოდა შპს ტრანსნეფტი (1993). ის ინარჩუნებს კონკურენტუნარიანი დამსაქმებლის რეპუტაციას არა მხოლოდ მისი თანამშრომლებისთვის, არამედ სხვებისთვისაც.პირები, შრომის ბაზრის სუბიექტები.

კომპანიის მენეჯმენტი მოტივაციას უწევს სამუშაო კოლექტივებში ფსიქოლოგიური და მორალური კლიმატის შექმნას და შენარჩუნებას, კომფორტული, მეგობრული, სამუშაოსთვის ხელსაყრელი. OOO Transneft-ის საკადრო პოლიტიკა უცვლელად კოორდინირებულია განვითარების გრძელვადიან გეგმებთან. თანამშრომლების გამოხმაურება მოწმობს არა მხოლოდ ახალ ვაკანსიებზე კანდიდატების მოზიდვის ოპერატიულობაზე, არამედ ღირსეული თანამშრომლების მორალური და მატერიალური წახალისების მიზანმიმართულობაზე, მიზანშეწონილობაზე..

კომპანიის საკადრო პოლიტიკა ნამდვილად გამოხატავს ზრუნვას სამუშაო ძალის შენარჩუნებისა და ხარისხის გაუმჯობესების მიმართ. თანამშრომელთა მომზადების გაუმჯობესება მიიღწევა პერსონალის ყველა დონის ტრენინგითა და სპეციალური განათლების გაღრმავებით: მენეჯერებიდან რიგით თანამშრომლებამდე. უმაღლესი დონის სპეციალისტები სწავლობენ უახლეს ინოვაციურ ტექნოლოგიებს, სწავლის სტრატეგიებს მიზნობრივი ეფექტური ინვესტიციებისთვის.

კომპანია თავის საკადრო პოლიტიკაში მიჰყვება ამოცანების მზარდი დონის პერსონალის მომზადების დონესთან შესაბამისობის პრინციპს. ამ პრინციპის შესაბამისად, კომპანიის თანამშრომლების ტრენინგი ოპერატიულად არის დაგეგმილი და კოორდინირებული ტრანსნეფტის განვითარების გეგმებთან. თანამშრომლების გამოხმაურება ასევე მოწმობს კომპანიის დახმარებას საბინაო პრობლემების მოგვარებაში. თანამშრომლები ადასტურებენ კომპანიის ძალისხმევის ეფექტურობას, უზრუნველყოს საცხოვრებელი ადგილები უშუალოდ საწარმოო საქმიანობის სფეროებში. თანმიმდევრულად, ეს სამუშაოები ტარდება ქტერიტორიები, რომლებიც ხასიათდება ექსტრემალური კლიმატით.

კომპანია აკონტროლებს სამართლიანი ანაზღაურების დონეს კვალიფიციური სამუშაოსთვის. ხელფასების სატარიფო კატეგორიები პერიოდულად გადაიხედება აზრიანი და პროდუქტიული მუშაობის სტიმულირების გასაუმჯობესებლად.

სპეციალისტების მაღალი კვალიფიკაცია განსაკუთრებული სიამაყეა მსოფლიოში ამ ერთ-ერთი უდიდესი კომპანიისთვის. ასე რომ, 2017 წელს შანხაიში გამართულ საერთაშორისო ინდუსტრიულ კონკურსზე, სადაც 12 ქვეყანა იყო წარმოდგენილი, სწორედ Transneft-Druzhba JSC-ის შემდუღებლებმა მიიღეს პრიზები. თანამშრომლების გამოხმაურება (მათი უმეტესობა) ასევე მიუთითებს იმაზე, რომ მათმა ავტორებმა მართლაც ბევრი რამ ისწავლეს საწარმოში მუშაობის დროს.

კომპანიის საქმიანობის მნიშვნელოვანი სფეროა შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის მუდმივი ზრუნვა. ამ მიმართულებით დაგეგმილ აქტივობებს შორის მის ხელმძღვანელებთან ინტერვიუებში აღნიშნულია ბიზნეს ფუნქციების შემდგომი ავტომატიზაცია, წარმოების პროცესების ოპტიმიზაცია და სტანდარტიზაცია, ჩართული პერსონალის შესაბამისობა დავალებების სირთულის დონესთან..

კომპანიის განვითარების გეგმებში ჩაღრმავების გარეშეც კი, სამართლიანად შეიძლება მივიდეთ დასკვნამდე, რომ ტრანსნეფტი თანდათან ვითარდება. შედარებით დაბალი ბრუნვის მქონე კომპანიაში სამუშაო ადგილები, რა თქმა უნდა, საკმაოდ იშვიათია.

