შრომის პროდუქტიულობა არის შრომის ეფექტურობის საზომი

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

ნებისმიერი შრომა ორგანიზებულია კონკრეტული შედეგის მისაღებად, რომლის გამომავალი უნდა იყოს განვითარებული პროდუქტი, მომსახურება ან სხვა პროდუქტი. ნებისმიერი სამუშაო კოლექტივისთვის მნიშვნელოვანია შრომის ნაყოფიერება და წარმოებული პროდუქციის ხარისხი. შეიძლება შრომის პროდუქტიულობა იყოს ეფექტური და მიღწევადი? ამ საკითხის განმარტება საშუალებას გაძლევთ გაზომოთ მუშაობის ეფექტურობა, ხარისხი და ნაყოფიერება. პროდუქტიულობის გაზრდით, ორგანიზაციას შეუძლია შეამციროს ხარჯები, იქნება ეს ოთახის დაქირავება, ელექტროენერგიის გადახდა თუ ნებისმიერი სახარჯო მასალის შემცირება. როგორ იზომება შრომის პროდუქტიულობა, განიხილეთ გაზომვის რამდენიმე მეთოდი:

1. 

   ბუნებრივი მეთოდი. შრომის პროდუქტიულობა არის გამომავალი რაოდენობის გაყოფა, რომელიც გამოითვლება ნატურაში (კილოგრამი, ცალი, ტონა, ლიტრი) თანამშრომელთა რაოდენობა. ამ გაზომვის მეთოდის მთავარი უპირატესობა არის სიმარტივე, სიცხადე და მოხერხებულობა. და ამ მეთოდის მინუსი არის ის, რომ მისი გამოყენება შეუძლებელია საქმიანობის იმ სფეროებში, სადაც ფართო სპექტრიაპროდუქტები სხვადასხვა კონტეინერებში და შეფუთვაში. გაზომვის ბუნებრივი მეთოდის ერთ-ერთი სახეობაა პირობითად ბუნებრივი ერთეულების გამოყენება. ამავდროულად გამოიყენება კონვერტაციის ფაქტორები, სადაც სხვადასხვა სახის პროდუქცია და საქონელი გარდაიქმნება პირობითად. თავის მხრივ, პირობითი წარმოება გაგებულია, როგორც წარმოება უფრო დიდი რაოდენობით.

2. ღირებულების მეთოდი. შრომის პროდუქტიულობა არის წარმოებული პროდუქციის დაყოფა, რომელიც გამოიხატება ღირებულების ერთეულში, წარმოების პროცესში ჩართული ორგანიზაციის თანამშრომელთა რაოდენობის მიხედვით. ამ მეთოდის ერთადერთი მინუსი არის პროდუქციის ფასის ცვლილება, რაც გავლენას ახდენს შრომის პროდუქტიულობის მაჩვენებელზე.
3. მეთოდი შრომატევადია. ამ მეთოდით, შრომის პროდუქტიულობა გამოითვლება ადამიანურ საათებში და ადამიანურ დღეებში, რომლებიც იყოფა წარმოების მოცულობაზე, გამოთვლილი ფიზიკური თვალსაზრისით. ეს ტიპი გამოიყენება საკმაოდ იშვიათად, რადგან ის მოითხოვს შრომის ფრთხილად რაციონირებას. მაგრამ ყველაზე ხშირად, მხოლოდ ძირითადი მუშაკების მუშაობა ნორმალიზდება, ხოლო დანარჩენი მუშაკების შრომისა და სხვა ხარჯების აღრიცხვა რჩება დაუფარავი, რაც ართულებს გაზომვის ამ მეთოდის გამოყენებას.

გაზომვის კიდევ ერთი კრიტერიუმი: შრომის პროდუქტიულობა არის შრომის რაოდენობა და დრო, რომელიც დახარჯულია ერთ ერთეულზე.

ბევრი ორგანიზაციის ლიდერები ხშირად ფიქრობენ იმაზე, თუ როგორ გაზარდონ პროდუქტიულობა არამატერიალური და არაფულადი ფაქტორებისა და მოტივების გამოყენებით. ეფექტური მენეჯმენტის კონცეფციის ამერიკელი დამფუძნებლები თ.პიტერსი და რ. უოტერმანი წერდნენ, რომ შრომის პროდუქტიულობაზე მთავარი გავლენა და გავლენა საერთოდ არ არის სამუშაო პირობები, არამედ მენეჯერების მიერ პერსონალისადმი მიპყრობილი ყურადღება. როგორც ყველაზე ხშირად ხდება, თანამშრომლები არ ჩქარობენ სამუშაოს მთელი მოცულობის დროულად დასრულებას, ხშირად მიდიან კვამლის შესვენებაზე და სამუშაო საათებში ასრულებენ პირად საქმეებს. ამიტომ, ბევრი დამსაქმებელი იყენებს პერსონალის მოტივაციის ეფექტურ სისტემებს და ადამიანური რესურსების მართვის მეთოდებს. ასეთი მეთოდები გამართლებულია მათი ეფექტურობით, რადგან შრომის პროდუქტიულობა არის ერთი თანამშრომლის მიერ წარმოებული პროდუქტის რაოდენობა დროის ერთეულზე.

საქმე ხელფასების, პრემიებისა და პრემიების ოდენობაზე კი არ არის, არამედ ის, რომ ადამიანის არსი მოითხოვს მუდმივ მორალურ მხარდაჭერას, მოტივაციას და რეგულარულ წახალისებას. ზოგჯერ უბრალო ადამიანური „მადლობა“დიდ როლს თამაშობს თანამშრომლების ლოიალობისა და ორგანიზაციისადმი ერთგულების ჩამოყალიბებაში. იცის და გრძნობს დამსაქმებლის მხარდაჭერას, თანამშრომელმა იცის, რომ მისი შრომა ფასდება, ისმის და უსმენენ, წახალისებულია მისი ინიციატივა და პასუხისმგებლობა, ასეთი მცირე, მაგრამ მნიშვნელოვანი მომენტები მნიშვნელოვნად ზრდის თანამშრომლის შრომის პროდუქტიულობას..