ორგანიზაციული ცვლილებების მენეჯმენტი, როგორც თქვენი კომპანიის წარმატების მთავარი ინსტრუმენტი

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19:20

საბაზრო ეკონომიკაში გადარჩება მხოლოდ ის, ვისაც შეუძლია სწრაფად მოერგოს ახალ გარემოებებსა და მოთხოვნებს. ორგანიზაციული ცვლილებების მენეჯმენტი არის გასაღები თქვენი მიზნების უმოკლეს დროში მისაღწევად. სამწუხაროდ, იმის გამო, რომ რუსეთში ბიზნესი შედარებით ცოტა ხნის წინ გამოჩნდა, ბევრ მეწარმეს ურჩევნია მიაღწიოს მაქსიმალურ სტაბილურობას, დაივიწყოს სარგებელი და ახალი შესაძლებლობები. სტატისტიკის მიხედვით, სწორედ ამ გაურკვევლობის გამო 10 ფირმადან 9 იხურება 5 წელიწადში და წარმატება სწორედ ახალ პირობებთან ადაპტაციაშია.

ორგანიზაციაში ცვლილებები ძალიან შრომატევადი პროცესია, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ პერსონალს ჰყავს 10-ზე მეტი ადამიანი, რომლებიც მუშაობენ საწარმოს გახსნის დღიდან. უდიდეს სირთულეს მოაქვს არა იმდენად ტექნიკური აღჭურვილობა ან ტრენინგი, არამედ ფსიქოლოგიური ფაქტორი. ხანგრძლივი მუშაობის პროცესში ადამიანი უკვე ავითარებს საკუთარ ჩვევებს, მიჯაჭვულობას და სისუსტეებს, თვითონ ქმნის თავის ირგვლივ ე.წ კომფორტის ზონას. ახალი სტანდარტები, წესები და მუშაობის რეჟიმიუბრალოდ შეაწუხეთ ზოგიერთი, რაც ამცირებს მუშაობის ეფექტურობას დიდი ხნის განმავლობაში. აქედან გამომდინარე, ორგანიზაციული ცვლილებების მენეჯმენტი მოიცავს ბევრ ასპექტს, მათ შორის ფსიქოლოგიურს, რაც საშუალებას გაძლევთ სწრაფად დააბრუნოთ პროდუქტიულობა იმავე დონეზე, როგორც ეს იყო ინოვაციების დანერგვამდე.

მეცნიერული დეფინიციის თანახმად, ორგანიზაციული ცვლილებების მენეჯმენტი არის მოქმედებებისა და მიდგომების სისტემა ორგანიზაციების ან სტრუქტურული ერთეულების მიმდინარე პოზიციიდან სასურველ მომავალში გადასატანად. თავისი თავისებურებებითა და სპეციფიკით, იგი მაინც აღიარებულია, როგორც დამოკიდებული მენეჯმენტის მთავარ მეცნიერებაზე, ემორჩილება მის ზოგად კანონებსა და წესებს.

როგორც უკვე აღვნიშნეთ, ცვლილებების პროცესი ძალიან რთული და ხანგრძლივია, საბოლოო ეტაპზე ამან შეიძლება გამოიწვიოს კიდევ უფრო სავალალო მდგომარეობა საწარმოში. რისკების შესამცირებლად მეოცე საუკუნის შუა ხანებში შეიქმნა მართვის პროცესის ძირითადი ეტაპები:

- გაყინვა. პირველ ეტაპზე ცვლილებების საჭიროება გამართლებულია და დამტკიცებისთანავე სტიმულირდება მის მიმართ ინტერესი. მეორე ეტაპზე იწყება მოსამზადებელი სამუშაოები პროცესის დასაწყებად.

- მოძრაობა. აქ არის მხოლოდ ერთი ნაბიჯი, რომელიც მიზნად ისახავს ცვლილებების შეტანას და მათ წარმატებით განხორციელებას.

- ცვლილებების კონსოლიდაცია.

პირველი ნაბიჯი არის შესრულებული სამუშაოს შეფასება და შედეგის გამოსწორება, ასეთის არსებობის შემთხვევაში. დასკვნითი ეტაპი, რომელიც ხურავს მთელ პროექტს, არის მიღებული გამოცდილების დაფიქსირება. რომსამწუხაროდ, ასეთი ლიდერები ჩვენს მეწარმეებს შორის მხოლოდ რამდენიმეა. თუ გამოცდილება წარუმატებელია, მაშინ მათ საერთოდ არ სურთ ამაზე ლაპარაკი, მაშინ როდესაც წარმატებულს ხშირად თვლიან თავისთავად შესრულებულ შრომისმოყვარე სამუშაოსთან დაკავშირებით. მაგრამ დოკუმენტირებული პროცესი შემდგომი ანალიზით არა მხოლოდ დაზოგავს თქვენს დროს მომავალში, არამედ დაზოგავს ყველაზე ძვირფასს - გამოცდილებას, მაშინაც კი, თუ პროექტის მენეჯერი დატოვებს თქვენს კომპანიას.

როგორც ხედავთ, ორგანიზაციული ცვლილებების მართვა არის გლობალური პროცესი მრავალი ნიუანსით. ამიტომ, ბიზნესმენები რისკებს შედეგებიდან ნულამდე ამცირებენ სპეციალიზებულ ოფისებთან დაკავშირებით, მაგრამ აქაც სიფრთხილე გმართებთ. ბოლო კვლევებმა აჩვენა, რომ ბაზარზე არსებული ორგანიზაციების მთლიანი რაოდენობის მხოლოდ 22% არის ნამდვილად კომპეტენტური ამ საკითხებში და აქვს მდიდარი გამოცდილება.