შემდეგ სტატიაში მოცემულია კომპანიის ზოგიერთი ნაწილის მოკლე სოციალური აღწერა.

OOO Transneft-Vostok

კომპანიის ეს განყოფილება ასრულებს როგორც ნავთობპროდუქტების რეგიონული მიწოდების, ასევე ამ ნედლეულის ჩინეთში ექსპორტის ამოცანებს.ნავთობსადენის სიგრძე ჩინეთში ნავთობის ტრანსპორტირებას შეადგენს 2700 კმ, შიდა ნავთობსადენების მთლიანი სიგრძე (ომსკიდან და კრასნოიარსკიდან ირკუტსკამდე) 1300 კმ.

სატანკო მეურნეობა, ნავთობის სატუმბი სადგურები, ნავთობის ჩატვირთვის პუნქტები, მიწოდების ბაზები ასევე ქმნიან ტრანსნეფტ-ვოსტოკის სს. თანამშრომლების მიმოხილვები შეიცავს მასში მუშაობის შემდეგ მახასიათებლებს:

• ღირსეული სოციალური პაკეტი;
• კარგი ინდუსტრიული სკოლა;
• კონსტრუქციული ურთიერთობები შრომით კოლექტივებში.

განყოფილებას აქვს შემდგომი განვითარების პერსპექტივები. ამჟამად, გარდა არსებული საექსპორტო ნავთობსადენის „აღმოსავლეთ ციმბირი - წყნარი ოკეანე“, მიღებულია სტრატეგიული გადაწყვეტილება კიდევ ერთი ნავთობსადენი „კუუმბა - ტაიშეტი“აშენდეს. სტრუქტურულად, Transneft Vostok JSC შედგება სამი რეგიონალური ნავთობსადენის საწარმოსგან (ნერიუგრინსკი, ლენინსკი, ირკუტსკი). თანამშრომლების გამოხმაურება ამის შესახებ დადებითია. დამეთანხმებით, რეგიონული მენეჯერებისთვის 4, 4 ქულა 5-დან ძალიან მაღალი მაჩვენებელია. იშვიათად არაფორმალურ ფორუმებზე თანამშრომლები ასე ღიად იწონებენ ლიდერობის სტილს და მეთოდებს, მუშაობის სტიმულირების მეთოდოლოგიას, გუნდში მორალურ კლიმატს.

ტრანსნეფტი შორეული აღმოსავლეთი

ეს საკმაოდ ახალგაზრდა კომპანიაა, მისი მაგისტრალური ხაზების მშენებლობა დაიწყო 2010-13-01. წყნარ ოკეანემდე გადაჭიმული ნავთობსადენის მეორე ეტაპის ინვესტორი და მომსახურების კომპანიაა სს ტრანსნეფტი. - Შორეული აღმოსავლეთი. თანამშრომლების გამოხმაურება მას აშკარად მოწმობსუპირატესობები და უსიამოვნო მომენტები სამუშაოს ორგანიზებაში.

შესაბამისად, თანამშრომლები კომპანიას აძლევენ 3 ქულას 5-დან, რაც შეესაბამება ინდუსტრიის საწარმოების საშუალო შეწონილ რეიტინგს.

მოდით ვცადოთ გაერკვნენ, რა არის პრობლემა. საწარმო წყვეტს წარმოების კომპლექსურ პრობლემებს: ემსახურება 2047 კმ მაგისტრალურ გაზსადენს სკოვოროდინო-ხაბაროვსკი-ვრანგელის მიმართულებით; ახორციელებს ნავთობის ტრანსპორტირებას ექსპორტისთვის და ასევე უზრუნველყოფს ნედლეულს Transneft Far East JSC-ის ხაბაროვსკის ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნისთვის. თანამშრომლების მიმოხილვები აღნიშნავენ, რომ ეს არის ძალიან საიმედო სამუშაო ადგილი, თანამშრომლები იღებენ სრულ სოციალურ პაკეტს, მაგრამ ასევე შეიცავს კრიტიკას, რაც ეხება იმ ფაქტს, რომ ქვედა დონის თანამშრომლებს ხშირად აჯარიმებენ მათი უშუალო უფროსები. რა თქმა უნდა, არის თანამშრომლების უფრო ლოიალური მიმოხილვები, სადაც შეგიძლიათ წაიკითხოთ სტრიქონებს შორის, რომ დაფასდა მათი სერიოზული დამოკიდებულება სამუშაოსადმი. თუმცა, ფაქტი ფაქტია - ტრანსნეფტის შორეული აღმოსავლეთის საწარმოს შესახებ არ არის იმდენი საამაყო მიმოხილვა, რამდენიც არის სს Transneft East საწარმოს შესახებ. თანამშრომლები თავიანთ საწარმოზე სიამაყით არ წერენ.

ალბათ, ტრანსნეფტის უმაღლესმა მენეჯმენტმა მეტი ყურადღება უნდა მიაქციოს ამ განყოფილების მართვის მეთოდოლოგიის გაუმჯობესებას.

ტრანსნეფტი-ციმბირი

ეს არის ყველაზე დიდი განყოფილება ტრანსნეფტის კომპანიაში. ამ საწარმოს საწარმოო აქტივებით წელიწადში 300 მილიონი ტონა ტიუმენის ზეთი ტრანსპორტირდება. ის ემსახურება 27მაგისტრალური ნავთობსადენები საერთო სიგრძით 9,3 ათასი კმ. მათ შორის ყველაზე დიდი:

• სურგუტი - გორკი - პოლოცკი;
• ხოლმოგორი - კლინი;
• უსტ-ბალიკ - კურგანი - უფა - ალმეტევსკი;
• ნიჟნევარტოვსკი - კურგანი - კუიბიშევი;
• Ust-Balyk - Omsk.

კომპანიის 11 ათასი კაციანი პერსონალი ემსახურება ობიექტებს, რომლებიც მდებარეობს იამალო-ნენეცისა და ხანტი-მანსის ავტონომიურ ოკრუგებში, ასევე ტიუმენის, კურგანის, სვერდლოვსკის რეგიონებში. 85 ნავთობის სატუმბი სადგური, სატანკო მეურნეობა 3,3 მილიონი მ3 3 სს Transneft Siberia-ს პერსონალი ემსახურება. კომპანიის უმსხვილესი განყოფილების თანამშრომლების გამოხმაურება შეიძლება ეწოდოს საკმაოდ ლოიალურს. სამუშაოს ორგანიზების დადებით ასპექტებს შორისაა აღნიშნული:

• პროფესიული ტრენინგის შესაძლებლობები;
• ხელფასის სტაბილურობა და ღირსეული სოციალური პაკეტი;
• ბონუსები: ნავთობის დღის ხელფასი და მე-13 ხელფასი.

ნორმალიზებულ სამუშაო დღესთან დაკავშირებით, თანამშრომლების მოსაზრებები განსხვავებულია. მათი უმრავლესობა წერს, რომ კომპანიას აქვს რვა საათიანი სამუშაო დღე და ორი დღე დასვენება. თუმცა, არის მიმოხილვები თანამშრომლებისგან, რომლებიც ამტკიცებენ, რომ ეს განრიგი სიმართლეს არ შეესაბამება.

ასევე აღნიშნულია, რომ რეზიუმეს მიხედვით, არარეალურია "ქუჩიდან კაცის" დასაქმება სს ტრანსნეფტ-ციმბირში. საწარმოს თანამშრომლების გამოხმაურება მიუთითებს იმაზე, რომ სამუშაოს მოსაპოვებლად ადამიანმა უნდა მიაწოდოს რეკომენდაციები. ასეთი ფრთხილი საკადრო პოლიტიკა მხოლოდ მათშიაორგანიზაციები, სადაც შრომა ფასდება.

Transneft-North

ეს საწარმო სტრატეგიულია ტიმან-პეჩერსკის რეგიონის განვითარებისთვის. მასში დასაქმებულია დაახლოებით 2700 თანამშრომელი. ის ემსახურება კომის რესპუბლიკის, იაროსლავის, არხანგელსკის, ვოლოგდას რეგიონების ნავთობსადენებს. მათი საერთო სიგრძე 1560 კმ-ია. საავტომობილო გზების ყველაზე დიდი განშტოებებია "უხტა - იაროსლავლი" და "უსა - უხტა". Transneft-ის წარმოებასა და გენერალურ ბალანსში შედარებით მცირე წილი უკავია სს Transneft-North-ს. თანამშრომლების გამოხმაურება ერთგულია. ხუთქულიანი სისტემით საშუალო ქულა არის 4. საწარმოს უპირატესობებს შორის აღსანიშნავია:

• მაღალი ხელფასი და ღირსეული სოციალური პაკეტი;
• კარიერული შესაძლებლობა;
• მყარი სამუშაო გუნდები;
• აღჭურვილობის დროული განახლება და სწორი მოვლა;
• მენეჯმენტის პატივისცემის დამოკიდებულება თანამშრომლების მიმართ.

ხარვეზებს შორის არის პერსონალის ბრუნვის ხელოვნურად შექმნა თანამშრომლებთან შრომითი ხელშეკრულებების მოკლე ვადით გაფორმებით.

Transneft-Urals

ეს საწარმო ემსახურება 8858 კმ ნავთობპროდუქტების მილსადენებს, ასევე სატანკო მეურნეობას საერთო ტევადობით 2 მილიონი მ33. იგი იღებს ზეთს მისი მწარმოებლებისგან Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. გარდა ამისა, კომპანია იღებს ზეთს კომპანიის სისტემის მიმდებარე განყოფილებებიდან: "ციმბირი", "დასავლეთ ციმბირი"..

ახორციელებს სატრანზიტო ფუნქციებს რუსეთის ფედერაციის ტრანსნეფტ-ურალის სს-ის რვა შემადგენელი ერთეულის ტერიტორიაზე. თანამშრომლების მიმოხილვებისამწუხაროდ, ეს კომპანია არ არის ხელმისაწვდომი კომპანიის ოფიციალურ ვებსაიტზე. კარგია თუ ცუდი? სოციოლოგები ამტკიცებენ, რომ ეს სიტუაცია დაახლოებით შეესაბამება 4 ქულას ხუთქულიანი სისტემის მიხედვით. ყოველივე ამის შემდეგ, არაფერი უშლის ხელს საწარმოს დაუმსახურებლად გათავისუფლებულ თანამშრომელს, გამოხატოს თავისი გაღიზიანება შესაბამის მიმოხილვაში.

მომსახურების ერთეული (ზედამხედველობა, დაცვა, მძღოლები)

Transneft Nadzor-ის ქვედანაყოფი ახორციელებს გეგმიურ ინსპექტირებას კომპანიის ყველა ნაწილში. ის ახორციელებს შემომავალ კონტროლს, ყველა სატრანსპორტო პროცესის შესაბამისობის შემოწმებას, მასალებისა და პროდუქტების შენახვას არსებულ დიზაინთან და ტექნოლოგიურ დოკუმენტაციასთან. საკონტროლო და გადასინჯვის სამუშაოები ხელმძღვანელობს ქალაქგეგმარებითი კოდექსით, შენობების კონტროლის დებულებით, შპს ტრანსნეფტ-ნადზორის SNiP 12-01-2004. თანამშრომლების გამოხმაურება აღნიშნავს გაზრდილ მოთხოვნებს დისციპლინის, ხშირი და ხანგრძლივი მივლინებებისა და პერსონალის მაღალი ბრუნვის მიმართ. საყურადღებოა თანამშრომლების მოსაზრებები, რომლებიც მოწმობენ ტრანსნეფტის სხვა განყოფილებების თანამშრომლებიდან პერსონალის დაკომპლექტების უპირატესობაზე. სწორედ ეს აუდიტორები, რომლებსაც უკვე აქვთ კომპანიაში მუშაობის გამოცდილება და იციან მისი მუშაობის პრინციპები, შეუძლიათ ისარგებლონ მათი აუდიტით. ყოველივე ამის შემდეგ, უწყებრივი კონტროლის მიზანი, გარდა ხარვეზების გამოვლენისა, არის დროული მინიშნება პრობლემის გადაჭრის გზების შესახებ. და კარგი რჩევის მოლოდინი შეიძლება მხოლოდ პროფესიონალისგან, რომელმაც იცის სამუშაოს სპეციფიკა.

შედარებით ცოტა ხნის წინ, 2014 წელს, Transneft-ის შემადგენლობაში შპს Transneft Okhrana-ს ქვედანაყოფი შეიქმნა. თანამშრომლების გამოხმაურება მიუთითებს სწორადნავთობსადენების დაცვის ორგანიზება, ობიექტური და მისასვლელი რეჟიმების შენარჩუნება, ადმინისტრაციული სამართალდარღვევათა და გადაცდომის პრევენცია. საწარმოს აქვს 11 რეგიონთაშორისი ტიპის განყოფილება.

ტრანსნეფტში დასაქმებულია მძღოლების დიდი რაოდენობა. დანაყოფების მანქანებით აღჭურვისას მხედველობაში მიიღება ტექნიკური და ეკონომიკური მაჩვენებლები (გამოყენების კოეფიციენტები, ტარების მოცულობა, გარბენი, საშუალო ტექნიკური სიჩქარე).

ტრანსნეფტის PJSC-ის მიერ გამოიყენება მანქანების ორი კატეგორია: ზოგადი დანიშნულების და სპეციალიზებული მოქმედი მოძრავი შემადგენლობა. თანამშრომლების გამოხმაურება - მძღოლები მოწმობენ მათი მუშაობის განსხვავებულ ორგანიზაციაზე: ერთ, ორ ცვლაზე და მთელი საათის განმავლობაში. მძღოლების სამუშაო ციკლი დამოკიდებულია სარემონტო და ტექნიკური მომსახურების ზოგად განრიგზე, მანქანების რაოდენობაზე, მომწოდებლების შესაძლო გადაზიდვის დროზე.

თვით თანამშრომლები-მძღოლები კომპანიაში მუშაობას 5-დან 3 ქულით აფასებენ. დადებით ასპექტებს შორის დასახელებულია ღირსეული სოციალური პაკეტი, კომპანია უზრუნველყოფს ავტომობილების დროულ შეკეთებას და მოვლა-პატრონობას. ეს თანამშრომლები უარყოფითად საუბრობენ არარეგულარულ სამუშაო საათებზე და ხშირ მივლინებებზე. გაიზარდა პერსონალის ბრუნვა კომპანიის მძღოლებში.

დასკვნა

კომპანია არის სანდო დამსაქმებელი. ტრანსნეფტი მუდმივად განვითარების პროცესშია: უმჯობესდება მისი სტრუქტურა და შენდება მაგისტრალური ნავთობსადენების ქსელი. მიმდინარეობს სამშენებლო სამუშაოები:

• აღმოსავლეთ ციმბირი-წყნარი ოკეანის სისტემა, რომელსაც შეუძლია წელიწადში დაახლოებით 30 მილიონი ტონა ტრანსპორტირება;
• ბალტიის სისტემა (35 მილიონი ტონა წელიწადში);
• მურმანსკის ნავთობსადენი;
• ზაპოლიარიე-პურპე-სამოტლორის ნავთობსადენი.

თანამშრომელთა სოციალური უზრუნველყოფის საკითხები მუდმივად კომპანიის მენეჯმენტის ყურადღების ცენტრშია. კომპანიამ მკაფიოდ ჩამოაყალიბა ანაზღაურების, დამატებითი მატერიალური მხარდაჭერის პრინციპები. ამ ნაშრომმა უმაღლესი რეიტინგი მიიღო სანქტ-პეტერბურგის ნავთობისა და გაზის საწარმოთა საერთაშორისო ფორუმზე, სადაც სოციალურად ორიენტირებული კომპანიის მთავარი პრიზი მიენიჭა PJSC Transneft-ს. საწარმოს თანამშრომლების გამოხმაურება ამას ადასტურებს. თითქმის ყველა დეპარტამენტის თანამშრომლები აღნიშნავენ მნიშვნელოვან სოციალურ პაკეტს.

გარდა ამისა, კომპანიის საწარმოების უმრავლესობის პერსონალი აღნიშნავს პროფესიული მომზადების კარგ ორგანიზებას, ხელსაყრელ ბიზნეს კლიმატს სამუშაო კოლექტივებში. თუმცა, ეს მახასიათებლები სხვადასხვა განყოფილებაში სხვადასხვა გზით არის დანერგილი. დიდი ალბათობით, ტრანსნეფტის ხელმძღვანელობა უკვე იღებს ზომებს შრომითი კოლექტივების ლოიალობის გაზრდის მიზნით პერსონალის მაღალი ბრუნვით.

დამსახურებულად სრულიად რუსული დიპლომები "საინჟინრო და ტექნიკური პერსონალის სისტემატური შერჩევისა და მომზადებისთვის" და "მუშაკების მუშაობის მოტივაციის ეფექტურობისთვის" გადაეცა "ტრანსნეფტი PJSC". კომპანიის შესახებ თანამშრომლების გამოხმაურება ადასტურებს ასეთი მაღალი შეფასების მართებულობას. ყოველივე ამის შემდეგ, ლაკონური ფრაზები მუდმივად გვხვდება პერსონალის მიმოხილვებში"კარგი ინდუსტრიული სკოლა" ან "მე მივიღე ღირებული გამოცდილება" ბევრს მეტყველებს.